Salud Mental en Tiempos de Pandemia: Impacto en el Empleo Vulnerable, Resúmenes de Psicología

¡Descarga Salud Mental en Tiempos de Pandemia: Impacto en el Empleo Vulnerable y más Resúmenes en PDF de Psicología solo en Docsity! CALIDAD DEL EMPLEO Trabajo y salud mental en tiempos de pandemia Por. Msc. Jorge Molina Catedrático-Investigador Universidad Centroamericana José Simeón Cañas jmolinaQuca.edu.sv La propagación de la pandemia también está impactando el contexto económico y social. De acuerdo a los datos más recientes de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), se estima que un promedio de 1,250 millones de trabajadores (es decir, el 38 % de la población activa mundial) son empleados de los sectores más vulnerables; siendo estos: el comercio al por menor, servicios de alojamiento, comidas eindustrias manufactureras. Dichos sectores están recibiendo un golpe duro a su economía, ya que se enfrentan a una caída en sus niveles de producción, y a un mayor riesgo en su fuerza de trabajo —algunos, debido al desplazamiento; y otros, por el cierre (temporal o total) de sus operaciones—. La crisis impacta aún más a países de ingreso bajo y medio, los llamados "países en desarrollo", pues en ellos existe un nivel alto de empleo informal, y un limitado acceso a los servicios de salud, protección social e información. Paralelo a enfrentar los desafíos que el COVID-19 presenta, existen también los desafíos económicos y sociales, los cuales no deben dejarse a un lado, durante y posterior a la crisis. En este caso, nos enfocamos en la salud, específicamente en la salud mental, la cual, de acuerdo a la Organización Mundial de la Salud (OMS), es un estado de bienestar, en el cual el individuo es consciente de sus propias capacidades, puede afrontar tensiones normales de la vida, trabajar de forma productiva y fructífera, y es capaz de una contribución a la comunidad. Cuidar de la salud mental implica una serie de actividades que tienen como meta la promoción, protección, el restablecimiento y la rehabilitación de la salud mental. La pobreza, la desigualdad, la discriminación, y la inestabilidad laboral son algunos de los determinantes vinculados al cumplimiento de esta meta. Algunas compañías alrededor del mundo, incluyendo las de El Salvador, optan por continuar sus labores en la medida de lo posible, a través del trabajo desde el hogar (trabajo remoto). De acuerdo a Víctor Garro y Pedro Palos (The Conversation, 2020), en países como China (con su súper aplicación “WeChat"), Japón, Italia, España, Irlanda, entre otros, los empleados no solo utilizan las plataformas para el trabajo remoto, es decir, para desarrollar capacitaciones, estar enjuntas y reuniones; sino también, para informar y estar al tanto acerca del estado de salud de sus colegas. Muchas empresas alrededor del mundo han comprendido la importancia de la salud y, en este caso, de la salud mental de sus trabajadores, en todas las esferas de vida (como la laboral, por ejemplo). El trabajo remoto (desde casa u otros lugares) no es algo nuevo: muchas empresas, previamente a que sus gobiernos decretaran cuarentena domiciliar y otras medidas, ya comenzaban a desarrollar gran parte de sus actividades en esta modalidad. Inclusive, algunas llevan varios años desarrollando el trabajo remoto, con muy buenos resultados, pues no siempre el trabajo depende de las horas en que una persona se mantiene sentada frente al ordenador adentro de la oficina. Claro, esto requiere recursos, estructura y disciplina por parte de quienes trabajan, y visión y confianza de parte del empleador. Sin embargo, en esta ocasión, el trabajo remoto no ha sido una opción, ni tampoco una estrategia o herramienta de actualización y eficacia; sino una obligación, una imposición de la modalidad; que se agrava frente a otros factores, como el encierro domiciliar, la situación sanitaria propia del