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¡Descarga resumen de filosofía y más Exámenes en PDF de Materiales solo en Docsity! Y IBEROAMERICANA CORPORACIÓN UNIVERSITARIA de Autor desconocido está bajo licencia IBEROAMERICANA COORPORACIÓN UNIVERSITARIA FACULTAD DE INGENIERIA PENSAMIENTO MATEMÁTICO ACTIVIDAD 2- SISTEMA DE INFORMACION Y ANALISIS DE COSTOS APLICACIÓN SUGEIDIS CATALAN BERMEJO 12 DE SEPTIEMBRE DE 2021 SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE COSTEO Caso 1. Empresa metalmecánica costeo tasa estándar Hierriformas S.A.S. es una empresa mediana, dedicada a la producción de piezas mecanizadas, principalmente produce cuatro referencias torneadas, ha venido creciendo debido a la excelente calidad de su producto, y a una estrategia comercial en la cual invirtió para educar a sus vendedores y darles herramientas para mejorar su ejercicio comercial. El coordinador financiero y de contabilidad está muy escéptico pues cree que la inversión fue muy costosa y las estrategias comerciales pueden estar generando resultados engañosos, ha decidido que evaluará la efectividad de la estrategia analizando el costo total de cada producto comparándolo antes y después de la implementación de la nueva estrategia. El curso se realizó en el mes de abril y la inversión en mercadeo se hace a partir del mes de mayo, cuando se implementa la nueva estrategia. A continuación, se muestran los cuadros con los que el coordinador financiero busca analizar la situación. Ventas (Unidades) Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Cilindro torneado sencillo 200 225 150 210 299 304 342 288 308 310 Pasador torneo especial 415 385 365 390 605 592 707 573 619 622 Cilindro grueso 352 367 345 375 553 565 661 538 579 585 Tomillo Maquinaria 255 264 248 275 398 409 478 390 418 423 Tabla 1. Ventas por producto Precios de Venta Precio Cilindro torneado sencillo $ 12.382,23 $ 5.422,46 $ a388,40 $ 10.086,09 Pasador torneo especial a dro prueso Materias Primas Costo/ Un Cilindro torneado sencillo $ 26,00 Pasador torneo especial s 5,00 Cilindro grueso s 15,00 Tornillo Maquinaria s 32,00 Mano de Obra Directa Costo/ Un. Cilindro torneado sencillo $ 12,00 Pasador torneo especial s 22,00 Cilindro grueso s 34,00 Tornillo Maquinaria $ 12,00 Costos de Prod Costo/ Un Cilindro torneado sencillo 5 6,27 Pasador torneo especial s 92,37 Cilindro grueso s 7.00 Tornillo Maquinaria s 13,00 HIERRIFORMAS S.A.S. COSTEO DE PRODUCTOS Enero Febrero Marzo Abril Mayo Juni Julio Agosto Septiembr Octubre o e Cilindro torneado $ 8.854,38 $9.961,18 $ 6.640,79 0 $9.297,1 0 $13.237,3 66 $13.458, 0 $15.141,0 1 $12.750,3 7 $13.635, 0 $13.724,3 sencillo Pasador toreo especial $27:360,38 5259391 S2ABILE ZO, | ROTOS, 308, ABRE, SIROS5 — ATOA, ALDO Cilindro grueso $30.271,06 , SOLSGLO ¿ $20.6690 _$32249 _ $475565 , $4B588, _ $568442 _ $402065 $49.792, $503084 Tornillo maquinaria $14.535,36 —, $I50483 , $141363 $15.675, $226865 _$23313, _ $272466 , $222305 , 28826, , $241115 Administración $2.564.000 00 $2.564.0 o $2.564.00 00 $2.564.0 o $2.564.00 00 $2.564.0 o $2.564.00 o $2.564.00 00 $2.564.0 o $2.564.00 Arriendos $3.500.000 00 $3.500.0 o $3.500.00 00 $3.500.0 o $3.500.00 00 $3.500.0 o $3.500.00 o $3.500.00 00 $3.500.0 o $3.500.00 Servicios públicos* $685.000 $685.00 $ 685.000 $685.000 $ 685.000 $ $ 685.000 $ 685.000 $ $ 685.000 685.000 685.000 Publicidad $ 1.200.000 00 $1.200.0 o $1.200.00 00 $1.200.0 o $1.200.00 00 $1.200.0 o $1.200.00 o $1.200.00 00 $1.200.0 o $1.200.00 Seguros $ 185.000 $185.000 $ 185.000 $185.000 $ 185.000 $ $ 185.000 $ 185.000 $ $ 185.000 o 185,000 185.000 Depreciaciones $ 275.000 $275.000 $ 275.000 $275.000 $275.000 $ $ 275.000 $275.000 $ $ 275.000 275,000 275.000 Inversión — mensual $1.700.00 $1.700.0 $1.700.00 $1.700.00 $1.700.0 $1.700.00 en mercadeo Inversión o 00 o o 00 o en formación co 200.0 $ $ $ GASTOS TOTALES $8.490.621 e.ash.oss 11.602%07 10.233%42 10.234246 10.228 853 10.237860 8.491.510 10.255.866 10.239.051 sentirla dUnidarsdcio $ 2.786.002,09 3.833,1867834,72 $ 2.600.268,61 $ 3.702.287,22 $ 3.764.198,38 $ 4.234.723,17 $ 3.566.082,67 $ 3.813.727,30 $ espBcishdor torneo 2.45.446,30 2.119.746,81 3.410.2305997,63 $ 2.138.159,11 $ 3.316.887,84 $ 3.245.615,87 $ 3.876.098,69 $ 3.141.449,15 $ 3.393.642,27 $ 2.275.220,59. Cilindro grueso 2.952.730 $ 1,0 289401059 $ 3.145.603,68 $ 4.638.805,37 $ 4.739.466,61 $ 5.544.756,51 $ 4.512.978,83 $ 4.856.904,72 $ 0 $ coo $ $ $ s s s s s Tornillo maquinaria 2.501.349,16 $ 2.773.673,47 $ 4.014.261,96 $ 4.125.208,90 $ 4.821.148,79 $ 3.933.573,28 $ 4.215.983,67 a 2.602.726,53 420641400 2.571.951,76 $ $ $ 769.754, 23MINBANAAES $ 5.439.000,51 $ 5.640.243,39 $ 8.220.861,57 $ 4.925.230,98 $ 6.042.298,43 2.146.52190 $6.183.179,66 785.727,11 -25 3.932.249,01 $40.118.085,14 1.785.727,11 Analice y realice el costeo de todos los productos de la compañía. Los costos si se vieron aumentados tenido en cuenta el punto de vista del coordinador, pero los aumentos en las ventas llevaron a que los gastos de las inversiones en formación y mercadeo lo valieran dejando ganancias de $40118085.14 millones desde enero hasta octubre para poder hallar los costes hay que tener en cuenta que se sumaron los costos de las materias primas, la mano de obra los costes de producción y en el mes de abril se sumaron a los gasto los $3200000, es por esto que las ganancias del mes son negativas como se puede ver en la casilla marcada con rojo en el mes posterior (Mayo) se ve un repunte de las ganancias que va a hasta los $5439243.39 y aumenta progresivamente en los meses subsecuentes excepto en Agosto mes en el que aun así estuvo muy cerca de presentar ganancias por el orden de los $ 5000000. Posterior a esto se toman las unidades vendidas por su precio de venta el cual se multiplica por cada unidad a esto se le resta el valor en gastos totales. e Si usted fuera el coordinador financiero, ¿eliminaría algÚn producto del portafolio? No, debido a que como se muestra en el cuadro los productos son rentables y como se muestra en el texto argumentativo poseen la calidad que los ubica en el mercado, lo que les hace falta a estos productos es mayor difusión para aumentar su producción sin desconocer el punto de equilibrio para mantener rentable su fabricación. e Defina: ¿es la inversión en la estrategia comercial productiva? Justifique con sus cálculos de costo. Claro que es esta inversión en estrategia mucho más que productiva desde luego se puede ver en las ganancias mes con mes en la antepenúltima fila como las ganancias aumentan después del primer trimestre y aunque fueron negativas después de la inversión esta apuntalo en los meses venideros otro indicador son los volúmenes de unidades vendidas lo que demuestra pues de enero a octubre la diferencia en las unidades vendidas es de más de 100. e Realice un informe en el que haga sus recomendaciones sustentadas en cifras. Las inversiones realizadas trajeron excelentes frutos reflejados en el cambio de las ganancias que se tienen mes con mes, para reflejar esto; en la última fila de la tabla anterior realice un flujo de caja sumando mes con mes las guanacias aun si estas eran negativas para llevar a si un flujo acumulado de ganancias que aun teniendo en