Economia e gestione delle imprese, Panieri di Economia e Gestione Delle Imprese

Scarica Economia e gestione delle imprese e più Panieri in PDF di Economia e Gestione Delle Imprese solo su Docsity! Le risorse e le competenze rappresentano: le condizioni interne necessarie all’avvio ed allo sviluppo dell’impresa Come avviene il passaggio dalle risorse alle competenze: tramite le capacità del management di realizzare il coordinamento e interazione L’ambiente competitivo è rappresentato: dal modello delle 5 forze di porter La strategia è: l’insieme delle azioni razionali o emergenti per “vincere” nell’ambiente competitivo Gli strumenti di analisi strategica sono utili: ad ogni livello del processo decisionale Qual è la relazione tra le matrici BCG e GE: la seconda è un’evoluzione della prima La catena del valore serve: comprendere come l’impresa crea un vantaggio competitivo Il Modello di Abell serve: ad individuare le ASA Qual è l’utilità del Modello di Canvas: è un modello di rappresentazione sintetica del business Il business plan è: un modello informativo e di guida dei processi decisionali Come avviene il processo di accumulazione delle risorse: nell’evoluzione dell’impresa Cosa si intende per impresa come sistema autopoietico: l’evoluzione dell’impresa tramite il patrimonio di risorse Le risorse si dividono in: risorse tangibili, intangibili e umane Cosa rappresenta la risorsa fiducia: uno schema cognitivo che caratterizza determinati soggetti Come si concretizza il valore delle risorse intangibili: in un aumento del valore prodotto dai processi operativi Il valore delle risorse intangibili è: è firm specific Il capitale umano è una risorse che dipende da: dal sistema di valori, conoscenze tecniche, attitudini personali ed esperienze pratiche Il capitale sociale è una risorsa che dipende direttamente da: dall’insieme di relazioni esterne attivate dall’impresa con i sistemi di appartenenza del suo ambiente Gli attributi più rilevanti delle risorse sono: scarsità, rilevanza e appropriabilità La Resource Based Theory può essere definita: una scuola di pensiero che ha sviluppato un approccio specifico sul ruolo delle risorse nel sistema impresa In che senso la capacità organizzativa è fondamentale per lo sviluppo dell’impresa: perché implica il coinvolgimento della componente umana La capacità organizzativa su identifica in: nelle funzioni interne e nelle risorse esterne Il capitale di reputazione dipende: da una serie di fattori Definire come si manifestano le competenze: nel realizzare le attività in modo efficiente ed efficace Le competenze possono essere distinte sulla base: sulla base del grado di complessivitá e del rilievo nelle operatività Cosa sono gli attributi soglia: il primo livello del patrimonio di competenze Le competenze distintive sono: le competenze specifiche di un’impresa, scarse e appropriabili, difficili da acquisire è da imitare L’impresa può influire sulla durata di una competenza tramite: dei meccanismi di isolamento Le competenze dinamiche servono per: per rinnovare la propria offerta sulla base delle mutate condizioni di contesto Le competenze dinamiche di manifestano in: processi di integrazione, riconfigurazione e acquisizione di risorse Quali sono le principali caratteristiche dell’impresa con sistema: una combinazione di attori e risorse legate da relazioni per obiettivi comuni Qual è la connessione tra patrimonio genetico è il progetto strategico: consentono all’impresa di evolversi di continuo Il sistema impresa è autopoietico in quanto: evolve a partire da se stesso, non c’è separazione tra produttore e prodotto L’ambiente competitivo è rappresentato: dal modello delle 5 forze di Porter Nell’analisi dell’ambiente competitivo cosa rappresentano le barriere strategiche: gli ostacoli all’ingresso di nuovi entranti Nel contesto dell’ambiente competitivo il grado di concentrazione è: l’intensità della competizione diretta Quali sono i fattori del modello di Abell: gruppi di clienti, funzioni d’uso, tecnologie utilizzate Quali stakeholder hanno impatto sull’ambiente competitivo: le autorità politiche e amministrative, le autorità pubbliche, le associazioni di categoria e gli organismi della società civile Cosa sono i raggruppamenti strategici: gruppi di imprese dello stesso settore con strategie simili e patrimonio di risorse simili Cosa è opportuno aggiungere per completare la descrizione dell’ambiente competitivo: l’intervento degli stakeholder Cosa si intende per stili manageriali: diversi modi di approcciare la gestione Quali sono le caratteristiche distintive del tecnocrate: il controllo, la conservativitá, la serietà Quali sono le caratteristiche dell’artista: intuitività, immaginazione, imprenditorialità Quali sono le caratteristiche dell’artigiano: l’onestà e lo sforzo Quale stile è orientato più degli altri alla Vision: l’artista Quale stile è orientato più degli altri al Profitto: il tecnocrate Le competenze del leader sono: quelle di integrare le abilità del tecnocrate, dell’artista, dell’artigiano Quali sono le capacità chiave del manager: saper gestire l’efficacia e l’efficienza Il Middle Manager è: una figura centrale Cosa si intende per gradi di leadership: i necessari passaggi per diventare un leader di successo A