COVID-19 y, ho menos importante: la incertidumbre. REALIDAD EMPRESARIAL |[Z] CALIDAD DEL EMPLEO TRABAJO Y SALUD MENTAL EN TIEMPOS DE PANDEMIA La incertidumbre no solo emerge de una crisis — considerada, según la OIT, como la “más grave desde la Segunda Guerra Mundial”, con un aumento rápido en la destrucción del empleo en el mundo—; sino también del mal manejo de la comunicación, de la desinformación, de la promoción del miedo y el terror sobre la enfermedad, del uso o abuso de la fuerza, y del atropello a los derechos humanos. Este panorama puede vincularse a daños en la salud mental de las y los trabajadores: respuestas negativas frente al estrés, angustia, ansiedad, irritabilidad, hipervigilancia, cuadros depresivos, melancólicos, rechazo, nerviosismo, dificultad de concentración, miedo y resignación son solo algunos de los síntomas asociados. Por lo tanto, es importante reconocer que esta pandemia no solo implica un alto costo en la salud física, o en la economía, sino también en la salud mental. De acuerdo a The Lancet, en una de sus publicaciones más recientes acerca del impacto psicológico de la cuarentena, una revisión a 3,166 publicaciones considera que los efectos negativos en cuarentenas —porque han existido otras cuarentenas en el siglo XXI— oscilan entre el estrés post-traumático, y los síntomas de confusión y enojo, inclusive, tres años después de finalizadas las medidas de cuarentena. Los ejemplos van desde países como Senegal, Sierra Leona y Liberia (2018), que estuvieron en cuarentena por el ébola; hasta Australia (2013), Canadá (2004) y Taiwán (2004), que también adoptaron medidas por el SARS y H1N1. Especialistas como Joti Samra y la doctora McEachtern, del grupo de psicólogos en Kelowna, Canadá, plantean la posi lad de aprender sobre estas experiencias, que, si bien no enfrentaban una pandemia de esta magnitud, sí documentaron el impacto psicológico en sus habitantes. Adaptación, asimilando un cambio Esimportante considerar quetrabajarencasa, sumado auna cuarentena domiciliar, un estado de emergencia, y un panorama complicado, lleno de incertidumbre y muchas veces con aires desalentadores, puede generar más estrés de lo normal; contrario a la idea que algunos tienen. Trabajar desde casa no siempre es fácil, menos en las con mes actuales. Nos vemos imposibilitados de socializar y dar continuidad a nuestra vida cotidiana: nuestra libertad está comprometida y no podemos salir. En ciertos casos, invade la monotonía y la angustia provocada por el desconocimiento del mañana. Esto se puede volver agobiante. Algunos especialistas, inclusive, hablan de vivir una especie de duelo. Esto nos permite comprender que el trabajo no solo es el ordenador o la computadora: el trabajo requiere de otras herramientas que son tan propias del ambiente social al cual estamos acostumbrados que, en algunos casos, estimula la creatividad, y en otros, facilita la catarsis. Esto nos lleva a afrontar un primer reto de esta modalidad de trabajo: adaptación. Esto es desarrollar una serie de hábitos que faciliten el trabajo en casa. Ello puede tomar tiempo (hasta un mes, según algunos expertos), pues la dinámica impone contrabalancear entre las demandas y tareas del hogar, y ahora, las del mundo laboral. En consecuencia, no será extraño que en este proceso salgan a la superficie desigualdades de género, por ejemplo. Como muestra tenemos el reto de acoplar un espacio físico para desarrollar nuestras tareas laborales. Puede resultar fácil decirlo, pero no todas las personas cuentan con esto. Lo que para algunos son herramientas, como la conexión a Internet, o la computadora con cámara y micrófono peri 0, SON para otros un p: gio. Hay quienes cuidan de adultos mayores, o de personas con enfermedades degenerativas, y claro, quienes tienen un rol de madre o padre, ya sea con responsabilidades compartidas, o solos. REALIDAD EMPRESARIAL |[Z]