Guía para el Desarrollo de un Proyecto de Negocio: Usos y Aplicaciones, Esquemas y mapas conceptuales de Logística

¡Descarga Guía para el Desarrollo de un Proyecto de Negocio: Usos y Aplicaciones y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Logística solo en Docsity! ¿Cómo usar esta guía de proyecto de negocio? Para ciertos casos, se tendrá que recibir apoyo, para decidir ciertos resultados de cálculos matemáticos o financieros, logrando descubrir apoyo en tutores con vivencia, facilitadores en emprendimiento, proyecto de comercio, expertos de las cámaras o gremios empresariales o en los accesorios técnico de centros de apoyo a emprendedores de municipios, gobernaciones y universidades. Resumen Ejecutivo Resaltar las informaciones claves y los resultados estimados del proyecto: La especificación de la compañía o plan, la oferta de productos y servicios, composición organizativa, primordiales iniciativas y fines, oportunidades de mercado, ventajas competitivas, elementos de su táctica de venta, inversiones, resultados e indicadores económicos y financieros. Conceptualizar la organización, declarando su tarea, perspectiva y valores es la forma de ofrecer rumbo al nuevo emprendimiento, todo lo mencionado, representan los recursos estratégicos que dirigirán la compañía y ayudarán a tomar elecciones a los propietarios y empleados. La Perspectiva La perspectiva se hace formulando una imagen ideal del plan y poniéndola por escrito, con el objetivo de conceptualizar evidentemente el comercio que posibilite orientar a los miembros de su equipo. La Tarea Define la/la función/es básica/s que la compañía va a realizar en un ámbito definido para lograr tal tarea. Los Valores Éticos, sobre el cual construirán una cultura empresarial y determinan la manera de actuar frente a situaciones e interrelaciones empresariales, sociales y su actuar responsable ante los impactos que sus operaciones logren crear al medio ambiente. Negocio Con un estudio FODA se busca identificar y aprovechar las oportunidades particulares para un comercio en un rato dado, eludiendo sus amenazas, por medio de un óptimo uso de sus fortalezas y una neutralización de sus debilidades. Estudio del ámbito interno Ejemplificando, el desconocimiento del mercado, la carencia de capital y la inexperiencia acostumbran a ser debilidades de varios negocios que se inician; en lo que el fervor, la función de trabajo y las triunfas de crecer están en medio de las fortalezas usuales. Un cambio en el marco legal o impositivo, una tendencia en el consumo, la llegada de una totalmente nueva tecnología o un cambio de táctica a causa de un adversario tienen la posibilidad de incrementar las maneras de triunfo (oportunidades) o disminuirlas (amenazas). Fines Estratégicos Se llama a las metas y tácticas establecidas por la compañía para conseguir resultados a extenso, mediano y corto plazo, y tal cual obtener un reconocimiento diferenciado a lo largo de la competencia. Hacia la satisfacción de las necesidades de los clientes, en una economía de mercado, los clientes deciden qué se crea, cómo se genera y cómo se distribuye, está definido por las preferencias de los clientes, expresadas en el análisis de mercado y el diseño de tácticas de mercado que permitan conseguir los objetivos de la compañía. Servicio: actividad en esencia intangible, el comprador se favorece de la destreza, vivencia, consejería, agilidad, entendimiento; las ventajas tienen la posibilidad de durar empero el servicio en sí tiene una duración reducida. requieren y/o desean. Conforme el tipo de comercio se determinará si es aplicable examinar criterios sobre una localización comercial o un canal de repartición (directo o indirecto) para diversos tipos de consumidores mayorista, minorista o comprador final. Franquicia, vendedores al por más grande, aspectos de comercialización propios, agentes de comercialización propios, correspondencia directo, centro de denominadas o internet. permite hacer una selección, promoción más positiva defina con una breve especificación de la táctica de repartición a usar. Táctica de Comunicación Instituye elecciones tanto en temas de contenidos como en la implementación Conceptualizar cuál va a ser la imagen y el mensaje proyectará con esta táctica. Específicas que se ejecutarán, en qué momento, quiénes van a ser los causantes y el