Diseño de Sistemas de Retribución: Ventajas y Desventajas, Apuntes de Gestión de Recursos Humanos

¡Descarga Diseño de Sistemas de Retribución: Ventajas y Desventajas y más Apuntes en PDF de Gestión de Recursos Humanos solo en Docsity! Dirección de Recursos Humanos – 2º Curso 1 Tema 10: Gestión de la retribución V. RETRIBUCIÓN Dirección de Recursos Humanos – 2º Curso 2 Objetivos  Identificar las prácticas salariales más adecuadas para cada empresa.  Identificar las ventajas e inconvenientes de las distintas opciones de retribución.  Diseñar un sistema de retribución en función del puesto de trabajo, coherente desde el punto de vista interno y vinculado al mercado laboral.  Comprender la diferencia entre un sistema de retribución por competencias y uno en función del puesto. Dirección de Recursos Humanos – 2º Curso 5  Retribución total: conjunto de las recompensas cuantificables que recibe un empelado por su trabajo. Incluye tres componentes:  Salario base: cantidad fija que recibe un empleado de forma regular, ya sea como salario mensual o como retribución por horas.  Incentivos salariales: programa diseñado para recompensar el buen rendimiento de los empleados. Por ejemplo: las primas, participación en beneficios de la empresa. Concepto de retribución Dirección de Recursos Humanos – 2º Curso 6  Prestaciones sociales o retribuciones indirectas: incluyen una gran variedad de programas. Por ejemplo: seguro médico, ticket restaurant,… Concepto de retribución Dirección de Recursos Humanos – 2º Curso 7  La retribución es el gasto más importante de la mayoría de las empresas.  El éxito con el que se asignan las retribuciones puede suponer la diferencia entre obtener una ventaja competitiva o perderla.  Por lo tanto, cuánto se paga y a quién se paga son cuestiones estratégicas cruciales para la empresa. Concepto de retribución Dirección de Recursos Humanos – 2º Curso 10 Diseño del sistema de retribución  Diseño de un Plan de Retribuciones:  Que permita a la empresa cumplir con sus objetivos estratégicos.  Se adapte a las características propias de la empresa y del entorno. Dirección de Recursos Humanos – 2º Curso 11 Diseño del sistema de retribución  Criterios para diseñar un plan de retribuciones: 1. Equidad interna frente a equidad externa. 2. Retribución fija frente a retribución variables. 3. Rendimiento frente a presencia. 4. Retribución en función del puesto de trabajo frente a retribución individual. 5. Igualitarismo frente a elitismo. 6. Remuneración inferior a la del mercado frente a remuneración superior a la del mercado 7. Recompensas monetarias frente a recompensas no monetarias. 8. Retribuciones públicas frente a retribuciones secretas. 9. Centralización frente a descentralización en las decisiones salariales. Dirección de Recursos Humanos – 2º Curso 12 Diseño del sistema de retribución  Equidad interna frente a equidad externa ¿El plan de retribución será percibido como un plan justo dentro de la estructura retributiva de la empresa o será considerado justo en relación con lo que otras empresas están pagando por un trabajo semejante?  Equidad interna: lo que se considera que es una retribución justa dentro de la estructura de retribuciones de la propia empresa.  Equidad externa: lo que se considera que es una retribución justa con respecto al salario que pagan otras empresas por el mismo tipo de trabajo. Dirección de Recursos Humanos – 2º Curso 15  El modelo de justicia distributiva  Contribución-compensación  Comparación interna  El modelo del mercado laboral  El precio del mercado de trabajo es el salario  Preferencia por la comparación externa  Equilibrar la equidad  Equidad individual Diseño del sistema de retribución - Resumen Dirección de Recursos Humanos – 2º Curso 16 Diseño del sistema de retribución  Retribución fija frente a retribución variable ¿Se pagarán las retribuciones sobre una base fija (mediante el salario base) o fluctuarán en función de criterios preestablecidos como el nivel de rendimiento o los beneficios de la empresa? Por ejemplo, el nivel de rendimiento del trabajador.  