¡Descarga Plan Estratégico de Recursos Humanos para Gestión Humana en Technological Health SAS y más Monografías, Ensayos en PDF de Dirección de Recursos Humanos solo en Docsity! PROYECTO DE APLICACIÓN Sylvia Cristina Salamanca Reyna Alexander Hernández Velásquez Estrategia de Recursos Humanos 2023 Solución al caso práctico Con toda la información recolectada en los casos anteriores (Casos prácticos unidades 1, 2 y 3), realizar el plan estratégico del área de gestión humana priorizando de mayor a menor importancia dentro de la misma. Plan Estratégico del Área de Gestión Humana Análisis estratégico Análisis genérico: • Conocer leyes y decretos que implementa el gobierno para la creación de empresa • Conocimiento en servicios tecnológicos • Desarrollo económico del país • Conocer la sociedad al cual se va a dirigir Análisis especifico: • Conocer los proveedores • Conocer los clientes • Competidores actuales • Competencia futura • Productos sustitutivos Posicionamiento: • Descubrir las necesidades y preferencias del consumidor (entrevistas y encuestas) • Analizar la competencia • Valor, percepciones y pensamientos van de la mano • Conectar con los usuarios • Crear valor agregado (Marketing de contenidos) • Reforzar cualidades diferenciadoras Cartera de productos: Conocer el crecimiento y la cuota del mercado. Definición de bases Misión: Technological health SAS tiene como misión generar un cambio significativo en el sector de la salud tanto para pacientes como para el cuerpo médico, generando una trasformación digital, siendo • Generar experiencia de aprendizaje 9. Evaluación • Realizar evaluación de desempeño • Permite medir labor realizar por cada empleado 10. Gestión por competencias • Asignar a cada área los mejores empleados de acuerdo a sus competencias • Permite una buena planificación 11. Trabajo en equipo • Crear buena comunicación entre todas las áreas • Compartir ideas 12. Utilizar software para GH • Implementar el BSC de Gestión Humana como una herramienta para la gestión estratégica del personal de la compañía. Operacionalización del Plan Estratégico Recursos necesarios: • Recursos Humanos: personal que trabaja en pro de la organización, aportando sus conocimientos y habilidades. (Requerido 3 funcionarios de planta que aborden los diferentes temas y procesos del área de Talento Humano. • Recursos financieros: Recursos financiero con que cuenta la empresa Procesos de selección: $8.000.000 Herramientas para entrenamiento: $6.000.000 Apoyo a la gestión: $ 5.000.000 Sistema de SST: $ 5.000.000 Evaluación y desarrollo por competencias: $ 10.000.000 • Recursos Tecnológicos: Implementar sistemas de información para gestión de hojas de vida, manejo de nómina, reporte de accidentes e incapacidades Plazos de ejecución: 8 Meses Cargos responsables: Gerente Admón. y financiero – jefe de gestión humana. Seguimiento y control del plan estratégico Definir mecanismos de seguimiento y control: 1. Controlar 2. Establecer medidas correctivas (si se requiere) 3. Implementar indicadores de gestión • Defina para el área de gestión humana cuatro (4) indicadores que aporten a la toma de decisiones. Recuerde al momento de la formulación de los indicadores utilizar la hoja de vida del indicador (Figura 2): Hoja de Vida Indicador 1 Nombre del Indicador Índice de Rotación Formula No de empleados que han abandonado la empresa / No medio de empleados en un determinado periodo de tiempo x 100 Meta 100% Plazo Semestral Hoja de Vida Indicador 2 Nombre del Indicador Fuentes de Reclutamiento y vías de contratación Formula Media (x̄ ) de contratación por cada canal: Total de contrataciones / No de contrataciones por canal Meta 100% Plazo Trimestral Hoja de Vida Indicador 3 Nombre del Indicador Retención de Talento Humano Formula Tasa de retención = 100 – Tasa de abandono = (empleados fieles en un periodo / empleados totales en el mismo periodo) Meta 100% Plazo Trimestral Hoja de Vida Indicador 4 Nombre del Indicador Costo por Contratación Formula Costos totales de reclutamiento / No total de contrataciones Meta 100% Plazo Semestral Aplicación Práctica del Conocimiento Entender a partir de la practica sobre la estructuración de una estrategia de recursos humanos permite ampliar e interiorizar los conocimientos de la materia, para poder aplicarlos en la vida laboral como futura especialista en la gestión de recursos humanos. Asi mismo, aprender sobre los indicadores su función, y su formulación de igual forma contribuirá a generar estrategias medibles en los procesos de las empresas y como gestionarlas con base en resultados.
