METODOLOGIAS DE LA GESTION DE PROYECTOS - BIM, Monografías, Ensayos de Gestión de Construcción

¡Descarga METODOLOGIAS DE LA GESTION DE PROYECTOS - BIM y más Monografías, Ensayos en PDF de Gestión de Construcción solo en Docsity! UNIVERSIDAD PROVADA DEL NORTE CURSO: PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD DE OBRAS. EVALUACION T1. PERIODO ELECTIVO: 2023-2 INDICE I. INTRODUCCION ........................................................................................ 1 II. PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN ............................... 2 II.I. IMPORTANCIA ........................................................................................ 2 II.II. OBJETIVOS ............................................................................................ 2 II.III. VENTAJAS ............................................................................................ 2 II.IV. DESARROLLO ...................................................................................... 3 II.V. CONCLUSIONES ................................................................................... 8 III. HERRAMIENTAS DE GESTION DE CALIDAD ....................................... 9 III.I. IMPORTANCIA ....................................................................................... 9 III.II. OBJETIVOS ........................................................................................... 9 III.III. VENTAJAS ........................................................................................... 9 III.IV. DESARROLLO ................................................................................... 10 III.V. CONCLUSIONES ................................................................................ 18 IV. LEA CONSTRUCTION ............................................................................. 19 IV.I. IMPORTANCIA ..................................................................................... 19 IV.II. OBJETIVOS ......................................................................................... 19 IV.III. VENTAJAS ......................................................................................... 19 IV.IV. DESARROLLO ................................................................................... 20 IV.V. CONCLUSIONES ................................................................................ 22 V. RECOMENDACIONES ............................................................................. 23 VI. BIBLIOGRAFIA ..................................................................................... 24 Productividad y calidad de obras DOCENTE: MAGISTER ALEJANDRO AUSBERTO QUEVEDO NARVAEZ. 3 II.IV. DESARROLLO ¿Qué es la productividad en obras? La productividad de la construcción se refiere a la relación entre la cantidad producida y la cantidad consumida, pero también puede definirse más claramente como una medida de la eficiencia con la que se gestionan los recursos para completar un producto específico en un momento determinado y bajo ciertas condiciones. Para mejorar la productividad se debe tener en cuenta los siguientes factores: ✓ Planificación adecuada: Realiza una planificación detallada antes de comenzar el proyecto. Esto incluye la programación, asignación de recursos, y un plan de trabajo claro. ✓ Gestión de tiempo: Utiliza herramientas de gestión de tiempo para asegurarte de que las tareas se completen dentro de los plazos establecidos. ✓ Gestión de recursos: Asegúrate de contar con los recursos adecuados, incluyendo mano de obra, maquinaria y materiales, para evitar retrasos y paros en la obra. ✓ Capacitación y formación: Proporciona capacitación y formación a tu equipo para que estén actualizados en las mejores prácticas de construcción y seguridad en el trabajo. ✓ Seguridad en el lugar de trabajo: La seguridad es fundamental. Implementa políticas y procedimientos de seguridad sólidos para proteger a tus trabajadores y evitar accidentes que puedan retrasar el proyecto. ✓ Gestión de subcontratistas: Si utilizas subcontratistas, asegúrate de que estén alineados con tus objetivos de productividad y calidad. Supervisa su desempeño de cerca. Productividad y calidad de obras DOCENTE: MAGISTER ALEJANDRO AUSBERTO QUEVEDO NARVAEZ. 