¡Descarga Teorías Modernas sobre la Tecnología: Woodward, Perrow y Thompson y más Apuntes en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity! TECHNOLOGY Chapter 5 Mary Jo Hatch with Ann L. Cunliffe 기기기 기기 기 기 기기기가 … 기기기 기기기기 기기기기기 기기기기 기기기기 . 기기기 기기 , 기기 , 기기기기 기기기기 . 기기기 기기기 기기기기 . 기기기 기기기 기기기기기 기기기기기 기기기 기기기 기기기기기 기기기 기기기기기 기기 . 기기기 기기기 기기기기 기기기 기기기 기기기기 . 기기기 기기기기 기기기 기기기기 , 기기기기기기 , 기기기 기기기기 . 기기기 기기 기기기 기기기기기 기기 . 00
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Structure dimension Technology 단단단단 (Unit Production) 단단단단 (Mass production) 단단단단단단 (Continuous process) 단단단단단단 단 단단단 단단 단단단단단 단단 단단 단단단 단단 단단단 ( 단단단 ) 단단단단단 단단단단 단단단단 단단단단 단단단단 단단단단 단단 3 23 9:1 low low low high high 단단단 (organic) 4 48 4:1 medium high high low low 단단단 (mechanistic) 6 15 1:1 high low low high high 단단단 (organic) Table 5.1 Woodward 기기기 기기 Routine Craft Non-routine Engineering low high h ig h lo w변 변 변 변 변 변 변 가 변변변 변변변변 Figure 5.4 Perrow’ 기 기기기기 (assembly line) (accounting) (construction) (R & D) Perrow's S1ypeS of Technology
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기기기 기기기 Technologies of Control 기기기 기기 , 기기기 기기기기 기기기 기기 기기기 기기 . 기기기 기기기기 기기기기 기기기기 기기기 기기 기 기기가 : 기기기 -> 기기 -> 기기 ? 기기기 기기기기 기기 . 기기기 기기기 기 기기 기기 기기 . 기기기 기기기 기기 기기기기기 기기기기 . 기기기 기기 기기기기가가 . 기기기기 기기기 기기기 기기 . R o u ti n en e ss o f w o rk Technological complexity LOW HIGH HIGH design engineersartists Small Batch Mass Production Continuous Processing Figure 5.5 Woodward’s view of technology artisans scientists technicians, assembly workers Routine Craft Non-routine Engineering low high h ig h lo w A N A L Y Z A B IL IT Y VARIABILITY Figure 5.6 Woodward’s Routineness & Perrow’s Task Typology routineness A's tasks B's tasks C's tasks Inputs Outputs Transformation Inputs Client 1 Client 2 Client 3 Client 5 Client 4 Client 6 Processes + + F ig u re 5 .7 F ig u re 5 .7 M e d ia ti n g M e d ia ti n g te ch n o lo g y te ch n o lo g y P oo le d task in ter d epe nd enc e Type of Technology Task Interdependence Coordination Mechanism Mediating Long-linked Intensive Pooled Sequential Reciprocal Rules and procedures Schedules Mutual adjustment Links between Thompson’s Technology, Task Interdependence and Coordination Mechanisms Table 5.2 Guttman Scale of Relationships Task Interdependence Rules & Procedures Schedules & Plans Mutual Adjustment Pooled Sequential Reciprocal X X X X X X Figure 5.10. HOW MODERNIST THEORIES ARE ELABORATED Woodward Galbraith Technology) Structure Performance Communication Technology) Structure Combining Woodward & Galbraith Technology) PerformanceStructure Communication 3. Toffee Making = Stretching € Cutting
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4. Toffee Making = Shaping € Cutting
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