Innovación Empresarial: Procesos, Gestión y Estrategias, Apuntes de Relaciones Laborales y Recursos Humanos

¡Descarga Innovación Empresarial: Procesos, Gestión y Estrategias y más Apuntes en PDF de Relaciones Laborales y Recursos Humanos solo en Docsity! LA INNOVACIÓ Quan la innovació es produeix gràcies a l’aplicació industrial del coneixement científic parlarem d’innovació tecnológica. En tots els sectors es pot innovar gràcies a la gestió de la tecnologia. La innovació és un procés. Com pot una empresa augmentar la seva capacitat d’innovació? suficients recursos i capacitat directiva a gestionar el procés d’innovació. Procesos de l’empresa: aquells que cobreixen les activitats estratègiques de l’empresa (processos estratègics); els que relacionen les activitats que entren en contacte directe amb els clients (processos clau); i els que actuen de suport als processos anteriors i es relacionen amb els proveïdors (processos de suport). La innovació és un procés de caràcter estratègic per a l’empresa. tenir ben estructurat el procés d’innovació no garanteix l’èxit continuat, ha d’aprendre a canviar la cultura pròpia que ha establert amb èxit. Això correspondria a la reflexió estratègica: una anàlisi a mitjà i llarg termini sobre els factors de canvi del negoci, tendències del mercat, canvis tecnològics, estratègies dels competidors… L’empresa innovadora és aquella que es preocupa per tenir estructurat el procés d’innovació i que el gestiona d’una manera eficient, mentre que, al mateix temps, ha establert una sèrie de mecanismes d’aprenentatge per redefinir aquest procés d’acord amb l’estratègia. PROCEDIMENT D’AUTOAVALUACIÓ Com que es tracta d’un procediment que interferirà en el dia a dia, es recomana que no s’allargui més de tres mesos per no perdre la motivació inicial. Es tracta d’un procediment circular que, per tant, s’hauria de repetir periòdicament.