Métodos de Decisión Empresarial: Criterios Clásicos en Ambiente de Incertidumbre, Apuntes de Administración de Empresas

¡Descarga Métodos de Decisión Empresarial: Criterios Clásicos en Ambiente de Incertidumbre y más Apuntes en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity! Métodos de Decisión Empresarial II. Decisión en Ambiente de Incertidumbre I Tema 2: Criterios Clásicos 2.1 Planteamiento general de un problema de decisión en ambiente de incertidumbre 2.2 Criterios Clásicos de decisión en ambiente de Incertidumbre - Basados en optimismo/pesimismo (WALD / HURWICZ) - Basado en costes de oportunidad (SAVAGE) - Basado en indiferencia ante la incertidumbre (LAPLACE) Métodos de Decisión Empresarial Profesora Ana Belén Rabadán Gómez Matriz de Decisión: Conjuntos y mnmjmmm inijiii nj nj nj rrrra rrrra rrrra rrrra ⋯⋯ ⋮⋯⋮⋯⋮⋮⋮ ⋯⋯ ⋮⋯⋮⋯⋮⋮⋮ ⋯⋯ ⋯⋯ ⋯⋯ 21 21 2222212 1112111 21 θθθθ 2.1 Planteamiento general de un problema ( )jP θ NO son conocidas Métodos de Decisión Empresarial Profesora Ana Belén Rabadán Gómez { } n21 θθθ ,..., ,=Θ{ } ma,...,a ,aA 21= Tenemos conocimiento de la matriz de resultados, pero… Supone una posición intermedia entre los extremos de pesimismo y optimismo [ ]1,0∈α )( )( ij j ii ij j ii rmejorMa rpeorma =→ =→ iiii Mmca )1( αα −+=→ Coeficiente de pesimismo relativo a) Consecuencias Favorables i i i cMaxOptc = b) Consecuencias Desfavorables i i i cMinOptc = Existen dos formas de resolver: -Analíticamente (cuando conocemos el valor coeficiente de pesimismo) -Gráficamente cuando (representando las rectas para cualquier valor de Métodos de Decisión Empresarial Profesora Ana Belén Rabadán Gómez 2.2 Criterios Clásicos de Decisión 3- Criterio de Hurwicz 1) Criterio de evaluación de la decisión: 2) Criterio de elección de la decisión: [ ]1,0∈α O de Análisis de la decisión errónea. Se construirá la matriz de costes de oportunidad o arrepentimientos, que serán tratados siempre como Consecuencias Desfavorables ⇒ Se aplica el Criterio de Wald Pesimista a Matriz de Costes de Oportunidad: (MiniMax) mnmjmmm inijiii nj nj nj rrrra rrrra rrrra rrrra ⋯⋯ ⋮⋯⋮⋯⋮⋮⋮ ⋯⋯ ⋮⋯⋮⋯⋮⋮⋮ ⋯⋯ ⋯⋯ ⋯⋯ 21 21 2222212 1112111 21 θθθθ mnnmjjmmm innijjiii nnjj nnjj nj rrrrrrrra rrrrrrrra rrrrrrrra rrrrrrrra −−−− −−−− −−−− −−−− ⋯⋯ ⋮⋯⋮⋯⋮⋮⋮ ⋯⋯ ⋮⋯⋮⋯⋮⋮⋮ ⋯⋯ ⋯⋯ ⋯⋯ 2211 2211 222222112 111221111 21 θθθθ Métodos de Decisión Empresarial Profesora Ana Belén Rabadán Gómez 2.2 Criterios Clásicos de Decisión 4- Criterio de Savage )( ij i jj rmejorr =→θSiendo Matriz de resultados Matriz de Costes de Oportunidad Basado en el principio de indiferencia, los estados de la naturaleza son equiprobables. n rrr aEa imiiii +++=→ .........)( 21 mi .......,,........2,1= Es decir, aplicamos el Criterio del Valor Medio o VME siendo Métodos de Decisión Empresarial Profesora Ana Belén Rabadán Gómez 2.2 Criterios Clásicos de Decisión 5- Criterio de Laplace 1) Criterio de evaluación de la decisión: 2) Criterio de elección de la decisión: )( i i i aEOpta → n P j 1 )( =θ