Semana 2 formulación y evaluación de proyecto, Exámenes de Gestión Industrial

¡Descarga Semana 2 formulación y evaluación de proyecto y más Exámenes en PDF de Gestión Industrial solo en Docsity! FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS Francisco Ojeda 18 de Junio 2023 SEMANA 2 DESARROLLO 1. Identifique y defina un proceso de su empresa que requiera una mejora y, por ende, la formulación y evaluación de un proyecto (6 puntos). o Utilice el análisis de las cinco fuerzas de Porter para identificar las oportunidades y amenazas que entrega el entorno para la formulación y evaluación de su proyecto. o Utilice el análisis de la Cadena de Valor para identificar las fortalezas y debilidades de su empresa en relación a la formulación y evaluación de su proyecto. R; La empresa en la cual me desarrollo se encuentra en un proceso de cambios a nivel objetivos, esto trae consigo muchísimos cambios, incertidumbres, oportunidades y nuevos desafíos. Se trata de generación de energía, trabajo en una de las principales empresas generadoras para el interconectado de chile. Por lo cual esta organización se encuentra en una etapa de transición paran poder realizar modificaciones en la manera de generar energía, para ello estamos inserto en un plan de cambio de materia prima, dejaremos en obsolescencia la generación a carbón y se están desarrollando proyectos de energía renovables, parques fotovoltaicos, eólicos y también estamos en una etapa de evaluación de hidrogeno verde por lo cual tenemos muchas variantes que hoy esta llevando un tremendo esfuerzo de análisis, desarrollos, evaluaciones financieras y esfuerzos técnicos para poder cumplir con el objetivo de la energía limpia. A continuación, desarrollare una sección de mejora en el área que me desarrollo, me especializo en confiabilidad de activos, por lo cual me ha llevado a mantener una apertura al cambio y adquisición de nuevos conocimientos técnicos como administrativos. DIMENSIÓN OPORTUNIDADES AMENAZAS Rivalidad de Competidores El tamaño de nuestra empresa nos permite contar con una buena competitividad y junto con ello una buena comunicación por ende nos beneficia en términos de infraestructura al estar mas avanzado en tiempos de proyectos. Competencia directa con otras empresas generadoras de energías en términos de capacidad de generación Mwh. Posibles alianzas de la competencia. Solo con ese escenario estaríamos bajo un 7% de la participación de mercado. Amenazas de Nuevos entrantes Contamos con la alianza del estado de Chile, al ser empresa de primera necesidad por ende los planes estratégicos de descontaminación los estamos Adquisición de energía renovable externa a países fronterizos por parte del Estado. como estrategia de continuidad para soportar las operaciones. Responsabilidad social empresarial como eje del proceso de energía renovable. Infraestructura La construcción de nuevas plantas ha llevado a desarrollar mejoras en los controles de gestión, proceso de finanzas, contabilidad, proceso informático y se ha hecho hincapié en el mayor control de la gestión de activos de la compañía, integrando a confiabilidad como eje de esta especialización en donde se establecen criticidades A,B,C,D. Control de impactos operacionales con el establecimiento de metodologías y sistemas para controlas perdidas. Tecnología Se establece el área de Performance en donde la centralización de las salas de control de monitoreo de las diferentes plantas de generación está en línea a través de diferentes software y apoyo con Google en la integración de estas tecnologías, actualmente las plantas operan en una oficina en Santiago y en ella se operan todas las plantas de Chile. 2. Con los datos obtenidos en los puntos anteriores, establezca una matriz FODA identificando estrategias FO, FA, DO y DA. ¿Cuál será el objetivo de su proyecto y su ventaja competitiva? (3 puntos). Se sugiere desarrollar el contenido en cuadros resumen, siempre justificando su información. R; Externo \ Interno Fortalezas (F) 1.- Personal capacitado. 2.- Infraestructura para nuevas tecnologías. 3.-Desarrollo de proyectos renovables. 4.-Lider en el cambio tecnológico del país. 5.- Aceleración de salidas de unidades de generación a carbón. Debilidades (D) 1. -Aun con procesos de generación con Carbón. 2. -Emisiones gas efecto invernadero. 3.-Aun sin desarrollar el 100% de la estrategia de energía limpia. Oportunidades (O) 1. Encuentra nuevos clientes dispuestos a recibir energía limpia. 2.- Continuidad de colaboración público- privada. (FO) 1.-Acelerar las reubicaciones del personal propio a modo de contar con el soporte en base al crecimiento de las nuevas plantas de generación eléctrica, (parques eólicos, fotovoltaicos). (DO) 1.- Procesos de mejoras en los controles y establecer equipos adicionales a modo de evitar emisiones al ambiente (efecto invernadero). 2.- Actualmente se evita contar en generación continua las plantas a carbón, por el alto costo y riesgo ambiental. (solo ingresa al no contar con la nominal solicitada por el despachador) Amenazas (A) 1.-Entrada de producto externo. 2.- Perdida de clientes privador por aun tener una parte de energía a carbón. 3.-Desestabilizacion política en términos de inversión puede ocasionar atrasos en el plan de estado por estar actualmente en una mala política del gobierno actual. (FA) 1.-Hacer mas estables las generaciones renovables a modo de evitar las salidas forzadas de unidad por fallas en sus sistemas internos o tecnología obsoleta, actualmente el plan esta en establecer mejoras y renovación a las subestaciones que tienen más de 15 años de operación. (DA) 1.- Aumentar la capacidad renovable a modo de evitar adquisición de energía externa. 2.- Plan de desarrollo con los clientes a modo de cumplir con la aceleración de construcciones renovables. 3.- Continua mesa de trabajo con ministro de energía en donde se establecen mesas de trabajo. Nuestro objetico es ser la empresa líder en la generación de energía renovable en chile y Sudamérica para lo cual los planes de descarbonización se encuentran en procesos de salidas. Se han acelerado los cierres de unidades a carbón y también la adquisición de nuevas plantas de generación renovable fuera de los proyectos que actualmente se encuentran en desarrollo. La ventaja competitiva nos hace tener más participación del mercado ya que nuestra estrategia comercial fue ser lideres en el proceso de cambio del modo de generar energía y los planes propuestos se han cumplido lo cual nos diferencia con nuestra competencia por empezar mucho antes esta etapa y por sobre todo por los esfuerzos del directorio en hacer cumplir nuestros objetivos. Actualmente la empresa es líder mundial en almacenamiento de energía por baterías, firma contratos nuevos con energías renovables año a año, es el quinto desarrollador solar más grande del mundo. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS IACC. Análisis del entorno y estrategia. Formulación y Evaluación de Proyectos. Semana 2. Recursos Adicionales Semana 2. https://www.aeschile.com/es/aes-gener-anticipa-retiro-de-unidades-carbon-por-322- mw-y-acelera-su-plan-de-descarbonizacion https://www.aeschile.com/es/crecimiento-limpio-e-innovacion