Modelos de Costes Basados en la Localización y Imputación de Costes: Unidad 5, Diapositivas de Contabilidad Analítica

¡Descarga Modelos de Costes Basados en la Localización y Imputación de Costes: Unidad 5 y más Diapositivas en PDF de Contabilidad Analítica solo en Docsity! q A 009 q q q uy Universidad u Rey Juan Carlos TEMA 5 MODELOS BASADOS EN LA LOCALIZACIÓN E IMPUTACIÓN DE LOS COSTES Asignatura de Contabilidad Analítica Grado en Administración y Dirección de Empresas ISBN: 978-4-690-5967-8 Objetivos = Conocer el concepto y características de los centros de costes y su clasificación = Conocer el proceso de imputación de costes a través de los centros de coste. = Conocer la importancia de los centros de costes en el proceso de gestión. Sy ISBN: 978-4-690-5967-8 5.1. Centros de coste y centros de responsabilidad ¿Qué es un centro de responsabilidad? Es una unidad/centro/departamento definido en la organización de la empresa. Todos los centros de responsabilidad tienen en común: + Existen unos objetivos o fines definidos para el centro. + Una persona responsable de los objetivos definidos para ese centro. + Existen varios tipos de centros de responsabilidad: centros de coste, centros de beneficios, centros de ingresos, centros de inversiones... ISBN: 978-4-690-5967-8 5.1. Centros de coste y centros de responsabilidad ¿Qué es un centro de beneficios? Es un centro de responsabilidad cuyo responsable responde tanto de los ingresos como de los costes correspondientes a ese centro (Ingresos — costes). ¿Qué es un centro de costes? Es un centro de responsabilidad, donde concurren una serie de medios cuyo objetivo es común y su actividad medible homogéneamente. + El responsable controla la cantidad y/o el coste de los recursos consumidos por ese centro. + Los Centros de Coste son, por tanto, aquellos centros reales o ficticios con capacidad de acumular coherentemente costes. ISBN: 978-4-690-5967-8 5.1. Centros de coste y centros de responsabilidad ¿Qué características tiene un centro de coste? 3) b) Ser representativo de una o más actividades orientadas siempre hacia un mismo objetivo que permita agrupar una serie de costes indirectos. Es decir, se halla constituido por una agrupación de medios que sirven para un mismo fin. Ofrecer un resultado de su actividad medible con algún tipo de unidad. Tener una persona responsable de los distintos costes o consumos que en ella se realizan, de tal forma que cada encargado debe responder de los costes del centro que dirigen. Simplificar el problema de la imputación de costes indirectos a los productos. Permitir el estudio descentralizado de los costes. 5.2. Criterios para la delimitación y clasificación de los centros de coste + Centros de Coste Principales: Son aquellos centros que están vinculados normalmente a las áreas de producción y/o comercialización. Normalmente los centros de coste principales coinciden con las principales funciones de la empresa como son: Aprovisionamiento, Fabricación, Distribución y Administración. Trabajan para el producto o servicio que ofrece la empresa. . Centros de Costes Auxiliares: Son aquellos centros cuya función principal es auxiliar a los principales o a otros auxiliares., No están directamente relacionados con las funciones de producción o comercialización. Ejemplo: matenimiento, limpieza, etc. Ea R y A eo o R Ss SNE o R Ñ Z co a ISBN: 978-4-690-5967-8 5.3. La unidad de obra o tasa de actividad La unidad de obra es la unidad definida para medir la producción o actividad de un centro de costes. Constituye uno de los elementos fundamentales para la imputación de los costes de los Centros de Costes. Cumple una doble función: = Análisis de la eficiencia interna de los centros de coste = Facilita la imputación de los costes del centro a otros centros (en el caso de los centros auxiliares) o a portadores de coste (en el caso de los centros principales). Se deberá seleccionar aquella/s unidad/es de obra que más significativamente incida/n en el comportamiento de los costes en un determinado centro. PA ISBN: 978-4-690-5967-8 5.3. La unidad de obra o tasa de actividad Í => =] Requisitos que ha de cumplir la unidad de obra = Debe ser fácil de controlar y de entender = Debe ser apta para expresar el coste total del centro como una función del número de unidades de obra. De esta forma, servirá para medir la eficiencia del trabajo realizado a través del cálculo del coste de la unidad de obra dividiendo los costes del centro entre el número de unidades de obra. = Debe ser homogénea, es decir, debe ser representativa de las partidas que integran el coste del centro. 