Preguntas exámenes de ADE (Administración de Empresas), Exámenes de Administración de Empresas

¡Descarga Preguntas exámenes de ADE (Administración de Empresas) y más Exámenes en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity! TEMA 1 1. La administración es universal porque … a. Se puede decir que la administración es universal porque se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas políticos existentes, aplicable a todo tipo de institución humana 2. Una de las condiciones básicas para la existencia de un sistema es: Seleccione una: a. Todas las respuestas son correctas 3. Para evaluar la actuación de las empresas se tiene en cuenta los resultados de las mismas, es decir, el nivel en el cual la organización logra sus objetivos de forma eficiente y eficaz. Seleccione una: a. La eficacia mide el nivel de cumplimiento que ha logrado una organización respecto a sus objetivos 4. ¿Cuáles son las funciones principales que llevan a cabo los administradores para lograr la eficacia y la eficiencia en las actividades de una empresa? Seleccione una: a. Planificar, dirigir, controlar y organizar 5. ¿Maximizar el beneficio es el objetivo principal de las organizaciones? a. La empresa es una organización que transforma un conjunto de recursos físicos, monetarios y cognitivos en bienes y/o servicios, con el objetivo principal de obtener beneficios. 6. Todas las organizaciones tienen como objetivo maximizar el beneficio económico. a. Esta afirmación es falsa, ya que dependerá del tipo de organización de la que se trate. 7. ¿Qué es la sinergia empresarial? Seleccione una: a. Quiere decir que es mucho más ventajoso que los diferentes departamentos de una empresa cooperen entre sí y no por separado ya que los beneficios serán mayores. 8. El enfoque sistémico se ha aplicado al concepto de empresa porque se puede considerar que: Seleccione una: a. La empresa es un sistema artificial. 9. En una empresa, la productividad puede mejorarse: Seleccione una: a. Las respuestas a y b son correctas. 10. Las empresas grandes, aquellas que tienen más de 250 trabajadores y un volumen de negocio superior a los 50 millones de euros anuales, se clasifican como Sociedades Anónimas. Seleccione una: a. La afirmación es falsa. El tamaño y la forma jurídica de la empresa son dimensiones distintas 11. Las empresas pequeñas, aquellas que tienen menos de 50 trabajadores y un volumen de negocio igual o inferior a los 10 millones de euros anuales, son empresarios individuales. Seleccione una: a. La afirmación es falsa; el tamaño no está relacionado con la forma societaria de la empresa. 12. ¿Cuáles son las funciones de dirección que, generalmente, tienen los administradores de la empresa? Seleccione una: a. Todas las opciones son falsas. 13. ¿Hablamos de organizaciones y de empresas? Seleccione una: a. Las organizaciones con ánimo de lucro persiguen principalmente el beneficio económico. 14. Las funciones de algunos de los subsistemas funcionales de la empresa son: a. Subsistema de administración: se encarga de la planificación, organización, dirección y control de la empresa. 15. El subsistema de dirección o de management, Seleccione una: a. Todas las respuestas son correctas. 16. La finalidad de la empresa: ¿sólo maximizar el beneficio? Seleccione una a. Las empresas tienen que buscar satisface no sólo a los propietarios de la organización, sino también al resto de sus stakeholders, proporcionando valor a los mismos. 17. El área o departamento de dirección de las empresas tiene como uno de los objetivos principales mejorar la eficacia y la eficiencia en las organizaciones. a. Una empresa mejora su eficiencia cuando alcanza los resultados esperados utilizando menos recursos, o bien, cuando se utilizan los mismos recursos pero se obtienen mejores resultados. 18. ¿Qué es la homeostasis en una empresa? Seleccione una: a. Es el conjunto de fenómenos de autorregulación, que conducen al mantenimiento de la constancia en la composición y propiedades del medio interno de una empresa. 19. Siguiendo el criterio funcional, se pueden dividir en la empresa los siguientes subsistemas: Seleccione una: a. Subsistema de producción, subsistema de comercialización, subsistema de recursos humanos y subsistema financiero. 20. Dos de las formas jurídicas más populares en el mundo empresarial son: las Sociedades Anónimas (SA) y las Sociedades de Responsabilidad Limitada (SL). a. El capital social de la SL puede ser inferior a 60.000 euros en el momento de la constitución de la sociedad TEMA 2 1. Según la teoría del empresario riesgo de Knight: a. Los riesgos que asume el empresario son técnicos y económicos. 2. El Marxismo es un sistema filosófico, político y económico basado en las ideas de Karl Marx (1818- 1883) y de Friedrich Engels (1820-1895). a. El Marxismo defiende que el origen de la riqueza es el trabajo, y que el beneficio empresarial se deriva de la explotación del factor trabajo. 3. Para ser un buen empresario se deben desarrollar ciertas capacidades que influyen en el éxito de cualquier empresa: a. Aprender de las equivocaciones. 4. Según la perspectiva de Knight ¿Cuál es la posición del empresario ante el riesgo? a. Acepta el riesgo. 