Estrategia de Negocios: Definición y Proceso, Apuntes de Dirección de Empresas

¡Descarga Estrategia de Negocios: Definición y Proceso y más Apuntes en PDF de Dirección de Empresas solo en Docsity! Concepto de estrategia: es una cuestión clave la definición de estrategia para garantizar el éxito empresarial.A la cúpula directiva se le pide que el plan de acción o las metas sean objetivas y realistas. Proceso de Dirección Estratégica: para fijar estrategias la organización debería desarrollar este proceso. Tiene tres frases: • Análisis estratégico: se recomienda que se realice antes de comenzar la estrategia, comprende el estudio del entorno en el que opera la empresa, tanto a nivel interior como exterior. • Entorno genérico: son los factores externos que afectan a todas las organizaciones. • Entorno específico: factores externos que afectan a un sector de actividad en concreto. En este entorno se estudian las 5 fuerzas competitivas de Porter, analizan el atractivo de un sector. Son: ■ Competidores potenciales: se relaciona directamente con el atractivo del sector. Son los posibles competidores, las posibles empresas que quieren entrar a formar parte del sector. ■ Poder de negociación clientes: capacidad de influencia que tiene el cliente en la toma de decisiones de las organizaciones. ■ Rivalidad competitiva: la lucha entre las empresas del mismo sector, por posicionarse en el mercado. La. Relacionamos con un atractivo bajo. Según Porter, esta relación no tiene po qué cumplirse siempre. Para terminar la rivalidad competitiva se tienen en cuenta: número de competidores, el ritmo de crecimiento de la industria, barreras de salida (dificultades para cerrar la empresa), diferenciación de productos y la capacidad productiva. ■ Poder de negociación proveedores: el atractivo es elevado cuando los proveedores imponen su propio criterio. ■ Productos sustitutivos: productos alternativos que satisfacen la misma necesidad Lo relacionamos con un atractivo bajo. • Formulación de estrategias: se ponen en la mesa todas las propuestas e ideas, estudiándolas. • Implantación de estrategias: una vez estudiados los tipos de estrategia, elegimos la más adecuada. • Finalmente se controlan los resultados para ver si la estrategia seleccionada ha sido la adecuada.