Análisis DAFO: Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas, Apuntes de Gestión de Recursos Humanos

¡Descarga Análisis DAFO: Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas y más Apuntes en PDF de Gestión de Recursos Humanos solo en Docsity! ¿Qué es el DAFO y para qué sirve? El Dafo, también conocido como Matriz o Foda, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y oportunidades). Nos ayuda a plantear las acciones que deberíamos poner en marcha para aprovechar las oportunidades detectadas y a prepararnos contra las amenazas teniendo en cuenta nuestras debilidades y fortalezas. Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto y planificar una estrategia de futuro. Si bien lo imprescindible para una empresa es el Plan de Negocios, donde se plasma la misión, visión, metas, objetivos y estrategias realizando correctamente el análisis FODA, se pueden establecer las estrategias Ofensivas, Defensivas, de Supervivencia y Reordenamiento. Durante la etapa de planificación estratégica y luego de realizar el análisis Dafo, es importante poder contestar cada una de las siguientes preguntas: 1. ¿Cómo se puede destacar cada fortaleza? 2. ¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad? 3. ¿Cómo se puede defender cada debilidad? 4. ¿Cómo se puede detener cada amenaza? Teniendo esto claro vamos analizar cada una de las partes que lo componen. ANÁLISIS INTERNO: FORTALEZAS Y DEBILIDADES • Fortalezas: Describe los recursos y las destrezas que ha adquirido la empresa, ¿en qué nos diferenciamos de la competencia?, ¿Qué sabemos hacer mejor? • Debilidades: Describe los factores en los cuales poseemos una posición desfavorable respecto a la competencia. Para realizar el análisis interno se han de considerar análisis de recursos, de actividades y de riesgos. Nuestras fortalezas serán nuestros puntos de apoyo para el éxito, mientras que nuestras debilidades serán las características que pueden impedir el éxito y deben ser contrarrestadas. ANÁLISIS EXTERNO: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS • Oportunidades: Describen los posibles mercados, nichos de negocio… que están a la vista de todos, pero si no son reconocidas a tiempo significa una pérdida de ventaja competitiva. • Amenazas: Describen los factores que pueden poner en peligro la supervivencia de la organización, si dichas amenazas son reconocidas a tiempo pueden esquivarse o ser convertidas en oportunidades. Para realizar el análisis interno se han de considerar análisis del entorno, grupos de interés, aspectos legislativos, demográficos y políticos. Una vez descrito las amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades de la organización podemos construir el Dafo.