Test direccion estrategica, Apuntes de Dirección de Empresas

¡Descarga Test direccion estrategica y más Apuntes en PDF de Dirección de Empresas solo en Docsity! Dirección Estratégica – Examen - 5 preguntas test - 5 preguntas verdadero y falso - 1 caso con preguntas abiertas Primera parte I)La estrategia competitiva responde a la pregunta, ¿Qué combinación de actividades o negocios queremos? II) Una corporación con múltiples operaciones en el extranjero que funcionan de forma muy independiente entre ellas está siguiendo una estrategia multidoméstica. Respuesta: I) La estrategia competitiva responde a “cómo competimos” y la corporativa a “dónde competimos” 1. ¿Cuál de las afirmaciones son correctas? a) I c) I & II d) Las dos afirmaciones son falsas I)La rivalidad entre los vendedores que compiten en una industria aumenta cuando éstos se vuelven más iguales en términos de recursos y capacidades. II) Una marca reconocida puede ser una fuente de ventaja competitiva sostenible porque reduce la necesidad de gastos de marketing, generando así una ventaja de costes. Respuesta: I) Según Porter, es mejor competir en diferenciación que en costes. (Es correcta) II)No genera una ventaja en costes, genera una ventaja en valor. (Es falsa esa parte) 2. ¿Cuál de las afirmaciones son correctas? b) II c) I & II d) Las dos afirmaciones son falsas I) La base para que un productor de bajo coste obtenga ventajas competitivas es fijar márgenes de beneficios más grandes que las empresas rivales. II) Una empresa motivada por el liderazgo en costes por lo general gasta relativamente más en I + D relacionada con la creación de nuevos productos que en I + D relacionada con la mejora de procesos. Respuesta: II) gasta en I+D relacionado con procesos 3. ¿Cuál de las afirmaciones son correctas? b) II c) I & II d) Las dos afirmaciones son falsas I) Que los compradores de los productos de una industria tengan un poder de negociación depende en parte de si los compradores compran en relativamente grandes o pequeñas cantidades II) Las presiones competitivas generadas por la rivalidad interna son más fuertes cuando existen barreras de salida y exceso de capacidad en la industria 4. ¿Cuál de las afirmaciones son correctas? a) I b) II d) Las dos afirmaciones son falsas I) Para evaluar si una diversificación tiene potencial para crear valor para los accionistas, debería pasar el test de la integración estratégica, test de coste de entrada y el test de mejoría. II) La diversificación a través de una adquisición donde existen sinergias creará valor para los accionistas. Respuesta: I) Test de la integración estratégica: test del atractivo de la industria II)Crea valor cuando el valor de la sinergia es superior al de la empresa actual 5. ¿Cuál de las afirmaciones son correctas? a) I b) II c) I & II 6. Según Porter, la eficiencia operativa es temporal porque: b) No forma parte de la estrategia esencial de la empresa c) Una ventaja competitiva basada en la eficiencia operativa no es sostenible d) La eficiencia operativa es una táctica, no una estrategia 7. La_______________de la empresa representa una declaración de intenciones acerca de la situación deseable de la empresa en un futuro lejano. a) Misión b) Estrategia corporativa Segunda parte 1. Loro Piana, es una empresa italiana situada en Triver, Piamonte, famosa por elaborar las mejores telas y surtir a las sastrerías más exclusivas. Hasta hace poco, Loro Pina, una de las marcas más exquisitas del lujo italiano, compraban su materia prima a una empresa internacional especializada en negociar con agricultores y criadores locales por todo el mundo. Sin embargo, debido a problemas éticos con la empresa suministradora en los últimos años, Loro Piana ha decidido tomar mayor control del suministro de su materia prima. Cada año, entre abril y mayo, especialistas de Loro Piana hacen las maletas rumbo a uno de los parajes más inhóspitos de la Tierra: la zona rocosa del interior de Mongolia. Llegan hasta el desierto de Gobi, donde negocian con las mujeres ancianas para hacerse con las fibras más suaves y finas de las cotizadas cabras “Hyrcus”: Desde hace unos años, una delegación de la firma viaja por todo el mundo, con el deseo de garantizar un trato ético y de acceder a los mejores tejidos – el cashmere de Mongolia y China, la vicuña de Perú, la lana de merino en Australia y durante los últimos años la “pecora” negra (oveja negra) de Nueva Zelanda. a)¿Qué tipo de estrategia corporativa ha seguido Loro Piana? Justifique su respuesta La estrategia que utiliza es la . Hay dos elementos relacionados con la Integración Vertical: coordinación y control. En este caso la coordinación no es una estrategia (porque no quiere más rapidez en el servicio). En tanto al control, lo relacionamos con la calidad. La empresa quiere mejorar el trato ético (calidad) y, por lo tanto, el proceso productivo. b)Según la información de enunciado, explique qué posibles ventajas e inconvenientes puede encontrarse Loro Piana con al implementación de la estrategia corporativa indicada en (a). Inconvenientes: -El coste de suministro va a subir Ventajas: -Mejora la calidad y la ética 2. En 2012, VW se hizo del 100% de las acciones de Porsche tras una operación de 4,49 billones de euros. “Esto es bueno Volkswagen, bueno para Alemania y su posición industrial. Combinando los negocios operativos haremos aún más fuertes a Volkswagen y a Porsche, tanto financieramente como estratégicamente”, explicó el máximo responsable del primer fabricante de automóviles de Europa, Martin Winterkorn. ¿Cuáles podrían ser los motivos de la adquisición de Porsche? ¿Añade valor de adquisición? -Eliminar a un competidor -Posibilidad de reducir riesgo -Nuevos segmentos de mercado -Sinergias en el sector Sí, va a añadir valor. Porsche vendía solo 30.000 unidades al año, VW quiere vender más de 200.000 unidades al año. (Analizar los tres Test de Porter). Repaso: 1. La estrategia está ligada con la ventaja competitiva (valor, precio y costes) = más márgenes o más ventas àPosicionamiento e importancia de la misión y visión 2. El éxito viene por la industria (5 fuerzas de Porter) o por la empresa (VRIO: Debilidades y Fortalezas; SWOT: amenazas y oportunidades) àAmenazas del futuro (análisis PESTEL) 3. Ciclo de vida: cada fase tiene un tipo de cliente diferente con necesidades diferente 4. Integración vertical (estrategia corporativa): queremos hacerlo nosotros (coordinación de actividades y/o control) o acudir al mercado 5. Diversificación (Estrategia corporativa): buscamos nuesvos mercados y nuevos productos (tres test de Porter: Atractivo, Coste de Entrada, creación Sinergias) 6. Internacionalización: importancia de la globalización (ventaja: modelo ADDING VALUE, cuatro dimensiones de costes; desventaja: siempre va a ser más fácil competir en casa que fuera) 7. Gobierno corporativo: reducir los conflictos de interés 8. Estructura Organizacional: estructura funcional (visión global del mundo), estructura multimercados o multidoméstica (visión más individual):