Economia e gestione delle imprese L18 ECONOMIA AZIENDALE PEGASO, Prove d'esame di Economia e Gestione Delle Imprese

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La W di S.W.O.T indica: Debolezza L'abilità di un dipendente può essere: Innata o appresa, mentale o fisica L'abnormal return è: Si verifica quando il rendimento stimato con il market model è differente dal rendimento effettivo L'Accordo di "Basilea I" presentava molti limiti; tra questi: Copre solo i rischi di credito e di mercato L'Accordo di Basilea I è datato: 1988 L'accordo di basilea III contiene: Parametri riguardanti la stabilità bancaria L'accordo di Basilea III nasce come risposta alla capitalizzazione insufficiente riscontrata nelle banche durante la crisi del: 2007 L'adozione dello standard GRI: è facoltativo L'adozione di sistemi avanzati di Customer Relationship Management: Sono politiche rivolte ai clienti L'agency e la stewardship theory muovono dal presupposto della: Separazione tra proprietà e controllo l'agent: è il manager L'alienazione di immobilizzazioni rappresenta: una fonte non corrente L'ambiente esteso è caratterizzato da: Fattori politici e sociali L'analisi dei concorrenti richiede una preventiva individuazione: Dei fattori chiave per il successo nell# arena competitiva L'analisi delle forze competitive permette di rispondere al fondamentale quesito: Qual è la redditività potenziale di un certo business L'analisi prospettata evidenzia che: L'analisi fondamentale consente di stimare i rendimenti anomali L'analisi S.W.O.T: Individua punti di forza e di debolezza dell# impresa L'apprendimento può essere considerato come una forma di valore: Intrinseco L'approccio alla segmentazione può essere di 3 tipi: Descrittiva# Comportamentale# Per benefici L'Approccio tradizionale afferma che la strategia è la risultante di un processo: Razionale L'approccio tradizionale iniziò ad evidenziare i propri limiti negli anni: Settanta L'aspetto centrale delle ONP è rappresentato da: Mission Lato offerta, l’arena competitiva comprende: I concorrenti che soddisfano le esigenze di un dato gruppo di clienti L'attività economica comprende: La produzione, lo scambio, il consumo, il risparmio e l# investimento L'attività economica ha come protagonisti‐operatori: Le imprese, le famiglie, lo Stato e la Pubblica amministrazione, il resto del mondo L'autorità è esercitatà: Verticalmente L'azienda: È un istituto economico destinato a produrre che, per il soddisfacimento dei bisogni umani, ordina e svolge in continua coordinazione, il procacciamento e il consumo dei beni e dei servizi Le alleanze basate su transazioni si caratterizzano per la: Durata inferiore a cinque anni Le alleanze strategiche si caratterizzano per essere accordi tra partner: Uguali Le alleanze strategiche si caratterizzano per la: Durata superiore a dieci anni Le attivià liquide di alta qualità sono definite dall'acronimo: HQLa Le aziende si possono classificare in: Aziende di produzione, di erogazione e composte Le business unit con elevate quote di mercato ed operative in settori con basso ritmo di sviluppo sono: Cash Cow Le business unit con elevate quote di mercato ed operative in settori in forte sviluppo sono: Star Le cash cow: Si trovano nella fascia bassa delle curve di esperienza Le competenze o capacità organizzative riguardano l’abilità dell’impresa di: Impiegare e combinare le risorse Le condizioni possibili per valutare le alternative non comprendono: Il rendimento Le decisioni di gruppo: Favoriscono le alternative più rischiose Le decisioni non programmate sono: Di pertinenza tipica del top management Le decisioni programmate sono: Non di pertinenza tipica del top management Le fasi storiche dell’ordinamento della produzione alla qualità sono: Qualità artigianale, responsabilità dei capisquadra, ispezione e collaudo, controllo statistico della qualità e sistema della qualità Le fonti di finanziamento dette 3F Money sono tipicamente quelle fornite da: Amici, famiglia e fondatore Le forze individuate da Porter: Possono influenzare il comportamento strategico e operativo dell# impresa Le immobilizzazioni sono: un impiego a lungo termine Le imprese con ROI basso hanno, tra le altre, la seguente caratteristica: Bassa efficienza operativa Le imprese con ROI elevato hanno, tra le altre, la seguente caratteristica: Bassa intensità degli investimenti Le imprese giovani e dal punto di vista organizzativo snelle: Sono veloci nel modificare le proprie strategie Le imprese incubent possono affrontare la concorrenza dei produttori di beni sostitutivi: Attraverso politiche di differenziazione del prodotto Le imprese rule maker: Dettano le regole del successo del settore Le innovazioni tecnologiche che diminuiscono le barriere spaziali e temporali, tendono a: Aumentare il confine efficiente dell'impresa Le leve tradizionali del marketing mix sono state ampliate fino ad arrivare alle: 6P Le linee di condotta della presenza statale nell# economia sono: L# esercizio delle attività di contenuto economico, lo svolgimento diretto di attivitÀ economiche e l# intervento dello Stato quale regolatore Le opportunità individuano le caratteristiche: Dell’ambiente esterno all'impresa Le origini della gestione strategica possono farsi risalire ai primi anni: Sessanta Le percezioni dei gruppi durante un conflitto sono: Distorte Le politiche di governance chiare e condivise: sono politiche rivolte ai soci Le politiche di HR sono: Un set di regole o codici stabiliti con l’obiettivo di coordinare le persone nell’organizzazione Le politiche di riduzione dei consumi energetici: sono politiche ambientali Le pressioni esterne: Possono favorire il job design Le principali strategie di contrazione sono: Turnaround, Captive e Abbandono Le principali strategie di sviluppo sono: Concentrazione e Diversificazione Le revenue esterne ad una ONP sono: | ricavi derivanti da attività di supporto Le ricompense estrinseche sono: Monetarie Le rimanenze di magazzino: un impiego a breve termine Le risorse immateriali sono: Imperfettamente mobili Le risorse immateriali, in linea generale sono: Difficilmente trasferibili da un'impresa ad un'altra Le SBU collocate in alto ed a sinistra della matrice McKinsey: Devono essere sostenute dal Corporate in quanto vincenti Le società a responsabilità limitata sono: società di capitali Le società in accomandita semplice sono: società di persone Le società in nome collettivo sono: società di persone Le società: nascono dal contratto di società con il quale due o più persone conferiscono beni o servizi per l'esercizio in comune di un'attività economica allo scopo di dividerne gli utili Le strategie competitive di vantaggio di costo e differenziazione: Non si escludono a vicenda Le strategie di contrazione attuate da un# impresa: Riducono il suo campo d# azione Le strategie di contrazione attuate da un’impresa: Riducono il suo campo d'azione Le strategie di sviluppo comprendono: Concentrazione e Diversificazione Le strategie di sviluppo in nuovi settori possono essere perseguite: Per linee esterne o per linee interne Le strategie di sviluppo individuate dalla matrice di Ansoff, sono indicate con l’espressione: Di primo e secondo livello Le strategie indicate nella matrice di Ansoff sono: Quattro Le teorie di Maslow, Herzberg e Ardelfer sono teorie: Del contenuto Le tre strategie di base sono: Leadership di costo, differenziazione e focus Le variabili che tradizionalmente si includono nel marketing mix sono le: 4p L'ebit rappresenta: Il reddito operativo Nel modello a 5 stadi che descrive il processo di sviluppo di un gruppo, il quarto stadio è: Esecuzione Nel modello a 5 stadi che descrive il processo di sviluppo di un gruppo, il secondo stadio è: Storming Nel modello a 5 stadi che descrive il processo di sviluppo di un gruppo, il terzo stadio è: Normazione Nel modello di Booz, Allen e Hamilton il grado di novità del prodotto è classificato in: Sei categorie Nel modello di Booz, Allen e Hamilton il grado di novità del prodotto è classificato: In sei categorie Nel modello Johari Widow, l'area di migliore comunicazione è: Arena Nel modello Johari Widow, l'area di peggiore comunicazione è: Unknown Nel piano di marketing, l’analisi del mercato, dal lato dell’offerta, consiste nell’esame: Del settore merceologico in cui l’azienda opera o intende operare Nel piano di marketing, l’analisi del mercato, dal lato della domanda, richiede l’individuazione del: Mercato obiettivo, potenziale ed effettivo Nel processo di sviluppo di nuovi prodotti, l’attività di testing del mercato può essere svolta attraverso: Esperimenti sul campo ed esperimenti in ambienti controllati Nel processo di sviluppo di nuovi prodotti, la fase di analisi delle opportunità vede l’impresa impegnata nelle seguenti attività: Analisi dei bisogni dei clienti; Valutazione dell’idea dal punto di vista economico‐finanziario Nel processo di sviluppo di nuovi prodotti, la fase di generazione dell’idea vede l’impresa intraprendere due attività tra loro connesse: Definizione del mercato e generazione del Product concept Nel punto di break even, il profitto è: Nullo Nel punto di pareggio: i ricavi sono uguali ai costi totali Nel sistema economico classico, l'equilibrio è garantito: Dai prezzi Nel two bin system le quantità da ordinare sono: Costanti Nell# analisi dell# arena competitiva l# impresa deve individuare anche: I potenziali entranti con prodotti sostitutivi o tecnicamente simili Nell’ambito degli indici di equilibrio finanziario di breve termine, il “Tempo medio di incasso” = [Crediti commerciali/(Fatturato/360)] Nell’ambito degli indici finanziari di bilancio, il Current Ratio = Attività a breve ÷ Passività a breve Nell’ambito degli indici finanziari di bilancio, il Margine di Tesoreria = Liquidità + Crediti a breve ‐ Debiti a breve Nell’ambito degli indici finanziari di bilancio, il Quick Ratio = Attività aziendali a breve (escluse le scorte) ÷ Passivo a breve Nell’ambito del marketing mix il “Prezzo limite” è così determinato: P = Cvu Nell’ambito del marketing mix il “Prezzo tecnico” è così determinato: P = Cvu + Cfu Nell’ambito del marketing mix, il prezzo “skimming” è destinato a creare condizioni di: Scrematura del mercato Nell’ambito del marketing mix, il prezzo del prodotto stimato secondo il criterio del “Target‐return pricing) è pari: Alla somma del costo unitario più l’utile operativo unitario Nell’ambito del marketing mix, il prezzo destinato a “massimizzare le vendite” è definito: Prezzo di penetrazione Nell’ambito del marketing mix, l’Odd Pricing identifica il: Prezzo psicologico Nell’ambito del Marketing Mix, la Promozione delle vendite (sales promotion): Consiste nell’offerta di un incentivo all’acquisto, per un tempo limitato Nell’ambito del Marketing Mix, la Pubblicità (advertising) è: Una forma di comunicazione non personale a pagamento Nell’ambito della comunicazione d’impresa, la strategia di marketing pull (o di attrazione) è basata sul: Valore della marca e mira a controbilanciare il potere dei grandi distributori Nell’ambito della comunicazione d’impresa, la strategia di marketing pull (o di attrazione): È rivolta all’acquirente finale Nell’ambito della distribuzione, l’acronimo GDO sta per: Grande Distribuzione Organizzata Nell’ambito dello sviluppo di nuovi prodotti, il gruppo ad hoc o venture team è: Un’entità interfunzionale temporanea Nell’analisi dell’arena competitiva l’impresa deve individuare anche: I potenziali entranti con prodotti sostitutivi o tecnicamente simili Nell’esempio del corteggiamento di Nash: L’ottimo paretiano si ha quando ogni giocatore corteggia una ragazza diversa Nell’esempio del dilemma del prigioniero: L’omertà è un ottimo paretiano Nell’impresa, la “funzione finanza” svolge un compito di orchestrazione dell’intera problematica attinente: All’impiego e all’acquisizione delle risorse finanziarie Nella condizione di Arena è necessario: Basso feedback e basso esposizione Nella determinazione analistica del Break Even Point, il volume di pareggio si ottiene: Rapportando i costi fissi alla differeza tra ricavi e costi variabili unitari Nella fase del sistema della qualità: si passa da una logica quality control ad una logica quality assurance Nella fase di Controllo statistico della qualità: vengono introdotti nuovi metodi statistici di controllo campionario, basati sulla rilevazione il monitoraggio dell’andamento di parametri statistici rappresentati graficamente mediante i diagrammi di controllo Nella fase di declino i prezzi medi praticati nel settore: Scendono Nella fase di introduzione del CVP, Il livello di concorrenza è basso ed è quindi possibile caricare un alto: Price premium Nella fase di introduzione del CVP, Il livello di concorrenza è basso ed è quindi possibile caricare: Un alto price premium Nella fase di introduzione del CVP, le spese di distribuzione e di promozione del prodotto sono: Elevate Nella fase di introduzione del CVP, le spese di distribuzione e di promozione del prodotto: Sono elevate Nella fase di maturità il ritmo di sviluppo delle vendite in un settore è: Moderato Nella fase storica della responsabilità dei capisquadra: lo sviluppo delle grandi fabbriche comporta la formazione di squadre nelle quali i lavoratori sono raggruppati per tipo di mansione e ciascun gruppo è guidato da un caposquadra, lavoratore esperto per quel tipo di mansione Nella fase storica di ispezione e collaudo: Con la crescita dimensionale delle fabbriche, il controllo ispettivo diviene una funzione a se stante, assegnata a persone esperte in questo compito Nella fase storica di qualità artigianale: ciascun lavoratore è responsabile al tempo stesso della realizzazione di un prodotto e della sua qualità Nella joint venture spesso esistono: Un partner “forte” e uno “debole” Nella matrice di Ansoff, le strategie di sviluppo meno impegnative sono considerate: Di primo livello Nella prospettiva di chi deve decidere in quali SBU investire, la logica suggerisce: Destinare le risorse alle business unit che hanno elevata capacità di competere e che sono nei settori con maggiore attrattività Nella riclassificazione del conto economico a valore aggiunto, sono costi di struttura: I compensi degli amministratori Nella riclassificazione del conto economico a valore aggiunto, sono costi di struttura: I canoni di locazione degli uffici aziendali Nella riclassificazione per esigibilità e liquidabilità, i crediti a lungo si riclassificano come: Attivo a lungo termine Nella riclassificazione per esigibilità e liquidabilità, i debiti a breve si riclassificano come: Passivo a breve termine Nella riclassificazione per esigibilità e liquidabilità, i debiti a lungo si riclassificano come: Passivo a lungo termine Nella riclassificazione per esigibilità e liquidabilità, i debiti per mutui si riclassificano come: Passivo a lungo termine Nella riclassificazione per esigibilità e liquidabilità, ile rimanenze di magazzino si riclassificano come: Attivo a breve termine Nella riclassificazione per esigibilità e liquidabilità, la liquidità si riclassifica come: Attivo a breve termine Nella riclassificazione per esigibilità e liquidabilità, le immobilizzazioni si riclassificano come: Attivo a lungo termine Nella scala dei bisogni di maslow, i bisogni di appartenenza sociale sono: I terzi a dover essere soddisfatti Nella scala dei bisogni di maslow, i bisogni di autorealizzazione sono: I quarti a dover essere soddisfatti Nella scala dei bisogni di maslow, i bisogni di stima sono: I quarti a dover essere soddisfatti Nella scala dei bisogni di maslow,è possibile soddisfare: Prima i bisogni di fisiologici e poi quelli di appartenenza sociale Nella stima del valore d’impresa i flussi di cassa levered sono attualizzati ad un tasso indicato con: Ke Nella stima del valore d’impresa i flussi di cassa unlevered sono attualizzati ad un tasso indicato con: WACC Nella teoria dei bisogni di Aledfer, il bisogni di esistenza sono: I primi a dover essere soddisfatti Nella teoria dei bisogni di Aledfer, la scala gerarchica è composta da: 3 tipologie di bisogni Nella teoria dei costi di transazione di Williamson, al crescere della complessità ambientale: Aumenta il numero delle informazioni necessarie e aumenta la capacità necessaria per elaborarle Nella teoria dei costi di transazione di Williamson, in presenza di comportamento non opportunistico, investimenti