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Sistemas de Gestión de la Inocuidad: Tipos de Liderazgo, Esquemas y mapas conceptuales de Gestión Social

Ingeniería IndustrialSistemas de GestiónGestión de calidadLiderazgo

Un análisis de tres tipos de liderazgo - autoritario, democrático y laissez-faire - en el contexto de sistemas de gestión para la inocuidad, basado en un caso de estudio de ing. Angélica hau morales en el tecnológico nacional de méxico. El texto describe las características de cada tipo de liderazgo, su impacto en el grupo y en el futuro, y sus implicaciones en la participación, intervención y valoración.

Qué aprenderás

  • ¿Cómo afecta el estilo de liderazgo el futuro del grupo?
  • ¿Cómo se manifiestan las diferencias entre el liderazgo y la participación, intervención y valoración en cada tipo?
  • ¿Cómo se diferencia el liderazgo autoritario del democrático y del laissez-faire?

Tipo: Esquemas y mapas conceptuales

2019/2020
En oferta
20 Puntos
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Subido el 08/10/2020

MarcosS22
MarcosS22 🇲🇽

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¡Descarga Sistemas de Gestión de la Inocuidad: Tipos de Liderazgo y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Gestión Social solo en Docsity! Sistemas de Gestión para la Inocuidad Ing. Angélica del Carmen Hau Morales. Técnicas de liderazgo. Tecnológico Nacional de México Campus Felipe Carrillo Puerto. Marcos Salatiel Chuc Kauil Ingeniería en Industrias Alimentarias 7mo semestre Felipe Carrillo Puerto, Quintana Roo, 28 de septiembre de 2020 Tecnicas de liderazgo. Autoritario Democrático Laissez-Faire Decisión Basa su liderazgo en el autoritarismo. El líder toma las determinaciones y los miembros ejecutan. 1. Basa su liderazgo en su identificación con el grupo y con su pericia. Todo plan es materia de discusión en el grupo, cosa que el líder fomenta y favorece. 1. El líder no ejerce liderazgo alguno. Da total libertad para la decisión personal sin apenas intervención del líder, que solo actúa en casos extremos. Futuro 2. El futuro del grupo es incierto, ya que solo el líder decide y nunca está claro lo que hará más adelante. 2. De la confrontación en el grupo sale cierta perspectiva de futuro. El líder en caso de duda suele proponer alternativas posibles, para ayudarlos a ver claro. 2. El líder “está disponible”, daría información, materiales o su opinión “si fuese necesario” pero no interviene por iniciativa propia. El futuro es incierto. Participación en la ejecución 3. No suele participar en el trabajo inmediato a no ser que tenga que enseñar cómo se hace, él lo que hace es mandar, organizar, etc. 3. En el trabajo actúa como “un miembro del grupo”. La tarea de organización le lleva tiempo y energías. 3. A menudo adopta la conducta del que trabaja como “uno más”. Intervensión 4. Suele decidir las tareas que hace cada miembro y los compañeros que tendrá cada uno de ellos. 4. Los miembros suelen ser bastante libres en elegir la tarea que les va y en elegir los colaboradores para llevarla a 4. No interviene señalando el cometido de cada uno. Tiene una actitud pasiva “que cada uno se las
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