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metricas agiles de controles basadas en scrum diagrma de flujo acumulado aplicacion agiles, Apuntes de Ingeniería

metricas agiles de controles basadas en scrum diagrma de flujo acumulado aplicacion en proyecto agil De la Ley del cuello de botella, sabes que un cuello de botella es el lugar donde el rendimiento es más bajo. Por lo general, antes de este lugar hay una cola y después de él el rendimiento no es óptimo. Como ejemplo, piensa en un peaje en una autopista, un puente (ej. Puente Colgante de Bizkaia) en una hora pico, o un punto de control de seguridad en un aeropuerto. Volviendo a nuestro flujo de trabajo de desarrollo de software, podemos visualizar la cantidad de elementos de trabajo en cada etapa diferente (análisis, implementación, prueba, despliegue, hecho) utilizando bandas de diferentes colores. Volviendo a nuestro flujo de trabajo de desarrollo de software, podemos visualizar la cantidad de elementos de trabajo en cada etapa diferente (análisis, implementación, prueba, despliegue, hecho) utilizando bandas de diferentes colores. Volviendo a nuestro flujo de trabajo de desarrollo d

Tipo: Apuntes

2022/2023

Subido el 19/10/2023

ASESORIA
ASESORIA 🇵🇾

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¡Descarga metricas agiles de controles basadas en scrum diagrma de flujo acumulado aplicacion agiles y más Apuntes en PDF de Ingeniería solo en Docsity! CFD Backlog (pila de entrada) : nos muestra el  tamaño de trabajos o peticiones en cola, en el  caso de nuestro ejemplo la pila es una cola  grande. Lead Time (tiempo de entrega) : el tiempo que  tarda un trabajo desde el momento en que  nuestro cliente lo deposita hasta que lo  acabamos y lo entregamos. En nuestro ejemplo  es el tiempo desde ToDo a Done, que en el  ejemplo resulta en un tiempo largo. WIP (trabajo en curso) : nos muestra el  tamaño de los trabajos en curso o lote, en este  caso se trata de un lote corto. Cycle Time (tiempo de ciclo o servicio) : el  tiempo desde que el equipo empieza a trabajar  en el artículo hasta que lo entrega, en el  ejemplo es un tiempo relativamente corto. Podemos ver claramente una relación directa  entre colas, lotes y tiempos. Grandes colas,  como la pila de entrada, implican un  tiempo de entrega largo. Batches cortos, como  el de In Progress, implican tiempos de ciclo  cortos. Volviendo a nuestro flujo de trabajo de desarrollo de software, podemos visualizar la cantidad de elementos de trabajo en cada etapa diferente (análisis, implementación, prueba, despliegue, hecho) utilizando bandas de diferentes colores. • Ahora hay que observar si  hay una banda que está cada  vez más delgada, mientras  que la correspondiente a la  etapa anterior en el flujo de  trabajo es cada vez más  ancha (equivalente a una  cola creciente).
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