specifici, razionalità limitata, si sarebbe in presenza del: Il sistema delle promesse Nella teoria dei costi di transazione di Williamson, in presenza di comportamento opportunistico, investimenti non specifici, razionalità limitata, si sarebbe in presenza del: Il sistema della concorrenza Nella teoria dei costi di transazione di Williamson, in presenza di comportamento opportunistico, investimenti specifici, razionalità limitata, si sarebbe in presenza del: Il sistema della pianificazione Nella teoria dei costi di transazione di Williamson, le ipotesi riguardanti i fattori ambientali sono: Incertezza e complessità Nella teoria dei costi di transazione di Williamson, le ipotesi riguardanti i fattori umani sono: Razionalità limitata e comportamento opportunistico Nella teoria dei costi di transazione di Williamson, l'uomo: Possiede solo alcune informazioni e non è perfettamente in grado di elaborarle Nella teoria motivazionale di Vroom, la motivazione è data da: Aspettativa x Valenza x Strumentalità Nella valutazione d’impresa si distinguono due approcci: Asset side; Equity side Nella visione di Schein, la cultura organizzativa è basata su: Una deduzione empirica Nell'ambito di "Basilea I", il rischio di mercato: Configura l'insieme dei rischi bancari connessi all'attività di trading Nell'analisi dei comportamenti individuali nelle organizzazioni vi sono alcune variabili di carattere ambientale che vanno tenute in considerazione, quali: Job design Nell'analisi dei comportamenti individuali nelle organizzazioni vi sono alcune variabili di carattere ambientale che vanno tenute in considerazione, quali: Struttura organizzativa Nell'analisi dei comportamenti individuali nelle organizzazioni vi sono alcune variabili di carattere individuale che vanno tenute in considerazione, quali: Percezione Nell'analisi dei comportamenti individuali nelle organizzazioni vi sono alcune variabili di carattere individuale che vanno tenute in considerazione, quali: Background familiare Nell'analisi presentata, l'ammontare di credito erogato è significativamente dipendente da: LCR Nell'analisi presentata, l'ammontare di credito erogato non è significativamente dipendente da: NSFR Nell'analizzare le performance economiche di una ONP non si deve mai perdere di vista il rapporto con: Scoraggiare i membri nell'assumere incarichi Nell'articolo di Donaldson e Davis del 1991, i piani di remunerazione del management: Non influenzano le performance per gli azionisti Nell'articolo di Donaldson e Davis del 1991, il rendimento degli azionisti è misurato: Attraverso il rapporto tra reddito netto e capitale netto Nell'articolo di Donaldson e Davis del 1991, il rendimento degli azionisti è risultato: Maggiore in caso di CEO duality Nell'impresa familiare aperta la gestione è: Estesa a non familiari Nell'impresa familiare domestica la proprietà è: Concentrata Non è un elemento essenziale della comunicazione interpersonale: L'esposizione Non è una barriera alla comunicazione posta dal mittente: Giudizio di valore Non è una barriera alla comunicazione posta dal ricevente: Filtro Non è una variabile del modello di leadership di Fiedler: Organization structure Oggi Ryanair è la più famosa compagnia aerea: Low cost Ogni processo di formulazione strategica parte dalla definizione: Della mission Per alleanza strategica si intende: Accordo di cooperazione di lungo termine Secondo il modello CVP, se il prodotto supera con successo il test dell’introduzione, entra nella fase: Dello sviluppo, caratterizzata da una rapida crescita delle vendite Secondo la Stewardship theory, la CEO duality: Migliora il rendimento per gli azionisti Secondo la teoria dell'Angenzia: I manager non massimizzano il valore per gli azionisti a meno che non ci siano strutture di governace atte a tutelare gli azionisti Secondo la teoria dell'Angenzia: Il consiglio di amministrazione è uno strumento per migliorare il rendimento degli azionisti Secondo la teoria finanziaria il costo del capitale di rischio aumenta linearmente in funzione del grado di rischiosità espresso dal coefficiente: Beta Secondo l'impostazione di Friedman, l'unica responsabilità sociale dell'impresa è: Realizzare il profitto Secondo Max Weber il potere e l'autorità: Sono differenti perché l'autorità non implica l'uso della forza Segmentare il mercato significa suddividere il mercato in gruppi di soggetti rispetto a: Variabili chiave Seguire le indicazioni del GRI: Permette la comparabilità dei risultati nel tempo Si chiamano economie di scopo quelle ottenute quando: Il costo totale della produzione congiunta di due o più beni è minore della somma dei costi totali sostenuti producendoli separatamente Si definisce costo fisso: Un costo che non varia al variare della quantità prodotta Si definisce costo totale: Il totale dei costi Si definisce costo variabile: Un costo che varia al variare della quantità prodotta Si definisce domanda di un bene/servizio: La quantità di esso che un soggetto è disposto ad acquistare ad un determinato prezzo in un certo periodo di tempo Si definisce servizio: La produzione di una prestazione immateriale utile a soddisfare un bisogno Si definiscono beni: Gli oggetti dotati di materialità in grado di soddisfare i bisogni Si ha concorrenza perfetta quando: I venditori e gli acquirenti di un bene/servizio sono così numerosi che nessuno di loro può influenzare il prezzo o la quantità offerta o domandata Si ha monopolio quando: Un solo venditore controlla l’offerta di un bene/servizio, per cui ne stabilisce il prezzo, quando esistono delle forti barriere all’entrata e il prodotto è unico Si parla di flessibilità funzionale dei posti di lavoro quando: E' più ampia la gamma di mansioni dei singoli dipendenti Sollevare problematiche riguardanti la gestione della ONP potrebbe: La missione Sono costi tipicamente fissi: Stipendi del personale e canoni di locazione Sono costi tipicamente variabili: Provvigioni a venditori e acquisti di materia prima Sono elementi di corporate governance: Indirizzo e governo dei vertici, processi di controllo interno, codici di condotta personale Sono esempi di costi non monetari: Gli ammortamenti Sono interessati all'analisi del bilancio d'esercizio: tutti gli stakeholder Sottraendo al mol gli ammortamenti e gli accantonamenti: si perviene al reddito operativo Spesso nelle ONP, l'accountability si percepisce come: Non necessaria e intrusiva SRF sono: i fondi di investimento socialmente responsabili State considerando di investire in una start‐up. Il fondatore della società vi ha chiesto € 200.000 oggi e vi aspettate di ottenere € 1.000.000 tra nove anni. Data la rischiosità dell'investimento, il costo del capitale è del 20%. Il VAN dell'opportunità di investimento è pari a: ‐€ 6.193,30 Strategie per acquisire vantaggi di costo: Innovazione di prodotto Strategie SO: Strategie che usano i punti di forza per trarre vantaggio dalle opportunità Strategie ST: Strategie che usano i punti di forza per evitare le minacce Strategie WO: Strategie che traggono vantaggio dalle opportunità superando le debolezze Strenghts: Positive caratteristiche interne dell# impresa per raggiungere gli obiettivi strategici Suddividere i lavoratori in gruppi rappresenta: Divisione in dipartimenti Svantaggi della leadership di costo: Scarsa attenzione all’innovazione di prodotto Tanaka nel 2003 ha rilevato un possibile effetto credit crunch derivante da: Basilea II Targeting a geographic area: Strategia vantaggiosa quando è possibile adattare il prodotto all’area geografica servita Targeting a segment: Strategia basata sulla scelta di segmenti di clientela con particolari attese ed esigenze The nature of the Firm di Ronald Coase è stato pubblicato nel: 1977 Threats: Fattori esterni che possono limitare o impedire la realizzazione degli obiettivi strategici d’impresa Tra concetti che identificano una cultura organizzativa, non c'è: Il ROE Tra gli aspetti da considerare nell’analisi dei concorrenti: Le fonti di vantaggi competitivi Tra gli organismi della società civile rientrano: Le associazioni dei consumatori Tra i costi nascosti del conflitto non c'è: Il conflitto intragruppo Tra i diversi tipi di conflitto non rientra: Il conflitto di risorse Tra i metodi di risoluzione dei conflitti che portano a risultati di breve termine, non c'è: Problem solving Tra i metodi di risoluzione dei conflitti che portano a risultati di lunbgo termine, non c'è: Elusione Tra i principali fattori che determinano l’erosione dei vantaggi competitivi: Cambiamento delle regole; Nuovi concorrenti da mercati vicini; Inerzia Tra i principali interessi del consumatore figurano: I prezzi competitivi Tra i principali interessi del distributore figurano: Le consegne tempestive Tra i principali interessi del finanziatore figurano: La restituzione del prestito Tra i principali metodi di valutazione dell’impresa, figurano: Metodo finanziario; Metodo patrimoniale Tra i principali orientamenti dell’impresa, figurano: Mercato‐Sociale Tra le principali opzioni strategiche individuate nella matrice di Ansoff, figurano: Penetrazione di mercato Tra le principali variabili descrittive nella segmentazione del mercato si ricordano: Geografiche, Demografiche, Socio‐economiche Tra le principali variabili utili nella segmentazione del mercato, si ricordano quelle: Geo‐demografiche e Psicografiche Un aumento del ros ha l'effetto di: aumentare la crescita sostenibile Un azionista può dirsi soddisfatto se: Il roe è maggiore di ke Un bene o un servizio possiedono un valore d’uso: Nella misura in cui i suoi consumatori lo riconoscono come mezzo idoneo a soddisfarne i bisogni e nella misura in cui l’utilità totale derivante dall’uso di tale bene/servizio eccede i costi sostenuti per ottenerlo Un effetto diretto della CSR è: efficienza operativa Un effetto indiretto della CSR è: recruitment Un fattore che non influenza la percezione è: Salario Un fattore determinante per l’impresa nella realizzazione di vantaggi di costo è: Il grado di utilizzazione della capacità produttiva Un impresa con un saldo pari finaziario pari al saldo corrente: Non è detto che rispetti l'omogeneità finanziaria Un# impresa ottiene economie di scala quando il costo unitario di produzione: Diminuisce all# aumentare del volume di produzione Un# impresa può erigere barriere all# imitazione attraverso: Il progresso continuo Un lavoro routinario ha: Bassa gamma e bassa profondità delle mansioni Un operazione di integrazione orizzontale può essere ostacolata da: Normative antitrust Un progetto gestito solo dall'impresa configura un modello di governo del progetto di CSR di tipo: in‐house Un Return On Equity (ROE) pari al 6% indica: Che per ogni 100 Euro di capitale investito dagli azionisti l’azienda produce un reddito netto di 6 Euro Un segmento è attrattivo per l’impresa: Se ha elevate potenzialità Un’azienda che attraversa una fase di crisi finanziaria presta maggiore attenzione: Al rendiconto dei flussi di cassa piuttosto che al Conto Economico Un’esternalità negativa può determinare perdita di valore nell’impresa: Se la differenziazione si basa sul marchio Un’impresa agricola che vende frutta destinata alla produzione di succhi, se decide di trasformare direttamente la materia prima: Sta realizzando un’integrazione a valle Un’impresa può difendersi dall’imitazione: Minacciando rappresaglie Un’impresa può erigere barriere all’imitazione attraverso: Il progresso continuo Un’impresa riesce ad ottenere vantaggi di differenziazione quando: Il prezzo non costituisce la base esclusiva della competizione Una buona missione deve: Evitare di essere troppo specifica Una buona prestazione sociale spesso si traduce: nella comunicazione più ricca e analitica Una crisi di carattere economico: Comporta il ripensamento del business Una crisi di carattere finanziario deve essere risolta riequlibrando il rapporto tra: Ebitda e impegni finanziari Una curva di indifferenza rappresenta: Le diverse combinazioni di beni che assicurano al consumatore lo stesso livello di utilità Una delle principali critiche alla Resource based view riguarda: La mancanza di comunanza di termini Una leva operativa alta è sinonimo di: Maggiore rischio e maggiore rendimento atteso Una leva operativa più alta conduce a: EBIT e ROE maggiori Una ONP che non rispetta un principio di equità intergenerazionale: Scarica il deficit sulle future amministrazioni Una più alta propensione al rischio può comportare: La definizione di obiettivi più complessi Una risorsa che consente all'impresa di ridurre le minacce e cogliere le opportunità, è una risorsa: Di valore Una risorsa che rispetta il cosiddetto VRIN criteria: Genera vantaggio competitivo Una risorsa che soddisfa il VRIN criteria: Non è sostituibile Una risorsa crea vantaggi competitivi per l’impresa che la possiede quando è: Scarsamente diffusa tra le imprese concorrenti Una struttura divisa in modo funzionale avrà: Un dipartimento di finanza Una struttura organizzativa piatta/snella può contribuire a: Vincere l# inerzia nei confronti dei concorrenti Una struttura organizzativa “piatta/snella” può contribuire a: Vincere l’inerzia nei confronti dei concorrenti Una tipologia di gruppo formale è: Gruppi di comando Una tipologia di gruppo formale è: Task Una tipologia di gruppo informale è: Gruppo di amicizia Una tipologia di gruppo informale è: Gruppo d'interesse Un'azienda con un payout ratio del 60%: trattiene utili in misura minore rispetto a quanti ne distribuisca Un'azienda in perdita: potrebbe avere fonti della gestione positive se i costi non monetari sono superi alla perdita Un'esternalità negativa può determinare perdita di valore nell'impresa: Se la differenziazione si basa sul marchio Un'impresa che ha risorse di valore, ma non eterogeneamente distribuite tra i competitor: Realizza una parità competitiva Un'impresa riesce ad ottenere vantaggi di differenziazione quando: Il prezzo non costituisce la base esclusiva della competizione Uno dei postulati base della finanza aziendale afferma: Un Euro oggi vale più di un Euro domani Uno dei principali fattori in grado di determinare l# intensità della concorrenza nel settore: È il grado di concentrazione industriale Uno tra i più importanti e noti modelli di scoring, che sfruttano la logica dell'analisi discriminante multivariata, è quello sviluppato da: Edward Altman Vantaggi del low cost: Efficace barriera all’entrata Vantaggi della leadership di costo: Forte potere di negoziazione nei confronti dei fornitori Variazioni negative de debiti verso fornitori rappresenta: Una fonte corrente Variazioni negative della disponibilità liquide rappresentano: una fonte corrente Variazioni positive dei debiti bancari a medio termine rappresenta: una fonte non corrente Variazioni positive delle attività immobilizzate rappresentano: un impiego non corrente Vision e mission confluiscono nei: Valori d’impresa Vostro fratello vi chiede in prestito € 10.0000, offrendosi di rimborsarvi € 12.000 tra un anno. Dato che il costo del capitale di questa opportunità di investimento è del 10%, il VAN è pari a: € 909,09 I costi di agenzia sono: I costi di monitoraggio, i costi di assicurazione e la perdita residuale Il cost leader ha un elevato controllo: Dei prezzi praticati sul mercato Il costo di mantenimento ha tra i propri driver: Il costo opportunita del capitale Il costo di ordinazione ha tra i propri driver: Il costo del controllo della merce IL CVP dei beni ad elevato contenuto tecnologico presenta una fase di introduzione estremamente: Lenta Il CVP e un modello semplice, che si basa sull’analogia con: Gli esseri viventi Il deal flow: Precede l’investimento del venture capital Il debito di medio/lungo periodo dell’impresa: Non e necessario estinguerlo entro un anno Il debito puo portare a: Maggiori bonding cost Il disinvestimento tramite vendita ad un altro operatore specializzato si definisce: Secondary buy out Il disinvestimento tramite vendita alla compagine azionaria originaria si definisce: Buy back Il focus puo essere cercato: Nel prodotto, nel segmento o nell’area geografica Il fondatore di Ryanair: Tony Ryan Il GLF e utile dal punto di vista concettuale per chiarire l’impatto: Degli oneri finanziari sul conto economico Il GLO funge da moltiplicatore sulle variazioni di Q per determinare: L'incremento o il decremento del risultato operativo Il Grado di Leva Complessiva (GLC) e esprimibile come: