Clasificación de Costos: Directos, Indirectos, Variables y Fijos en el Sector de la Salud, Apuntes de Nefrología

¡Descarga Clasificación de Costos: Directos, Indirectos, Variables y Fijos en el Sector de la Salud y más Apuntes en PDF de Nefrología solo en Docsity! NOMBRE DEL ALUMNO LUIS ADAN CORDOVA CHABLE ] e U MATRICULA UNIVERSIDAD 146520 GRUPO SD36 NOMBRE DE LA MATERIA TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN Y NEGOCIACIÓN EFECTIVA NOMBRE DEL DOCENTE ASESOR DE LA MATERIA MTRA. ROSA MARIA SANCHEZ NAVA NUMERO Y TEMA DE LA ACTIVIDAD ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3. PLANEACIÓN Y CONTROL DE UNA ORGANIZACIÓN. CIUDAD Y FECHA JALPA DE MENDEZ, TABASCO A 27 DE SEPTIEMBRE DE 2021 CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN 2. 1. RECABAR INFORMACIÓN RELEVANTE DE LOS COSTOS DE LA ORGANIZACIÓN O INSTITUCIÓN EN ESTUDIO (APOYARTE DEL PROBLEMA DE AUTOESTUDIO DE LA LECTURA BASE DE CHARLES HORNGREN) 3. 2. CLASIFICAR LOS COSTOS COMO DIRECTOS E INDIRECTOS, ASÍ COMO VARIABLES Y FIJOS....6 4. 3. INDAGUE SOBRE EL VOLUMEN DE VENTAS O ATENCIÓN CORRESPONDIENTE AL AÑO ANTERIOR. 6. 4. CONSTRUYA UN ESTADO DE RESULTADOS (APOYADO POR LA LECTURA BASE DE CHARLES HORNGREN).... 7. 5. SUPONGA QUE PARA EL SIGUIENTE PERIODO SE ESTIMA UN INCREMENTO DEL 15% SOBRE EL VOLUMEN DEL PERIODO ANTERIOR. ...10 ...11 2. 12 ... 13 Desarrollo 2. 1. RECABAR INFORMACIÓN RELEVANTE DE LOS COSTOS DE LA ORGANIZACIÓN O INSTITUCIÓN EN ESTUDIO (APOYARTE DEL PROBLEMA DE AUTOESTUDIO DE LA LECTURA BASE DE CHARLES HORNGREN). Los contadores definen el costo como un sacrificio de recursos que se asigna para lograr un objetivo específico. Cuando se piensa en el costo, invariablemente se piensa en este dentro del contexto de identificar el costo de algo en particular. El modelo de costeo propuesto establece como unidad final de costeo al paciente, siendo este el que consume los recursos con el fin de lograr una respuesta frente a una patología. El sistema de costos debe registrar las variantes de un paciente a otro identificando los insumos utilizados en cada una como una orden. El punto de partida para lograrlo es la historia clínica. Sin embargo, en el departamento de Salud del adulto y el anciano hay algunos costos de insumos a considerar dentro del marco de las metas y objetivos del programa. Estos se describen a continuación para el año 2020: Tabla 1. Costos relacionados con la consulta extema Tiras reactivas para glucosa (50,000) $200,000 Tiras para LipidPro (2000) $20,000 Refrigerador (1) $5,000 Basculas (1) $3,000 Salario de trabajadores del dpto. (5) $1,000,000 Salario de enfermeros en atención al paciente $1,000,000 Baumanometros (40) $6,00 3. 2. CLASIFICAR LOS COSTOS COMO DIRECTOS E INDIRECTOS, ASÍ COMO VARIABLES Y FIJOS. Los costos dependen de la cantidad de personas que sean atendidas por año en la jurisdicción, es por ello que se determinaran los costos fijos y variables, así como directos e indirectos. Tabla 2. Costos directos para la consulta externa Costos directos Baumanometros (40) $6,000 (V) Estetoscopios (40) $6,000 (V) Glucómetros (30) $20,000 (V) Tiras reactivas para glucosa (50,000) $200,000 (V) LipidPro (5) $10,000 (V) Tiras para LipidPro (2000) $20,000 (V) Pruebas rápidas para HbAlc (3000) $225,000 (V) Medicamento para hiperplasia (200 cajas) $10,000 (V) Basculas (1) $3,000 (V) Monofilamentos para pie diabético (100) $500 (V) Dentro de los costos directos, que son los que llegan al uso directo con el paciente, tenemos todo el equipo e insumos médicos, lo cual el costo es variable por año ya que depende el estado del equipo, si requiere reemplazos o si puede seguir en uso, así como de las metas fijadas para la jurisdicción en cuanto a detecciones, porque de ello depende la cantidad de pruebas rápidas, y tiras reactivas adquiridas dependiendo la meta de población a la cual se le vaya a dar el servicio. Tabla 3. Costos indirectos de la consulta externa Costos indirectos Material de oficina $3,000 (V) Salario de médicos en atención al $2,200,000 (F) paciente Salario de enfermeros