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Plan de Trabajo para el Diagnóstico y Planeación Estratégica en una Empresa Agropecuaria, Ejercicios de Matemáticas

Un proceso de gestión de formación profesional integral, con énfasis en la actividad de aprendizaje de la gestión agroempresarial. Se trata de un taller que enseña a realizar un análisis diagnóstico en una empresa agropecuaria, definiendo las fases del mismo y estableciendo la necesidad de la empresa, la captura de la información y las técnicas a utilizar para la misma. Se incluyen tablas con factores internos y externos que serán objeto del diagnóstico, así como las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades más relevantes que serán el conjunto de conclusiones diagnósticas estratégicas.

Tipo: Ejercicios

2023/2024

Subido el 19/03/2024

dary-paola-gomez-cuadros
dary-paola-gomez-cuadros 🇨🇴

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¡Descarga Plan de Trabajo para el Diagnóstico y Planeación Estratégica en una Empresa Agropecuaria y más Ejercicios en PDF de Matemáticas solo en Docsity! GFPI-F-135 V01 PROCESO DE GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Actividad de aprendizaje Gestión Agroempresarial EVIDENCIA #2 Evidencia: GA1-260101002-AA1-EV01 Taller - Elementos del Plan de Trabajo Para el Diagnóstico y Planeación Estratégica PRESENTADO POR: DARY PAOLA GOMEZ CUADROS INSTRUCTOR(ES): AÑO 2024 GFPI-F-135 V01  Evidencia GA1-260101002-AA1-EV01. Taller - Elementos del plan de trabajo para el diagnóstico y planeación estratégica. Con el desarrollo de esta actividad el aprendiz, a partir del concepto de diagnóstico, debe establecer un procedimiento de protocolo para realizar un análisis diagnóstico en una empresa agropecuaria, definiendo las fases del mismo, lo que servirá como base para el establecimiento de una planeación estratégica de la empresa. En este ejercicio el aprendiz debe establecer, primero, la necesidad de la empresa, lo que conlleva a que el empresario sea consciente de dicho proceso y adopte esta iniciativa como base de la planeación, así mismo, cómo será la captura de la información y qué técnicas se utilizarán para la captura de la misma. En ese sentido es pertinente que establezca los factores externos y los factores internos que serán objeto del diagnóstico en una empresa agropecuaria, para tal fin se recomienda tener en cuenta su clasificación, y las variables propias de cada empresa del sector, ver tablas 1 y 2. DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD en este taller trabajare sobre la elaboración de fermentos con base de mora uva, cultivo predominante en la región , y del cual se obtiene ganancias rentables. “vinos y fermentos “ ubicado en el corregimiento de la pradera , sucre, Santander. Tabla 1 Endógeno Factores Factores críticos (variables de mayor impacto al éxito o al fracaso) Productivos Capacidad instalada: 2 hectáreas Método productivo: mora-uva Capacidad real: 1 hectárea Financieros Liquidez:
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