Resumen para poder estudiar, Esquemas y mapas conceptuales de Economía

¡Descarga Resumen para poder estudiar y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Economía solo en Docsity! 1.La empresa :Elementos y sus tipos La empresa es una entidad formada por personas , bienes y recursos cuyo objetivo es producir algún artículo o prestar algún servicio para obtener a cambio algún beneficio . 1.1.Elementos y funcione empresariales ENTORNO Se constituye tanto con las personas como con las instituciones u organismos públicos EL CAPITAL Valores inmateriales : las patentes , las aplicaciones informáticas Elementos de circulante :Se caracteriza por un periodo de tiempo corto como las existencia y la tesorería Elementos patrimoniales tangibles :Largo tiempo de permanencia como maquinaria , edificios , etc LA ORGANIZACIÓN Consiste en establecer relaciones , designar funciones y coordinar todos los recursos y elementos que conforman la empresa con el fin de conseguir un objetivo FACTOR HUMANO Propietario/capitalista: En ocasiones el empresario y el capitalista pueden ser las mismas personas . Empresaria o empresario: Toma las decisiones para llevar a cabo la actividad y es responsable y asume los riesgos. Los empleados:son las personas que aportan a la empresa su trabajo a cambio de una remuneración. 1.2.Dirección de empresa 1. Planificar :Fijar objetivos y estrategias para conseguirlos y fijar las políticas de la empresa. 2. Organizar :Ordenar los medios materiales y humanos para conseguir los objetivos. Diseñar una estructura en la que se definan las funciones y responsabilidades de cada persona. 3. Gestionar :Hacer lo necesario para que las decisiones se ejecuten de forma eficaz y conseguir que todo el personal realice su trabajo. 4. controlar :Comprobar que los datos reales se corresponden con las previsiones, para realizar las correcciones pertinentes antes de que se produzcan consecuencias. Los planes son el instrumento necesario para llevar a cabo la función de planificación. METAS O FINES Son el punto de partida de la planificación.Por ejemplo: Incrementar la producción o las ventas. OBJETIVOS Principales :son aquellos que tienen carácter general y que involucran a toda la empresa. Subobjetivos : Aspectos más específicos que afectan a áreas concretas de la organización. 2.CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS Según la propiedad o titularidad Empresa privada El capital es propiedad de particulares. Individual :La propiedad es de una sola persona. Social :La propiedad está repartida entre dos o más personas llamadas socios. Empresa pública Es aquella en la que el capital pertenece en su totalidad al Estado o a una entidad de carácter público o de forma parcial pero con influencia decisiva en la gestión. Según su tamaño Lo que se utiliza para clasificar a las empresas según su tamaño es el número de trabajadores, la cuantía del capital, el volumen de producción, la cifra de ventas, etc. ● MICROEMPRESA : 1 a 9 ● PEQUEÑA : 10 a 50 ● MEDIANA : 50 a 250 ● GRANDE : Más de 250 Según su sector 1. Sector primario:Explotan los recursos naturales (Agrícolas , ganaderas ) 2. Sector secundario: Realizan un proceso de transformación de unos bienes en otros.(Constructoras , textiles e industrias ) 3. Sector terciario: Ofrecen servicios (Bancos , hostelería , comercio , educación ). Según el ámbito geográfico ● Locales: Dentro de una ciudad o pueblo. ● Regionales: Región o comunidad autónoma. ● Nacionales: Dentro del ámbito estatal. ● multinacionales: Dos o más países Según su naturaleza jurídica Individual Organización de capital y trabajo encaminada a la producción de bienes o servicios ejercida por una persona sin poner bienes en común . Social Dos o más personas se obligan a poner en común bienes para obtener beneficio. Una vez constituida e inscrita en el Registro Mercantil, la sociedad tendrá personalidad jurídica en todos sus actos y contratos. Sociedades personalistas:Lo importante son las personas que forman la sociedad (Colectivas , comanditarios) Sociedades Capitalistas:Lo importante es el capital abordado por cada socio, sin importar quién lo aporta.