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Desarrollo Personal: Resolución de Conflictos Interpersonales, Esquemas y mapas conceptuales de Comunicación

Psicología SocialComunicación interpersonalDesarrollo personal y profesional

Una rúbrica para evaluar el desempeño de estudiantes en el tema de desarrollo personal, específicamente en el contexto de la resolución de conflictos interpersonales. Se incluyen casos de conflicto, estrategias para su solución y el análisis de un equipo de trabajo.

Qué aprenderás

  • ¿Cómo se evalúa el trabajo en equipo en relación con las condiciones establecidas?
  • ¿Cómo se presentan los elementos del conflicto (persona, proceso y problema) en el caso propuesto?
  • ¿Cómo se aplican las dos estrategias para resolver el conflicto interpersonal descrito?

Tipo: Esquemas y mapas conceptuales

2019/2020

Subido el 06/12/2021

melva-guevara-diaz
melva-guevara-diaz 🇵🇪

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¡Descarga Desarrollo Personal: Resolución de Conflictos Interpersonales y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Comunicación solo en Docsity! SARROLLO PERSON. UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO RÚBRICA DE LA SESIÓN 12 DESCRIPTORES. Pe Logro (5 puntos) Proceso (4-3 puntos) Inicio (2-1 puntos) No presenta (0) Elementos del El caso describe las emociones, E caso describe las emociones, El caso describe las emociones, El caso propuesto no presenta a conflicto: persona, | pensamientos y postura de los pensamientos y postura de los pensamientos y postura de los los protagonistas, el proceso y el proceso y problema | protagonistas. También, en el proceso protagonistas. También, en el protagonistas. Pero no se observa problema. se observa el grado del conflleto y el proceso se observa el grado los elementos del proceso y del tipo y relación de comunicación. Así del confito pero no el tipo y problema. como en el problema se describe los relación de comunicación. Así temas donde hay desacuerdo y donde como en el problema se podría negoclarse. describe los temas donde hay desacuerdo pero no donde podría negociars. Estrategia 1 La estrategia responde de — forma La estrategia responde de La estrategia responde de al La estrategia no responde al coherente al problema y presenta tres — | formacoherente al problema y — | problema y presenta — una problema características propia de la estratega. presenta dos a una | caracterísica propa de la características propia de la — | estrategia estratega Estrategia 2 La estrategia responde de — forma La estrategia responde de La estrategia responde de al La estrategia no responde al coherente al problema y presenta tres — | formacoherente al problema y — | problema y presenta — una problema caracteristicas propias dela estratega. presenta dos a una | caracterísica propia de la características propia de la — | estrategia estratega ara E ecuipo: E equipo — presenta — tres | E equipo presenta dos condiciones | El equipo no presenta ninguna de eauipo Presenta en el tiempo establecido. condiciones de las cuatro | delascuatro establecidas las — condiciones de las cuatro “Se observa un trabajo cooperativo. establecidas. establecidas. “Se observa un trabajo de calidad “Se observa que asume roles TOTAL Si algún estudiante faltó a la elaboración de la evidencia de aprendizaje se registra el nombre y apellido y se escribe “INASISTENTE” en a calificación. El coordinador de equipo califica la participación de sus Integrantes: w INTEGRANTES Aporta conidcas para.el orAL equipo desarrollo del trabajo puntos) puntos) 1 Chinchayan Aguirre Diana Paula 2 2 2 Delgado Pozo Mafer Adriana 2 2 3 Guevara Díaz Melva 2 2 4 Huamán García Magda Luz 2 2 5 Saavedra Mego Rale Ari 2 2 6 Llanos Grandez Mesías 2 2 7 Ruth Abigail Gómez Timoteo NO TRABAJO NO TRABAJO 8 9 10 SESIÓN 12: RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO COMPANY
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