GLO x GLF Il Grado di Leva Operativa (GLO) e esprimibile come: (ΔRO/RO) ÷ (ΔQ/Q) Il Grado di Leva Operativa misura: L’elasticita dei Reddito Operativo al variare delle vendite IL GRI: E uno standard per la realizzazione del reporting sociale Il GRI: E uno standard per il reporting di sostenibilita Il GRI 4 rispetto alla precedente versione: Aumenta la disclosure Il Gruppo Ventaglio copre l’intera catena del valore: Dei viaggi organizzati Il lead time e utile per: Calcolare il livello di riordino Il livello di riordino e: Pari al prodotto del lead time e del consumo Il lotto economico d’acquisto: Minimizza i costi di gestione delle scorte Il lotto economico d’acquisto: Minimizza il costo di mantenimento e di ordinazione Il lotto economico d’acquisto dipende: Dal costo di mantenimento e dal costo di ordinazione Il maggiore rischio operativo di un’impresa rispetto a un’altra deriva, a parita di altri fattori, da: > CF; < MdC Il manager: Fara l’interesse dell’azionista se questo coincide col proprio Il marketing e definibile come processo mediante il quale Le imprese creano valore per i clienti Il marketing e inteso come complesso di attivita di un’impresa: Che vanno dall’ideazione di un prodotto al loro utilizzo da parte del consumatore Il marketing e la funzione aziendale cruciale per far fronte: Ad una domanda piu attenta e selettiva da parte del consumatore Il marketing e l’arte di: Creare e soddisfare i clienti in modo profittevole Il marketing manager e essenzialmente un manager: Della domanda Il marginalismo e una teoria economica: Secondo la quale il valore di un bene e determinato dalla sua utilita marginale Il margine di deficit: Implica un profitto negativo Il margine di sicurezza e: Implica un profitto positivo Il mercato e efficiente in misura debole se i prezzi dei titoli riflettono: Le serie storiche dei prezzi Il mercato e efficiente in misura forte se i prezzi dei titoli riflettono: Tutte le informazioni Il mercato e efficiente in misura semi‐forte se i prezzi dei titoli riflettono: Le informazioni disponibili al pubblico Il metodo di gestione delle scorte basato sui flussi che prevede una giacenza pari al fabbisogno di breve termine e il: Ciclo di riordino Il metodo di gestione delle scorte che prevede una giacenza pari a zero e il: Just in time Il metodo “finanziario” stima il valore di un’azienda in funzione della prevedibile entita e distribuzione temporale: Dei flussi di cassa Il modello del CVP pone in relazione: Il tempo (x) e il volume delle vendite (y) Il mutuo bancario: Una fonte a lungo termine Il paradigma SCP afferma che la strategia d’impresa sia influenzata prevalentemente: Dalla struttura del settore Il patrimonio genetico dell’impresa e formato: Dalle relazioni che crea nel suo ambiente Il patto di stabilita prevede: Che i Paesi evitino eccessivi disavanzi pubblici Il piano di marketing e finalizzato a pianificare e controllare: L’attivita commerciale svolta dall’azienda Il piano di marketing rappresenta un documento: Formale Il piano di marketing si articola in: Piano strategico e piano tattico Il piano muove dalla missione per sviluppare un set di: Obiettivi strategici Il piano operativo di marketing formula obiettivi in termini di: 4P Il posizionamento e la tecnica aziendale che consente all’impresa di: Differenziare il proprio prodotto rispetto a quello degli altri competitors Il potere contrattuale del fornitore e alto: In assenza di prodotti sostitutivi Il prezzo di equilibrio: E quel prezzo al quale i produttori riescono a vendere esattamente la quantita che sono disposti ad offrire a tale prezzo e i consumatori riescono ad acquistare esattamente le quantita che domandano a detto prezzo Il Primo Pilastro di "Basilea II" e dedicato: Ai coefficienti patrimoniali Il principio di omogeneita finanziaria prevede che: Saldo finanziario e saldo corrente siano pari a zero Il principal: E l’azionista Il processo di segmentazione consente all’impresa di definire il mercato di riferimento dal punto di vista del: Consumatore Il processo di segmentazione scompone il mercato globale in: Sottoinsiemi omogenei Il Prodotto Interno Lordo: E la misurazione della produzione aggregata avvenuta in un determinato intervallo di tempo in un certo sistema economico Il profilo dei concorrenti puo essere indagato in termini di: Strategie, obiettivi e risorse Il progetto strategico e costituito: Dalla visione e missione dell’impresa Il rapporto di indebitamento: Aumenta all'aumentare del debito finanziario Il rendiconto dei flussi di cassa riporta le entrate e le uscite di cassa relative: A un periodo amministrativo (t=x;t= x+1) Il rimborso di un mutuo rappresenta: Un impiego non corrente Il riposizionamento puo essere attuato: Modificando il product concept Il risparmio: E l’atto con il quale si decide di non consumare tutti i beni disponibili per soddisfare i bisogni immediati, conservandone una parte per far fronte ai bisogni futuri Il risultato monetario complessivo della gestione operativa viene comunemente indicato come: Free cash flow from operations Il ritmo di sviluppo del settore identifica: Il potenziale di liquidita e di profitti del settore Il ROE e dato: Dal prodotto di reddito netto e capitale netto Il ROE (Return on Equity) esprime: La redditivita complessiva del capitale di rischio Il ROE esprime: La redditivita dell’azionista Il ROE puo essere migliorato: Milgliorando il ROS Il ROE si calcola rapportando: Reddito netto e capitale netto Il ROI e dato: Dal rapporto tra reddito operativo e attivo patrimoniale Il ROI puo essere scomposto nel: Prodotto di ros e capital turnover Il ROS e dato: Dal rapporto tra reddito operativo e ricavi Il ROS esprime: La redditivita dell'azionista Il saldo corrente e la somma algebrica di: Fonti correnti e usi correnti Il saldo finanziario e la somma algebrica di: Fonti della gestione, usi non correnti e fonti non correnti Il sistema impresa e complesso in quanto: Si scompone in vari sottosistemi Il sistema impresa evolve attraverso l’alternarsi di fasi di: Stabilita e di cambiamento Il sistema “IRB” avanzato, previsto da "Basilea II", consente alla banca di stimare al proprio interno le seguenti componenti di rischio del credito: PD; LGD; EAD; M Il soggetto economico: E l’insieme delle persone fisiche portatrici degli interessi istituzionali aziendali Il tasso di crescita del mercato e una misura di: Attrattivita del settore Il Total Quality Management: E un metodo dinamico di conduzione aziendale orientato al miglioramento, al rinnovamento e all’innovazione continui della propria attivita in risposta al variare dei bisogni del cliente e del comportamento della concorrenza Il Trattato di "Basilea II" e articolato in: Tre pilastri Il turnaround e indicato in presenza di: Forte attrattivita del settore Il valore dell’impresa puo essere quantificato in base alla sua capitalizzazione di Borsa:Prezzo di listino azione × Numero di azioni in circolazione Il valore del prodotto percepito dal consumatore puo essere espresso in termini di differenza algebrica tra: Qualita e costo Il valore puo essere distinto in: Valore d’uso, valore di scambio e valore sociale Il valore sociale: Esprime l’attitudine di un bene/servizio a soddisfare bisogni e valori collettivi e misura l’impatto positivo o negativo che l’intera attivita esercitata dall’impresa esplica nella comunita in cui opera Il venture capital: Ha l'obiettivo di dismettere la partecipazione acquisita Il venture capital apporta: Capitale di rischio acquisendo partecipazioni di maggioranza Il Venture Capital consente di entrare in un nuovo business: Con capitale esterno all’impresa che diversifica Il venture capital method: Si basa sull'attualizzazione di flussi monetari I motivi che spingono un’azienda ad attuare strategie di diversificazione possono classificarsi come segue: Sfruttamento economie di scopo; Riduzione del rischio In bilancio, le attivita dell’impresa (Impieghi): Si distinguono in fisse e circolanti In finanza, “CAPM” e l’acronimo di: Capital Asset Pricing Model In finanza, con la legge di attualizzazione si calcola quanto vale: Oggi un certo capitale disponibile ad una data futura In finanza, con la legge di capitalizzazione si calcola quanto varra tra uno o piu anni: Un determinato capitale disponibile oggi In finanza, il Beta dell’intero portafoglio di mercato e per definizione pari a: 1 In finanza, il Beta misura come reagisce il rendimento del capitale della societa oggetto di analisi ad eventi: Riguardanti il mercato nel suo complesso In finanza, il costo del capitale proprio esposto nel WACC non e, in realta, un costo monetario, piuttosto e definibile come: Costo opportunita In finanza il “free cash flow from operations” e definito anche: Flusso unlevered In finanza, il metodo piu noto per il calcolo del beta (β) e senz’altro quello che utilizza:L’analisi di regressione semplice In finanza, il rischio sistematico rappresenta: Il rischio “duro”, non eliminabile In finanza, il tasso privo di rischio esposto nel WACC indica: Il rendimento nominale offerto dai titoli di Stato In finanza, il WACC: E la media ponderata dei costi delle diverse fonti di finanziamento utilizzate dall’azienda In finanza i titoli con Beta > 1 sono indicati come: Titoli sovraesposti In finanza, “WACC” e l’acronimo di: Weighted Average Cost of Capital In finanza il “valore residuo” di una strategia e definito: Terminal Value (TV) In finanza il “valore residuo” indica il valore della strategia: Al termine del periodo a previsione esplicita In finanza, il valore “stand alone” e il valore che, in normali condizioni di mercato, puo essere considerato: Congruo per l’azienda oggetto d’analisi In finanza, il valore “stand alone” e riferito ad una societa: Valutata oggettivamente In finanza, l’analisi dei flussi di cassa viene sviluppata utilizzando lo strumento: Del rendiconto finanziario In finanza, l’arbitraggio consiste nella realizzazione: Di un profitto privo di rischio In finanza, la speculazione consiste nell’assumere posizioni aperte sui mercati: Allo scopo di beneficiare di movimenti non preventivati nei prezzi dei titoli In genere il posizionamento di mercato puo essere attuato: Rispetto al leader di settore In genere, per arena competitiva si intende: Il contesto in cui si manifesta la competizione In presenza di un owner manager e di una struttura finanziaria mista: E impossibile massimizzare il valore dell'impresa In Italia, il Rendiconto Finanziario e: Facoltativo per le piccole e medie imprese Inizialmente Ryanair nasceva come compagnia: Low fare In linea generale, il rendiconto dei flussi di cassa distingue: La gestione reddituale d’impresa da quella extrareddituale In linea generale, nel periodo 1950‐1980: Si e affermata la Teoria Struttura‐Condotta‐Performance In sede di commercializzazione di un nuovo prodotto, si rivelano critiche per l’impresa le seguenti attivita di monitoraggio: Velocita con cui i prodotti entrano nei canali distributivi e nei negozi; reazioni dei concorrenti Interpretazione del prodotto fondata esclusivamente su componenti fisiche: E possibile definire un prodotto ricorrendo ai 5 sensi (vista, udito, olfatto, tatto, gusto) In un’acquisizione ostile l’impresa target puo reagire con manovre quali: L’acquisto di azioni proprie e pillole al cianuro In un ambiente dinamico individuare i concorrenti attuali e futuri e: Difficile In un settore ipercompetitivo e facile trovare imprese: Che innovano senza sosta, anche a costo di distruggere i propri vantaggi competitivi Investire in risorse immateriali e sinonimo di: Innovativita I pianificatori di strategia corporate si interessano di problematiche e questioni: Di vasta portata La pianificazione di una corporate puo essere cosi articolata, in sequenza: Pianificazione strategica; Business Plan; Marketing Plan La pianificazione finanziaria si occupa dell’analisi della dinamica: Dei flussi finanziari generati e assorbiti dall’impresa, allo scopo di stabilire in via anticipata il fabbisogno finanziario La pianificazione strategica definisce obiettivi a livello: Corporate La presenza di un Capitale Circolante Netto finanziario (CCN) negativo e sintomo per l’impresa di: Squilibrio finanziario La prima sezione del bilancio sociale contiene informazioni: Sull'identita aziendale La principale forma di pagamento per un contratto di licensing e: La royalty La principale funzione del marketing manager e quella di gestire: Il timing della domanda La produzione: E l’attivita economica svolta al fine di mettere a disposizione dei consumatori i beni/servizi idonei al soddisfacimento dei bisogni La profit strategy e una strategia di stabilita che vede l’impresa: Attendere da posizione competitiva debole L’approccio alla segmentazione puo essere di 3 tipi: Descrittiva–Comportamentale–Per benefici L’approccio tradizionale afferma che la strategia e la risultante di un processo: Razionale L’approccio tradizionale inizio ad evidenziare i propri limiti negli anni: settanta La qualita di una strategia dipende: Dalla sua logica La “qualita” di un prodotto/servizio e percepita dal consumatore sulla base di due dimensioni fondamentali: Aspetti tangibili e affidabilita La reazione del reddito operativo al variare dei volumi di vendita e denominata: Rischio operativo La redazione del piano di marketing prevede, in linea generale: L’analisi del mercato dal lato della domanda e dell’offerta La relazione tra CSP e CSD, secondo le ultime analisi empiriche sul tema e: Bidirezionale in tempi successivi L’arena competitiva si puo trasformare per effetto di una: Innovazione radicale La responsabilita sociale: Riguarda i rapporti dell'impresa con tutti gli stakeholder La responsabilita sociale: Non pregiudica le performance economiche di lungo termine La retta di bilancio rappresenta: Il vincolo di bilancio del consumatore La riclassificazione del bilancio riguarda: Solo il conto economico La scelta ottimale della struttura capitale deve tener conto: Di come questa impatta sul rendimento e sugli equilibri finanziari d’impresa La S di S.W.O.T indica: Strenghts La segmentazione comportamentale del mercato si focalizza: Sui benefici che i consumatori desiderano ottenere da un prodotto La segmentazione e l’identificazione nel mercato potenziale di: Segmenti con esigenze e attese simili La segmentazione e l’insieme delle attivita tese a determinare la suddivisione del mercato: In gruppi di consumatori simili per alcune caratteristiche La segmentazione e un processo che considera tre distinti fattori: Chi, Cosa e Come La segmentazione psicografica del mercato si focalizza: Sulle caratteristiche personali del consumatore La sequenza degli stadi evolutivi del settore e cosi ordinabile: Introduzione‐Sviluppo‐Maturita La stabilita del vantaggio competitivo e direttamente legata alla: Durata delle risorse e competenze distintive La strategia aziendale di Ryanair e sintetizzabile con l’espressione: No‐frills La strategia basata sulla differenziazione e di tipo: Market‐driven La strategia corporate di un’impresa multibusiness consiste nel cercare il mix ottimale: Di business unit presenti in piu settori La strategia corporate di un’impresa multibusiness si pone come obiettivo ultimo: La creazione di valore per gli azionisti La strategia corporate e quella che il management: Formula per l’intera organizzazione La strategia di focus e attuata in ambiti competitivi: Ristretti La strategia di imitazione: Vede l’azienda adattarsi all’impresa leader La strategia di vantaggio di costo richiede l’analisi: Dei drivers di costo La strategia esprime lo scopo organizzativo dell’azienda in termini di: Obiettivi di lungo termine La strategia e una combinazione di fini da raggiungere: E di mezzi che consentono di realizzare detti fini La strategia e un concetto mutuato dal linguaggio: La strategia e trade‐off, ossia: Decidere cosa fare e cosa non fare La strategia low cost da i migliori risultati quando: La domanda e sensibile al prezzo La struttura del codice etico, normalmente non contiene: Sanzioni interne La W di S.W.O.T indica: Debolezza La teoria che vede l’impresa come finzione giuridica: Rende inappropriata la teoria dei costi di transazione La teoria dei costi di transazione: Definisce il confine efficiente dell'impresa La teoria della legittimita afferma che le imprese: Comunicano la performance sociale per dimostrarsi in linea con le aspettative