METODOLOGÍAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS CLÁSICA.docx, Guías, Proyectos, Investigaciones de Gestión Industrial

¡Descarga METODOLOGÍAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS CLÁSICA.docx y más Guías, Proyectos, Investigaciones en PDF de Gestión Industrial solo en Docsity! “UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ” Asignatura: “Gestión de Procesos” Profesor: I. Descripción de la empresa y/o área afectada por el proyecto a implementar: a. Nombre de la empresa y/o área HIDROSTAL S.A /Área de modelaría b. Misión, visión de la empresa VISIÓN “Seguir siendo líderes a través de un equipo de personas dignas y perfectamente entrenadas”. MISIÓN “Proveer a sus clientes con bombas y motores eléctricos que cumplan y/o excedan sus expectativas de calidad, rendimiento, y durabilidad al menor costo posible”. c. Objetivos estratégicos de la empresa y/o área ● Fortalecer el posicionamiento en el mercado a nivel mundial. ● Ampliar la partición en el mercado metal-mecánica. ● La innovación del producto continúo. ● Incrementar la productividad del valor agregado. ● Lograr la satisfacción de nuestros clientes con equipos eficientes y el compromiso de nuestros colaboradores con la mejora continua y la mejora del desempeño del SIG d. Alineamiento del proyecto con los objetivos de la empresa El proyecto se encuentra alineado con la búsqueda de la mejora continua. II. Aplicación: Proyecto PMI a) Proceso de iniciación 1. Identificación de la necesidad: La empresa de bombas y motores eléctricos identifica la necesidad de mejorar la eficiencia energética de sus productos para reducir los costos operativos y cumplir con las regulaciones ambientales. 2. Análisis de viabilidad: Tras evaluar el presupuesto disponible, los recursos necesarios y las restricciones del proyecto, se determina que es factible llevar a cabo el proyecto de mejora de eficiencia energética. 3. Identificación de los objetivos del proyecto: Los objetivos del proyecto son: ● Objetivos del proyecto - Diseñar e implementar mejoras en los productos de la empresa para aumentar su eficiencia energética en un 20% en los próximos dos años. - Reducir los costos operativos asociados al consumo de energía en un 15% en el mismo período. ● Alcance inicial El alcance inicial del proyecto incluye las siguientes actividades: - Investigación y desarrollo de nuevas tecnologías y componentes para mejorar la eficiencia energética de las bombas y motores eléctricos. - Diseño y pruebas de prototipos mejorados. - Adecuación de los procesos de fabricación para incorporar los cambios necesarios en la producción. ● Gestión de alcance - El proyecto se centra en la elaboración de la caja voluta por lo que no habría un cambio significativo en otros productos de la empresa HIDROSTAL fuera de este mismo, centrándose en la eficiencia energética del diseño de la caja voluta. - Se desarrollarán e investigarán nuevas tecnologías para mejorar el diseño de las cajas volutas para una mayor eficiencia energética. - Se desarrollarán nuevos prototipos para las cajas volutas los cuales tendrán una mayor eficiencia energética y un mejor desempeño. - Se adecuarán nuevos procesos de fabricación en el sector de producción, esto para el desarrollo de nuevos diseños de cajas volutas de mayor eficiencia. - Se capacitará al personal para el uso y desarrollo de las nuevas tecnologías, todo con el fin de garantizar un óptimo desarrollo. Además, se les instruirá en el control de nuevos sistemas de monitoreo y medición continua para la continua evaluación del desempeño energético del nuevo diseño de la caja - voluta. ● Gestión de recursos La gestión de recursos para la elaboración del proyecto del modelo voluta. Materiales para la elaboración de la Voluta Recurso Materiales Cantidad 1 Hierro fundido 500 kg 2 Moldes de acero 10 3 Trapos 20 kg 4 Caldera para calentar material 1 Lista de equipos para diseño y elaboración de la Voluta Recurso Recursos necesitados Cantidad 1 Laptop 10 2 Software de diseño 2 3 Maquinaria para modelado 3 4 Maquinaria para pruebas 3 Calendario de recursos Periodo del proyecto (Semanas) Recurso Recursos necesitados 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 Analista de diseño x 2 Asistente de abastecimiento x x 3 Técnico x x x x 4 Supervisor de producción x x 5 Analista de producción x 6 Inspector de calidad x x 7 Analista de calidad x 8 Jefe de producción x x x x x x x x x x 9 Gestor de proyectos (PMI) x x x x x x x x x x ● Gestión de Comunicaciones Para la elaboración del proyecto de la fabricación modelo para caja voluta, se consideran los siguientes medios de comunicación formal e informal para enviar la información al equipo: Políticas 1. Toda reunión debe generar un acta de reunión que se enviará por la interfaz SLACK a todos los participantes de la reunión. 2. De no haber observaciones al acta de reunión, pasadas las 48 horas útiles se III. Conclusiones 1. En primer lugar, podemos mencionar que se realizó un análisis del proyecto de fabricación de caja de voluta para la gestión de relaves para la empresa Hidrostal, la cual planteamos la implementación de la metodología clásica la cual ejecuta fases de manera lineal y sencilla implementación hacia los usuarios finales. 2. Por otro lado, el Acta de Constitución del Proyecto es un documento emitido por el director del proyecto. Apoya en la evaluación de los datos iniciales de un proyecto propuesto por un equipo de alumnos. Es el mínimo de información necesario para aprobar el proyecto como sujeto de evaluación para el curso. Este documento no es limitante de la información que el equipo maneje, pero es indispensable para iniciar el Proyecto. 3. En los procesos de planificación se pudo definir paso a paso cada proceso a realizar en la planificación de la gestión de calidad, recursos, costos, comunicaciones, riesgos, adquisición y gestión de interesados, Gracias a la elaboración de una buena gestión o matriz nos va permitir poder prevenir problemas que se puedan presentar y así estar prevenidos cuando sucede y tener tiempo para lograr resolverlos.