4 ✓ Comunicación efectiva: Fomenta una comunicación clara y eficiente entre todos los miembros del equipo. Utiliza herramientas de comunicación modernas y establece reuniones regulares de seguimiento. ✓ Tecnología y software: Utiliza software de gestión de proyectos y tecnología avanzada, como sistemas de información geográfica (SIG), BIM (Building Information Modeling) y drones, para optimizar la eficiencia y la precisión en la construcción. ✓ Control de costos: Lleva un estricto control de los costos para evitar desviaciones presupuestarias. Realiza un seguimiento detallado de los gastos y ajusta el presupuesto según sea necesario. ✓ Control de costos: Lleva un estricto control de los costos para evitar desviaciones presupuestarias. Realiza un seguimiento detallado de los gastos y ajusta el presupuesto según sea necesario. ✓ Control de costos: Lleva un estricto control de los costos para evitar desviaciones presupuestarias. Realiza un seguimiento detallado de los gastos y ajusta el presupuesto según sea necesario. ✓ Sostenibilidad: Considera la sostenibilidad en el diseño y la construcción para reducir los impactos ambientales y, a menudo, mejorar la eficiencia. ✓ Gestión de cambios: Administra los cambios en el proyecto de manera eficiente para minimizar interrupciones y retrasos. ✓ Evaluación de riesgos: Identifica y evalúa los riesgos potenciales en el proyecto y establece planes de contingencia para abordarlos. ✓ Evaluación de riesgos: Identifica y evalúa los riesgos potenciales en el proyecto y establece planes de contingencia para abordarlos. Productividad y calidad de obras DOCENTE: MAGISTER ALEJANDRO AUSBERTO QUEVEDO NARVAEZ. 5 La construcción puede entenderse y analizarse como un sistema complejo, donde múltiples componentes y procesos interactúan para lograr un objetivo común: la creación de una estructura o edificio. Al considerar la construcción como un sistema, se pueden aplicar principios y enfoques de gestión para mejorar su eficiencia y calidad. Un sistema de construcción está compuesto por numerosos componentes, como materiales, mano de obra, equipos, diseño arquitectónico y planificación. Estos componentes están interconectados y su desempeño individual afecta al conjunto del proyecto. La construcción implica una secuencia de procesos que deben ejecutarse en el orden adecuado. La planificación y la secuenciación de tareas son críticas para evitar cuellos de botella y retrasos. La construcción como un sistema permite una comprensión más completa y sistemática de los procesos y componentes involucrados en la creación de edificios y estructuras. La gestión eficiente de este sistema es esencial para el éxito de los proyectos de construcción y la entrega de resultados de alta calidad. Productividad y calidad de obras DOCENTE: MAGISTER ALEJANDRO AUSBERTO QUEVEDO NARVAEZ. 8 II.V. CONCLUSIONES • Sabiendo la información de productividad en obras de construcción podemos concluir que un proyecto bien planificado reduce los retrasos, minimiza el desperdicio y maximiza la utilización de recursos. • Podemos concluir que el control de costos para evitar gastos innecesarios y mantener un seguimiento constante del presupuesto es fundamental. • Podemos concluir que la seguridad en el trabajo es la mejor forma para prevención de accidentes y lesiones garantiza que el trabajo continúe sin interrupciones. • Podemos concluir que la industria de la construcción a menudo se enfrenta a desafíos imprevistos. La capacidad de adaptación y la flexibilidad en la gestión de proyectos son importantes para mantener la productividad en cualquier situación. • Podemos concluir que la gestión eficiente de este sistema es esencial para el éxito de los proyectos de construcción y la entrega de resultados de alta calidad. • Podemos concluir que la TGS es especialmente valiosa en campos como la gestión empresarial, la ingeniería de sistemas, la ecología, la psicología y otros donde se trabaja con sistemas complejos. • Podemos concluir que los sistemas de organización son esenciales para garantizar que una organización funcione eficaz y eficientemente para lograr sus objetivos. Productividad y calidad de obras DOCENTE: MAGISTER ALEJANDRO AUSBERTO QUEVEDO NARVAEZ. 