Ventajas y desventajas del reclutamiento internico y externo en empresas, Apuntes de Derecho Laboral

¡Descarga Ventajas y desventajas del reclutamiento internico y externo en empresas y más Apuntes en PDF de Derecho Laboral solo en Docsity! 1 Parte II: Políticas de empleo Asignatura: Dirección de Recursos Humanos Master en Administración y Dirección de Empresas (MBA) Dirección de Recursos Humanos – MBA 2 Objetivos En esta parte del programa se analizarán: ‰ las decisiones adoptadas por la empresa para adecuar su plantilla a las necesidades de personal que tiene, de acuerdo con su estrategia y objetivos. Dirección de Recursos Humanos – MBA 5 Políticas de contratación (I) „ Objetivo: atraer a los que mejor se adapten ‰ al puesto (encaje persona-puesto) „ CHA candidato ... CHA puesto „ PT ¿cubre necesidades candidato? ‰ a la organización (encaje persona-organización) „ similitud de valores y personalidad (ajuste suplementario) „ complementariedad de valores y personalidad (ajuste complementario) Dirección de Recursos Humanos – MBA 6 Políticas de contratación (II) „ Otros ajustes: ‰ Ajuste externo o alineación „ captación-estrategia de la empresa ‰ Ajuste interno „ consistencia entre captación y el resto de políticas de RH ‰ retribución ‰ formación ‰ desarrollo de carrera profesional Dirección de Recursos Humanos – MBA 7 Políticas de contratación (III) „ ¿Quién/quiénes deben tomar las decisiones? ‰ Responsabilidad compartida „ recursos humanos ‰ profesionalización del proceso ‰ decisión final „ personal de línea ‰ información de partida ‰ decisión final „ empresas de selección ‰ nunca la decisión final Dirección de Recursos Humanos – MBA 10 Elección de la fuente de reclutamiento „ Reclutamiento interno ‰ Mercado interno de la empresa „ movimientos verticales (promoción) „ movimientos horizontales (traslados) „ movimientos transversales (traslado por promoción) „ Reclutamiento externo ‰ Mercado laboral de referencia Dirección de Recursos Humanos – MBA 11 Ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno & Se conocen empresa y candidato & Aumenta la motivación de los trabajadores & Se aprovecha la inversión en formación específica & Competencia interna entre los trabajadores & Las técnicas son más baratas y más rápidas & No afecta a la política retributiva ' Se genera una nueva vacante ' Menor número de candidatos potenciales ' Conflictos internos ... Falta de cooperación ' Déficit de ideas nuevas (endogamia) ' No se aprovecha la inversión en formación de la sociedad ‰ sistema educativo ‰ otras empresas Dirección de Recursos Humanos – MBA 12 Ventajas e inconvenientes del reclutamiento externo & Nuevos puntos de vista y diferentes perspectivas & Ahorro de costes de formación ' Se les puede considerar “infiltrados” ' Necesitan tiempo para familiarizarse ' Frustran expectativas de promoción ' Pueden chocar con la cultura existente Dirección de Recursos Humanos – MBA 15 Portales de empleo: ¿sirven de verdad para encontrar trabajo? (El Mundo, 08/08/2015) El 80% de las ofertas de empleo están “ocultas”. En los portales de empleo: algunas ofertas son falsas, con sueldos muy bajos y requisitos de CV imposibles, muchos inscritos por vacante, no se depuran las ofertas,… El futuro… reinventarse para diferenciarse, segmentarse por sector (por ejemplo) Dirección de Recursos Humanos – MBA Portales de empleo 16 „ Se utilizan para: ‰ Localizar candidatos ‰ Conocer a los candidatos ‰ Observar a los candidatos en el uso de las mismas (reputación online) „ LinkedIn… comunicación directa con los candidatos y comprobación CV „ Facebook… para publicar ofertas „ Twitter… para reforzar la marca de la compañía (employer branding) Fuentes: Redes sociales y mercado de Trabajo (Adecco, 2015); E&E (17/02/2016) Dirección de Recursos Humanos – MBA Redes sociales (I) 17 „ Fundamental estar en la red, aunque puede ser contraproducente ‰ La empresa puede pensar que estás más pendiente