presupuesto de comunicación se podrían usar en campañas promocionales e inclusive dañar a otras estrategias. El presupuesto inicial de marketing se debería llevar entre los precios e inversiones preoperativas y recobrar a modo de precios fijos mensualmente operativos. Tomando en cuenta la proyección de ventas identifique los productos o servicios que ofrecerá en el mes y defina la proporción de servicios o producción del mes. Materia prima y/o insumos – mercaderías, identifique los primordiales recursos materiales necesarios para generar, usar o vender en el proceso de trueque comercial con el comprador. Para cada producto identifique los primordiales recursos materiales necesarios para la producción o venta, tomando en cuenta un mes de la proyección de comercialización o servicio, según las metas empresariales de incremento mensual y/o anual de los primeros 3 años, establezca el requerimiento de producción y los criterios que se usan para decidir tamaño de la producción u operación del comercio. Activos Fijos Para los rodados, maquinarias y grupos, considere el tipo de tecnología elemental, las habilidades técnicas y las porciones, que tienen que estar conforme a la función de producción que estima conseguir del servicio. Detectar los procesos operacionales más relevantes del comercio e integrar en un flujograma de procesos, indicando los internos y los que van a ser subcontratados. Repartición de la Planta La finalidad de diseñar la organización física es decidir la localización de todos los recursos que realizan parte del comercio a efectos de optimizar el espacio físico. Evalúe sobre criterios aplicables al comercio diferentes alternativas y elección óptima. Buenas prácticas laborales. Describa brevemente las primordiales reglas y conductas a ser considerada en la organización. Conformar un equipo de trabajo competitivo, va a ser el propósito primordial de esta administración, toda organización debería ser diseñada como para dar oportunidades de trabajo donde desarrolle todo su ingenio, sea bené fico y produzca un ingreso en forma digna. Composición Organizativa Para ordenar la organización va a ser importante dividir las funcionalidades en cada cargo y deslindar con claridad las responsabilidades de cada colaborador. Operativa 1 área tiene relación con las dependencias de la organización; área administrativa, área comercial y área operativa. Reclutamiento y selección de personal Grupo de técnicas y métodos que permanecen orientados a atraer y elegir candidatos que se encuentren potencialmente calificados y sean capaces de utilizar cargos en la organización. Evaluación de Funcionamiento Es aconsejable ejercer una evaluación de manejo anterior a los 60 días de la contratación para revisar si la elección de la contratación del personal ha sido acertada. Cargo: Area: Evalúe el funcionamiento, calificando con un puntaje del 1 (pésimo) al 5 (excelente) en la casilla del criterio que corresponda. Tipos de Organizaciones Posteriormente se muestran las posibilidades más usadas, destinados a informar y contribuir a los emprendedores a tomar la mejor alternativa para formalizar sus organizaciones. Unipersonal En caso de quiebra del comercio, el propietario responde con todos los bienes de la compañía y además con sus bienes individuales. Documentación solicitada para una organización UNIPERSONAL. Contrato de inquilinato o boleta de impuesto inmobiliario de la factura de agua, luz o teléfono. Lista de empleados (Simple). Formulario de inscripción de empleado (Uno por cada empleado declarado). Sociedad Anónima (S.A.) Escribanía como escritura de constitución, está establecido el capital de la compañía, en este caso el aporte de los aliados se llama ocupaciones; la designación social de cualquier personalidad jurídica y tienen que anotarse en el registro la escritura pública en la que conste de los primeros síndicos; su construcción, manejo y separación está reglamentada. Documentación solicitada para organizaciones con personería jurídica S.A. Escritura pública (dos ejemplares) (Autenticada). Boleta de pago de tasas de servicio judicial y registral (se hace en el SUACE) (Original). Lista de empleados (Simple). Formulario de inscripción de empleado (uno por cada empleado declarado) (simple)del Sistema Unido de Abertura y Cierre de Organizaciones (SUACE), del Ministerio de Industria y Negocio.