Sinceramente no sé de qué trata son documentos randoms que sale del internet, Ejercicios de Regulación Automática

¡Descarga Sinceramente no sé de qué trata son documentos randoms que sale del internet y más Ejercicios en PDF de Regulación Automática solo en Docsity! Mejora de Métodos en el Trabajo Curso Transversal 1 EJERCICIO N°1 Introducción – Identificación del problema 1. Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad en SENATI Estructura del proyecto de innovación / mejora / creatividad de SENATI: CGEU-126 Curso Transversal Mejora de Métodos en el Trabajo Mejora de Métodos en el Trabajo Curso Transversal 2 Se propone el caso de una empresa textil para desarrollar cada una de las etapas del proyecto de innovación y/o mejora. I. Presentación de la empresa Empresa la Cardadora S.A.C La empresa de tejidos La Cardadora S.A.C. se dedica a la producción y comercialización de tejidos de rizo para elaborar toallas. Tiene un mercado local y se proyecta a mediano plazo a exportar y lograr mayor expansión y reconocimiento. La información de su empresa será necesaria para definir el rubro al que se dedica, qué necesidades cubren sus productos y/o servicios además de conocer el propósito y las metas de la organización. Se requiere por tanto tener la información de la Misión y Visión de la empresa PREGUNTAS RESPUESTAS ¿Quiénes somos? Empresa textil ¿Qué buscamos? Atender las necesidades de nuestros clientes ¿Qué hacemos? Tejidos de rizo para elaborar toallas ¿Dónde lo hacemos? En un medio ambiente sostenible ¿Por qué lo hacemos? Para el continuo crecimiento y desarrollo de la compañía ¿Para quién trabajamos? Para la sociedad y nuestros empleados con la posibilidad de desarrollar sus competencias profesionales PREGUNTAS RESPUESTAS ¿Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio? Ser una empresa de reconocimiento nacional. ¿Cómo seremos en el futuro? Ser una empresa de reconocimiento nacional. ¿Qué haremos en el futuro? Expandirse al mercado internacional ¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro? Fortalecer clientes con calidad y experiencia. Misión de Cardadora SAC Somos una empresa textil dedicada a la producción y comercialización de tejidos de rizo con altos niveles de calidad. Brindamos el más oportuno servicio, confianza y seguridad en las características y naturaleza de nuestros productos. Por medio de nuestros clientes directos contribuimos al mejoramiento de la calidad de vida de todas las personas que intervienen en nuestra cadena de valor, buscando el continuo crecimiento y desarrollo de nuestra compañía. Visión de Cardadora SAC Lograr solidez y reconocimiento a nivel nacional e internacional apoyándonos en la calidad, experiencia y en el excelente equipo humano con el que contamos. La fábrica La Cardadora S.A.C, verá fortalecida su relación con los clientes actuales y busca expandirse al mercado internacional estando ya posicionada en el nacional, teniendo como principio el alto grado de flexibilidad a los cambios que se presenten en su medio, con el fin de satisfacer las expectativas de nuestros clientes. Mejora de Métodos en el Trabajo Curso Transversal 5 Problemas encontrados en Tejeduría Demoras en reparaciones Retrasos en el despacho de trama Exceso de ruido ambiental Mermas excesivas Telares con baja eficiencia Longitudes de rollo variables Mucha pelusa en el ambiente Temperatura ambiental variable según la época del año Hilos de urdimbre débiles • ¿Cuál de estos problemas, vendría a ser el de mayor impacto para la empresa? • ¿Qué hago para escoger el problema más importante para mi proyecto de innovación y/o mejora? • ¿En cuál de ellos puedo proponer una alternativa viable acorde a mi experiencia y a la investigación que pueda realizar? Para la empresa La Cardadora S.A.C., estas interrogantes fueron resueltas haciendo uso de una matriz de ponderación de criterios: La asignación de criterios consiste en conceder al criterio más importante la ponderación de mayor puntaje y a continuación asignar las ponderaciones de todos los demás tomando como base ese estándar. ¿Quién o quiénes deben designar esta ponderación? Mejora de Métodos en el Trabajo Curso Transversal 6 La empresa, representada a través de sus Gerentes, jefes, supervisores o quién asignen para esta función, determinará los criterios de mayor importancia, designándole un valor numérico a cada uno de ellos. Para la empresa, los siguientes criterios son los principales: La empresa La Cardadora S.A.C., designó la siguiente puntuación para los criterios escogidos: El siguiente paso que se efectuó fue realizar una ficha para que cada trabajador asigne, desde su experiencia y punto de vista y por cada problema, un puntaje por cada uno de los criterios antes mencionados. El puntaje que asignarían los trabajadores sería en base a una escala de valoración, la cual se establece de la siguiente manera: Bajo Medio Alto 1 3 5 Impacto económico ¿Cuánto afecta económicamente el problema? Nivel de inversión ¿Cuánto tendré que invertir para solucionar el problema? Tiempo de resolución ¿Cuánto tiempo llevará solucionarlo? Impacto en el medio ambiente /seguridad ¿Existe algún riesgo ambiental o de seguridad grave por este problema? Mejora de Métodos en el Trabajo Curso Transversal 7 Se realizó la encuesta a cada trabajador involucrado en el área de tejeduría: Las valoraciones obtenidas se sumaron y ponderaron en una matriz de priorización, teniendo en cuenta el peso otorgado a cada criterio: La matriz de priorización, es un sistema que facilita la toma de decisiones y que garantiza que se emprenden acciones basadas en criterios de utilidad objetiva. Ayuda a conocer cuáles son las formas de actuar más rentables y beneficiosas en un caso concreto.