5.4. Localización de los costes por centros Reparto Primario CUADRO DE RECLASIFICACIÓN (REPARTO PRIMARIO) CAUXI CAUX 2 C PPAL | C PPAL 2 C PPAL 3 Costes indirectos Costes A B Cc D E Primarios COSTES INDIRECTOS Mano de obra indirecta, Suministros, Consumo de materiales indirectos, Amortizaciones, Servicios exteriores,... da ds / Centro Ze Auxiliar | Auxiliar 2 5.4. Localización de los costes por centros Es 2 E E . E E . E , ES E dl Reparto secundario: consiste en la reasignación de los costes acumulados en los centros auxiliares a los centros principales a través de una unidad de obra que establezca una relación causal entre los centros que han prestado los servicios y los que los han recibido. Tras el subreparto o reparto secundario, los centros auxiliares quedarán con coste cero ya que habrán trasladado sus costes a los centros principales. DRO DE RECLASIFICACIÓN (REPARTO PRIMARIO Y REPARTO SECUNDARIO) CAUXI CAUX 2 CPPAL | C PPAL 2 C PPAL 3 Costes indirectos Costes A B Cc D E Primarios Subreparto CAUX | -(A+B1) Al A2 A3 A4 CAUX 2 Bl -(B+A 1) B2 B3 B4 Costes 0 0 C+A2+B2 D+A3+B3 E+A4+B4 Secundarios 5.4. Localización de los costes por centros Reparto Primario y Reparto Secundario COSTES INDIRECTOS Mano de obra indirecta, Suministros, Consumo de materiales indirectos, Amortizaciones, Servicios exteriores, ... > REPARTO PRIMARIO Clave de distribución v v Centro Centro Auxiliar | Auxiliar 2 Unidad de Obra REPARTO SECUNDARIO 5.4. Localización de los costes por centros Tipos de Reparto Secundario o Subreparto: A. Que solo haya prestaciones de los Centros Auxiliares a los Centros Principales. El Centro Auxiliar | ha desarrollado 600 horas para el Centro de Aprovisionamiento y 400 para el Centro de Fabricación. El Centro Auxiliar 2 ha prestado 90 servicios al Centro de Fabricación y 10 al Centro de Distribución. | 400 h ! | / 10 serv. 600 h 90 ser AUXILIAR 20 LIAR | » > 20 ISBN: 978-4-690-5967-8 5.4. Localización de los costes por centros Centro Centro Auxiliar | Auxiliar 2 Aprovision | Fabricación | Distribución Costes primarios 5.670 500 20.000 40.000 25.000 Subreparto -Auxiliar | (5.670) 0 3.402 2.268 0 -Auxiliar 2 0 (500) 0 450 50 Costes secundarios 0 0 23.402 42.718 25.050 Unidad Horas NP de De obra trabajadas servicios N? de UO 1.000 100 Coste de 5.670 = 5,670 [500 = 5 vO 1.000 100 5.4. Localización de los costes por centros Tipos de Reparto Secundario o Subreparto: B. Que haya prestaciones de Centros Auxiliares a los Centros Principales y a otros Centros Auxiliares sin que haya prestaciones recíprocas = El Centro Auxiliar | ha desarrollado 500 horas para el Centro de Aprovisionamiento, 400 para el Centro de Fabricación y 100 para el Centro Auxiliar 2. = El Centro Auxiliar 2 ha prestado 90 servicios al Centro de Fabricación y 10 al Centro de Distribución. | 400 h | | / 10 serv. 500 h 90 ser AUXILIAR AUX LIAR l 00h h 2 7 SA e 22 5.4. Localización de los costes por centros + En este caso se podrá resolver el subreparto de manera algebraica, es decir, con un sistema de ecuaciones con tantas incógnitas como centros auxilares interrelacionados o hacer una estimación mediante costes aproximados. + Sise opta por resolverlo de manera algebraica, habrá que tener en cuenta la siguiente premisa: 25 ISBN: 978-4-690-5967-8 5.4. Localización de los costes por centros En el ejemplo planteado y partiendo de esta premisa: + Los costes que subreparte el Centro Auxiliar | los desconocemos en términos monetarios pero sí sabemos cuantas unidades de obra reparte entre los demás centros. » Si multiplicamos este dato por el coste unitario de la unidad de obra llegaríamos a conocer los costes totales que subreparte este Centro. + El coste unitario de la unidad de obra será la incógnita que tendremos que resolver. Lo mismo planteamos para el Centro Auxiliar 2. 26 5.4. Localización de los costes por centros Nomenclatura: Ch= coste unitario de la unidad de obra del Centro Auxiliar |, es decir, coste de la hora de trabajo. Cs= coste unitario de la unidad de obra del Centro Auxiliar 2, es decir, coste del servicio. Sistema de ecuaciones: 1.000 x Ch = 5.670 + (30 x Cs) Ch=6 100 x Cs = 500 + (100 x Ch) Cs=1| 27 ISBN: 978-4-690-5967-8 hd 5.5. La función de los centros de coste en el control de gestión Requisitos Para fijar la responsabilidad y eficacia del responsable del centro es preciso separar los costes en controlables y no controlables = Costes controlables: aquellos que pueden regularse directamente por un individuo en un determinado período de tiempo = Costes no controlables: los que trascienden del control del responsable del centro. Ea R y A eo o R Ss SNE o R Ñ Z co a 5.5. La función de los centros de coste en el control de gestión El procedimiento ideal es que se asigne a cada centro de costes, aquellos sobre los que el responsable del centro tiene el control exclusivo. Sin embargo, en la práctica, suelen asignarse tanto costes controlables como no controlables. Estos últimos se asignan según el criterio de la dirección con el objetivo de que los responsables se interesen por ellos. 31