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noely-rodriguez
hace alrededor de 1 mes
Dirección de Recursos Humanos
a) ¿Qué indicadores establecería el Director de Recursos Humanos para seguimiento del Comité de Dirección?
Para la empresa SKC, es crucial establecer indicadores clave para el seguimiento del Comité de Dirección que aborden diferentes aspectos relacionados con el personal y el desempeño laboral. A continuación, se detallan los indicadores solicitados:1. Tasa de rotación de personal: Mide la estabilidad laboral dividiendo los empleados que han dejado la empresa entre el promedio de empleados en un año.2. Costo promedio de personal: Evalúa el costo total del personal en relación a la productividad, calculado por costos totales dividido por el número de empleados.3. Tasa de absentismo laboral: Indica el porcentaje de tiempo no trabajado debido a ausencias, dividiendo horas no trabajadas entre horas programadas.4. Número de accidentes laborales: Refleja la efectividad de las medidas de seguridad, registrando y analizando accidentes.5. Nivel de satisfacción del empleado: Evalúa el bienestar y compromiso del personal a través de encuestas y entrevistas, correlacionado con productividad y retención.INDICADORESEn base a la planificación del Director pueden ser:· Costo de contratación de personal· Costo de rotación de personal en cada planta· Productividad por trabajador en cada planta· Resultados de las encuestas de clima laboral· Costos asociados a accidentes de seguridad en las plantasIndicadores financieros adicionales que la empresa SKC podría establecer a nivel del comité de dirección incluirían:· Facturación: Monitorear las ventas diarias, semanales, mensuales y anuales.· El número de presupuesto presentados: Evaluar cuántos presupuestos se han presentado, cuántos han sido aceptados y quiénes son los compradores.· **Margen comercial: **Analizar la diferencia entre las ventas y los costos directos asociados.· Gastos fijos: Asegurarse de que los gastos fijos sean lo más bajos posible para maximizar la rentabilidad.· Satisfacción de los clientes: Medir la satisfacción de los clientes para mantenerlos como principales compradores.· **Nuevas oportunidades comerciales: **Evaluar la capacidad de la empresa para satisfacer las necesidades de futuros clientes.· **Proveedores: **Medir el cumplimiento de los proveedores en términos de tiempos de entrega y precios de los materiales necesarios.· **Precio de venta de la competencia: **Comparar nuestros precios con los del mercado para asegurar que sean competitivos.
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noely-rodriguez
hace alrededor de 1 mes
Dirección de Recursos Humanos
a) ¿Qué indicadores establecería el Director de Recursos Humanos para seguimiento del Comité de Dirección?
Para la empresa SKC, es crucial establecer indicadores clave para el seguimiento del Comité de Dirección que aborden diferentes aspectos relacionados con el personal y el desempeño laboral. A continuación, se detallan los indicadores solicitados:1. Tasa de rotación de personal: Mide la estabilidad laboral dividiendo los empleados que han dejado la empresa entre el promedio de empleados en un año.2. Costo promedio de personal: Evalúa el costo total del personal en relación a la productividad, calculado por costos totales dividido por el número de empleados.3. Tasa de absentismo laboral: Indica el porcentaje de tiempo no trabajado debido a ausencias, dividiendo horas no trabajadas entre horas programadas.4. Número de accidentes laborales: Refleja la efectividad de las medidas de seguridad, registrando y analizando accidentes.5. Nivel de satisfacción del empleado: Evalúa el bienestar y compromiso del personal a través de encuestas y entrevistas, correlacionado con productividad y retención.INDICADORESEn base a la planificación del Director pueden ser:· Costo de contratación de personal· Costo de rotación de personal en cada planta· Productividad por trabajador en cada planta· Resultados de las encuestas de clima laboral· Costos asociados a accidentes de seguridad en las plantasIndicadores financieros adicionales que la empresa SKC podría establecer a nivel del comité de dirección incluirían:· Facturación: Monitorear las ventas diarias, semanales, mensuales y anuales.· El número de presupuesto presentados: Evaluar cuántos presupuestos se han presentado, cuántos han sido aceptados y quiénes son los compradores.· **Margen comercial: **Analizar la diferencia entre las ventas y los costos directos asociados.· Gastos fijos: Asegurarse de que los gastos fijos sean lo más bajos posible para maximizar la rentabilidad.· Satisfacción de los clientes: Medir la satisfacción de los clientes para mantenerlos como principales compradores.· **Nuevas oportunidades comerciales: **Evaluar la capacidad de la empresa para satisfacer las necesidades de futuros clientes.· **Proveedores: **Medir el cumplimiento de los proveedores en términos de tiempos de entrega y precios de los materiales necesarios.· **Precio de venta de la competencia: **Comparar nuestros precios con los del mercado para asegurar que sean competitivos.
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