Moprosoft Características, Introducción y Conclusión, Apuntes de Sistemas Operativos

¡Descarga Moprosoft Características, Introducción y Conclusión y más Apuntes en PDF de Sistemas Operativos solo en Docsity! Unidad 1 “Moprosoft” Resumen para evaluar el Saber de la materia de Optativa II. Ingeniería En Tecnologías de la Información Elaborado por: Erik Geizael García Coronel. Maestro: M.C. María Azucena Vallejo Casas. 17/09/2020Ramos Arizpe, Coahuila Moprosoft. Modelo de Procesos para la Industria del Software es un modelo para la mejora y evaluación de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software. Desarrollado por la Asociación Mexicana para la Calidad en Ingeniería de Software a través de la Facultad de Contaduría Y Administración de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y a solicitud de la Secretaría de Economía para obtener una norma mexicana que resulte apropiada a las características de tamaño de la gran mayoría de empresas mexicanas de desarrollo y mantenimiento de software. Moprosoft es el nombre del modelo en la comunidad universitaria y profesional, y la norma técnica a la que da contenido es la NMX-059/02-NYCE-2005 que fue declarada Norma Mexicana el 15 de agosto de 2005 con la publicación de su declaratoria en el Diario oficial de la Federación. Moprosoft considera que los modelos de evaluación y mejora CMMI e ISO/IEC 15504 no resultan apropiados para empresas pequeñas y medianas de desarrollo y mantenimiento de software. Sobre las áreas de procesos de los niveles 2 y 3 del modelo SW-CMM e inspirándose en el marco de ISO/IEC 15504 se ha desarrollado este modelo. Origen Le ha dado origen el Programa para el Desarrollo de la Industria del Software (PROSOFT). Plan de la Secretaría de Economía de México que forma parte del Plan Nacional de Desarrollo 2001-2006. PROSOFT tiene siete líneas estratégicas, siendo la sexta la que ha dado origen a MoProSoft: "Alcanzar niveles internacionales en capacidad de procesos". Al comenzar el desarrollo de esta línea estratégica se evaluó la adopción de los modelos: ISO 9000, ISO 15504, SW-CMM. El resultado de la evaluación fue: "Ninguno de los estándares o modelos cumple con los requisitos expresados por la industria nacional", y se decidió la elaboración de un modelo adecuado para las características de las empresas mexicanas, que se basaría en los modelos evaluados. Con base en  Está orientado a mejorar los procesos, para contribuir a los objetivos de la organización, y no simplemente ser un marco de referencia o dictaminación.  Tiene un bajo costo, tanto para su capacitación y, su adopción como para su evaluación. Beneficios  Mejorar la calidad del software producido por la organización que adopta el modelo.  Elevar la capacidad de las organizaciones para ofrecer servicios con calidad y alcanzar niveles internacionales de competitividad.  Integrar todos los procesos de la organización y mantiene la alineación con los objetivos estratégicos.  Reconocer a las organizaciones mexicanas por su nivel de madurez de procesos.  Obtener acceso a las prácticas de ingeniería de software de clase mundial.  Pertenecer a la Lista Nacional de Empresas Dictaminadas, que sirve como una referencia oficial para clientes, autoridades y competidores. Ventajas: Específico para el desarrollo y mantenimiento de software. Fácil de entender. Definido como un conjunto de procesos. Desventajas: No es práctico ni fácil de aplicar. No incluye un mecanismo de evaluación, únicamente tiene los requerimientos para uno. Implementación. Desde hace varios años, ULTRASIST ha realizado un esfuerzo de mejora incremental al adoptar las mejores prácticas de diferentes modelos internacionales. Como resultado, la Organización alcanzó el nivel de madurez 4 de SW-CMM®, utilizando a MoProSoft como marco de referencia. En la planeación estratégica del 2003, la Organización decidió buscar una evaluación en algún modelo reconocido en la industria. Entre los modelos candidatos se encontraban ISO 9000:2000, MoProSoft y SW-CMM®. En ese momento MoProSoft® tenía la característica de ser el documento base de la norma mexicana para la industria de software, pero por ser de reciente creación, no contaba con su método de evaluación, ni con un organismo que respaldara la aplicación del mismo. La decisión que se tomó para adoptar el modelo orientado en la industria mexicana y lograr una evaluación reconocida, fue obtener al menos un nivel 3 de SW-CMM® a través de MoProSoft. Problemática La Organización contaba con una serie de procesos para el desarrollo y mantenimiento de software, administración de proyectos y para establecer la mejora continua de los mismos. El desempeño de los procesos de desarrollo y mantenimiento se medía a través de indicadores, lo que permitió robustecer estos procesos, pero no proporcionaban el tipo de información que necesitaba saber la alta dirección para medir el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Durante varios años la Organización establecía un Plan Estratégico para definir las metas, pero no con base en un proceso documentado. Existía una brecha entre las metas de negocio y las de los procesos de desarrollo de software por no contar con una retroalimentación bidireccional. Es decir, la dirección consideraba los resultados de la valoración de los procesos para realizar esta actividad de planeación, mientras que el Grupo de Procesos se preocupaba por mejorar los procesos con base en los resultados de la evaluación anterior (defectos fugados, defectos por caso de uso, plataforma de trabajo, retrabajo, entre otros) pero no se consideraban las expectativas de la alta dirección (utilidad esperada, retorno de inversión, valor presente neto, tasa interna de retorno, entre otros). Experiencia en la Implantación MoProSoft se utilizó para alinear las estrategias de la parte operativa con las expectativas de la alta dirección. El proceso de Gestión de Negocio se estableció formalmente en la Organización. Una vez revisada la misión, visión y valores de la Organización, se revisaron los objetivos estratégicos y se definieron indicadores que permitieran evaluar el cumplimiento. Conclusiones La norma de modelo de procesos de software (MoProSoft) pretende ayudar a las organizaciones dedicadas al desarrollo y mantenimiento de software a mejorar los procesos de cada una de sus áreas. La implementación de MoProSoft en las empresas les permite alcanzar los mejores niveles en calidad de procesos de una manera sencilla ya que esta norma fue realizada tomando en cuenta las características y estructuras de desarrollo. Además, esta implementación facilitara a quien la aplique a obtener certificaciones de niveles internacionales tales como CMM e ISO. MoProSoft ayudara a las empresas desarrolladoras de software a implementar la norma de modelo de procesos de software como su modelo de mejora de procesos. Para concluir podría decir que MoProSoft es el modelo ideal para las pequeñas y medianas empresas, accesible económicamente y con estándares basados en los implementados por ISO hace que MoProSoft sea la mejor alternativa además que la obtención del certificado habilita la posibilidad de la obtención de un certificado ISO 9000.