Tema 5. Modelos basados en la localización e imputación de los costes, Apuntes de Contabilidad Analítica

¡Descarga Tema 5. Modelos basados en la localización e imputación de los costes y más Apuntes en PDF de Contabilidad Analítica solo en Docsity! Tema 5: Modelos basados en la localización e imputación de los costes 5.1. Centros de coste y centros de responsabilidad  Modelos de costes: o Se pueden clasificar atendiendo a diversos criterios. o Según el proceso utilizado para asignar los costes a los portadores:  Modelos inorgánicos : relacionan de forma inmediata los consumos de factores productivos con el valor del producto o servicio obtenido.  Modelos orgánicos : el proceso de asignación de los factores de coste al producto se realiza a partir de una división de los costes en directos e indirectos; los costes directos se afectan directamente a los portadores y los costes indirectos se asignan a los centros lo lugares de coste, de manera previa a su imputación a los portadores.  ¿Qué es un centro de responsabilidad? o Es una unidad/centro/departamento definido en la organización de la empresa. o Todos los centros de responsabilidad tienen en común:  Existen unos objetivos o fines definidos para el centro.  Una persona responsable de los objetivos definidos para ese centro.  Existen varios tipos de centros de responsabilidad: centros de coste, centros de beneficios, centros de ingresos, centros de inversiones…  ¿Qué es un centro de beneficios? o Es un centro de responsabilidad cuyo responsable responde tanto de los ingresos como de los costes correspondientes a ese centro (Ingresos – costes).  ¿Qué es un centro de costes? o Es un centro de responsabilidad, donde concurren una serie de medios cuyo objetivo es común y su actividad medible homogéneamente. o El responsable controla la cantidad y/o el coste de los recursos consumidos por ese centro. o Los Centros de Coste son, por tanto, aquellos centros reales o ficticios con capacidad de acumular coherentemente costes.  ¿Qué características tiene un centro de coste? o Ser representativo de una o más actividades orientadas siempre hacia un mismo objetivo que permita agrupar una serie de costes indirectos. Es decir, se halla constituido por una agrupación de medios que sirven para un mismo fin. o Ofrecer un resultado de su actividad medible con algún tipo de unidad. o Tener una persona responsable de los distintos costes o consumos que en ella se realizan, de tal forma que cada encargado debe responder de los costes del centro que dirigen. o Simplificar el problema de la imputación de costes indirectos a los productos. o Permitir el estudio descentralizado de los costes. 5.2.Criterios delimitación y clasificación de los centros de coste  Criterios para dividir la empresa en centros de coste: o No existen reglas precisas. o En cualquier caso, será necesario disponer de información adecuada sobre el funcionamiento de la empresa acerca de:  La información de costes disponible.  El organigrama en el que queden definidos los distintos niveles de trabajo. En la industria hotelera los centros de costes están estrechamente vinculados a la estructura de la organización.  La controlabilidad de los costes, para determinar las responsabilidades de los miembros de la organización.  Clasificación de los centros de coste : o Según la función que desempeñe el centro de coste, podemos distinguir entre: - Centros de Coste Principales : Son aquellos centros que están vinculados normalmente a las áreas de producción y/o comercialización. Normalmente los centros de coste principales coinciden con las principales funciones de la empresa como son: Aprovisionamiento, Fabricación, Distribución y Administración. Trabajan para el producto o servicio que ofrece la empresa. - Centros de Costes Auxiliares : Son aquellos centros cuya función principal es auxiliar a los principales o a otros auxiliares., No están directamente relacionados con las funciones de producción o comercialización. Ejemplo: mantenimiento, limpieza, etc. 5.3. La unidad de obra o tasa de actividad  La unidad de obra es la unidad definida para medir la producción o actividad de un centro de costes.  Constituye uno de los elementos fundamentales para la imputación de los costes de los Centros de Costes.  Cumple una doble función : o Análisis de la eficiencia interna de los centros de coste o Facilita la imputación de los costes del centro a otros centros (en el caso de los centros auxiliares) o a portadores de coste (en el caso de los centros principales).  Se deberá seleccionar aquellas unidades de obra que más significativamente incidan en el comportamiento de los costes en un determinado centro.  Requisitos que ha de cumplir la unidad de obra: o Debe ser fácil de controlar y de entender o Debe ser apta para expresar el coste total del centro como una función del número de unidades de obra. De esta forma, servirá para medir la eficiencia del trabajo realizado a través del cálculo del coste de la unidad de obra dividiendo los costes del centro entre el número de unidades de obra. o Debe ser homogénea, es decir, debe ser representativa de las partidas que integran el coste del centro.  Tipos de unidades de obra: o Unidades de cantidad:  Materiales consumidos (cantidad, peso, longitud, superficie, volumen, etc.)  Productos obtenidos (cantidad, peso, longitud, superficie, volumen, etc.) o Unidades de tiempo:  Horas trabajadas por operario  Horas trabajadas de las máquinas  Horas de trabajo hombre/máquina o Unidades de valor:  Coste de la mano de obra directa  Valor de los materiales consumidos  Precio de venta o de valor de la producción obtenida 5.4. Localización de los costes por centros  Una vez que conocemos la estructura organizativa de la empresa y periodificamos los costes indirectos correspondientes a un determinado período, se deber realizar el proceso de localización en dos fases: A. Reparto Primario B. Reparto Secundario o Subreparto