de la red que del trabajo „ “Limpiar tu imagen virtual” para que no te perjudique ‰ No uses tu correo personal si no es seria. Prohibido: pochita74@hotmail.com ‰ Crea un e-mail profesional no asociado a redes sociales personales ‰ Puedes linkearlo con tu perfil profesional en LinkedIn ‰ Evita participar de causas, asociaciones o comunidades que no contribuyan a mejorar tu imagen profesional ‰ Elimina comentarios hechos por ti o por otras personas refiriéndose a tí Dirección de Recursos Humanos – MBA Redes sociales (II) 20 El “enchufe”, la vía más usada para lograr un puesto de trabajo (El Mundo, 07/06/2016) -El 41,3% de los empleos se consiguen a través de los contactos (familiar directo, amigos, conocidos, otros parientes). -El 13% de los empleos se consiguen mediante autoempleo. -Las actuaciones más directas con la empresa (envío de CV´s, entrevistas, bolsas de trabajo) suponen algo más del 16%. -A través de internet sólo se logra el 2,9% del empleo. -Escaso peso de los anuncios de prensa, los centros educativos o los servicios públicos de empleo El Mundo (07/06/2016) Dirección de Recursos Humanos – MBA Así encuentran trabajo los españoles 21 Selección „ Mediante técnicas (herramientas) de selección… medir el rendimiento futuro „ La/s técnica/s elegida/s debe cumplir unas condiciones: ‰ Validez ‰ Fiabilidad Dirección de Recursos Humanos – MBA 22 Validez y fiabilidad Validez „ Mide la relación con el rendimiento „ Estrategias para demostrar la validez ‰ Validez de contenido ‰ Validez empírica (criterio) „ Validez concurrente (mismo momento) „ Validez de predicción (futuro) Fiabilidad „ Mide el error de los instrumentos ‰ Consistencia a lo largo del tiempo ‰ Consistencia entre evaluadores ‰ Errores (error por defecto, error por contaminación) Dirección de Recursos Humanos – MBA 25 Combinación de predictores PLANIFICACIÓN Predictor único Predictores múltiples 9¿Se pueden compensar?9¿Cuál es la prueba adecuada? Puntos de corte múltiples Modelo de salto de vallas E. de no compensación E. de compensación Dirección de Recursos Humanos – MBA Estrategia clínica Estrategia estadística 26 Fase previa Fase de encuentro Fase de adaptación Socialización Imagen previa realista del puesto de trabajo Información sobre la empresa y el puesto Programa de asesoramiento y guía Consiste en integrar a los “nuevos” en la organización, la unidad y el puesto de trabajo Dirección de Recursos Humanos – MBA 27 Políticas de reducción de plantilla Dirección de Recursos Humanos – MBA 30 Tasa de rotación, ¿cuándo es un problema? „ No lo es cuando: ‰ Favorece las promociones y nuevas contrataciones ‰ Permite introducir mayor innovación y diversidad ‰ Favorece el ajuste persona-organización ‰ Puede reducir costes laborales ‰ Permite acceder a conocimientos punta „ Lo es cuando: ‰ Afecta a empleados valiosos y difíciles de reemplazar ‰ Hay altos costes de reemplazamiento Dirección de Recursos Humanos – MBA 31 Algunas estrategias de retención „ Iniciativas de selección ‰ Evaluar el ajuste persona-organización ‰ Imagen realista del puesto y la organización „ Iniciativas de diseño de puestos ‰ Diseñar puestos más motivadores „ PT más variados, de impacto más significativo, más autónomos, con identidad y proporcionando retroalimentación a los trabajadores ‰ Decidir la asignación de tareas más adecuada „ Iniciativas de compensación ‰ Salarios de eficiencia ‰ Primas por antigüedad ‰ Prestaciones extrasalariales “Esposas doradas”, premiums,… Dirección de Recursos Humanos – MBA 32 Tipos de ruptura laboral „ Voluntaria ‰ El trabajador decide finalizar su contrato „ motivos personales „ motivos laborales ‰ Tipos „ Dimisiones „ Jubilaciones ‰ Jubilación anticipada ‰ Prejubilación „ Involuntaria ‰ La empresa rescinde el contrato „ Motivos económicos „ Falta adecuación empleado-empresa ‰ Tipos „ Despidos „ Reducciones de plantilla Dirección de Recursos Humanos – MBA 35 Ingresos del trabajador Jubilación