9 III. HERRAMIENTAS DE GESTION DE CALIDAD III.I. IMPORTANCIA Con este tema podemos decir que muchos años de experiencia con la implementación del control de calidad total muestran que se necesitan ciertas herramientas para facilitar la realización de tareas relacionadas con este control. Aquí veremos un conjunto de herramientas que son de gran utilidad para el análisis de datos, análisis que es la base para el control estadístico de los procesos; por eso se les llama herramientas estadísticas. III.II. OBJETIVOS ➢ Saber por que son de gran importancia las herramientas para la gestión de calidad. ➢ Conociendo con exactitud estas herramientas podremos utilizarlas correctamente. ➢ Extender nuestro conocimiento con las utilidades de las herramientas de gestión de calidad. III.III. VENTAJAS Conociendo todas las herramientas de gestión de calidad, tendremos las siguientes ventajas: ➢ Generar mayor eficiencia. ➢ Incentivar la ética de los empleados. ➢ Llegara a tener reconocimiento internacional. ➢ Mejorar la gestión de desarrollo. ➢ Dar estándares más altos de satisfacción al cliente. Productividad y calidad de obras DOCENTE: MAGISTER ALEJANDRO AUSBERTO QUEVEDO NARVAEZ. 10 III.IV. DESARROLLO Especificaremos las 4 herramientas de gestión de calidad para que sirvieran en nuestra vida profesional: 1) Six sigma: La herramienta Six Sigma es una metodología y un conjunto de herramientas ampliamente utilizadas en la gestión de calidad y mejora de procesos en diversas industrias. Su objetivo principal es reducir la variabilidad y los defectos en los procesos, lo que conduce a una mayor calidad, eficiencia y rentabilidad. Fue desarrollada inicialmente por Motorola en la década de 1980 y posteriormente popularizada por empresas como General Electric. El término "Six Sigma" proviene de una medida estadística que representa la cantidad de defectos por millón de oportunidades. Un proceso que opera a nivel Six Sigma tiene una probabilidad extremadamente baja de generar defectos, lo que se traduce en una alta calidad del producto o servicio. Las principales actividades y herramientas que se utilizan en Six Sigma incluyen: -Definir (Define): En esta etapa, se identifica claramente el problema o la oportunidad de mejora. Se establecen objetivos específicos y se delimita el alcance del proyecto. -Medir (Measure): Se recopilan datos relevantes del proceso para evaluar su desempeño actual. Esto implica la identificación de las variables críticas que afectan la calidad y la recopilación de datos precisos. -Analizar (Analyze): Se utiliza el análisis estadístico para identificar las causas fundamentales de los problemas y defectos en el proceso. Se buscan relaciones causales y se determinan las áreas donde se deben realizar mejoras. -Mejorar (Improve): En esta etapa, se diseñan e implementan soluciones para abordar las causas fundamentales identificadas en la etapa de análisis. Estas soluciones se prueban y se ajustan según sea necesario. Productividad y calidad de obras DOCENTE: MAGISTER ALEJANDRO AUSBERTO QUEVEDO NARVAEZ. 13 Beneficios de las 5S: ✓ Mejora de la productividad: Al reducir la búsqueda de herramientas y materiales, se ahorra tiempo y se aumenta la eficiencia. ✓ Reducción de desperdicios: Las 5S ayudan a eliminar los desperdicios, como el exceso de inventario y los productos defectuosos. ✓ Mayor seguridad: Un lugar de trabajo ordenado y limpio reduce el riesgo de accidentes. ✓ Mayor calidad: Al mantener las herramientas y equipos en buenas condiciones, se reduce la probabilidad de defectos en la producción. ✓ Fomenta la moral del equipo: Un entorno de trabajo limpio y organizado puede aumentar la satisfacción de los empleados. En resumen, las 5S son una herramienta de mejora continua que se utiliza en muchas industrias para reducir los desperdicios, mejorar la seguridad y crear un entorno de trabajo más eficiente y agradable. Cuando se implementan correctamente, las 5S pueden tener un impacto positivo en la productividad, la calidad y la satisfacción del personal. Además, son una parte fundamental de muchas iniciativas más amplias de Lean Manufacturing y gestión de calidad total. Productividad y calidad de obras DOCENTE: MAGISTER ALEJANDRO AUSBERTO QUEVEDO NARVAEZ. 