cosa serve il processo decisionale: a far funzionare l’impresa Quali sono le caratteristiche delle decisioni: sono rischiose e flessibili Quali sono i possibili approcci alla decisione: intuizione e astrazione Le decisioni si distinguono in: operative, tattiche strategiche Le funzioni del manager sono: organizzare, pianificare, agire e controllare I miti da sfatare sono: il management è una scienza razionale La struttura di lavoro è: uno degli elementi che caratterizzano il lavoro del manager L’intento strategico può essere definito come: “l’essenza del vincere” L’intento strategico è volto a: creare innovazione competitiva Gli obiettivi per raggiungere l’intento strategico sono: cambiano con il mutare delle condizioni di contesto La strategia ha diverse affinità con: la strategia militare La maggiore differenza tra la Strategia e la Tattica è: a livello organizzativo La definizione di Strategia cambia: a seconda del contesto ambientale e competitivo di riferimento Cosa s’intende per OSF: l’insieme di linee guida, valori e atteggiamenti Definire qual è il principale obiettivo della strategia: il vantaggio competitivo Lo scopo dell’analisi strategica è: guidare le decisioni del manager I criteri di valutazione delle strategie di crescita si basano su: su criteri di valutazione Gli ostacoli al processo di crescita sono: rapportato alla complessità interna ed esterna La decisione di avviare un processo di crescita è correlata a: alla individuazione della dimensione ottima minima Il processo di crescita avviene per: sulla base di alcuni criteri di valutazione L’integrazione verticale può avvenire: a “monte”, a “valle”, per via interna o esterna La variabile determinante nella strategia di crescita verticale è: il costo complessivo dell’integrazione Da cosa dipende il grado di integrazione verticale: da valutazioni di natura strategica Gli effetti negativi delle strategie di crescita verticale sono soprattutto: una minore focalizzazione sulle attività “core” La teoria alla base della strategia di crescita verticale si basa su: confronto tra mercato e gerarchia Come si manifesta il Vantaggio Competitivo: tramite una strategia che consente all’impresa di avere una posizione favorevole sul mercato L’impresa raggiunge il VC quando: presidia i fattori critici di successo I fattori critici di successo sono il risultato: degli studi strategici La traduzione del progetto strategico in azione: è il fattore critico di successo più rilevante I fattori chiave del successo dell’impresa sono: sistemi di governo, leadership, cultura d’impresa Quale relazione c’è tra FCS e mercato: i FCS cambiano da mercato a mercato Nei segmenti di mercato medio/alti il FCS più rilevante è: il marchio e la qualità La creazione di valore è dato: dalla differenza positiva tra Bn e CT Il beneficio netto: è ciò che percepisce il consumatore Come si può aumentare il valore: aumentando Bn o riducendo il CT Qual è il presupposto alla base del VC: la diversità La diversità si ottiene mediante: con efficienza e posizionamento di successo Le best practices rappresentano: pratiche che riducono la diversità competitiva tra le imprese L’efficienza operativa è determinante per il VC in quanto: consente economie in termini di costi Il posizionamento strategico deriva: da uno specifico modello di utilizzo delle risorse Il cambiamento nelle posizioni di vantaggio competitivo è una conseguenza: di diverse forme di atteggiamento per consolidare il VC I fattori lock in rappresentano: investimenti strategici con attributi di durevolezza I fattori lock out rappresentano: limiti al cambiamento I fattori di inerzia organizzativa so compongono di: di elementi organizzativi e del sistema di valori Cosa s’intende per Learn To Burn Ratio: la capacità di investire nel momento giusto Quale elemento caratterizza la strategia di focalizzazione: l’area circoscritta di mercato Quali sono gli orientamenti strategici di fondo delle strategie competitive; i vantaggi di costo ed i vantaggi di differenziazione Il vantaggi di costo deriva: dall’operatrice a costi unitari inferiori a quello dei concorrenti Definire come si realizza la strategia di costo: sulla base di un processo logico suddiviso per fasi Cosa rappresentano le economie di scala e di apprendimento: una delle determinanti della strategia di costo Il vantaggio di costo può essere raggiunto tramite: la riconfigurazione della catena del valore Il vantaggio di differenziazione è determinato: un aumento di valore del prodotto riconosciuto dai consumatori Cosa determina la differenziazione: la tipologia di prodotti in relazione alla fase del ciclo di vita Là sostenibilità economica è: è una delle condizioni della differenziazione Come può un’impresa “sfruttare” il vantaggio di differenziazione: agendo a livello di prezzo e margini A cosa serve la catena del valore: ad analizzare come si forma il VC La catena del valore si compone di: attività primarie e di supporto Le attività primarie rappresentano: le attività in cui si articola il processo di produzione e di vendita Le attività di supporto sono: quelle trasversali a tutto il sistema aziendale La costellazione del valore è: un sistema che allarga le attività alla base del VC Quale strumento descrive gli elementi attraverso cui