dell'ambiente in cui operano La teoria della voluntary disclosure afferma che: Le imprese dovrebbero comunicare i propri risultati La Teoria RB sostiene che le differenze nelle prestazioni tra imprese originano dalle differenze :Nelle risorse Lato offerta, l’arena competitiva comprende: I concorrenti che soddisfano le esigenze di un dato gruppo di clienti L’attivita economica comprende: La produzione, lo scambio, il consumo, il risparmio e l’investimento L’attivita economica e: Quella parte dell’attivita umana connessa con la produzione, lo scambio e il consumo dei beni e dei servizi necessari per la soddisfazione dei bisogni umani L’attivita economica ha come protagonisti‐operatori: Le imprese, le famiglie, lo Stato e la Pubblica amministrazione, il resto del mondo L’autorita: E il potere legittimato, cioe riconosciuto da coloro che vi sono soggetti La valutazione economica della strategia e parte integrante del processo di: Pianificazione strategica La Visione e l’idea di sviluppo futuro di una certa situazione: Politica, economica o sociale L’azienda: E un istituto economico destinato a produrre che, per il soddisfacimento dei bisogni umani, ordina e svolge in continua coordinazione, il procacciamento e il consumo dei beni e dei servizi Le alleanze basate su transazioni si caratterizzano per la: Durata inferiore a cinque anni Le alleanze strategiche si caratterizzano per essere accordi tra partner: Uguali Le alleanze strategiche si caratterizzano per la: Durata superiore a dieci anni Le aziende si possono classificare in: Aziende di produzione, di erogazione e composte L’ebit rappresenta: Il reddito operativo Le business unit con elevate quote di mercato ed operative in settori con basso ritmo di sviluppo sono: Cash Cow Le business unit con elevate quote di mercato ed operative in settori in forte sviluppo sono: Star Le cash cow: Si trovano nella fascia bassa delle curve di esperienza Le competenze o capacita organizzative riguardano l’abilita dell’impresa di: Impiegare e combinare le risorse Le fasi storiche dell’ordinamento della produzione alla qualita sono: Qualita artigianale, responsabilita dei capisquadra, ispezione e collaudo, controllo statistico della qualita e sistema della qualita L’efficacia e definita: Come capacita di raggiungere tempestivamente e pienamente un certo obiettivo L’efficienza e definita: Come processo volto alla minimizzazione delle risorse impiegate per il raggiungimento di un certo obiettivo Le forze individuate da Porter: Possono influenzare il comportamento strategico e operativo dell’impresa Le immobilizzazioni sono: Un impiego a lungo termine Le imprese con ROI basso hanno, tra le altre, la seguente caratteristica: Bassa efficienza operativa Le imprese con ROI elevato hanno, tra le altre, la seguente caratteristica: Bassa intensita degli investimenti Le imprese giovani e dal punto di vista organizzativo snelle: Sono veloci nel modificare le proprie strategie Le imprese incubent possono affrontare la concorrenza dei produttori di beni sostitutivi: Attraverso politiche di differenziazione del prodotto Le imprese rule maker: Dettano le regole del successo del settore L’elaborazione di una strategia e normalmente ispirata: Dalla vision, mission e obiettivi L’elasticita della domanda: Misura la reattivita della quantita domandata rispetto alle variazioni del prezzo unitario di vendita Le leve tradizionali del marketing mix sono state ampliate fino ad arrivare alle: 6P Le linee di condotta della presenza statale nell’economia sono: l’esercizio delle attivita di contenuto economico, lo svolgimento diretto di attivita economiche e l’intervento dello Stato quale regolatore L’entrepreneurial orientation (secondo Miller e Le Breton Miller) si misura con: Innovativita, proattivita, attitudine al rischio Le opportunita individuano le caratteristiche: Dell’ambiente esterno all’impresa Le origini della gestione strategica possono farsi risalire ai primi anni: sessanta Le politiche di governance chiare e condivise: Sono politiche rivolte ai soci Le politiche di riduzione dei consumi energetici: Sono politiche ambientali Le principali strategie di contrazione sono: Turnaround, Captive e Abbandono Le principali strategie di sviluppo sono: Concentrazione e Diversificazione L’EPS rappresenta: L'utile per azione L’equilibrio economico attiene a: Ricavi e costi L'equilibrio finanziario attiene a: Fonti e impieghi L’equilibrio monetario attiene a: Entrate e uscite L’equity si assume come: Una passivita di lungo termine Le rimanenze di magazzino: Un impiego a breve termine Le risorse immateriali, in linea generale sono: Difficilmente trasferibili da un’impresa ad un’altra Le risorse immateriali sono: Imperfettamente mobili L’erogazione di contributi a un ente no profit configura un modello di governo del progetto di CSR di tipo: Outsourcing Le SBU collocate in alto ed a sinistra della matrice McKinsey: Devono essere sostenute dal Corporate in quanto vincenti Le societa: Nascono dal contratto di societa con il quale due o piu persone conferiscono beni o servizi per l’esercizio in comune di un’attivita economica allo scopo di dividerne gli utili Le societa a responsabilita limitata sono: Societa di capitali Le societa in accomandita semplice sono: Societa di persone Le societa in nome collettivo sono: Societa di persone L’esperienza di consumo di acqua del consumatore segue la legge dell’utilita: Decrescente Le strategie competitive di vantaggio di costo e differenziazione: Non si escludono a vicenda Le strategie di contrazione attuate da un’impresa: Riducono il suo campo d’azione Le strategie di sviluppo comprendono: Concentrazione e Diversificazione Le strategie di sviluppo individuate dalla matrice di Ansoff, sono indicate con l’espressione: Di primo e secondo livello Le strategie di sviluppo in nuovi settori possono essere perseguite: Per linee esterne o per linee interne Le strategie indicate nella matrice di Ansoff sono: Quattro Le tre strategie di base sono: Leadership di costo, differenziazione e focus Le variabili che tradizionalmente si includono nel marketing mix sono le: 4P L’executive summary e posto quale sezione: Introduttiva di un Business Plan L’impresa a proprieta chiusa si caratterizza per: La composizione unitaria e la alta stabilita della proprieta L’impresa a proprieta diffusa si caratterizza per: La composizione pluralista e la bassa stabilita della proprieta L’impresa che attua politiche di outsourcing: Affida all’esterno produzioni che in precedenza faceva al proprio interno L’impresa differenziata sopporta meglio di una impresa low cost: L’aumento del prezzo degli input L’impresa e considerata come una scatola nera: Per la modalita con cui si portano in equilibrio le istanze dei diversi stakeholder L’impresa e in equilibrio finanziario quando il suo risultato finanziario e accettabile sulla base del: Momento evolutivo dell’impresa L’impresa e in una posizione di vantaggio competitivo quando raggiunge l’eccellenza rispetto ai rivali relativamente a quelli che sono: I fattori critici di successo del mercato L’impresa in quanto sistema cognitivo: E in grado di modificare se stessa e la propria relazione con l’esterno L’impresa puo diversificare in modo: Concentrico e Conglomerato L’impresa puo raggiungere una posizione di vantaggio competitivo se riesce a creare valore in maniera: Superiore alla maggior parte dei concorrenti in un determinato business L’impresa puo realizzare vantaggi di costo intervenendo nella: Riconfigurazione della catena del valore L’indice di bilancio “Current Ratio” indica: Se l’ammontare delle attivita che ritorneranno in forma liquida entro un anno e superiore ai debiti che entro l’anno diventeranno esigibili L’indice di liquidita corrente e dato: Dal rapporto tra attivita a breve e passivita a breve L’indice di liquidita differita e dato: E maggiore o uguale all'indice di liquidita immediata L’indice di liquidita immediata e dato: Dal rapporto tra liquidita e passivita a breve L’indice di Kaplan e Zingales serve per misurare: La disponibilita di risorse finanziarie L’integrazione verticale attuata da un’impresa puo determinare: Reazioni negative dei clienti L’integrazione verticale e una strategia di sviluppo con la quale l’impresa cerca di acquisire il controllo: Sui propri input (a monte) o sui propri output (a valle) L’integrazione verticale permette all’impresa di: Erigere barriere alla concorrenza Livelli della pianificazione che risultano rilevanti ai fini della valutazione economica di una strategia: Corporate; Business; Progetto L’obiettivo dell’analisi dei flussi di cassa e di predisporre un rendiconto capace di spiegare Nella stima del valore d’impresa i flussi di cassa levered sono attualizzati ad un tasso indicato con: Ke Nella stima del valore d’impresa i flussi di cassa unlevered sono attualizzati ad un tasso indicato con: WACC Nella valutazione d’impresa si distinguono due approcci: Asset side; Equity side Nell’esempio del corteggiamento di Nash: L’ottimo paretiano si ha quando ogni giocatore corteggia una ragazza diversa Nell’esempio del dilemma del prigioniero: L’omerta e un ottimo paretiano Nell’impresa, la “funzione finanza” svolge un compito di orchestrazione dell’intera problematica attinente: All’impiego e all’acquisizione delle risorse finanziarie Nel Marketing Mix, la comunicazione dal punto di vista strategico si distingue in: Strategia di marketing push e Strategia di Marketing pull Nel Marketing Mix, la comunicazione e il processo attraverso il quale: Un soggetto trasmette ad altri un messaggio Nel Marketing Mix, la distribuzione e intesa: Come insieme di fasi finalizzate a mettere a disposizione dei fornitori le risorse economiche generate dall’azienda Nel Marketing Mix, la distribuzione selettiva vede il prodotto dell’azienda: Presente solo presso alcuni rivenditori Nel Marketing Mix, le funzioni principali della distribuzione sono: Trasporto; Frazionamento; Magazzinaggio Nel marketing mix, “Place” indica: La distribuzione Nel marketing mix, “Promotion” indica: La comunicazione Nel metodo del ciclo di ordinazione: La quantita varia ma il tempo dell'ordinazione e costante Nel metodo del two bin system, l'impresa spicca l'ordine quando: Le scorte raggiungono il livello di riordino Nel modello di Booz, Allen e Hamilton il grado di novita del prodotto e classificato in: Sei categorie Nel piano di marketing, l’analisi del mercato, dal lato della domanda, richiede l’individuazione del: Mercato obiettivo, potenziale ed effettivo Nel piano di marketing, l’analisi del mercato, dal lato dell’offerta, consiste nell’esame: Del settore merceologico in cui l’azienda opera o intende operare Nel processo di sviluppo di nuovi prodotti, l’attivita di testing del mercato puo essere svolta attraverso: Esperimenti sul campo ed esperimenti in ambienti controllati Nel processo di sviluppo di nuovi prodotti, la fase di analisi delle opportunita vede l’impresa impegnata nelle seguenti attivita: Analisi dei bisogni dei clienti; Valutazione dell’idea dal punto di vista economicofinanziario Nel processo di sviluppo di nuovi prodotti, la fase di generazione dell’idea vede l’impresa intraprendere due attivita tra loro connesse: Definizione del mercato e generazione del Product concept Nel punto di break even, il profitto e: Nullo Nel punto di pareggio: I ricavi sono uguali ai costi totali Nel two bin system le quantita da ordinare sono: Costanti Oggi Ryanair e la piu famosa compagnia aerea: Low cost Ogni processo di formulazione strategica parte dalla definizione: Della mission Per alleanza strategica si intende: Accordo di cooperazione di lungo termine Per avere successo la segmentazione: Deve dare vantaggi che giustifichino le risorse impiegate nel marketing mix Per corporate governance si intende: L’insieme delle procedure connesse al processo di formulazione delle decisioni Per fusione si intende: L’integrazione tra due o piu imprese in una sola Per gestione strategica si intende il processo mediante il quale il management fissa: Gli obiettivi di lungo termine Per gestione strategica si intende il processo mediante il quale il management sceglie: Le strategie Per i sostenitori della teoria delle risorse, risorse e competenze sono le fondamenta di una strategia: Di lungo termine Per l’impresa il lancio di nuovi prodotti e notoriamente: Rischioso, costoso e difficile Per utilita iniziale si intende: Quella ricevuta dalla prima dose del bene/servizio a disposizione del consumatore PEST e l’acronimo di: Politica, Economia, Societa, Tecnologia Porter individua due varianti della strategia focus: Costi e differenziazione Posizionare significa: Creare un’identita del prodotto Principali flussi finanziari negativi di un’impresa: Investimento; Rimborso debiti; Erogazione dividendi Principali requisiti per sostenere nel tempo un vantaggio competitivo: Costante attenzione; Vincere l’inerzia; Minacce di rappresaglie Principali stadi di una strategia turnaround: Ritirata e Recupero Principali strumenti di differenziazione del prodotto: Caratteristiche, Prestazioni e Durabilita Reinvestire utili nell’impresa e sinonimo di: Proattivita Ryanair e un vettore di nazionalita: Irlandese Ryanair replica il modello di business della: Southwest Ryanair si caratterizza per: Il basso livello del suo break‐even load factor Rischi della leadership di costo: Concorrenti in grado di produrre a costi piu bassi Rispetto alle altre variabili del Marketing Mix, il prezzo presenta un carattere distintivo: Flessibilita Rispetto al primo Accordo, "Basilea II" introduce: Il Rischio Operativo R.M. Grant e uno dei principali sostenitori della Teoria: Resource‐Based Se aumentano gli oneri finanziari: Diminuisce il roe Se aumentano i debiti finanziari: Aumenta la crescita sostenibile Se aumentano le imposte sul reddito: Diminuisce il roe Secondo il modello CVP, la fase di maturita e quella che vede la concorrenza avvicinarsi al modello di: Concorrenza perfetta Secondo il modello CVP, la fase di sviluppo vede le imprese praticare: Prezzi di penetrazione Secondo il modello CVP, nella fase di sviluppo del prodotto il rapporto spese di promozione/fatturato: Scende Secondo il modello CVP, se il prodotto supera con successo il test dell’introduzione, entra nella fase: Dello sviluppo, caratterizzata da una rapida crescita delle vendite Secondo i manager Booz, Allen e Hamilton, le imprese sviluppano nuovi prodotti: Per difendere la quota di mercato e consolidare la posizione su nuovi mercati Secondo la teoria finanziaria il costo del capitale di rischio aumenta linearmente in funzione del grado di rischiosita espresso dal coefficiente: Beta Segmentare il mercato significa suddividere il mercato in gruppi di soggetti rispetto a: Variabili sconosciute Seguire le indicazioni del GRI: Permette la comparabilita dei risultati nel tempo Se i crediti verso clienti aumentano di 50, l’impresa ha avuto: Un impiego corrente di 50 Se i debiti a lungo termine sono pari a 10, i debiti a breve sono pari a 2, l’equity e pari a 20, i crediti a breve sono pari a 2 e le immobilizzazioni sono pari a 30: L’indice di struttura secondario e pari a 1 Se i debiti a lungo termine sono pari a 10, i debiti a breve sono pari a 2, l’equity e pari a 20, i crediti a breve sono pari a 2 e le immobilizzazioni sono pari a 30: L’indice di struttura primario e pari a 0,66 Se i debiti bancari a medio termine aumentano di 50, l’impresa ha avuto: Una fonte non corrente di 50 Se i debiti finanziari sono pari a 30 e l’equity e pari a 30, il rapporto d’indebitamento e pari a: 1 Se i debiti verso fornitori aumentano di 50, l’impresa ha avuto: Una fonte corrente di 50 Se il capitale aumenta di 50, l’impresa ha avuto: Una fonte non corrente di 50 Se il costo di una ordinazione e pari a 5 euro, il fabbisogno e 3 unita e il lotto economico d’acquisto e pari a 80: Il costo di ordinazione e pari a 0,18 Se il magazzino aumenta di 50, l’impresa ha avuto: Un impiego corrente di 50 Se il mercato cresce del 10% e la crescita sostenibile dall’impresa e pari al 5%, per allineare il proprio andamento al mercato: L’impresa deve aumentare il ros Se il payout e pari al 60% e il roe e pari al 10%: La crescita sostenibile e pari al 4% Se il plowback e pari al 40% e il roe e pari al 10%: La crescita sostenibile e pari al 4% Se il reddito netto e pari a 100 e il capitale netto iniziale e pari a 1000: Il roe