5. ¿Cómo es posible garantizar que los responsables de dirigir las empresas no adoptarán decisiones que vayan en contra de los intereses de los propietarios o de otros grupos de interés relacionados con la empresa? a. Con el modelo de gobierno corporativo. 6. ¿Qué es un código de buen gobierno? a. Todas las respuestas son correctas. 7. Cuando hablamos de la estructura de propiedad de las empresas: a. Las respuestas a) y b) son correctas. 8. Son muchos los enfoques y las escuelas de pensamiento en relación a la figura, las características y las funciones que desarrolla el empresario en las empresas, pero destacan tres aportaciones sobre el papel del empresario tanto a nivel individual como corporativo: a. La teoría del empresario riesgo de Knight, la teoría del empresario innovador de Schumpeter y la teoría de la tecnoestructura de Galbraith. 9. La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es: a. Todas las respuestas son correctas. 10. Para Schumpeter, el progreso de la economía capitalista, el crecimiento económico y el progreso social se explica a partir del papel que juegan los empresarios en el proceso de cambio tecnológico, en el que se distinguen tres fases claramente diferenciadas: a. Invención (generación de nuevas ideas), innovación (aplicación del invento a nuevos usos industriales y comerciales), e imitación (difusión de la innovación). 4. Las estrategias funcionales u operativas de la empresa: a. Todas las opciones son correctas. 5. Algunas de las ideas básicas que se desprenden del concepto de “Estrategia” son: a. La estrategia definirá los cursos de acción y las decisiones a tomar en toda la organización. 6. Las principales opciones estratégicas en el nivel de la estrategia corporativa son: a. Estrategia de crecimiento y estrategia de reestructuración. 7. ¿Cuáles son los tres niveles en la gestión estratégica empresarial? a. A nivel corporativo (general), a nivel de negocio (de sector) y a nivel de área (de división funcional) 8. El crecimiento interno implica: a. Un incremento de la capacidad productiva y comercial de la empresa mediante la inversión de recursos. 9. ¿Qué es la sinergia de una empresa? a. La sinergia se da en la empresa cuando sus distintos recursos y capacidades se integran y consiguen que el efecto de su funcionamiento conjunto sea superior al que cada elemento obtendría de forma aislada. 10. Cuando la empresa consigue una ventaja competitiva en costes, puede explotar dicha ventaja de la siguiente forma: a. Puede ofrecer su producto con un precio de venta similar al de los competidores, lo que conllevará obtener un margen de beneficios superior, incrementando así su rentabilidad. 11. La dirección estratégica debe verse como un proceso dinámico compuesto por varias etapas secuenciales: a. La primera fase será la fores nimulación estratégica. Fase de diagnóstico, donde la empresa debe analizar la situación externa e interna de la empresa. 12. ¿cuál de las siguientes actividades forma parte de la fase de implantación de la estrategia? a. Revisión y control del proceso de dirección estratégica. 13. ¿Qué elemento componente están presentes en el concepto de “estrategia”? a. su recurso exclusivo (tangibles e intangibles), así como sus capacidades distintivas que le permiten a la empresa y realizar determinados procesos o tareas mejor que sus competidores 14. Atendiendo a nivel jerárquico dónde se formó en la planta la estrategia se puede llamar: a. Análisis estratégico, formulación estratégica e implantación de la estrategia 15. Atendiendo al nivel jerárquico dónde se formula implanta la estrategia se puede llamar: a. estrategia corporativa, estrategia competitiva y estrategia funcional 16. Las principales en estrategia en el nivel de estrategia competitiva o de negocios son: a. Estrategia de liderazgo en costes, estrategia de diferenciación y estrategia de enfoque (segmentación o especialización) 17. Estrategias competitivas son: a. estrategia de diferenciación del producto y de liderazgo de costes. 18. La estrategia funcional de la empresa se estructura según las áreas funcionales o departamentos en que se divide la empresa. En consecuencia: a. Todas las acciones son correctas. 19. En el ámbito de dirección de empresa, la dirección estratégica: a. Se encarga de analizar el contexto externo a la empresa, tratando de responder o anticiparse a los cambios que se producen en el entorno. 20. El crecimiento híbrido de las empresas implica: a. Acuerdo temporal entre empresa para perseguir un objetivo común, sin perder la personalidad jurídica. TEMA 5 1. La planificación es la función administrativa que: a. Minimiza la improvisación en la toma de decisiones y los riesgos inherentes a la misma, sin quitar valor a la intuición como factores importantes 2. La función administrativa de control se desarrollará a través de un conjunto de etapas o procesos de carácter secuencial. Así, un sistema de control típico tendrá las siguientes grandes etapas: a. Establecer los estándares de rendimiento; medir el desempeño, comparar estándares y desempeño; determinar desviación productiva y tomar medidas correctivas 3. La administración por objetivos se caracteriza porque: a. Todas son correctas 4. Una relativa a un elemento que está en Internet relacionados, los cuales son: