Scarica Caso studio: Luxottica e più Appunti in PDF di Strategia d'impresa solo su Docsity! LUXOTTICA IL VIAGGIO VERSO LA LEADERSHIP Leader mondiale del se8ore dell’occhialeria (dominant player), in parBcolare sulle montature, la strategia è focalizzata sui valori guida del suo fondatore: acquisizione innovazione, internazionalizzazione, integrazione verBcale e orizzontale. Sta per effe8uare l’operazione di crescita più importante degli ulBmi anni: fusione con Essilor (leader nel comparto delle lenB) Inizialmente LuxoOca operava come terzista di semilavoraB di varia natura per le imprese di occhialerie del luogo (Belluno) ma ben presto Del vecchio si rese conto di aver sviluppato le competenze necessarie per svolgere in proprio tu8e le fasi per la realizzazione id un occhiale completo, questo grazie al team di collaboratori altamente specializzaB. L’idea di Del Vecchio è quella di controllare tu8e le fasi della catena del valore e o8enere un business sempre più integrato verBcalmente. L’impresa sempre più orientata verso l’internazionalizzazione di tu8e le fasi della catena del valore e ambiva di integrarsi verBcalmente a monte e a valle così da avere pieno controllo sui processi di creazione del valore. Questo perché Del Vecchio sosteneva che si, l’outsourcing ha un vantaggio poiché fornisce un prezzo sempre regolare ma allo stesso tempo il terzista non è interessato a migliorare la qualità e l’innovazione; allo stesso modo non era sostenibile per lui dipendere dai programmi “alla giornata” del distributore. Le convinzioni di Del Vecchio lo portarono a compiere una serie di acquisizioni per garanBre il controllo della filiera produOva. Decise quindi di - internalizzare la funzione di ingrosso per accorciare la stru8ura del canale, migliorare l’efficienza e avvicinarsi al mercato, acquisendo la società Scarrone (grossista italiano). - puntare all’espansione internazionale aprendo una consociata in Germania e acquisendo un uno dei principali grossisB americani (Avant-Garde OpBcs); - migliorare la qualità dei prodoO LuxoOca acquisendo MeccanopBca Leonardo (azienda detentrice di importanB breveO che avrebbero contribuito all’innovazione) Altro punto forte della strategia dell’impresa sono staB gli accordi di licenza con grandi aziende della moda a parBre dalla collaborazione con Armani che aveva capito che occhiali potevano essere accessori alla moda, per poi sBpulare accordi di licenza anche con brand come Chanel e Bulgari. Nel 1990 l’azienda si è quotata per la prima volta. Fece poi il suo ingresso nel business nelle lenB da sole con l’acquisizione di Person e Ray-Ban, rendendo sempre più solido e disBnBvo il suo know-how nella produzione di occhiali compleB. Consapevole delle opportunità che risiedevano nel Web 2.0 e l’avvento degli e-commerce, LuxoOca decise di creare pia8aforme e- commerce proprietarie che le assicurassero da possibilità di effe8uare una distribuzione dire8a e di averne il pieno controllo. Ma non solo, ha cercato di creare dei veri e propri “centri di esperienza” in grado di soddisfare i bisogni dei nuovi consumatori perme8endogli di provare virtualmente i prodoO. LuxoOca ha stre8o grandi accordi di licenza con Google e Intel per entrare nel business delle tecnologie indossabili come il Radar pace. Il suo modello è fondato sul principio strategico dell’integrazione verBcale. 1