14 3) Pareto: También conocida como el principio de Pareto o el análisis de Pareto, es una técnica de gestión y toma de decisiones que se basa en la observación de que un pequeño número de causas (20%) suele ser responsable de la mayoría de los efectos (80%). Esta regla es comúnmente conocida como el "principio 80/20". La herramienta de Pareto se utiliza para identificar y priorizar problemas o factores que tienen el mayor impacto en un resultado específico. Aquí están los conceptos clave de la herramienta de Pareto: ✓ Identificación de problemas clave: La herramienta de Pareto se utiliza para identificar los problemas o factores más significativos que afectan a un proceso o resultado. Puede aplicarse a una variedad de áreas, como la calidad del producto, la satisfacción del cliente, la eficiencia operativa, entre otros. ✓ Recopilación de datos: Se recopilan datos sobre los elementos o factores que se están evaluando. Por ejemplo, si se utiliza en el contexto de la satisfacción del cliente, se pueden registrar las quejas o los problemas específicos que los clientes han experimentado. ✓ Clasificación en orden de importancia: Los datos recopilados se ordenan en función de su impacto, de mayor a menor. Esto se hace calculando el porcentaje de contribución de cada elemento al resultado total. ✓ Gráfico de Pareto: Los datos ordenados se representan en un gráfico de barras, donde la barra más alta representa el problema o factor más importante, y las barras restantes se organizan en orden descendente de importancia. Esto permite visualizar de manera clara cuáles son los elementos más críticos. ✓ Identificación de áreas de enfoque: Al observar el gráfico de Pareto, es evidente cuáles son los problemas o factores que requieren atención inmediata. Estos son los elementos en la parte superior del gráfico, que representan la "cola" del 20% que tiene el mayor impacto. Productividad y calidad de obras DOCENTE: MAGISTER ALEJANDRO AUSBERTO QUEVEDO NARVAEZ. 15 ✓ Priorización y toma de decisiones: La herramienta de Pareto ayuda a las organizaciones a priorizar sus esfuerzos y recursos en los problemas o factores que generan el mayor beneficio. Esto puede incluir la resolución de problemas críticos, la asignación de recursos para mejorar procesos o la toma de decisiones estratégicas. ✓ Mejora continua: Una vez que se abordan los problemas principales identificados a través del análisis de Pareto, se pueden realizar mejoras adicionales y volver a analizar para asegurarse de que los esfuerzos se centren en los problemas actuales más significativos. La herramienta de Pareto es versátil y se utiliza en diversas disciplinas, desde la gestión de calidad hasta la toma de decisiones empresariales y la resolución de problemas. Ayuda a las organizaciones a asignar recursos de manera más efectiva y a concentrarse en los aspectos más críticos de sus operaciones para lograr mejoras significativas. Productividad y calidad de obras DOCENTE: MAGISTER ALEJANDRO AUSBERTO QUEVEDO NARVAEZ. 18 III.V. CONCLUSIONES • Podemos concluir que las herramientas de calidad son una parte fundamental de la filosofía de mejora continua. Facilitan la identificación de problemas y la implementación de soluciones, lo que conduce a una mejora constante de los procesos y productos. • También podemos concluir que estas herramientas proporcionan datos objetivos y análisis que respaldan la toma de decisiones informada. Ayudan a las organizaciones a tomar medidas basadas en evidencia en lugar de decisiones intuitivas o subjetivas. • También podemos concluir que las herramientas de calidad agilizan la resolución de problemas al proporcionar un marco estructurado para el análisis y la acción. Esto ahorra tiempo y recursos. • También podemos concluir que las herramientas como los gráficos de control y las cartas de control estadístico ayudan a mantener la calidad del producto o proceso dentro de los límites predefinidos, lo que minimiza la variabilidad y los defectos. • También podemos concluir que, en industrias reguladas, las herramientas de calidad ayudan a garantizar el cumplimiento de las normativas y estándares, lo que evita sanciones y problemas legales. Productividad y calidad de obras DOCENTE: MAGISTER ALEJANDRO AUSBERTO QUEVEDO NARVAEZ. 