a. objetivo, acciones, recurso, la implantación y el control 5. Para que los sistemas de control sean eficaces deben cumplir los siguientes requisitos: a. Todas las respuestas son correctas 6. Señale la correcta: a. Las políticas un enunciado genérico que guían y canalizan el pensamiento ante la toma de decisiones 7. ¿Cuáles son las características o atributos que todos los objetivos deben cumplir para su formulación desarrollo y evaluación sea eficaz? a. Ser mensurable, realizable, flexible y comprensible 8. La planificación es la base para: a. Todo es correcto 9. El control preliminar o previo: a. Es aquel que tiene lugar antes de que la empresa inicia la actividad 10. ¿Cuáles son algunas de las paradojas que dificultan la efectividad de la función de planificación empresarial? a. La precisión en los planes es aconsejable, pero demasiada exactitud o precisión puede llevar a situaciones irreales 11. La planificación es una función administrativa clave que facilita el correcto desarrollo de las otras tres funciones gerenciales, beneficios como los siguientes: a. la planificación determina los objetivos globales de la organización, así como los objetivos específicos de cada parte 12. Los planes operativos pueden ser calificados en permanente ( comprender aquella actividad rutinaria que se acometen en la empresa) o en planes de un solo uso ( actuaciones de carácter no rutinario que se desarrollan en la empresa). En cada uno de estos grupos, ¿lo más conocidos son?: a. Planes permanentes: las políticas y los procedimientos y las reglas; planes de uso único: los programas y los presupuestos 13. El control en la función administrativa qué: a. Regula actividades para asegurar que se está incumpliendo tal y como fueron corrigiendo cualquier desviación significativa 14. La planificación permite a la empresa expresar y codificar desde la aspiración es más elevada hasta la actuación más simple a través de una variada jerárquica de planes. se pueden distinguir dos grandes grupos de planes: a. Planes estratégicos ( plasman los objetivos a largo plazo de la empresa cierro) y Planes Operativos (interpretan los planes estratégicos para que se han desarrollado en el día de la empresa) 15. Señale la respuesta correcta: a. Los objetivos han de ser mensurables, realizable, flexible y comprensible 16. La planificación es una función administrativa clave que proporciona una serie de beneficios como los siguientes: a. La principal acción permite el desarrollo de estándares de rendimiento. Suponen patrones de conducta hacia los que dirigir el esfuerzo 17. Los planes técnicos: a. Son aquellos que plasman los objetivos a largo plazo y cuyo alcance abarca todas las actividades de la empresa 18. El primer paso para realizar una buena planificación empresarial, será: a. Analizar la información existente tanto en el interior ( fortalezas y debilidades) como el exterior de la empresa ( oportunidades y amenazas amenazas) 19. Para dar rumbo a la organización y dirigir los esfuerzos en pos de un fin determinado y obtener resultado, se considera la misión la visión y los objetivos. ¿Cómo definir estos tres conceptos? a. Misión: razón de ser de la empresa; visión: a dónde queremos llegar; objetivo: que queremos lograr 20. Henry Fayol (1984) estableció que la planificación será eficaz y reúne los siguientes requisitos: a. unidad, continuidad, precisión y flexibilidad 21. Los planes estratégicos: a. Son aquellos que plasman los objetivos a largo plazo y cuyo alcance abarca a todas las actividades de la empresa. 22. La planificación es una función administrativa clave que proporciona una serie de beneficios como los siguientes: a. La planificación permite el desarrollo de estándares de rendimiento. Los planes suponen patrones de conductas hacia los que dirigir el esfuerzo. TEMA 6 1. El coste ha sido el objetivo fundamental en el que la empresa han pasado dos estrategias competitivas: a. Con menores costes de producción se permite fijar precios de venta más bajo; por tanto, se pueden incrementar las ventas, si la demanda es lo suficientemente sensible 2. La planificación de la capacidad productiva de una empresa se puede realizar desde un horizonte temporal a largo medio corto plazo. a. En la planificación a largo plazo, la empresa puede tomar decisiones de carácter estructural e incluso realizar importantes inversiones sobre las instalaciones y equipos 3. Las decisiones de localización suponen importantes inmovilizaciones financiera a largo plazo y afectan en gran medida tanto a costes fijos como costes variables, viéndose la empresa impulsada a tomar este tipo de decisiones por razones de: a. Todo lo anterior es correcto 4. Según Heizer y Render (2009) coma las principales estrategias del proceso productivo que pueden adoptar las empresas son: a. Enfoque a procesos, enfoque repetitivo, enfoque a producto y personalización en masa. Enfoque a producto. Fabricación de grandes volúmenes de una reducida variedad de producto. Se ejecutan siempre la misma operación, en las mismas máquinas dispuestas en cadena o en línea 5. Algunos de los objetivos que se persiguen con una adecuada distribución en planta son los siguientes: a. Mejorar la seguridad de las condiciones de trabajo de los empleados