Métodos de Decisión Empresarial: Problemas de Uncertainty, Riesgo y Árbol de Decisión, Apuntes de Administración de Empresas

¡Descarga Métodos de Decisión Empresarial: Problemas de Uncertainty, Riesgo y Árbol de Decisión y más Apuntes en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity! MÉTODOS DE DECISIÓN EMPRESARIAL Grado en Administración y Dirección de Empresas PREGUNTAS TIPO TEST REPASO BLOQUES I a IV Problema 1 (Incertidumbre) Elena debe decidir si compra un modelo de automóvil gasolina o el mismo modelo en diesel y estima el coste medio anual en función de los kilómetros que puede hacer. Si hace como máximo 20.000 km el coste medio anual es de 3.000€ para el modelo gasolina y 3.100€ para el diesel y si supera los 20.000 km estos costes son de 3.350€ para el modelo gasolina y 3.200€ para el diesel. 1.1 Si su coeficiente de pesimismo es de 0,4, ¿qué coche prefiere comprar? a) Prefiere comprar un coche diesel b) Prefiere comprar un coche gasolina c) Ambas decisiones son indiferentes d) Ninguna de las anteriores 1.2 Si decide en función del criterio que valora los costes de oportunidad, ¿qué coche comprará? a) Prefiere comprar un coche diesel b) Prefiere comprar un coche gasolina c) Ambas decisiones son indiferentes d) Ninguna de las anteriores MÉTODOS DE DECISIÓN EMPRESARIAL Grado en Administración y Dirección de Empresas Problema 2 (Riesgo) Un empresario tiene que decidir si colabora con un equipo externo para llevar a cabo un proyecto que le han concedido en una convocatoria pública o únicamente lo realiza con personal de su propia empresa. El beneficio que obtenga dependerá del número total de proyectos concedidos en todas las convocatorias públicas que se convocan anualmente. Cuando el número de proyectos concedidos es bajo en la totalidad de las convocatorias ( 1θ ), el equipo externo puede colaborar al 100% con el personal de la empresa y debido a su experiencia el beneficio que obtienen es de 16.000€. En este caso si la empresa opta por llevar a cabo el proyecto únicamente con su personal, el beneficio será de 12.000€. Si el número de proyectos concedidos en la totalidad de las convocatoria es elevado ( 2θ ), el equipo externo no puede colaborar al 100% con el personal de la empresa y el beneficio que se obtendría es de 12.000€. Si el proyecto lo realiza personal de la empresa el beneficio sería de 14.000€. Se estima que existe una probabilidad de 0,2 de que se concedan un elevado número de proyectos en la totalidad de las convocatorias que se conceden anualmente 2.1 Con base en esta información, ¿qué decisión tomará? a) Optará por llevar a cabo el proyecto con su propia obteniendo un beneficio esperado de 13.800 € b) Optará por llevar a cabo el proyecto con su propia obteniendo un beneficio esperado de 15.200 € c) Optará por colaborar con personal externo obteniendo un beneficio esperado de 12.400 € d) Ninguna de las anteriores 2.2 El empresario puede informarse además sobre el número exacto de proyectos que se van a conceder este año comprando dicha información a las distintas Administraciones Públicas. ¿Cuál será el beneficio esperado en este caso? a) 400 € b) 1.200 € c) 15.600 € d) Ninguna de las anteriores 2.3 Según el criterio de dominancia estocástica para un beneficio x en el siguiente intervalo 000.14000.12 <≤ x : a) Prefiere su propio personal b) Prefiere el equipo externo c) Ambas alternativas son indiferentes d) Ninguna de las anteriores