(limitada , anónima) Sociedades de interés social: (Cooperativa , sociedad laboral ) 4.Tipos de organización La dirección de las empresas puede ser ejercida por una sola persona, varias personas o un órgano social, en función del tipo de empresa de que se trate. Organización formal Es la diseñada por los responsables de la organización para conseguir los objetivos propuestos. Muestra la estructura oficial definida para la toma de decisiones, la comunicación y el control. Organización informal Es una red de relaciones personales y sociales no establecidas por la organización formal, sino que surgen espontáneamente cuando las personas se asocian entre sí. 3.La organización empresarial . Principios Especialización Consecuencia de la división del trabajo. Cada persona se especializa en unas tareas, esto aumenta la productividad y la eficiencia. División de trabajo Convertir un proceso complejo en tareas individuales más pequeñas. Autoridad Poder que una persona ejerce sobre otra o sobre un grupo de personas. Motivación Actitud que eleva el compromiso y mejora la productividad del trabajador Jerarquía Línea de autoridad en toda la empresa. Esta línea crea distintos niveles jerárquicos. Participación Compromiso que los trabajadores tienen en su trabajo habitual. 5.Áreas funcionales de la empresa Las áreas funcionales son cada una de las diferentes funciones que realiza la empresa en el desarrollo de su actividad y que son necesarias para que esta consiga sus objetivos últimos. Área de aprovisionamiento Suministrar materias primas y controlar todo el proceso de transformación de estas materias. Área de producción Creación de los productos de la empresa. Área financiera Se ocupa de la obtención y gestión de los recursos financieros que necesita la empresa y de la realización de inversiones. Área administrativa Gestiona todos los documentos administrativos, contables, legales, etc. Área comercial Se encarga del estudio de las necesidades del mercado y de cómo introducir y vender el producto o servicio. Área de RR.HH Aspectos relacionados con los recursos humanos, favoreciendo la motivación y evitando conflictos laborales. 6.DEPARTAMENTALIZACIÓN DE LA EMPRESA Los departamentos pueden ser creados en función de los siguientes criterios: Funcional Según las funciones que vayan a realizar. Territorial Según las áreas geográficas en las que actúa la empresa. Productos o servicios según los productos o servicios que ofrece la empresa. Procesos de producción según los distintos procesos de producción de la empresa. La más utilizada es la funcional. La determinación de estos departamentos definirá la estructura orgánica de la empresa. La departamentalización es organizar la estructura formal de la empresa por departamentos y puestos de trabajo. Compras /Aprovisionamiento Compras, selección de proveedores, almacenamiento,etc. Producción Transformación, fabricación, prestación de servicios. Ventas / Comercialización Ventas, estudio de mercado, estrategias, atención a cliente, etc. Financiación Inversión y financiación, gestión de cobros, pagos, cuentas bancarias, préstamos, deudores. Recursos Humanos Selección, contratación y formación del personal. Administración Documentación, contabilidad, informes, registros. Jurídico-legal / Staff Jurídico Revisión de cláusulas de contratos, asesoría legal. Diseño / Técnico Diseño de producto, investigación de nuevos materiales y aspectos técnicos. Sanitaria / Servicio Médico Staff Seguridad e higiene en el trabajo, control del absentismo laboral y bajas médicas. 7.Descripción de organigramas elementales Un Organigrama es la representación de la estructura organizativa de una empresa o entidad pública. Organización jerárquica Autoridad centralizada, y únicamente del superior al subordinado. Las líneas de comunicación son estrictas. Ejemplo: En un hipermercado, el jefe de la zona de perecederos da órdenes al encargado de la sección de frutería y este a su vez las transmite a los vendedores y reponedores de frutería. Organización funcional Los subordinados tienen varios jefes que están especializados en diferentes funciones y dictar órdenes e instrucciones. Ejemplo: Más frecuente en niveles de alta dirección. Organización mixta o jerárquico-funcional Estructura central jerárquica pero con mayor especialización. Se sirve de unidades de apoyo especialistas (Staff). Ejemplo: Las asesorías legales, médicas y los departamentos de investigación