¡Descarga Dirección de Producción y Dirección Financiera: Conceptos, Objetivos y Decisiones - Prof. y más Resúmenes en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity! TEMA 1: LA DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN 1.1 La dirección de producción y operaciones. Concepto: la dirección de producción es la disciplina que se ocupa de todas las decisiones de producción de bienes y servicios, es decir, transformación de inputs en outputs. La dirección de producción hace referencia a decisiones sobre bienes tangibles, al contrario que la dirección de operaciones, que hace referencia a decisiones no solo de bienes tangibles, sino también de servicios. Alcance: existen una serie de tendencias actuales de la DPO. 1. Enfoque global: + globalización → la producción no se centra en un solo lugar. 2. Enfoque JIT: se produce lo que se demanda → coste de stock = 0 3. Asociación en la cadena de suministro. 4. Rápido desarrollo de productos: ciclos de vida cortos → decisiones rápidas. 5. Personalización a gran escala. 6. Potenciación de los empleados: mayor participación de éstos → toma de decisiones rápidas. 7. Producción respetuosa con el medio ambiente. 8. Ética. 1.2 La función de producción. Ahora hay que concebir a la empresa como sistema. Ésta va a estar formada por tres subsistemas: real, directivo y financiero. Dentro de la función de producción encontramos una serie de elementos: los input (factores de producción) que se pueden clasificar en creativos, elementales y directivos; y los output, que son aquellos bienes que se obtienen en el proceso productivo. Objetivos: (CCFT) • Calidad: grado de adecuación al uso de los clientes. Es un concepto subjetivo que produce una mejora de la productividad al evitar la fuente de despilfarro que suponen los productos defectuosos. • Tiempo: capacidad para satisfacer la demanda de los clientes. Se pueden distinguir: entregas rápidas (el producto o servicio llega antes que el de la competencia) y entregas a tiempo (cumple con la fecha previamente acordada). • Flexibilidad: capacidad que tiene la empresa de responder a cambios en el entorno. • Coste. Existen también otros objetivos para mejorar la imagen de la empresa, que se satisfacen una vez resueltos los anteriores. Ejemplo: servicio post-venta, protección del medio ambiente. 1.3 Decisiones de producción. A) Decisiones estratégicas: 1. Diseño del producto: que producto vamos a ofrecer y cuál va a ser su diseño. 2. Proceso productivo: que proceso es el más adecuado para convertir los input en output, cual es el más eficiente y el que nos proporciona la calidad que deseamos. 3. Diseño o distribución de la planta: decidir cuál es la mejor ordenación de los factores de producción. 4. Capacidad de la planta: máximo volumen de producción de la planta. Es una decisión importante porque muchas veces las inversiones que se realizan son muy grandes y pueden surgir problemas de financiación y, además, una vez construida la instalación, la capacidad se convierte en una restricción para el futuro. 5. Localización de la planta. 6. Gestión de la calidad de los RRHH. 7. Gestión de calidad del producto. B) Decisiones tácticas: 1. Gestión de inventarios: hace referencia a la cantidad de inventarios que la empresa desea tener. 2. Aprovisionamiento: qué personas van a ser los proveedores, llegando a acuerdos oportunos. 3. Establecer sistema de mantenimiento de sistemas productivos. 1.4 El Just In Time. Consiste en producir y servir al cliente en el momento justo las cantidades justas con la máxima calidad posible, a través de un proceso que evite cualquier despilfarro innecesario. La teoría de los 5 ceros resume los objetivos del JIT: 1. Cero Defectos: hay que eliminar el coste que supone elaborar un producto defectuoso. 2. Cero averías: el proceso productivo no puede tener averías, por lo que hay que tener en buen estado la maquinaria. 3. Cero papel: de forma que la información fluya, con la menor burocracia posible. 4. Cero stock: no puede haber coste se stock, ya que éste se deriva de una mala planificación en el sistema productivo. 5. Cero retrasos: fabricar aquello que nos piden para entregarlo a tiempo al cliente. TEMA 2: DIRECCIÓN FINANCIERA (I) 2.1 Dirección financiera: inversión y financiación. La dirección financiera es la encargada de captar, gestionar y controlar los recursos financieros con el objetivo de conseguir el máximo valor de la empresa alcanzando los recursos al menor coste posible. Existen dos tipos de decisiones en el área financiera: de inversión, hacen referencia a la constitución y gestión de ANC que componen la estructura económica de la empresa; de financiación, relativas a la captación y control de recursos financieros que componen la estructura financiera de la empresa. 2.2 Inversión: concepto, clasificación, proceso y objetivos. Definición de inversión: acto mediante el cual se cambia la posibilidad de una satisfacción inmediata y cierta por una esperanza que se adquiere de obtener un beneficio futuro y de la cual el bien invertido es el soporte. En el acto de invertir intervienen: sujeto, objeto, coste y esperanza. Tres puntos de vista del concepto inversión: 1. P. de vista jurídico: es todo acto consistente en la adquisición de elementos que constituyen el patrimonio de la persona física o jurídica. 2. P. de vista financiero: es la colocación en el mercado financiero de los excedentes de renta no consumidos. 3. P. de vista económico : es la incorporación de bienes económicos a tareas productivas. Dentro vamos a encontrar dos definiciones: 3.A. En sentido estricto: desembolso de recursos financieros que permiten adquirir bienes concretos que la empresa utilizará para cumplir sus objetivos. 3.B. En sentido amplio: desembolso de recursos financieros para obtener ANC y también aquella parte que permite obtener los ANC, las materias primas, etc. Tipos de inversión:
