¡Descarga Tema 1 Organización de Empresas 1.1. Introducción y objetivos y más Apuntes en PDF de Gestión de Recursos Humanos solo en Docsity! Tema 1 Organización de Empresas 1.1. Introducción y objetivos Un buen directivo no sólo ha de ser un solvente economista, sino también un psicólogo, sociólogo y politólogo experimentado, para mejorar la competitividad de su empresa. 1.2. Relevancia de la organización Las razones que justifican la importancia del conocimiento de las organizaciones son seis: 1. Están presentes en todos los ámbitos del desarrollo humano: La división del trabajo ha provocado una tendencia creciente hacia la especialización, lo que determina la necesidad de que surjan entes orientados a la coordinación de estos esfuerzos. Dichos entes son las organizaciones. 2. Son unidades aglutinadoras de capacidad de decisión: Las organizaciones en las que estamos integrados deciden por nosotros en cierta medida. 3. Constituyen factores determinantes del sistema social: La pertenencia y la posición en una organización funcionan como mecanismos de estratificación social. 4. Moderan los procesos sociales: Los individuos están sometidos a procesos sociales distintos en función del tipo de organizaciones a las que pertenecen. 5. Actúan como factores condicionadores del perfil psicológico: Constituyen elementos básicos sobre los que se construye la personalidad de un individuo. 6. Constituyen formas de asignación de recursos económicos: La supervivencia de una organización depende en parte de su eficiencia comparativa en la asignación de recursos. 1.3. Caracterización de la organización 1.3.1. Concepto de organización Una organización es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes o servicios o normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno. Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas en el que la cooperación es esencial. 1.3.2. Tipologías de organizaciones 1. Autoridad-subordinación (enfoque especial): Parte de la existencia de tres tipos de autoridad (coercitiva, remuneradora y normativa) y tres bases de subordinación (enajenante, calculadora y moral), que se cruzan para obtener nueve tipos. 2. Grupo beneficiado (enfoque especial): Se centra en quién se beneficia por su participación en una organización (mutuo beneficio, negocio y bienestar social). 3. Configuraciones estructurales (enfoque especial): Es la más elaborada dentro de este enfoque. Establece cinco tipos de organizaciones, que por orden creciente de complejidad serían simple, burocracia mecánica, burocracia profesional, forma divisional y adhocracia. 4. Secuencial (enfoque general): Parte de 75 organizaciones y aproximadamente 100 variables organizativas a fin de obtener una clasificación secuencial (grupos compuestos de subgrupos y más unidades menores). 5. Tridimensional (enfoque general): Se basa en simplificar el enfoque secuencial (el anterior) mediante la introducción de cierta racionalidad deductiva en la selección inicial de las variables, y renunciando al objetivo de una tipología secuencial, alcanzando sólo ocho ejemplares taxonómicos. 1.3.3. Elementos de la organización 1. Cultura: Sistema de valores, patrones de actuación y roles compartidos por los miembros de una determinada organización. 2. Estructura física: Forma peculiar de disposición de recursos tangibles. 3. Base tecnológica: Conocimiento con el que opera la organización, lo cual es un recurso intangible. 4. Sistema social: Interrelaciones basadas en gran medida en consideraciones sociológicas (poder, estatus, liderazgo…). 5. Entorno: Ámbito en que la organización se nutre y al que ésta se dirige. 1.4. Teoría de la Organización La Teoría de la Organización es el campo dentro de las ciencias sociales que aborda el estudio de las organizaciones. Los estudios sobre las organizaciones pueden clasificarse en dos grandes grupos: 1. Estudios horizontales: Conexiones entre elementos de un mismo ámbito. 2. Estudios verticales: Relaciones causales entre los elementos de la organización y su comportamiento, conducta, y resultados.