en atencion al $1,000,000 (F) paciente Sobre los costos indirectos se presentan los salarios de cada trabajador ya que a la par que atienden pacientes relacionados a este departamento, también se ocupan de otros programas o patologías de la salud. Estos costos si son fijos ya que la mayoría del personal es de base con un salario establecido. Únicamente tenemos como costos indirectos y variables el material de oficina ya que depende de las necesidades del objetivo, así como el refrigerador para conservar medicamento o pruebas rápidas, este al igual es variable porque depende del estado en que se encuentre para un óptimo funcionamiento y no se compra cada año, pero se le pudiera dar mantenimiento. 7. 5. SUPONGA QUE PARA EL SIGUIENTE PERIODO SE ESTIMA UN INCREMENTO DEL 15% SOBRE EL VOLUMEN DEL PERIODO ANTERIOR. Secretaria de Salud, Jurisdicción 10 Estado de resultados Para el año terminado el 31 de diciembre de 2021 Ingresos (Presupuesto para insumos consulta externa) Costos directos variables totales $1,330,323.861 Gasto en Insumos Gasto en Medicamento Gasto en Equipos $51,750 Costos indirectos variables totales $9,200 Gasto en Insumos Gastos de Equipos Costos indirectos fijos totales $4,830,000 Gastos de Salario médicos Gastos de Salario enfermeros Gasto Salario otros Inventario 31 de Diciembre 2020 Insumos directos variables Insumos indirectos variables Utilidad neta del año $3,454,050.74 8. 6. ¿QUÉ SUGERENCIAS RECOMENDARÍA PARA ATENDER DICHO INCREMENTO? Los presupuestos gubernamentales son muy variantes, brindan pocos aumentos, aunque la demanda de insumos o material crezca, con el ejercicio anterior se busca un incremento en la utilidad de una empresa sin embargo dentro de la secretaria de salud no es posible abarcar estos incrementos debido a que no contamos con la infraestructura adecuada, se desvían muchos recursos, y los equipos no son cuidados de la manera adecuada por lo que se desgastan rápido o se descomponen y hay necesidad de invertir en nuevos o darles mantenimiento, lo cual también genera gastos que muchas veces sin inflados en las facturas. Dentro de las recomendaciones que puedo realizar es que se mejore la infraestructura de cada centro de salud donde los pacientes acuden, así como haya más médicos que atiendan los pacientes crónicos y que cuiden los equipos o se invierta en equipos de buena calidad dado que presupuesto federal si llega para los suministros y dar una atención de mayor calidad. El inconveniente mayor al realizar esta actividad sobre costos y gastos de la empresa es que la jurisdicción sanitaria 10 (SSA) no es institución autónoma o privada, que maneja independientemente sus cuentas, sino que está adscrita a la secretaria de salud que es responsable de hacer los gastos pertinentes para el servicio con el presupuesto que el gobierno federal el brinda a nuestro estado 9. CONCLUSIÓN Los sistemas de salud de atención primaria son relativamente nuevos y vistos como atención de baja calidad y destinados fundamentalmente a sectores marginales de la población cuando en esencia es realmente lo contrario, deben ser lugares de atención oportuna, detección y prevención de enfermedades para evitar llegar a un segundo o tercer nivel de atención, es por ello que el gobierno invierte en médicos, equipo, insumos que brinden a cada paciente la atención de calidad que merecen. Actualmente existe un consenso internacional de que la atención primaria, ya sea que se identifique como un modelo o nivel de atención, debe ser más resolutiva, tener una mayor oferta de servicios, no limitarse a la atención reactiva y basarse en intervenciones con una buena relación costo-beneficio. Este ejercicio nos muestra las capacidades actuales operativas de nuestros centros de salud o unidades de atención medica primaria, nos ayuda a tener más conciencia de los insumos que llegan a nuestras manos y los costos que se manejan y la manera de hacer un estado de cuenta para obtener la utilidad total, así mismo, nos ayuda a prever que acciones llevar a cabo para lograr atender un incremento inesperado.