e pari al 10% Se il reddito operativo e pari a 100 e il totale attivo e e pari a 1000: Il roi e pari al 10% Se il reddito operativo e pari a 100 e i ricavi sono pari a 1000: Il ros e pari al 10% Se il rendimento richiesto dagli azionisti diminuisce, per aumentare la crescita sostenibile: Occorre diminuire il payout Se il ros e pari al 5% e il capital turnover e pari al 10%: Il roi e pari allo 0,5% Se il ros e paril al 10% e i ricavi sono 1.000, il reddito operativo e: 100 Se la liquidita e pari a 10, i crediti sono pari a 50, il magazzino e pari a 20 e le passivita a breve sono pari a 50: L’indice di liquidita corrente e pari a 1,6 Se la liquidita e pari a 10, i crediti sono pari a 50, il magazzino e pari a 20 e le passivita a breve sono pari a 50: L’indice di liquidita differita e pari a 1,2 Se la liquidita e pari a 10, i crediti sono pari a 50, il magazzino e pari a 20 e le passivita a breve sono pari a 50: L’indice di liquidita immediata e pari a 0,2 Se le disponibilita liquide aumentano di 50, l’impresa ha avuto: Un impiego corrente di 50 Se l’impresa si identifica in una sola business unit, la strategia corporate coincide: Con la strategia di business Se Peugeot acquista Citroen si e in presenza di una: Integrazione orizzontale Se una catena di supermercati decide di produrre i succhi di frutta che vende: Sta attuando un’integrazione verticale a monte Si definisce costo fisso: Un costo che non varia al variare della quantita prodotta Si definisce costo totale: Il totale dei costi Si definisce costo variabile: Un costo che varia al variare della quantita prodotta Si chiamano economie di scopo quelle ottenute quando: Il costo totale della produzione congiunta di due o piu beni e minore della somma dei costi totali sostenuti producendoli separatamente Si definisce domanda di un bene/servizio: La quantita di esso che un soggetto e disposto ad acquistare ad un determinato prezzo in un certo periodo di tempo Si definisce servizio: La produzione di una prestazione immateriale utile a soddisfare un bisogno Si definiscono beni: Gli oggetti dotati di materialita in grado di soddisfare i bisogni Si ha concorrenza perfetta quando: I venditori e gli acquirenti di un bene/servizio sono cosi numerosi che nessuno di loro puo influenzare il prezzo o la quantita offerta o domandata Si ha monopolio quando: Un solo venditore controlla l’offerta di un bene/servizio, per cui ne stabilisce il prezzo, quando esistono delle forti barriere all’entrata e il prodotto e unico Sono costi tipicamente fissi: Stipendi del personale e canoni di locazione Sono costi tipicamente variabili: Provvigioni a venditori e acquisti di materia prima Sono elementi di corporate governance: Indirizzo e governo dei vertici, processi di controllo interno, codici di condotta personale Sono esempi di costi non monetari: Gli ammortamenti Sono interessati all'analisi del bilancio d'esercizio: Tutti gli stakeholder Sottraendo al mol gli ammortamenti e gli accantonamenti: Si perviene al reddito operativo SRF sono: I fondi di investimento socialmente responsabili State considerando di investire in una start‐up. Il fondatore della societa vi ha chiesto € 200.000 oggi e vi aspettate di ottenere € 1.000.000 tra nove anni. Data la rischiosita dell'investimento, il costo del capitale e del 20%. Il VAN dell'opportunita di investimento e pari a: ‐ € 6.193,30 Strategie per acquisire vantaggi di costo: Innovazione di prodotto Strategie WO: Strategie che traggono vantaggio dalle opportunita superando le debolezze Strategie SO: Strategie che usano i punti di forza per trarre vantaggio dalle opportunita Strategie ST: Strategie che usano i punti di forza per evitare le minacce Strenghts: Positive caratteristiche interne dell’impresa per raggiungere gli obiettivi strategici Svantaggi della leadership di costo: Scarsa attenzione all’innovazione di prodotto Targeting a geographic area: Strategia vantaggiosa quando e possibile adattare il prodotto all’area geografica servita Targeting a segment: Strategia basata sulla scelta di segmenti di clientela con particolari attese ed esigenze Threats: Fattori esterni che possono limitare o impedire la realizzazione degli obiettivi strategici d’impresa Tra gli aspetti da considerare nell’analisi dei concorrenti: Le fonti di vantaggi competitivi Tra gli organismi della societa civile rientrano: Le associazioni dei consumatori Tra i principali fattori che determinano l’erosione dei vantaggi competitivi: Cambiamento delle regole; Nuovi concorrenti da mercati vicini; Inerzia Tra i principali interessi del consumatore figurano: I prezzi competitivi Tra i principali interessi del distributore figurano: Le consegne tempestive Tra i principali interessi del finanziatore figurano: La restituzione del prestito Tra i principali metodi di valutazione dell’impresa, figurano: Metodo finanziario; Metodo patrimoniale Tra i principali orientamenti dell’impresa, figurano: Mercato‐Sociale Tra le principali opzioni strategiche individuate nella matrice di Ansoff, figurano: Penetrazione di mercato Tra le principali variabili descrittive nella segmentazione del mercato si ricordano: Geografiche, Demografiche, Socio‐ economiche Tra le principali variabili utili nella segmentazione del mercato, si ricordano quelle: Geodemografiche e Psicografiche Una buona missione deve: Evitare di essere troppo specifica Una buona prestazione sociale spesso si traduce: Nella comunicazione piu ricca e analitica Una curva di indifferenza rappresenta: Le diverse combinazioni di beni che assicurano al consumatore lo stesso livello di utilita Una leva operativa alta e sinonimo di: Maggiore rischio e maggiore rendimento atteso Una leva operativa piu alta conduce a: EBIT e ROE maggiori Una risorsa crea vantaggi competitivi per l’impresa che la possiede quando e: Scarsamente diffusa tra le imprese concorrenti LA La logica seguita da Basilea I è stata quella di legare il rischio insito nel portafoglio attività delle banche con la rispettiva: ‐Dotazione patrimoniale LA La redditività delle vendite è misurabile con : ‐Il ROS LA La S di S.W.O.T. indica: ‐Strenghts LA La strategia corporate è quella che il management: ‐Formula per l’intera organizzazione LA La strategia esprime lo scopo organizzativo dell’azienda in termini di: ‐Obiettivi di lungo termine LE Le risorse immateriali sono: ‐Imperfettamente mobili LE Le società a responsabilità limitata sono: ‐Società di capitali LE Le variabili che tradizionalmente si includono nel marketing mix sono le : ‐4P NEL Nel marketing mix, Place indica: ‐La distribuzione NEL Nella riclassificazione dello stato patrimoniale per liquidità ed esigibilità, le rimanenze di magazzino sono parte: ‐Delle attività a breve termine NEL Nella riclassificazione del conto economico, gli oneri finanziari: ‐Sono inclusi nel calcolo del reddito netto NEL Nell’ambito della distribuzione, l’acronimo GDO sta per : ‐Grande Distribuzione Organizzata P Per il venture capital: ‐L’Ipo è una possibile exit way R Riclassificando il conto economico, per il calcolo dei consumi di merce occorre: ‐Sommare gli acquisti e la variazione delle rimanenze di materie R Rispetto al primo accordo, Basilea II introduce: ‐Il rischio operativo SE Se aumenta il valore delle disponibilità liquida a seguito di un aumento di capitale: ‐Aumenterà tanto l’indice di liquidità immediata che quello di liquidità differita SE Se aumentano le imposte sul reddito a parità di tutte le altre condizioni: ‐Diminuisce il ROE SE Se costruendo il diagramma di redditività di un’impresa emerge un margine di sicurezza pari a 100: ‐L’impresa ha superato il punto di pareggio SE Se i crediti verso clienti aumentano di 50, l’impresa ha avuto: ‐Un impiego corrente di 50 SE Se i debiti verso fornitori aumentano di 50, l’impresa ha avuto: ‐Una fonte corrente di 50 SE Se il livello di riordino delle scorte è pari a 50 e il lead time è pari a 2 gg: ‐Il consumo giornaliero è pari a 25 SE Se il payout è pari al 50%: ‐L’azienda distribuisce dividendi pari alla metà degli utili SE Se il ROE risulta maggiore di Ke: ‐L’azionista è soddisfatto SE Se l’impresa diminuisce il rapporto tra dividendi e reddito netto: ‐Abbassa il payout SE Se l’impresa ha un reddito netto pari a 100 e un capitale ‐Il ROE è 10% netto pari a 1000: SE Se l’impresa sottoscrive un mutuo decennale a parità di altre condizioni: ‐Aumenta il rapporto di indebitamento SE Se l’indice di liquidità corrente è pari a 1: ‐L’impresa ha un capitale circolante netto pari a 0 SE Se Peugeot acquista Citroen si è in presenza: ‐Integrazione orizzontale SE Se un’impresa ha raggiunto il break even point: ‐Ha ricavi uguali ai costi SONO Sono costi tipicamente FISSI: ‐Stipendi del personale e canone di locazione S SRF sono: ‐I fondi di investimento socialmente responsabili U Un’impresa che attua politiche di CSR: ‐Migliora la reputazione U Un’impresa con ricavi superiori ai costi: ‐Ha ottenuto l’equilibrio economico U Un’impresa partecipata da venture capital: ‐Migliora la sua reputazione EBITDA” è l’acronimo di: Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization A parità di altre condizioni, un aumento di capitale: Con il metodo just in time per la gestione delle scorte: E' possibile utilizzare come proxy del cash flow operativo: determina una diminuzione del ROE le scorte sono pari a zero l'ebitda Gli ammortamenti e gli accantonamenti costi non monetari Il capital gain del venture capital Si misura confrontando il prezzo di acquisto e di vendita della partecipazione Il costo di mantenimento e il costo di ordinazione Determinano il lotto economico d’acquisto Il margine di deficit: si riscontra se l’impresa non ha raggiunto il break even point Il modello di governo dei progetti CSR più attivo dell’impresa è: Il modello in-house Il MOL( margine operativo lordo )è uguale : All’ EBITDA Il paradigma SCP afferma che la strategia d’impresa sia influenzata prevalentemente: Dalla struttura del settore Il rimborso di un mutuo rappresenta: Un impiego non corrente In finanza i titoli con Beta > 1 sono indicati come: Titoli sovraesposti In finanza, “CAPM” è l’acronimo di: Capital Asset Pricing Model In finanza, con la legge di attualizzazione si calcola quanto vale: Oggi un certo capitale disponibile ad una data futura In finanza, il Beta dell’intero portafoglio di mercato è per definizione pari a: In finanza, il Beta misura come reagisce il rendimento del capitale della società oggetto di analisi ad eventi: In finanza, il tasso privo di rischio esposto nel WACC indica: 1 Riguardanti il mercato nel suo complesso Il rendimento nominale offerto dai titoli di Stato In finanza, il WACC: È la media ponderata dei costi delle diverse fonti di finanziamento utilizzate dall’azienda L’acronimo CSR Corporate Social Responsability L’adozione dello standard GRI: È facoltativo A B Un’impresa con ricavi superiori ai costi Ha ottenuto l’equilibrio economico Un’impresa partecipata da venture capital Migliora la sua reputazione
A parità di altre condizioni, un'impresa tenderà ad essere più grande: Al diminuire delle spese di organizzazione;
Adottare congiuntamente una strategia che non è un ottimo paretiano significa: Ridurre l’utilità di qualcuno senza aumentare l’utilità di nessuno;
Adottare il principio della competenza nella redazione del bilancio sociale, significa: Misurare l’impatto sociale nel momento in cui si manifesta e non in quello della manifestazione finanziaria delle operazioni da cui ha origine;
Affidare il controllo di gestione ad una società esterna, manifesta la mancanza di potere dell'unità di controllo interna. Tale mancanza di potere è effetto della sua: Sostituibilità;
Affinché una strategia di marketing si riveli di successo per l’impresa occorre prestare la massima attenzione a queste attività: Segmentazione, targeting e posizionamento
Alcune ricerche come Swanson, Rees e Juarez-Valdes hanno riscontrato una relazione positiva tra rendimenti anomali e: Inflazione;
All’interno di ogni area funzionale viene effettuata un’ulteriore suddivisione che può essere realizzata adottando: Una struttura organizzativa multifunzionale, una struttura organizzativa divisionale, una struttura organizzativa a matrice, una struttura organizzativa a rete
Alla base del vantaggio competitivo di un’impresa c’è la sua capacità di risultare “diversa” rispetto ai concorrenti: Relativamente all’efficienza operativa
Attraverso l’integrazione verticale a monte l’impresa può meglio controllare: La qualità dei fattori di produzione
Basilea I. La banca concede una linea di credito irrevocabile, con scadenza 2 anni, per un importo pari a 1 milione. Il credito risulta utilizzato per 700 mila. Calcolare il Patrimonio di Vigilanza: $68000.00
Basilea I. La banca eroga un prestito privo di garanzia a un'impresa privata per un valore di € 1.000.000,00. Calco- lare il Patrimonio di Vigilanza: $80000.00
Basilea II - Metodo Standard. Per le imprese private sono previste le seguenti ponderazioni di rischio: 20%; 50%; 100%; 150%
Basilea II. Il metodo Standard consente alle banche: Di rivolgersi ad agenzie esterne per la valutazione del merito creditizio
Benefici della leadership di costo: Prezzi più bassi rispetto ai concorrenti
CCalcolare i ricavi di break even conoscendo: costi fissi = 100 e costi variabili/ricavi=10%: 111;
Calcolare i ricavi di break even conoscendo: costi fissi = 200 e costi variabili/ricavi=10%: 222
Calcolare il livello di riordino dato un lead time di 10 giorni e un consumo giornaliero di 5 unità: 50;
Capitale Circolante Netto finanziario (CCN) = Attivo a breve – Passivo a breve
Caratteristiche distintive di Ryanair: Omologazione della flotta e collegamento di scali secondari
Centralizzando l'autorità: I costi amministrativi diminuiscono;
Ciò che distingue l'agente dal dipendente/servitore è: La libertà;
Con "Basilea 1", il coefficiente di ponderazione del Rischio di Credito d'impresa è pari al: 1%
Con "Basilea II", i rating interni possono assumere due differenti versioni: Internal Ratings-Based Foundation; Internal Ratings-Based Advanced
Con "Basilea II", le banche hanno l'obbligo di accantonare un capitale di vigilanza pari ad almeno: L'8% delle proprie attività ponderate per il rischio
Con il contratto di licensing: Il licensor cede diritti al licensee;
Con il metodo JUST IN TIME per la gestione delle scorte: le SCORTE sono pari a ZERO
Con il nascere dell'impresa, i contratti: Diminuiscono;
Con l'uso del Social Balance Scorecard: Si misurano le performance economiche e sociali
Con l’integrazione orizzontale: L’impresa resta nel settore originario
Con la diversificazione conglomerale, l’impresa si sviluppa: In settori differenti rispetto a quello di partenza
Con riferimento alla tecnica PEST: Il Prodotto Interno Lordo è una variabile importante nell’analisi dell’Economia
Con riferimento alla tecnica PEST: La demografia è una variabile importante nell’analisi della Società
Con una strategia focus l'impresa concentra le proprie risorse: Su una particolare nicchia di mercato
Cosa si intende per QWL: Qualità della vita lavorativa; D E G
Dato un costo di acquisto pari a 9 e un costo di conservazione del 5%, ipotizzando un costo di ordinazione di 2 euro e un fabbisogno di 5 unità: Il lotto economico d'acquisto è pari a 6 unità
Definire i posti di lavoro in termini di attività svolte rappresenta: Divisone del lavoro;
Differenziare significa: Creare in modo unico valore per l’acquirente
Diversi segmenti di mercato sono riconoscibili in base ai differenziali: Nei prezzi
Dopo l’acquisizione esiste soltanto un’impresa: Quella che ha acquistato
Due prodotti sono tra loro sostituti quando il quoziente di elasticità incrociata è: Positivo
Durante il conflitto, lo stile di leadership più efficace è: Autoritario;
Durante il processo di sviluppo di nuovi prodotti si rivelano indispensabili e critiche le seguenti azioni: Pre-test sul prototipo; Pre-test sul marketing mix
Durante un ciclo finanziario negativo: Alcune imprese performano meglio;
E' possibile ridurre il potenziale di dissonanza: Aumentando gli aspetti favorevoli dell'alternativa prescelta;
È possibile utilizzare come proxy del cash flow operativo: L’EBIT
EBITDA è l’acronimo di: Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization;
ECAI: External Credit Assessment Institution;
Effettuare l’analisi fondamentale su un titolo azionario, COSA comprende: l’analisi della redditività dell’azienda.