l’impresa crea valore: il Business Model Le basi per la costruzione del BM fanno riferimento a: il target, il valore, le risorse Le condizioni critiche per la costruzione del BM fanno riferimento a: a tutte le risorse critiche La proposta di profittabilitá è: una parte del BM Un BM è considerato un cost driver quando: è focalizzato sulla minimizzazione dei costi I concorrenti si identificano: la fedeltà del consumatore Qual è la migliore difesa dalla concorrenza: la conoscenza delle aree di vulnerabilità Il prezzo pagato dai concorrenti varia: a seconda del valore percepito dal consumatore I profitti dell’impresa sono condizionati da: variabili diverse a seconda delle fasi del ciclo di vita Il modello di Porter rappresenta: un modello di gestione I prodotti sostitutivi: quelli che svolgono la stessa funzione d’uso I nuovi entranti possono: creare nuove barriere La rivalità tra concorrenti influenza: il livello della redditività Il potere contrattuale degli acquirenti si basa: sulla sensibilità al prezzo e sul potere contrattuale La segmentazione del settore è: un raggruppamento strategico Il processo di segmentazione consiste in: identificare i segmenti nelle loro caratteristiche strutturali Il processo di segmentazione si sviluppa in: fasi Le variabili chiave del processo di segmentazione sono: i prodotti ed i consumatori La seconda fase del processo di segmentazione consiste in: costruire una matrice di segmentazione Il modello di Porter rappresenta: un modello di gestione I raggruppamenti strategici sono: le imprese che perseguono le stesse strategie A cosa serve la mappatura strategica: a spiegare le diverse strategie adottate Nella matrice del processo di segmentazione le grandezze sono: il grado di integrazione verticale e l’ampiezza delle linee di prodotto L’analisi delle mosse dei concorrenti consiste in: individuare gli obiettivi, le strategie, l’ipotesi, le capacità Le informazioni utili sulle concorrenti derivano: dalla raccolta dei dati sul campo e dei dati pubblici Il confine di settore è determinato: dalla PESTEL analisi La PESTEL analisi si basa: sui cambiamenti sei macro elementi dell’ambiente Il modello di Porter serve per: completare l’analisi dei confini del settore Definire qual è la differenza tra settore e mercato: il mercato è più ampio del settore Il subsistema concorrenziale è: una parte dell’ambiente rilevante La relazione tra settore e performance si basa: sul paradigma struttura, condotta e performance Il grado di concentrazione misura: sul paradigma struttura, condotta e performance Un aumento del grado di concentrazione consente alla imprese di: di agire sul prezzo e sul livello della produzione Il grado di concentrazione misura: come si distribuiscono le quote di mercato tra le imprese del settore Per calcolare il grado di concentrazione sono rilevanti: le prima 4 imprese Definire qual è il rischio nel calcolo del grado di concentrazione: di non rappresentare le reali caratteristiche del settore La fonte del vantaggio competitivo è: le strategie di costo è di differenziazione La strategia di focalizzazione è: una strategia di nicchia La strategia di focalizzazione conviene: a tutte le imprese, a seconda delle caratteristiche del contesto competitivo La strategia di costo si basa: sulla leva del prezzo Per conseguire un vantaggio di costi occorre: individuare un percorso di passaggi logici La strategia di differenziazione richiede di agire: a livello di politica di prodotto La differenziazione varia in relazione: al ciclo di vita del prodotto Su quali variabili si basa la differenziazione: unicità, valore, percezione e sostenibilità economica Gli effetti più evidenti della differenziazione sono: nelle risposte ad azioni della concorrenza La creazione di valore è: per il cliente Il piano di marketing si compone: fase di analisi, definizione obiettivi e strategie, fase operativa L’analisi viene fatta su: l’ambiente interno ed esterno Nella definizione degli obiettivi è importante il collegamento con: il disegno strategico ed il piano operativo La strategia è implementata a livello: aziendale e si area di affari Per un l’efficace azione di marketing, le politiche di prodotto devono far leva su: i fattori determinanti la scelta del consumatore La determinazione del prezzo deve essere fatta: a livello di prodotto e a livello di azienda L’elasticità/rigidità della domanda dipende da: il tempo, i prodotti dei concorrenti, la differenziazione dell’offerta La comunicazione ha finalità: differenti a seconda della fase del ciclo di vita dell’azienda/prodotto Come possono raggrupparsi gli strumenti della comunicazione: in gratuiti e a pagamento Qual è l’utilità del piano delle vendite: fare una proiezione delle future vendite Un modello di business è: una sintesi di diversi approcci sulle organizzazioni Come possono sintetizzarsi gli approcci allo studio dei modelli di business: come schemi oggettiva sistema valori L’evoluzione dei modelli business è legata: alle teorie sull’impresa Per conoscere l’utilità del business model si può seguire una visione: performativa e essenzialista La visione essenzialista vede il bm come: uno strumento per valutare il business La visione performativa vede il bm come: un “dispositivo” per affrontare il business