Scarica caso studio luxottica e più Dispense in PDF di Economia solo su Docsity! 20/3/2021 Risk management policy | Luxottica www.luxottica.com/it/node/8377/risk-management-policy 1/4 Il rischio è parte integrante del business e può essere definito come qualsiasi evento incerto in grado di pregiudicare il raggiungimento degli obiettivi strategici di business e/o il valore degli asset materiali e immateriali del Gruppo. Per queste ragioni il processo integrato di gestione del rischio (Enterprise Risk Management “ERM”) ha l’obiettivo di: Proteggere il valore Accrescere le opportunità Adottare un approccio strutturato di analisi rischio/rendimento nell’assunzione di scelte strategiche e decisioni operative. In questo contesto, la mission della funzione Group Risk Management è quella di supportare l’organizzazione nel: Gestire i rischi in termini di prevenzione e mitigazione Cogliere in maniera proattiva le opportunità Disseminare la “cultura” della valutazione dei rischi nel processo decisionale del Gruppo, in particolare, nel processo di pianificazione strategica e nelle più importanti decisioni operative Assicurare che l’esposizione complessiva al rischio del Gruppo sia congrua con il risk appetite del Consiglio di Amministrazione e non ecceda la capacità patrimoniali ed economiche , con l’obiettivo di garantire performance sostenibili nel lungo periodo Assicurare trasparenza sul profilo di rischio di Luxottica e sulle relative strategie di gestione ai top manager ed al Consiglio di Amministrazione nonché informazioni adeguate agli azionisti e a tutte le altre categorie di stakeholder. Per raggiungere questi obiettivi, la funzione di Risk Management si dedica alla promozione di un approccio proattivo, strutturato e coordinato per identificare, gestire e monitorare i rischi con potenziale impatto negativo sulla crescita futura del Gruppo e sui suoi asset, materiali ed immateriali. L’identificazione di rischi nel processo ERM non significa necessariamente che il rischio si verifichi ma che esiste la possibilità che si verifichi. Infatti, le attività di Risk Management sono basate su eventi futuri e incerti. L’obiettivo di Luxottica è quello di essere a conoscenza dei rischi, per poter assumere decisioni informate, in funzione del livello di tolleranza, nella gestione di eventi che potenzialmente hanno un effetto negativo su: Generazione di cassa corrente e futura e redditività Obiettivi strategici Beni materiali e immateriali. Luxottica è avversa al rischio per eventi che possono Avere un impatto negativo sulla sicurezza o sul benessere dei dipendenti, dei consumatori o di altri stakeholder Condurre a infrangere leggi locali o regolamenti Danneggiare l’ambiente Avere un impatto negativo sulla reputazione del Gruppo. 20/3/2021 Risk management policy | Luxottica www.luxottica.com/it/node/8377/risk-management-policy 2/4 In linea con i principi di corporate governance del Gruppo, il Consiglio di Amministrazione ha un ruolo centrale nel governo del processo di risk management. Il Consiglio, su indicazione e raccomandazione del Comitato Controlli e Rischi, è responsabile della definizione delle linee guida l’identificazione, misurazione, gestione e monitoraggio dei principali rischi riguardanti il Gruppo, nonché della definizione del livello di rischio compatibile con gli obiettivi strategici. RUOLI E RESPONSABILITÀ 1. La funzione Risk Management agisce come facilitatore e coordinatore delle attività precedentemente descritte. In particolare: LEGGI TUTTO 2. I Risk Owner responsabili della identificazione e gestione del rischio sono responsabili per gli effetti delle loro decisioni e sono nella posizione migliore per comprendere i rischi delle loro attività giornaliere. I Risk Owner devono essere a conoscenza del rapporto rischio-rendimento delle loro decisioni, cercando supporto dalla funzione RM se necessario per assumere decisioni informate. In particolare i Risk Owner: LEGGI TUTTO 3. Dipartimento Legal LEGGI TUTTO 4. Internal Audit/ Compliance: LEGGI TUTTO Il processo di ERM Luxottica si compone di cinque fasi e rappresenta un modello di riferimento per le decisioni aziendali.