Effettuare l’analisi fondamentale su un titolo azionario, NON comprende: l’analisi delle serie storiche dei prezzi di mercato;
Esiste una relazione positiva tra i rendimenti anomali e: ROE, D/E, EPS;
Esistono due interpretazioni principali attraverso cui esaminare il concetto di prodotto: Componenti fisiche e Componenti emozionali
Esistono due tipi fondamentali di vantaggio competitivo: Costi bassi e differenziazione
FFocusing the product line: L'impresa concentra le risorse su una parte della linea di prodotti
Friedman, nel definire il manager che orienta la propria gestione alla responsabilità sociale, equipara lo stesso a: Un azionista;
Generalmente, nel dilemma del prigioniero: Le ragioni individuali prevalgono sulla razionalità collettiva;
Gli ammortamenti è gli accantonamenti sono: costi fissi;
Gli assi della matrice McKinsey sono ripartiti in tre aree: Alta, media e debole
Gli elementi chiave dell'organizational design non comprendono: Marketing e vendite;
Gli elementi essenziali dell’azienda sono: L’organizzazione stabile, le persone, i beni/servizi economici, le operazioni e lo scopo
Gli elementi principali del piano di marketing riguardano: La percentuale di risorse dedicate alle spese di marketing e il Marketing mix
Gli ideatori del PIMS, per valutare il potenziale strategico di un’impresa, individuano le seguenti dimensioni d’indagine: Forza competitiva; Produzione snella
Gli obiettivi strategici d’azienda devono essere: Specifici, quantificabili e coinvolgenti;
Gli obiettivi strategici d’azienda devono: Facilitare il controllo;
Gli stakeholder aziendali interessati al bilancio sociale sono: Gli stakeholder primari e secondari;
Gli stili di leadership si differenziano tra: Stili basati sul lavoro e sui subordinati;
Gli studi sui comportamenti individuali hanno dimostrato che: Le donne sono leader più efficaci;
Grado di Leva Finanziaria (GLF) = : RO ÷ RN
II beni complementari sono: Sono quei beni che vanno usati insieme per soddisfare lo stesso bisogno
I beni o servizi prodotti possiedono un valore di scambio: Misurato dal prodotto della quantità q per il prezzo unita- rio di mercato p, i quali dipendono dall’incontro della curva di domanda e di quella dell’offerta
I bisogni primari: Attengono alla sopravvivenza dell’individuo e quindi sono legati ad esigenze insopprimibili;
I bisogni sono: Illimitati, saziabili, risorgenti e variabili
I business angel sono anche detti: Investitori istituzionali;
I conflitti possono essere: Funzionali e disfunzionali;
I convenience goods sono prodotti che il consumatore: Acquista con frequenza
I costi di agenzia sono: I costi di monitoraggio, i costi di assicurazione e la perdita residuale
I costi di agenzia sono: I costi di monitoraggio, i costi di assicurazione e la perdita residuale;
Il manager, utilizzando il modello del job characteristics di Hackman, aumentando la varietà, l’identità e l’importanza delle mansioni svolte, avrà degli effetti: Sullo stato psicologico del lavoratore;
Il marginalismo è una teoria economica: Secondo la quale il valore di un bene è determinato dalla sua utilità marginale;
Il margine di deficit: Implica un profitto negativo
Il margine di sicurezza è: Implica un profitto positivo
Il marketing è definibile come processo mediante il quale Le imprese creano valore per i clienti
Il marketing è inteso come complesso di attività di un’impresa: Che vanno dall’ideazione di un prodotto al loro utilizzo da parte del consumatore;
Il marketing è l’arte di: Creare e soddisfare i clienti in modo profittevole;
Il marketing è la funzione aziendale cruciale per far fronte: Ad una domanda più attenta e selettiva da parte del consumatore;
Il marketing manager è essenzialmente un manager: Della domanda;
Il mercato è efficiente in misura DEBOLE se i prezzi dei titoli riflettono: Le serie storiche dei prezzi;
Il mercato è efficiente in misura FORTE se i prezzi dei titoli riflettono: Tutte le informazioni;
Il mercato è efficiente in misura SEMI-FORTE se i prezzi dei titoli riflettono: Le informazioni disponibili al pubblico;
Il messaggio che deve essere portato al dipendente al fine di modificare il proprio atteggiamento è influenzato principalmente da tre aspetti, tra i quali non c'è: Il salario;
Il messaggio, nella comunicazione personale, è: Il risultato del processo di codifica;
Il metodo “finanziario” stima il valore di un’azienda in funzione della prevedibile entità e distribuzione temporale: Dei flussi di cassa;
Il metodo di gestione delle scorte basato sui flussi che prevede una giacenza pari al fabbisogno di breve termine è il: Ciclo di riordino;
Il metodo di gestione delle scorte che prevede una giacenza pari a zero è il: Just in time;
Il metodo PIMS è ideato da: Strategic Planning Institute (SPI);
Il modello che descrive il processo di sviluppo di un gruppo è formato da: 5 stadi;
Il modello del CVP pone in relazione: Il tempo (x) e il volume delle vendite (y)
Il modello della Resource Based View: Rispetto al modello delle 5 forze di Porter conferisce maggiore importanza all'impresa rispetto al mercato;
Il modello di governo dei progetti di CSR che prevede un coinvolgimento più attivo dell’impresa è: Il modello in-House
Il modello di Hackman: E' applicato a individui e gruppi;
Il modello di leadership path-goal non considera: Business history;
Il modello di leadership path-goal non considera il seguente come un environmental factor: Ability;
Il modello di uomo della Teoria di Herzberg: E il modello adottato dalla Stewardship Theory;
Il modello di uomo della Teoria X di McGregor: E il modello adottato dall'Agency Theory;
Il modello meccanicista è: Specializzato funzionalmente;
Il modello organico è: Flessibile;
Il MOL (Margine Operativo Lordo) è uguale: all’EBITDA;
Il mutuo bancario: Una fonte a lungo termine;
Il paradigma SCP afferma che la strategia d’impresa sia influenzata prevalentemente: Dalla struttura del settore;
Il patrimonio genetico dell’impresa è formato: Dalle relazioni che crea nel suo ambiente;
Il piano di marketing è finalizzato a pianificare e controllare: L’attività commerciale svolta dall’azienda;
Il piano di marketing rappresenta un documento: Formale;
Il piano di marketing si articola in: Piano strategico e piano tattico;
Il piano muove dalla missione per sviluppare un set di: Obiettivi strategici;
Il piano operativo di marketing formula obiettivi in termini di: 4P
Il posizionamento è la tecnica aziendale che consente all’impresa di: Differenziare il proprio prodotto rispetto a quello degli altri competitors;
Il potere coercitivo: Riguarda la possibilità di punire i subordinati;
Il potere contrattuale del fornitore è alto: In assenza di prodotti sostitutivi;
Il potere da esperto: Riguarda la capacità di realizzare un compito in maniera più brillante rispetto agli altri;
Il prezzo di equilibrio: È quel prezzo al quale i produttori riescono a vendere esattamente la quantità che sono disposti ad offrire a tale prezzo e i consumatori riescono ad acquistare esattamente le quantità che domandano a detto prezzo;
Il Primo Pilastro di "Basilea II" è dedicato: Ai coefficienti patrimoniali
Il principal: È l'azionista;
Il principio di omogeneità finanziaria prevede che: Saldo finanziario e saldo corrente siano pari a zero;
Il processo di decisione origina: Dall'individuazione di un problema;
Il processo di segmentazione consente all’impresa di definire il mercato di riferimento dal punto di vista del: Consumatore;
Il processo di segmentazione scompone il mercato globale in: Sottoinsiemi omogenei;
Il Prodotto Interno Lordo: È la misurazione della produzione aggregata avvenuta in un determinato intervallo di tempo in un certo sistema economico;
Il profilo dei concorrenti può essere indagato in termini di: Strategie, obiettivi e risorse;
Il progetto strategico è costituito: Dalla visione e missione dell’impresa;
Il rapporto di indebitamento: Aumenta all'aumentare del debito finanziario;
Il relationship lending: Necessita di una conoscenza dell'impresa che supera i parametri di bilancio;
Il rendiconto dei flussi di cassa riporta le entrate e le uscite di cassa relative: A un periodo amministrativo (t=x; t= x+1)
Il requisito di liquidità secondo Ceron potrebbe portare a: Un aumento della liquidità delle banche;
Il return on asset nelle ONP si calcola: Change in net asset/total net asset;
Il reward power: Riguarda la possibilità di riconoscere premi;
Il rimborso di un mutuo rappresenta: Un impiego non corrente;
Il riposizionamento può essere attuato: Modificando il product concept;
Il risparmio: È l’atto con il quale si decide di non consumare tutti i beni disponibili per soddisfare i bisogni immediati, conservandone una parte per far fronte ai bisogni futuri;
Il risultato monetario complessivo della gestione operativa viene comunemente indicato come: Free cash flow from operations;
Il ritmo di sviluppo del settore identifica: Il potenziale di liquidità e di profitti del settore;
Il ROE (Return on Equity) esprime: La redditività complessiva del capitale di rischio;
Il ROE esprime: La redditività dell'azionista;
Il ROE è dato: Dal rapporto tra reddito netto e capitale netto;
Il ROE può essere migliorato: Migliorando il ROS;
Il ROE si calcola rapportando: Reddito netto e capitale netto;
Il ROI è dato: Dal rapporto tra reddito operativo e attivo patrimoniale;
Il ROI può essere scomposto nel: Prodotto di ROS e capital turnover;
Il ROS è dato: Dal rapporto tra reddito operativo e ricavi;
Il ROS esprime: La redditività dell'azionista;
Il ruolo del manager per migliorare le performance individuali riguarda: La definizione di un target di prestazioni;
Il saldo corrente è la somma algebrica di: Fonti correnti e usi correnti
Il saldo finanziario è la somma algebrica di: Fonti della gestione, usi non correnti e fonti non correnti;
Il sistema impresa è complesso in quanto: Si scompone in vari sottosistemi
Il sistema impresa evolve attraverso l’alternarsi di fasi di: Stabilità e di cambiamento
Il sistema IRB avanzato, previsto da "Basilea II", consente alla banca di stimare al proprio interno le seguenti componenti di rischio del credito: PD; LGD; EAD; M.
