Formación Digital y Emprendimiento: Proyectos Ágiles y Enfoques Lean, Diapositivas de Gestión de Proyectos

¡Descarga Formación Digital y Emprendimiento: Proyectos Ágiles y Enfoques Lean y más Diapositivas en PDF de Gestión de Proyectos solo en Docsity! C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento +51 999 208 641 Carlos A. Franco cfrancoa@gmail.com Gestión de Proyectos con Metodologías Ágiles y Enfoques Lean SYLLABUS C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento 1. Introducción 2. Manifiesto ágil, scrum herramientas scrum 3. Interacciones scrum 4. Estimaciones y otras marcos de trabajo C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento 2. Repaso Equipos de trabajo formados 1. Ebay 2. Zoom. 3. Airbnb 4. Glovo 5. Eventbrite C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento 2. Repaso Método tradicional Empleabilidad Fuente: ESIC – Business and Marketing School C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento 2. Repaso MVP Un producto con el mínimo de características necesarias para lograr un objetivo específico y que los clientes estén dispuestos a pagar de alguna forma con un recurso escaso.” (Brant Cooper) Empleabilidad Fuente: Lean startup C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento 3. Scrum - Objetivos Scrum es un conjunto de prácticas de gestión de producto / proyecto para fomentar la comunicación, el feedback rápido y el trabajo en equipo (incluyendo al cliente). • Flexibilidad a cambios • Gestionar la incertidumbre • Complejidad • Maximizar ROI • Anticipar TimeTo Market • Comunicación y cooperación • Maximizar calidad y productividad Empleabilidad Fuente: ESIC – Business and Marketing School C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento 3. Scrum - Roles C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento 3. Scrum – Scrum framework • El Daily Scrum es una reunión de sincronización del equipo • Inspeccionar el progreso hacia la meta del Sprint y realizar las adaptaciones necesarias C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento 3. Scrum – Iteraciones C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento 3. Scrum – Cómo construimos el PBL C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento 3. Scrum – Definir requisitos User stories C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento 3. Scrum – Framework C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento 3. Scrum – Priorizar • El objetivo principal de una priorización ágil es iniciar un proyecto desarrollando primero los objetivos/requisitos que aportan más valor al cliente y tienen menos costos. • ¿Por que priorizar? Tiempo y recursos finitos • ¿Cómo priorizar? Priorizar aquello que aporta más valor al proyecto/producto • Factores a tener en cuenta: • Valor financiero • Coste de desarrollo y soporte • Feedback y aprendizaje • Riesgo eliminado C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento 3. Scrum – Priorizar MoSCoW Se basa en clasificar las historias en 4 categorías: • M – MUST - MUST have this (non-‐negotiable) • S – SHOULD - SHOULD have this if at all possible • C – COULD - COULD have this if it does not affect anything else • W - WON’T - WON’T have this time but WOULD like in the future (muy importante) Debe hacerse con el cliente para “forzarle” a participar de forma activa en la toma de decisiones • La lista Won’t (como visión de futuro) es importante porque: • Los usuarios ya tienen una lista de posible variaciones a las historias • Permiten pensar lo que puede hacer falta en el futuro C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento 3. Scrum – Objetivos • Visión del cliente: Tener una boda extravagante para que quede en la memoria de todos los asistentes • Se ha pedido a varias empresas especialistas a presentar propuestas • El dinero no es problema • Se ha pedido a 5 empresas participantes, pero valoramos un correcto trabajo en equipo, una presentación dinámica y FINAL que nos permita tomar una decisión correcta C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento 3. Scrum – Su misión: • Son empresas “Wedding Planners” y trabajan usando Scrum para el diseño de las bodas • El equipo consiste de: • Product Owner quien llevar la comunicación con el cliente, organiza el backlog… • Scrum Master – facilita el trabajo, asegura que utilicemos el proceso y empuja para la mejora continua • Equipo – Propone las ideas, crean la presentación para llevar a cabo del proyecto C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento 3. Scrum – Product backlog: Concepto Prioridad Estimación Sprint Comentarios 1 Decidir la fecha 2 Asuntos legales, iglesia, locación 3 Determinar el presupuesto 4 La lista de invitados e invitaciones y recuerdos 5 La agenda de la ceremonia 6 La comida 7 La fiesta 8 El bar 9 La hora loca C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento 3. Scrum – Pre tarea • Formar equipos por producto • Confirmar a su Product Owner • Product Owner escribe titulo y descripción de las historias de usuario (colaborativo) de acuerdo a los requisitos en clase pasada • Cada miembro del equipo intenta completar con el Product Owner la conversación y los criterios de aceptación • Tiempo: 25 minutos • Resultado: Preparar 10 historias de usuario por equipo • Entregable: PPT con 10 user stories C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento 3. Scrum – Trabajo final: • Priorice sus historias de usuario • Desarrolle cada actividad en un power point final • 1 Slide de visión • 1 de planeamiento • 1 slide por cada user story • Sus sprints • 3 sprints • Planeamiento – 4 minutos • Sprint – 20 minutos • Demo – 1 minutos • Retro – 1 minutos • Presentación final: 5 minutos por equipo • Tiempo total: 4+10*3+3*3+3*3+5 = 47 minutos C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y EmprendimientoMuchas gracias! Gestión de Proyectos con Metodologías Ágiles y Enfoques Lean