anticipada „ Ingresos del trabajador ‰ Pensión de la Seguridad Social (siempre) ‰ Complemento de la empresa (no siempre) Prejubilación „ Ingresos del trabajador ‰ Porcentaje del sueldo (asumido por la empresa) ‰ Indemnización económica (asumida por la empresa) ‰ Prestación y subsidio por desempleo (Seguridad Social) „ Convenios especiales de cotización ‰ El trabajador sigue cotizando a la Seguridad Social ‰ La empresa asume el pago de las cotizaciones a la Seguridad Social hasta la jubilación del trabajador Dirección de Recursos Humanos – MBA 36 Quién las financia „ Estado: prestación y subsidio por desempleo, pensión „ Consumidores: mediante los precios „ Accionistas: menor dividendo / fondos propios „ Trabajadores: menores retribuciones Dirección de Recursos Humanos – MBA 37 Jubilación anticipada y prejubilación… „ Características ‰ Ofrecen incentivos económicos ‰ Tienen un plazo de caducidad „ Problemas ‰ Se acogen demasiados ‰ Se van los que no queremos ‰ No pueden pensar que les obligamos Dirección de Recursos Humanos – MBA 40 Gestión de la reducción de plantilla Tipos de ruptura Voluntarias Involuntarias Alternativas a reducir plantilla Despido Reducción de plantilla -Amortización de PT -ERE Gestión de la reducción de plantilla Notificación del despido, criterios para seleccionar a los despedidos, comunicación a los empleados despedidos, coordinación con los medios, cuidar la seguridad y fijar indemnizaciones Políticas de empleo, cambios del diseño del puesto, políticas salariales y de prestaciones, formación, otras alternativas Dirección de Recursos Humanos – MBA 41 Política de RRHH Alternativas al despido Política de Empleo „Amortización de bajas vegetativas „Jubilación anticipada, prejubilación „Congelar contrataciones „No renovar contratos temporales „Reducción del horario laboral Diseño de puestos „Traslados „Trabajo compartido (empleo puente) „Degradación Política salarial „Congelación salarial „Eliminación de horas extraordinarias „Reducción salarial „Incremento del salario variable Formación „Formación continua Otras alternativas „Management Buy Out (MBO) „Externalización de actividades (spin off) „Cesión de equipos „Recolocación externa con proveedores/clientes Dirección de Recursos Humanos – MBA Alternativas a la reducción de plantilla 42 Puesta en marcha de una reducción de plantilla „ Fases a seguir: ‰ Notificación del despido ‰ Criterios para seleccionar a los despedidos „ Antigüedad o rendimiento ‰ Comunicación a los empleados despedidos ‰ Coordinación con los medios de comunicación ‰ Mantenimiento de la seguridad ‰ Fijar las indemnizaciones Dirección de Recursos Humanos – MBA 45 Recolocación o outplacement „ Servicio que aporta la empresa ‰ Con sus propios medios o a través de consultores ‰ Que consiste en el asesoramiento - formación ‰ para conseguir otro trabajo „ Los objetivos de la recolocación ‰ reducir problemas de los futuros despedidos ‰ minimizar acciones legales contra la empresa ‰ ayudar a los despedidos a encontrar empleo „ Servicios de recolocación ‰ Apoyo emocional ‰ Asistencia en la búsqueda de empleo Dirección de Recursos Humanos – MBA Fuente: Bustillo, A: “Ya puedes encontrar un nuevo empleo en menos de cinco meses”. [En línea]. Expansión.com. 26 de febrero de 2016. http://www.expansion.com/emprendedores- empleo/empleo/2016/02/25/56cf509b268e3e3b758b467c.html. [Consulta 7 de noviembre de 2016]. 47 Efectos de las reducciones de plantilla (I) „ El trabajo da sentido a la vida (identidad psicológica, status social, soporte económico) „ Daños a los despedidos ‰ Pérdida salarial e inseguridad laboral ‰ Problemas psicológicos y familiares „ Efectos en la comunidad local y el sistema de seguridad social „ Efectos en los supervivientes ‰ Problemas psicológicos ‰ Disminuye el compromiso, la satisfacción, la confianza, se entorpece la comunicación,… ‰ Inseguridad en trabajo - Rendimiento Dirección de Recursos Humanos – MBA