practica daly city, Ejercicios de Administración de Empresas

¡Descarga practica daly city y más Ejercicios en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity! Practica Daly City 1.- Ventajas e inconvenientes de la base de agrupación (0,5 puntos) En cuánto a la base de agrupación, observamos una estructura orientada en los procesos de trabajo y funciones. Ventajas; • Permite mancomunar los recursos humanos y materiales de distintos flujos de trabajo, lo que origina una gran especialización, y establece vías de desarrollo profesional. • Permite la supervisión a cargo de uno de sus semejantes y estimula la interacción social. • Favorece a la normalización de los procesos y al staff técnico. Inconvenientes: • Al no tener una base de orientación al Mercado reduce de alguna manera la probabilidad de alcanzar las metas de costes y de tiempo, debido a la falta de existencia de equipos de proyectos. • Disminuya la atención prestada al output global, interesándose los individuos por sus propios medios más que por los fines de la organización. • No resulta fácil medir el rendimiento en la estructura functional. • Impiden tanto la adaptación mutua entre distintos especialistas como la supervisión directa de la unidad por parte de la dirección. 2.- Tipo de configuración estructural y parámetros fundamentales (1 punto) Se lleva a cabo una configuración estructural de linea, cuyo lider es el apice estartegico que en este caso es john fuller, apoyado por un staff compuesto por la division de administración, por lo cual se produce una jerarquía organizativa. Además, obeservamos que la linea media estarian formados por los demás departamentos de la organización(tales como mantenimiento,ingeniería,…) 3.- Represente el organigrama del departamento de Obras Públicas del Ayuntamiento en el que figuren las unidades que se detallan (0,5 puntos). John Fuller Administración Sistemas Análisis Mantenimiento Ingenieria De información Presupuesto Contabilidad Desarollo Proyecto Tráfico Flotas Edificios Calles Parques Autorización Inversión Transporte 4.- Análisis contingente de la empresa y conclusiones (edad, tamaño, sistema técnico y entorno) (1 punto). Al tratarse de una organización fundada entorno a 1911 la catalogamos de edad más bien madura y por tanto en consecuencia se puede observar un comportamietno formalizado .En cuanto al tamaño se trata de una gran organización por lo tanto su estructura presenta una forma más compleja, con tareas más especializadas y unidades diferenciadas. Al tratarse de una organización en crecimiento hemos podido identificarla con una estructura burocrática.