Il soggetto economico: È l’insieme delle persone fisiche portatrici degli interessi istituzionali aziendali;
Il tasso di crescita del mercato è una misura di: Attrattività del settore;
Il tasso di rendimento minimo atteso dai Business Angel è: 20-30%;
Il team ricerca e sviluppo di Apple assume potere rispetto al team contabile della stessa azienda per via della sua: Centralità;
Il Total Quality Management: É un metodo dinamico di conduzione aziendale orientato al miglioramento, al rinnovamento e all’innovazione continui della propria attività in risposta al variare dei bisogni del cliente e del comporta- mento della concorrenza;
Il Trattato di "Basilea II" è articolato in: Tre pilastri;
Il turnaround è indicato in presenza di: Forte attrattività del settore;
Il valore del prodotto percepito dal consumatore può essere espresso in termini di differenza algebrica tra: Qualità e costo
Il valore dell’impresa può essere quantificato in base alla sua capitalizzazione di Borsa: Prezzo di listino azione × Numero di azioni in circolazione;
Il valore economico creato, secondo la visione neoclassica, è dato: Dalla differenza prezzo pagato dai consumatori e costi di produzione;
Il valore estrinseco è sinonimo di: Valore monetario;
Il valore può essere distinto in: Valore d’uso, valore di scambio e valore sociale;
Il valore residuo con il quale è remunerato l'azionista è pari: Al reddito netto;
Il valore sociale: Esprime l’attitudine di un bene/servizio a soddisfare bisogni e valori collettivi e misura l’impatto positivo o negativo che l’intera attività esercitata dall’impresa esplica nella comunità in cui opera
Il var: E' la massima perdita potenziale di un portafoglio;
Il variability ratio nelle ONP si calcola rapportando: L'attivo a breve al passivo a lungo;
Il venture capital: Ha l'obiettivo di dismettere la partecipazione acquisita;
Il venture capital apporta: Capitale di rischio acquisendo partecipazioni di maggioranza
Il Venture Capital consente di entrare in un nuovo business: Con capitale esterno all’impresa che diversifica
Il venture capital method: Si basa sull'attualizzazione di flussi monetari
Il volume delle possibili relazioni interpersonali che il manager dovrà gestire riguarda: Il livello di controllo;
In bilancio, le attività dell’impresa (Impieghi): Si distinguono in fisse e circolanti;
In finanza, CAPM è l’acronimo di: Capital Asset Pricing Model;
In finanza, con la legge di ATTUALIZZAZIONE si calcola quanto vale: Oggi un certo capitale disponibile ad una data futura;
In finanza, con la legge di CAPITALIZZAZIONE si calcola quanto varrà tra uno o più anni: Un determinato capitale disponibile oggi;
In finanza i titoli con Beta > 1 sono indicati come: Titoli sovraesposti;
In finanza, il Beta dell’intero portafoglio di mercato è per definizione pari a: 1
In finanza, il Beta misura come reagisce il rendimento del capitale della società oggetto di analisi ad eventi: Riguardanti il mercato nel suo complesso;
In finanza, il costo del capitale proprio esposto nel WACC non è, in realtà, un costo monetario, piuttosto è definibile come: Costo opportunità;
In finanza il Free Cash Flow From Operations è definito anche: Flusso unlevered;
In finanza, il metodo più noto per il calcolo del beta (β) è senz’altro quello che utilizza: L’analisi di regressione semplice;
In finanza, il rischio sistematico rappresenta: Il rischio “duro”, non eliminabile;
In finanza, il tasso privo di rischio esposto nel WACC indica: Il rendimento nominale offerto dai titoli di Stato;
In finanza il Valore Residuo di una strategia è definito: Terminal Value (TV);
In finanza il Valore Residuo INDICA il valore della strategia: Al termine del periodo a previsione esplicita;
In finanza, il Valore Stand Alone è il valore che, in normali condizioni di mercato, può essere considerato: Congruo per l’azienda oggetto d’analisi;
In finanza, il Valore Stand Alone è riferito ad una società: Valutata oggettivamente
In finanza, il WACC: È la media ponderata dei costi delle diverse fonti di finanziamento utilizzate dall’azienda;
In finanza, l’analisi dei flussi di cassa viene sviluppata utilizzando lo strumento: Del rendiconto finanziario;
In finanza, l’arbitraggio consiste nella realizzazione: Di un profitto privo di rischio;
In finanza, la speculazione consiste nell’assumere posizioni aperte sui mercati: Allo scopo di beneficiare di movimenti non preventivati nei prezzi dei titoli;
In finanza, WACC è l’acronimo di: Weighted Average Cost of Capital
In genere il posizionamento di mercato può essere attuato: Rispetto al leader di settore
In genere, per arena competitiva si intende: Il contesto in cui si manifesta la competizione
In Italia, il Rendiconto Finanziario è: Facoltativo per le piccole e medie imprese
In linea generale, il rendiconto dei flussi di cassa distingue: La gestione reddituale d’impresa da quella extra- reddituale
In linea generale, nel periodo 1950-1980: Si è affermata la Teoria Struttura-Condotta-Performance
L'interdipendenza nel lavoro di gruppo non può essere: Disfunzionale;
L’obiettivo dell’analisi dei flussi di cassa è di predisporre un rendiconto capace di spiegare perché ad un determinato risultato economico: Spesso nella realtà si accompagna un diverso andamento finanziario;
L’obiettivo della creazione di valore richiede che: Il management si focalizzi sui ritorni di lungo periodo;
L’obiettivo di CONCENTRAZIONE è raggiungibile con: L’integrazione verticale e orizzontale;
L’offerta di una certa merce: È la sua quantità che i produttori sono disposti a vendere in corrispondenza ad un determinato prezzo unitario in un certo periodo di tempo;
L’oligopolio: È caratterizzato dalla presenza di pochi venditori ciascuno dei quali può influenzare il prezzo e inoltre vi sono barriere all’entrata;
L’organizzazione per divisioni: É tipica delle imprese di grandi dimensioni che operano su una pluralità di mercati con un mix differenziato di prodotti;
L’organizzazione per funzioni: É tipica delle imprese che attuano una produzione sostanzialmente standardizzata;
L’organizzazione tecnica: Si occupa della gestione delle risorse materiali dell’impresa;
L’organizzazione UMANA: Si occupa del complesso reticolo di rapporti che si realizzano tra gli individui che agiscono nell’azienda ed il sistema di comunicazioni e di circolazione delle informazioni in essa stabiliti;
L’orientamento alla produzione è valido: Laddove la domanda eccede la produzione;
L’orientamento alle vendite è tipico di un contesto: In cui l’offerta è superiore alla domanda;
L'orientamento imprenditoriale ha effetti sulla crescita: Indipendentemente dalla congiuntura economica;
L’orientamento sociale impone ai marketing manager di tenere in considerazione, nelle loro politiche, 3 obiettivi: In cui l’offerta è superiore alla domanda;
L'ottimo paretiano è una condizione nella quale: Non è possibile aumentare l'utilità di un soggetto senza diminuire quella degli altri;
L’outsourcing crea le condizioni per l’abbattimento dei costi: Riconfigurazione della catena del valore;
L'ownership transition: Riguarda il passaggio della proprietà;
L'unica risorsa che non è remunerata a un prezzo che è determinato da una transazione di mercato è: Il capitale;
L'uso dell'analisi di scenario può consentire: Di ampliare le alternative;
L'utile maggiorato di ammortamenti ed accantonamenti rappresenta: Le fonti della gestione;
L’utilità economica è: L’attitudine di un bene o di un servizio a soddisfare un bisogno;
L’utilità marginale è: È l’utilità addizionale che il consumatore ottiene dall’uso di un’unità addizionale di quel bene, quando il consumo di tutti gli altri beni del suo paniere rimane costante
La benzina, le sigarette e i beni di prima necessità, si caratterizzano per la domanda: Rigida rispetto al prezzo
La capacità di una strategia di creare valore è essenzialmente determinata dalla sua capacità di guidare l’impresa verso una posizione: Di vantaggio competitivo
La CEO duality si verifica se: Il presidente del Consiglio di Amministrazione coincide con il CEO;
La classificazione di Barney in risorse di capitale fisico, umano e organizzativo, si deve a un articolo pubblicato nel: 1991;
La classificazione di Brumagin del 1994 prevede una gerarchia delle risorse suddivisa in: 4 categorie;
La COCREAZIONE di valore è propria del rapporto con: Stakeholder esterni;
La comunicazione di norma più utilizzata in un'organizzazione è: Orizzontale;
La comunicazione tra due pari livello gerarchici è: Orizzontale;
La concentrazione in un settore può essere realizzata dall’impresa attraverso: INTEGRAZIONE Verticale e Integrazione ORIZZONTALE;
La concorrenza di un numero alto di azioni sovrapposte, può determinare: Il fallimento del cambiamento;
La concorrenza monopolistica: Si ha quando le imprese offerenti hanno un potere sui prezzi, anche se limitato; infatti sono in grado di decidere il prezzo di mercato del bene/servizio venduto perché il loro prodotto è differente rispetto all’analogo prodotto venduto dalle altre imprese;
La consapevolezza dei dipendenti si ottiene attraverso: Un processo di monitoraggio e valutazione;
La correlazione tra due settori diversificati può essere descritta attraverso tre criteri fondamentali: Intensità, direzione e fattori di correlazione
La cosiddetta Quick Win nelle strategie di risanamento punta a: Stabilizzare la situazione finanziaria nel breve termine;
La creazione di un gruppo per la realizzazione di un lavoro può non essere utile se: Il lavoro non si presta alla divisione in compiti;
La creazione di valore per tutti gli stakeholder passa inevitabilmente per: Un ampliamento del concetto di valore;
La CSD: Riguarda la maggiore o minore divulgazione dei risultati sociali;
La CSD può influenzare la CSP perché: Sia che le performance siano migliori che peggiori
La CSP: Riguarda la misurazione della performance sociale;
La cultura organizzativa NON determina: Il livello di fatturato;
La cultura organizzativa SI GENERA: In un periodo di 3-5 anni;
La customer satisfaction: è raggiungibile quando il cliente può disporre di un prodotto della qualità desiderata, a un prezzo equo, nei tempi di consegna richiesti;
La definizione di CULTURA organizzativa di Schein è applicabile: A ogni tipo di organizzazione;
La definizione di IMPRESA imprenditoriale come di un'impresa che "si impegna nell'innovazione di prodotto-mercato e intraprende iniziative rischiose per battere i concorrenti": Si deve a Miller;
La differenza tra il prezzo al quale i venditori effettivamente vendono e il costo delle risorse impiegate è definito: Avanzo o surplus del produttore;
La differenza tra il prezzo PIÙ ELEVATO che i consumatori sarebbero disposti a pagare per un bene o un servizio e il prezzo che effettivamente pagano è definito: Avanzo o surplus del consumatore;
La differenziazione PERMETTE alle imprese di imporre: Un PREMIUM PRICE;
La differenziazione può essere realizzata intervenendo: Sulle funzioni d'uso del prodotto;

La dimensione dell'organizational design che può essere descritta come più o meno centralizzata o decentralizzata è: Authority;
La dimensione orizzontale della matrice di Hunger, Flynn e Wheelen indica: La posizione competitiva del business di un’impresa nei confronti dei rivali;
La dimensione più grande o più piccola dell'impresa è definita: Confine efficiente;
La dimensione verticale della matrice di Hunger, Flynn e Wheelen indica: L’attrattività di un settore;
La disponibilità di risorse finanziarie è NEGATIVAMENTE dipendente da: Cash flow/K;
La disponibilità di risorse finanziarie è POSITIVAMENTE dipendente da: Debt/k;
La disponibilità liquida: Un impiego a breve termine;
La distribuzione di dividendi rappresenta: Un impiego non corrente;
La diversificazione conglomerale DESCRIVE l’espansione dell’impresa: In settori privi di alcun collegamento industriale;
La diversificazione conglomerata ACCRESCE il potere: Del top management;
La diversificazione correlata può essere un veicolo: Per aumentare il potere di mercato complessivo dell’impresa;
La diversificazione crea valore soltanto se crea l’effetto: 2 + 2 = 5;
La diversificazione permette di raggiungere i seguenti obiettivi: Creazione di sinergie finanziarie; Acquisizione di management qualificato.
La diversificazione può essere: Concentrica o Conglomerata;
La diversificazione può rappresentare una strategia per il superamento: Di una situazione di crisi (turnaround);
La diversificazione si distingue in base al grado: D’intensità;
La divisione del lavoro non può essere effettuata sulla base di: Età dei dipendenti;
La due diligence: Precede l'investimento del venture capital;
La durata di un vantaggio competitivo dipende da: Barriere all’imitazione; Capacità dei concorrenti; Dinamica del settore;
La fase di seed è la tipica fase finanziata da: 3F Money;
La fase in cui il venture capital è più utile all'impresa di famiglia è: Ownership transition;
La Finanza Aziendale è una disciplina a suppo.to di coloro che devono prendere decisioni concernenti: Il governo equilibrato dei flussi FONTI e dei flussi IMPIEGHI
La forma principale di codifica (encoding) nella comunicazione interpersonale è: Il linguaggio;
La funzione aziendale che maggiormente supporta la strategia di focalizzazione in un processo di turnaround è: Marketing;
La funzione cui solitamente l'impresa tende a dare minore importanza è: Human Resource;
La gamma dell'attività lavorativa è: Il numero di mansioni svolte;
La gestione di un progetto di CSR attraverso una partnership con un ente no profit configura un modello di governo del progetto di CSR di tipo: Collaborazione
La gestione efficace ed efficiente delle scorte consente: o La minimizzazione del costo di gestione delle scorte; o La minimizzazione del rischio di interruzione del processo produttivo;
La legge di Jean-Baptiste Say afferma: Che l’offerta crea la domanda;
La leva finanziaria più alta è frutto di: Un aumento dei debiti finanziari;
La leva operativa esprime il grado con cui sono impiegati i: Costi fissi nell'attività operativa;
La linea dei costi variabili è: parallela alla linea dei costi totali.
La logica quality assurance è rivolta: All’assicurazione della qualità del prodotto;
La logica seguita da "Basilea I" è stata quella di legare il rischio insito nel portafoglio attività delle banche con la rispettiva: Dotazione patrimoniale
La matrice BCG classifica le business unit in: Dog e Star
La matrice BCG è costruita in funzione: Tasso di crescita/Quota di mercato
La matrice BCG è uno strumento di indagine a servizio del: Portfolio Management
La matrice di Ansoff analizza le opzioni di sviluppo: Per linee interne
La matrice di Ansoff è chiamata anche matrice delle opportunità: Prodotto/Mercato
La matrice di Hunger, Flynn e Wheelen individua tre opzioni strategiche: Sviluppo-Stabilità-Contrazione
La matrice GE-McKinsey si compone di: Nove celle
La matrice McKinsey discrimina le SBU secondo due dimensioni d’indagine: Capacità di competere; Attrattività del settore
La matrice McKinsey fu sviluppata inizialmente per la società: General Electric Co.
La minaccia di nuovi entranti in un settore è proporzionale al livello di: Barriere all’entrata
La mission deve: Differenziare l’impresa dai concorrenti
La mission è un’enunciazione: Degli scopi che l’azienda persegue
La NFP rappresenta: La differenza tra debiti finanziari e liquidità;
La non comunicazione da parte delle imprese è vista: Male dagli stakeholder;
La partecipazione del venture capital nel capitale delle imprese: Ha un effetto positivo sugli stakeholder;
La pausa è una strategia di stabilità che vede l’impresa: Attendere da posizione competitiva buona;
La persuasione manipolativa si verifica se: E' celato l'obiettivo ma è manifesto il modo di raggiungerlo;
La pianificazione di una corporate può essere così articolata, in sequenza: Pianificazione strategica; Business Plan; Marketing Plan
La pianificazione finanziaria si occupa dell’analisi della dinamica: Dei flussi finanziari generati e assorbiti dall’impresa, allo scopo di stabilire in via anticipata il fabbisogno finanziario
La pianificazione strategica definisce obiettivi a livello: Corporate
La presenza di un Capitale Circolante Netto finanziario (CCN) negativo è sintomo per l’impresa di: Squilibrio finanziario;
La prima fase del ciclo di vita dell'impresa di famiglia è: Controlling owner;
La prima misura di risanamento di una azienda in crisi è riguardante: L'efficienza dei costi;
La prima sezione del bilancio sociale contiene informazioni: Sull'identità aziendale
La principale forma di pagamento per un contratto di licensing è: La royalty
La principale funzione del marketing manager è quella di gestire: Il timing della domanda;
La produttività aziendale dipende da: Cambiamento tecnologico e accumulo di capitale umano;
La produzione: È l’attività economica svolta al fine di mettere a disposizione dei consumatori i beni/servizi idonei al soddisfacimento dei bisogni
La profit strategy è una strategia di stabilità che vede l’impresa: Attendere da posizione competitiva debole;
La profondità dell'attività lavorativa è: La discrezionalità nella realizzazione delle mansioni;
La QUALITÀ di un prodotto/servizio è percepita dal consumatore sulla base di due dimensioni fondamentali: Aspetti tangibili e affidabilità;
La qualità di una strategia dipende: Dalla sua logica
La reazione del reddito operativo al variare dei volumi di vendita è denominata: Rischio operativo
La redazione del piano di marketing prevede, in linea generale: L’analisi del mercato dal lato della domanda e dell’offerta
La redditività delle vendite è misurabile con: ROS;
La relazione tra CSP e CSD, secondo le ultime analisi empiriche sul tema è: Bidirezionale in tempi successivi;
La Resource based view è una teoria che analizza: Il contributo delle risorse alla generazione
Le imprese INCUBENT possono affrontare la concorrenza dei produttori di beni sostitutivi: Attraverso politiche di differenziazione del prodotto
Le imprese rule maker: Dettano le regole del successo del settore
Le innovazioni tecnologiche che diminuiscono le barriere spaziali e temporali, tendono a: Aumentare il confine efficiente dell'impresa;
Le leve tradizionali del marketing mix sono state ampliate fino ad arrivare alle: 6P;
Le opportunità individuano le caratteristiche: Dell’ambiente esterno all’impresa;
Le origini della gestione strategica possono farsi risalire ai primi anni: Sessanta
Le percezioni dei gruppi durante un conflitto sono: Distorte;
Le politiche di governance chiare e condivise: Sono politiche rivolte ai soci
Le politiche di HR sono: Un set di regole o codici stabiliti con l’obiettivo di coordinare le persone nell’organizzazione;
Le politiche di riduzione dei consumi energetici: Sono politiche ambientali
Le pressioni esterne: Possono favorire il job design;
Le principali strategie di CONTRAZIONE sono: Turnaround, Captive e Abbandono
Le principali strategie di SVILUPPO sono: Concentrazione e Diversificazione
Le revenue esterne ad una ONP sono: I ricavi derivanti da attività di supporto;
Le ricompense estrinseche sono: Monetarie;
Le rimanenze di magazzino: Un impiego a breve termine
Le risorse immateriali sono: Imperfettamente mobili
Le risorse immateriali, in linea generale sono: Difficilmente trasferibili da un’impresa ad un’altra
Le SBU collocate in alto ed a sinistra della matrice McKinsey: Devono essere sostenute dal Corporate in quanto vincenti;
Le società: Nascono dal contratto di società con il quale due o più persone conferiscono beni o servizi per l’esercizio in comune di un’attività economica allo scopo di dividerne gli utili
Le società a responsabilità limitata sono: Società di capitali;
Le società in accomandita semplice sono: Società di persone;
Le società in nome collettivo sono: Società di persone
Le strategie competitive di vantaggio di costo e differenziazione: Non si escludono a vicenda;
Le strategie di contrazione attuate da un’impresa: Riducono il suo campo d’azione;
Le strategie di sviluppo comprendono: Concentrazione e Diversificazione;
Le strategie di sviluppo in nuovi settori possono essere perseguite: Per linee esterne o per linee interne;
Le strategie di sviluppo individuate dalla matrice di Ansoff, sono indicate con l’espressione: Di primo e secondo livello;
Le strategie indicate nella matrice di Ansoff sono: Quattro;
Le teorie di Maslow, Herzberg e Ardelfer sono teorie: Del contenuto;
Le tre strategie di base sono: Leadership di costo, differenziazione e focus;
Le variabili che tradizionalmente si includono nel marketing mix sono le: 4P;
Livelli della pianificazione che risultano rilevanti ai fini della valutazione economica di una strategia: Corporate; Business; Progetto.