19 IV. LEA CONSTRUCTION IV.I. IMPORTANCIA Los sistemas de producción globales están experimentando una transformación que se originó en la industria automotriz y desde entonces se ha aplicado a otras industrias y sectores. Este cambio productivo, que se está extendiendo, se conoce como método Lean, que significa "sin desperdicio". Los sistemas Lean nos proporcionan herramientas que promueven una mejor integración entre todos los actores involucrados en el ciclo del proyecto. IV.II. OBJETIVOS ➢ Conocer con exactitud a que se llama Lean Construction. ➢ Saber el propósito de por que se creó el Lean Construction. ➢ Emplear diplomáticamente la idea de Lean Construction. IV.III. VENTAJAS Aplicando los conceptos del Lean Construction se tendrá las siguientes ventajas: ➢ Se conocerá con exactitud cuanto se avanzará cada día en el proyecto que se está ejecutando. ➢ Predecir verazmente que parte de la obra se avanzara en un día determinado. ➢ Conocer cuánto se invertirá en la obra por día. ➢ Sostener mayormente el control de los gastos de la obra. ➢ Progresar el proyecto con un mínimo de trabajadores recuperados. Productividad y calidad de obras DOCENTE: MAGISTER ALEJANDRO AUSBERTO QUEVEDO NARVAEZ. 20 IV.IV. DESARROLLO El enfoque de Lean Construction se originó en la década de 1990 como una adaptación de los principios del Lean Manufacturing a la industria de la construcción. Aunque no existe una fecha exacta de inicio o un lugar específico de creación, se puede decir que se desarrolló a lo largo de varios años y en diferentes lugares del mundo. El concepto de Lean Construction comenzó a difundirse internacionalmente a lo largo de las décadas de 1980 y 1990. Se realizaron esfuerzos significativos para adaptar los principios Lean al contexto de la construcción, y se llevaron a cabo investigaciones y proyectos piloto en varios países. El Lean Construction Institute (LCI), fundado en 1997 en Estados Unidos, desempeñó un papel crucial en la difusión y promoción de los principios Lean en la construcción. El LCI y sus miembros llevaron a cabo investigaciones, publicaron libros y promovieron la adopción de prácticas Lean en la industria de la construcción. En Europa, especialmente en países como Reino Unido, se realizaron investigaciones y se adoptaron enfoques Lean en la construcción de proyectos importantes, como hospitales y proyectos de infraestructura. Información importante sobre Lean Construction y para qué sirve: ✓ Lean Construction se basa en varios principios clave, incluyendo la identificación y eliminación de desperdicio, la mejora continua, la colaboración y la entrega de valor al cliente. El objetivo es lograr una mayor eficiencia y calidad en todos los aspectos de la construcción. ✓ Lean Construction se centra en la reducción de ocho tipos de desperdicio: sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesamiento, inventario, movimiento, defectos y subutilización de habilidades. Al eliminar estos desperdicios, se reduce el tiempo y los recursos desperdiciados en un proyecto. Productividad y calidad de obras DOCENTE: MAGISTER ALEJANDRO AUSBERTO QUEVEDO NARVAEZ. 23 V. RECOMENDACIONES ❖ Se recomienda poner en práctica la información estudiada para nuestra vida profesional ya que esto mejorara nuestro proyecto que está en ejecución. ❖ Se recomienda tener objetivos claros para que proporcionen una dirección clara para todo el equipo. ❖ Se recomienda tener un equipo competente que este bien capacitado para los desafíos que va a tener el proyecto. ❖ Se recomienda identificar y evaluar los posibles riesgos del proyecto y desarrolla un plan de gestión de riesgos. Esto incluye la identificación de medidas preventivas y planes de contingencia. ❖ Se recomienda supervisar constantemente el progreso del proyecto y compara los resultados con el plan original. Esto te permitirá tomar medidas correctivas a medida que surjan desviaciones. ❖ En general se recomienda tener un enfoque disciplinado, una gestión eficiente y la capacidad de adaptarse a las circunstancias cambiantes. La combinación de una planificación sólida y una ejecución cuidadosa aumentará significativamente las posibilidades de lograr los resultados deseados. Productividad y calidad de obras DOCENTE: MAGISTER ALEJANDRO AUSBERTO QUEVEDO NARVAEZ. 24 VI. BIBLIOGRAFIA ▪ "Construction Project Management: A Complete Introduction" de Alison Dykstra (2019). ▪ "Construction Operations Manual of Policies and Procedures" de Andrew Civitello Jr. (2017). ▪ "Quality Management: Theory and Application" de S. Thomas Foster (2017). ▪ "Quality Management for Organizational Excellence: Introduction to Total Quality" de David L. Goetsch y Stanley B. Davis (2018). ▪ Alarcón, L. F. (2017). "Lean Construction: Una Visión Internacional." Revista de la Construcción. ▪ Alarcón, L. F. (2016). "Lean Construction en América Latina: Pasado, Presente y Futuro." Ingeniería de Construcción.