Por término medio, aproximadamente el 75% de las empresas ofrecen algún tipo de retribución variable y esta proporción va en aumento en los próximos años. Dirección de Recursos Humanos – 2º Curso 17  La proporción de retribución variable aumenta a medida que aumenta el salario base  Retribución fija  Reduce el riesgo para los trabajadores  Retribución variable  Empresa y trabajadores comparten el riesgo Diseño del sistema de retribución Dirección de Recursos Humanos – 2º Curso 20 Diseño del sistema de retribución  Retribución basada en la presencia: sueldo igual o parecido que se paga a todos los empleados que desempeñan un mismo puesto de trabajo, siempre que el empleado alcance un rendimiento como mínimo satisfactorio.  Por lo general, los empleados reciben un sueldo por estar en un puesto prescrito unas 40 horas semanales.  Por lo general, el aumento del salario se produce a medida que se va ascendiendo dentro de la empresa y no realizar mejor el puesto de trabajo actual. Dirección de Recursos Humanos – 2º Curso 21 Diseño del sistema de retribución  Retribución en función del puesto de trabajo frente a retribución individual ¿Se vinculará la retribución al valor que la empresa otorgue a cada puesto de trabajo concreto o dependerá de las competencias y conocimientos que los empleados aporten al puesto de trabajo?  Retribución basada en conocimientos o capacidades: sistema retributivo mediante el que se remunera al empleado en función de los distintos trabajos que pueda realizar o de los conocimientos que posee y que pueden aplicarse con éxito a varias tareas o situaciones. Dirección de Recursos Humanos – 2º Curso 22 Puesto trabajo Individual tecnología estable cambios de tecnología contenido estable puesto cambios de estructura empleados no se sustituyen trabajo en equipo gran formación para trabajo oportunidad de aprender rotación personal baja costes de rotación altos posibilidad de ascensos sin posibilidad ascensos Diseño del sistema de retribución Dirección de Recursos Humanos – 2º Curso 25 Diseño del sistema de retribución  Retribución inferior a la del mercado frente a retribución superior a la del mercado ¿Serán los salarios de los empleados inferiores, iguales o superiores a los del mercado?  Inferior al mercado  Igual al mercado  Superior al mercado Dirección de Recursos Humanos – 2º Curso 26 Diseño del sistema de retribución  Inferior al mercado  Pymes, jóvenes y no sindicadas.  Igual al mercado  Bien afianzadas y muy competitivas.  Superior al mercado  Grandes empresas sin competencia, empresas con grandes resultados, sucursales en el extranjero, fuerte presencia sindical, etc. Dirección de Recursos Humanos – 2º Curso 27 Diseño del sistema de retribución  Recompensas monetarias frente a no monetarias ¿Tratará la empresa de motivar a sus empleados a través de recompensas monetarias o dará más importancia a las no monetarias?  Recompensas monetarias  Recompensas no monetarias La compañía ofrece beneficios como clases de golf, servicios dentales,… Dirección de Recursos Humanos – 2º Curso 30 Diseño del sistema de retribución La empresa permite a los ingenieros dedicar el 20% de su tiempo a proyectos que ellos elijan. Ofrece teletrabajo, guarderías, gimnasio,… Dirección de Recursos Humanos – 2º Curso 31 Diseño del sistema de retribución  Retribuciones públicas frente a retribuciones secretas ¿Tendrán los empleados acceso a la información sobre la retribución de los demás trabajadores o se ocultará esta información a los empleados? Dirección de Recursos Humanos – 2º Curso 32  Postura intermedia:  No datos personales  Sí sueldos y niveles retributivos  Ventajas de la publicidad:  Disminuye la insatisfacción (no se exagera)  Obliga a ser más justos  Inconvenientes de la publicidad:  Obliga a la dirección a dar explicaciones  Puede ser imposible satisfacer a todo el mundo  Para evitar discusiones todos por igual Diseño del sistema de retribución Dirección de Recursos Humanos – 2º Curso 35  Planes basados en el puesto  3 objetivos: equidad externa, interna e individual  Planes basados en competencias 3. Herramientas de distribución Dirección de Recursos Humanos – 2º Curso 36 Herramientas de distribución Dirección de Recursos Humanos – 2º Curso 37 Herramientas de retribución