Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad

Modelos de mediación Los principales modelos de mediación , Apuntes de Psicología Social

Asignatura: Psicología Social de la Mediación (Optativa de turno de mañana), Profesor: Ricardo Zuñiga Contrareras, Carrera: Relaciones Laborales y Recursos Humanos, Universidad: UCM

Tipo: Apuntes

2012/2013

Subido el 21/10/2013

adriflecha
adriflecha 🇪🇸

4.1

(4120)

467 documentos

1 / 1

Toggle sidebar

Documentos relacionados


Vista previa parcial del texto

¡Descarga Modelos de mediación Los principales modelos de mediación y más Apuntes en PDF de Psicología Social solo en Docsity! Tema 2.- Modelos de mediación Los principales modelos de mediación son: a) Modelos transformativos: Estos modelos buscan la transformación de las partes. b) Modelos de solución de problemas: Estos modelos analizan el problema y, después tratan de buscarle una solución. Son modelos racionales y lineales. c) Modelos comunicacionales: Según estos modelos el conflicto está en la forma en que lo veo. 2.1.- Modelos transformativos Buscan cambiar la relación, aquí lo fundamental para ellos es el cambio y no el acuerdo, y tienen una teoría de cómo se produce y de como es este cambio. De hecho, este enfoque del cambio es muy importante, ya que, hay gente que piensa que los cambios en las personas son imposibles. Además estos modelos, piensan en que el cambio es de forma continuada y permanente. Aquí se busca un cambio intencionado, es decir, un cambio con unos objetivos y con una dirección muy concreta. El primer elemento de estos modelos, es que las personas cambian, según estos, aceptando cada una de las partes sus responsabilidades mutuas, por tanto, este proceso de cambio se basa en que ambas partes acepten sus responsabilidades. Cuando se inician los conflictos sin que ninguna de las partes haya aceptado sus responsabilidades, esos conflictos se atascan o bloquean, y para poder desbloquearlos cada parte tiene que aceptar sus responsabilidades pero con un cierto grado de equidad, puesto que sino una parte tendría toda la responsabilidad de la situación, y el conflicto no se podría arreglar nunca. El segundo elemento es la revalorización. Revalorizar es volver a poner en mi esquema de valores algo, y eso se da por hecho que es válido en todo momento y lugar. Sin embargo, esto no es fácil, ya que cuando uno revaloriza lo que tiene que hacer es cuestionarse todo lo que considera como realidad de forma permanente y continuada, y eso nos produce rechazos. Una revalorización implica un cambio y un aprendizaje sobre las verdaderas prioridades, también implica tener unas metas e intereses claros, y una conciencia del valor propio y del otro. Este proceso se puede llegar a producir de manera inconsciente y eso cambia tu escala de valores. Sin embargo, los cambios, realmente, son más consistentes y conscientes en el tiempo. El tener conciencia de las cosas que suceden y como suceden se crea, es un valor de o en sí mismo. Cuanto más consciente se es, mejor se actúa, se es más feliz. Una de las razones por la que este modelo propone la revalorización, es porque concibe el conflicto como un cierre de las partes, y por la que propone el reconocimiento mutuo de las partes es porque busca una apertura del conflicto.
Docsity logo



Copyright © 2024 Ladybird Srl - Via Leonardo da Vinci 16, 10126, Torino, Italy - VAT 10816460017 - All rights reserved