cuenta el coste de la inversión refrendo un balance positivo en las cifras de ventas de la empresa Hierriformas S.A.S. Caso 3. Empresa servicios costeo ABC (30 puntos). Cumple feliz S.A.S. es una empresa pequeña, dedicada a organizar eventos para niños, cuatro socios la iniciaron trabajando ellos mismos en la organización de diferentes tipos de directa tendría un amento en la afluencia a este tipo de evento y hay que notar que un gasto que ronda valores parecidos a los eventos que menor vez en el mes se realizan. e ¿Qué decisión tomaría con el portafolio actual? Sin duda replantaría las tablas pues no pueden dar información confiable de que cantidad de empleados necesitan para la realización de los distintos eventos además de tener gastos locativos bastante altos con relación a las horas de duración de los servicios, en lo que respecta a los costos estimados del servicio concerniente en la última tabla deberían poseer más columnas que correspondan con la duración de los eventos y el número de personal que requieren, así como un flujo de caja en el cual se estime la tasa interna de retorno para las ventas de las franquicias y que se pueda establecer cuando se recuperara la inversión respecto a la adquisición de estos tipos de negocios. e ¿Cuáles serían los servicios más interesantes para un inversionista? Los servicios más interesantes siempre representan a los de mayor afluencia en el mes, los cuales corresponden a talleres y charlas, se debería mejorar el portafolio de servicio hacia los clientes buscando mejorar el gasto en publicidad directa en los talleres de coaching pues la tabla de gastos directos muestra que respecto las charlas académicas y talleres de emprendimiento estos son los que con mayor frecuencia ocurren en el mes y que garantizan un precio promedio por encima de los gastos estimados y con una duración intermedia. e Realice un informe ejecutivo. En el caso de la empresa Cumplefeliz SAS que responde a las necesidades formuladas por la realización de eventos que se puntúa en toda gama de reuniones de índole social, familiar y hasta educativa En esta última se encuentra su mayor redito y afluencia, se establecen estimaciones de los servicios ofrecidos con los cuales se intenta ofrecer el modelo de franquicia bajo el cual se funda en parámetro como las horas de duración de los diversos eventos, su ocurrencia en el mes, sus gastos directos/ evento, los gatos de personal, los gastos administrativos y de ventas intentando también ofrecer un costo estimado por evento sin establecer relación con la cantidad de empleados necesarios ni las horas o si estos servicios contemplan el costo del arriendo, servicios públicos. Informe: 1. Esnecesario establecer un precio de staff según el aforo de dichos eventos, pues al parecer según las tablas de gastos directos hay costos altos para aforos pequeños con relación en los grandes. 2. Se hace necesario expresar a los interesados en dichos eventos un costo total que desglose de manera explícita la incidencia de los gastos administrativos y de ventas pues su costo hora es elevado y no corresponde con los precios promedio expresados en función de las horas de los eventos. 3. Es necesario establecer las labores que desempeñara el talento humano y la cantidad de personas que realizaran dicho trabajo para tener idea las horas hombres y el costo que estas devengan en cada una de las etapas de realización de los eventos. *Los casos, nombres de empresas y datos utilizados se crearon con el fin de representar situaciones prácticas, las empresas mencionadas no son reales y los datos utilizados son teóricos.