¡Descarga TRABAJO SOBRE LA PELICULA PASANTE DE MODA y más Ejercicios en PDF de Gestión de Recursos Humanos solo en Docsity! GESTION DE TALENTO HUMANO PASANTE DE MODA CENTRO PARA LA REGIONALIZACION DE EDUACACION Y LAS OPORTUNIDADES - CREO ADMINISTRACIÓN A LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES NOVIEMBRE 28 DE 2020 pág. 1 INTRODUCCION. Nos encontramos en un entorno cambiante, con un acelerado crecimiento de los desarrollos tecnológicos y de la información en el que se están generando cambios en todos los mercados, incluso en el capital humano, lo que ha logrado que las organizaciones y empresa n diatengan como prioridad las personas, los empleado%ks pal compañía son quienes id 0 Tactór el, ás competitivos y pág. 2 3. ¿Consideran, que BEN (Robert De Niro) y Jules Ostin (la directora de la empresa), son talentosos, de acuerdo al modelo multifactorial del talento de Monks (1992)? ¿porque? Tanto Ben como Jules, son talentosos de acuerdo al modelo multifactorial de Monks 1992. CREATIVIDAD y tomar decisiones. Muy sabio. ALTA CAPACIDAD Tiene mucha experiencia en el mundo laboral, lo que le permite ser una persona muy hábil y con mucho conocimiento. pág. 5 JULES OSTIN a NI métodos AS > | con la empresa.! luedicada y Viro) y Jules Ostin (la directora de la empresa)? Indicar pór separado. + Competencias que desarrolla Ben Ben es pasante que ingresa a apoyar a Jules la directora de la empresa, que, de acuerdo a su alto potencial de trabajo, sus conocimientos y experiencias logra brindar apoyo y asesoría en la empresa “A LA MEDIDA”, muestra muchas pág. 6 habilidades, es muy responsable y puntual. La experiencia laboral de Ben es muy útil para guiar a Jules en la toma de decisiones en el enfoque al cliente, ya que es un hombre de empresa y presenta una visión diferente debido a su edad amplia experiencia, sin embargo, Ben se muestra muy abierto a aprender de las nuevas generaciones. A pesar de que | Dd) un pasante eS) la se da C ES tiep 0 Y PeÚmpe; políticas, cultura y objetivos de la errffresa al tener que poner en la dirección a una persona con una perspectiva diferente a la suya. También se pudo observar que Jules, desestimaba los aportes que ben le pudiera dar a su negocio y a su vida personal, pero finalmente ella reconoce el aporte que la experiencia la sabiduría pueden dar. pág. 7 enseña sin reírse de él. También se evidencia en el momento en el que Jules le enseña a Ben a utilizar las redes sociales, la filosofía que aplicaba Jules era la comunicación y el trabajo en equipo. 10. Es falso o verdadero presa/ÑA medida”, ¿la cultura organizacional N b, uefla conducta de los directivos, SS y S AG cedían más O valor al, 5 dm s que a liderafai i Fal: Bentido de pertenencia. 11. Al asumir el rol de la empresa “A la medida”, consideran, que, ¿es netesario realizar un cambio organizacional? ¿De qué tipo? Considero que, Si es necesario realizar un cambio en cuanto a la estructura organizativa, se haría una reorganización administrativa por medio de la implementación de dependencias administrativas. pág. 10 12. Es falso o verdadero que en la empresa “A la medida” se percibe un equilibrio entre los diferentes elementos que la componen (estructura, sistemas, personas, estrategias, etc.) y su clima laboral. Es verdadero, ya que cada de claro la labor que cada quien debe de regi WN e E quipo, las relaciones interperson: la este r te entre los | le esa “A la medida” logí uno de ellos como lo fue en € decisiones para la empresa. 14. Luego de realizar un análisis de la empresa “A la medida”, ¿considera que deberían implementar un plan de mejora? ¿Sí o no? ¿En qué área? Si considero necesario implementar un plan de mejora en el área de la estructura organizativa, también considero que es importante realizar un análisis de los pág. 11 procesos internos de la organización, para así poder establecer las áreas que requieran mejoras, fomentando el mejoramiento continuo de los procesos y agilizando la respuesta a los clientes, como también es importante seguir fortaleciendo el equipo de trabajo, permitiendo la delegación de funciones a personal calificado, lo que pi 1 e áre ar el exceso de trabajo para el personal O el ) AP. más valioso e - aR[esa. E) importante p, ami S Z Ss > > pág. 12
