Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad

Semana 4 formulación y evaluación de proyecto, Exámenes de Gestión Industrial

Semana 4 formulación y evaluación de proyecto

Tipo: Exámenes

2022/2023

A la venta desde 31/07/2023

FranciscoOjedav
FranciscoOjedav 🇨🇱

4.7

(175)

206 documentos

Vista previa parcial del texto

¡Descarga Semana 4 formulación y evaluación de proyecto y más Exámenes en PDF de Gestión Industrial solo en Docsity! FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS Francisco Ojeda 3 de Julio 2023 SEMANA 4 DESARROLLO 1. Usted es el encargado de producción de una importante panadería a nivel nacional. Los dueños de la empresa pretenden desarrollar una segunda planta de producción para lo cual necesitan estimar los datos necesarios para definir el tamaño de la planta. El siguiente diagrama muestra la cantidad de kilos de harina y levadura anual que se utiliza en el flujo de producción de los tres tipos de panes principales, además de la capacidad máxima de producción por etapa. Tiempos destinados a cada actividad: Actividad A = 5 semanas Actividad B = 6 semanas Actividad C = 5 semanas Actividad D = 11 semanas Actividad E = 6 semanas Actividad F = 6 semanas R; Si los costos diferenciales aumentan en un 10% no seria rentable ya que llegaríamos a cifras superiores al del valor total por unidad con una diferencia de $1,85 por lo cual no es factible. Costos Diferenciales 10% Total Materias primas $6,00 $0,60 $6,60 Mano de obra directa $4,50 $0,45 $4,95 Indirectos de producción variable $8,00 $0,80 $8,80 Total, por unidad 18,5 $1,85 $20,35 • ¿Qué pasaría si el pedido adicional fuese de 12.000 unidades? ¿Qué se requeriría para poder tomar el pedido? Justifique (1 punto) R; Se requiere para poder llegar a la nominal de 12.000 unidades adicionales aumentar la capacidad de la planta y eso no es viable ya que aumenta en 1.400 unidades por sobre la capacidad de producción (legando a 126.400 de 125.000), esto requiere comenzar procesos de reingeniería, aumento de maquinarias, rediseños, evaluar nuevos proyectos, velar por la factibilidad de la unidad de producción etc. 3. Suponga que usted es el encargado de estimar la demanda de exportación de cerezas para un nuevo mercado asiático. El líder de proyecto le entrega a usted los resultados del análisis del entorno y del análisis comercial, desde donde recabaron información histórica en base al estudio de la población y de las principales competencias en el mercado. Los datos son los siguientes: Perío do Deman da 2014 550 2015 553 2016 566 2017 566 2018 555 Se le pide pueda estimar la demanda hacia el año 2021 (2 puntos) R; Según la información semanal debemos aplicar la regresión lineal para estimar la demanda del mercado en cuestión. Y=a+bx Periodo Año Demanda Y xy x² 2014 1 550 550 1 2015 2 553 1106 4 2016 3 566 1698 9 2017 4 566 2264 16 2018 5 555 2775 25 Total 15 2790 8393 55 Luego se calcula la pendiente de recta. b=n∑ xy−∑x∑ y n∑ x2−(∑x ) ² b= (5∗8393 )−(15∗2790) (5∗55)−¿¿ Se calcula la intercepción de eje. b=∑ y−b∑ x N a=2790−(2,3∗15) 5 =2790−34,5 5 =2755,5 5 =551,1 Reemplazamos valores en la formula Y=a+bx→551,1+2 ,3∗x Resultado; Periodo Año Demanda a b 2019 6 565 551,1 2,3 2020 7 567 551,1 2,3 2021 8 570 551,1 2,3 2021= y=551,1+2,3∗8=569.5(570) Por lo tanto, la estimación proyectada para el 2021 son 570 unidades de exportación de cerezas. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS IACC. Formulación de un proyecto. Formulación y Evaluación de Proyectos. Semana 4. Recursos Adicionales Semana 4.
Docsity logo



Copyright © 2024 Ladybird Srl - Via Leonardo da Vinci 16, 10126, Torino, Italy - VAT 10816460017 - All rights reserved