Lo schema di DuPont scompone il Return On Equity (ROE) in: Tre indicatori
Lo schema di Gersick, nell'impresa FAMILIARE è formato da: 3 insiemi;
Lo schema di Gersick, nell'impresa NON FAMILIARE è formato da: 2 insiemi;
Lo scopo dell’analisi delle fonti di vantaggio competitivo dei concorrenti: È individuare quali attività forniscono valore al cliente;
Lo stile di leadership basato su coercizione, ricompensa e legittimazione è tipicamente: Task oriented;
Lo stile di leadership con il quale il leader ha a cuore il progresso professionale dei N follower è tipicamente: Relationship oriented;
Lo stile di leadership relationship motivated è tipico di una situazione in cui: La relazione leader- follower è scarsa; la task structure è complessa e il potere del leader è basso;
Lo stile di leadership task motivated è tipico di una situazione in cui: La relazione leader- follower è buona; la task structure è complessa e il potere del leader è alto;
Lo studioso che nel 1970, con un articolo apparso sul New York Times, criticò il concetto di responsabilità sociale dell'impresa è: Friedman;
Lo sviluppo può essere realizzato da un’impresa: Per linee esterne e linee interne
MMargine di struttura = (Passivo a lungo + Capitale proprio) - Attivo a lungo
Mintzberg e Quinn affermarono che la formulazione di una strategia: Non segue un percorso lineare
Mintzberg introduce il concetto di: Strategia emergente
Negli anni 1950-1980, l’interesse delle imprese era focalizzato essenzialmente: Sull’analisi dell’ambiente esterno
Negli anni Novanta Ryanair fu quotata nelle seguenti borse valori: Dublino e Nasdaq
Nei casi in cui le variazioni di prezzo comportano significative variazioni di domanda, ci si trova in situazioni di: Domanda elastica;
Nei casi in cui le variazioni di prezzo non comportano significative variazioni di domanda, ci si trova in situazioni di: Domanda anelastica;
Nei confronti dell’ambiente esteso l’impresa generalmente: Non è in grado di intervenire
Nei periodi di crisi, le imprese hanno: Maggiore possibilità di fallire, ma anche di trovare nuove opportunità;
Nei settori l’utilità marginale è rappresentata: Dall’ottimo paretiano
Nel calcolo del ROI rientrano: Gli ammortamenti
Nel cash flow statement, la grandezza “fondo”, di cui si vogliono indagare tutti i movimenti che ne hanno causato una variazione: È la liquidità immediata
Nel comparto moda, le fasi di introduzione e di sviluppo del prodotto sono: Rapidissime
Nel diagramma di redditività, la linea dei costi FISSI è: Parallela all'asse delle ascisse;
Nel diagramma di redditività, la linea dei COSTI FISSI è descritta dall'equazione: Y=k
Nel diagramma di redditività, la linea dei COSTI TOTALI è: Inclinata;
Nel diagramma di redditività, la linea dei COSTI VARIABILI è: Inclinata;
Nel diagramma di redditività, la linea dei RICAVI è descritta dall'equazione: Y=x
Nel diagramma di redditività, Qx = Cf / (R-Cv) è l'equazione che descrive: La quantità di pareggio;
Nel diagramma di redditività, y = k (1-a) è l'equazione che descrive: I ricavi di pareggio
Nel Marketing Mix, la comunicazione dal punto di vista strategico si distingue in: Strategia di marketing push e Strategia di Marketing pull;
Nel Marketing Mix, la comunicazione è il processo attraverso il quale: Un soggetto trasmette ad altri un messaggio;
Nel Marketing Mix, la distribuzione è intesa: Come insieme di fasi finalizzate a mettere a disposizione dei fornitori le risorse economiche generate dall’azienda
Nel Marketing Mix, la distribuzione selettiva vede il prodotto dell’azienda: Presente solo presso alcuni rivenditori;
Nel Marketing Mix, le funzioni principali della distribuzione sono: Trasporto; Frazionamento; Magazzinaggio.
Nel marketing mix, Place indica: La distribuzione
Nel marketing mix, Promotion indica: La comunicazione
Nel meccanismo automatico basato sui prezzi di mercato proprio del sistema economico classico: La produzione è sempre uguale al consumo;
Nel metodo del ciclo di ordinazione: La quantità varia ma il tempo dell'ordinazione è costante
Nel metodo del two bin system, l'impresa spicca l'ordine quando: Le scorte raggiungono il livello di riordino
Nel modello a 5 stadi che descrive il processo di sviluppo di un gruppo, il PRIMO stadio è: Formazione;
Nel modello a 5 stadi che descrive il processo di sviluppo di un gruppo, il SECONDO stadio è: Storming;
Nel modello a 5 stadi che descrive il processo di sviluppo di un gruppo, il TERZO stadio è: Normazione;
Nel modello a 5 stadi che descrive il processo di sviluppo di un gruppo, il QUARTO stadio è: Esecuzione;
Nel modello di Booz, Allen e Hamilton il grado di novità del prodotto è classificato in: Sei categorie
Nel modello Johari Widow, l'area di MIGLIORE comunicazione è: Arena;
Nel modello Johari Widow, l'area di PEGGIORE comunicazione è: Unknown;
Nel piano di marketing, l’analisi del mercato, dal lato DELL’OFFERTA, consiste nell’esame: Del settore merceologico in cui l’azienda opera o intende operare
Nel piano di marketing, l’analisi del mercato, dal lato DELLA DOMANDA, richiede l’individuazione del: Mercato obiettivo, potenziale ed effettivo
Nel processo di sviluppo di nuovi prodotti, l’attività di testing del mercato può essere svolta attraverso: Esperimenti sul campo ed esperimenti in ambienti controllati;
Nel processo di sviluppo di nuovi prodotti, la fase di analisi delle opportunità vede l’impresa impegnata nelle seguenti attività: Analisi dei bisogni dei clienti; Valutazione dell’idea dal punto di vista economico-finanziario
Nel processo di sviluppo di nuovi prodotti, la fase di generazione dell’idea vede l’impresa intraprendere due attività tra loro connesse: Definizione del mercato e generazione del Product concept;
corrente;
Nel prospetto delle fonti e degli impieghi, il saldo corrente è dato da: fonti correnti – usi correnti;
Nel prospetto delle fonti e degli impieghi, un saldo corrente è negativo significa: che gli usi correnti sono maggiori nelle fonti correnti;
Nel punto di break even, il profitto è: Nullo
Nel punto di pareggio: I ricavi sono uguali ai costi totali
Nel sistema economico classico, l'equilibrio è garantito: Dai prezzi;
Nel two bin system le quantità da ordinare sono: Costanti
Nell’ambito degli indici di equilibrio finanziario di breve termine, il “Tempo medio di incasso” = [Crediti commerciali/(Fatturato/360)]
Nell’ambito degli indici finanziari di bilancio, il Current Ratio = Attività a breve ÷ Passività a breve
Nell’ambito degli indici finanziari di bilancio, il Margine di Tesoreria = Liquidità + Crediti a breve - Debiti a breve
Nell’ambito degli indici finanziari di bilancio, il Quick Ratio = Attività aziendali a breve (escluse le scorte) ÷ Passivo a breve
Nell’ambito del marketing mix il “Prezzo LIMITE” è così determinato: P = Cvu
Nell’ambito del marketing mix il “Prezzo TECNICO” è così determinato: P = Cvu + Cfu
Nell’ambito del marketing mix, il “Prezzo SKIMMING” è destinato a creare condizioni di: Scrematura del mercato;
Nell’ambito del marketing mix, il prezzo del prodotto stimato secondo il criterio del “Target-return pricing” è pari: Alla somma del costo unitario più l’utile operativo unitario;
Nell’ambito del marketing mix, il prezzo destinato a “massimizzare le vendite” è saldo finanziario + saldo Nel prospetto delle fonti e degli impieghi, il saldo complessivo è dato da:
Nella stima del valore d’impresa i flussi di cassa UNLEVERED sono attualizzati ad un tasso indicato con: WACC
Nella teoria dei bisogni di Aledfer, i bisogni di esistenza sono: I primi a dover essere soddisfatti;
Nella teoria dei bisogni di Aledfer, la scala gerarchica è composta da: 3 tipologie di bisogni;
Nella teoria dei costi di transazione di Williamson, al crescere della complessità ambientale: Aumenta il numero delle informazioni necessarie e aumenta la capacità necessaria per elaborarle;
Nella teoria dei costi di transazione di Williamson, in presenza di comportamento o opportunistico, investimenti specifici, razionalità limitata, si sarebbe in presenza del: Il o opportunistico, investimenti non specifici, razionalità limitata, si sarebbe in presenza del: Il sistema della concorrenza; o NON opportunistico, investimenti specifici, razionalità limitata, si sarebbe in presenza del: Il sistema delle promesse;
Nella teoria dei costi di transazione di Williamson, l'uomo: Possiede solo alcune informazioni e non è perfettamente in grado di elaborarle;
Nella teoria dei costi di transazione di Williamson, le ipotesi riguardanti i fattori UMANI sono: Razionalità limitata e comportamento opportunistico;
Nella teoria dei costi di transazione di Williamson, le ipotesi riguardanti i fattori AMBIENTALI sono: Incertezza e complessità;
Nella teoria dell’agenzia, il principal è: L’AZIONISTA
Nella teoria motivazionale di Vroom, la motivazione è data da: Aspettativa x Valenza x Strumentalità;
Nella valutazione d’impresa si distinguono due approcci: Asset side; Equity side
Nella visione di Schein, la cultura organizzativa è basata su: Una deduzione empirica;
Non è un elemento essenziale della comunicazione interpersonale: L'esposizione;
Non è una barriera alla comunicazione posta dal MITTENTE: Giudizio di valore;
Non è una barriera alla comunicazione posta dal RICEVENTE: Filtro;
Non è una variabile del modello di leadership di Fiedler: Organization structure;
OOggi Ryanair è la più famosa compagnia aerea: Low cost
Ogni processo di formulazione strategica parte dalla definizione: Della mission;
PPer alleanza strategica si intende: Accordo di cooperazione di lungo termine
Per avere successo la segmentazione: Deve dare vantaggi che giustifichino le risorse impiegate nel marketing mix
Per comprendere se un comportamento può essere dovuto alla persona o alla situazione, Kelley ha identificato tre fattori, uno dei quali non è: Salario;
Per corporate governance si intende: L’insieme delle procedure connesse al processo di formulazione delle decisioni;
Per fusione si intende: L’integrazione tra due o più imprese in una sola;
Per gestione strategica si intende il processo mediante il quale il management o fissa: Gli obiettivi di lungo termine; o sceglie: Le strategie;
Per i sostenitori della teoria delle risorse, risorse e competenze sono le fondamenta di una strategia: Di lungo termine;
Per il Venture Capital: L’IPO è una possibile exit way
Per l’impresa il lancio di nuovi prodotti è notoriamente: Rischioso, costoso e difficile
Per modificare le performance attraverso il job design, il manager non può usare: Job Q S enforcement;
Per quanto tempo la persona continua ad essere motivata nel realizzare un determinato comportamento con un determinato sforzo" è la definizione di: Persistenza;
Per utilità iniziale si intende: Quella ricevuta dalla prima dose del bene/servizio a disposizione del consumatore
PEST è l’acronimo di: Politica, Economia, Società, Tecnologia
Porter individua due varianti della strategia focus: Costi e differenziazione
Posizionare significa: Creare un’identità del prodotto
Prevenzione, gestione delle informazioni e assorbimento sono elementi che caratterizzano il potere di un gruppo di lavoro, riguardo a: L'incertezza;
Principali FLUSSI finanziari negativi di un’impresa: Investimento; Rimborso debiti; Erogazione dividendi.
Principali REQUISITI per sostenere nel tempo un vantaggio competitivo: Costante attenzione; Vincere l’inerzia; Minacce di rappresaglie;
Principali stadi di una strategia turnaround: Ritirata e Recupero.
Principali strumenti di differenziazione del prodotto: Caratteristiche, Prestazioni e Durabilità
Quando il livello di conflitto è troppo basso, l'organizzazione: Può avere un danno in termini di performance;
Quando si esercita il potere senza in realtà avere un minimo di potere reale, siamo di fronte a un problema di: Percezione;
RR.M. Grant è uno dei principali sostenitori della Teoria: Resource-Based
Reinvestire utili nell'impresa è sinonimo di: Proattività;
Ricomplicare il business nel processo di turnaround appartiene alla fase di: Costruzione del futuro;
Rischi della leadership di costo: Concorrenti in grado di produrre a costi più bassi
Rispetto al primo Accordo, "Basilea II" introduce: Il Rischio Operativo
Rispetto all'impresa non familiare, nello schema di Gersick che include il sistema familiare, si aggiungono: 4 tipologie di soggetti;
Rispetto alle altre variabili del Marketing Mix, il prezzo presenta un carattere distintivo: Flessibilità
Ryanair è un vettore di nazionalità: Irlandese
Ryanair replica il modello di business della: Southwest
Ryanair si caratterizza per: Il basso livello del suo break-even load factor
Scoprire e definire quali sono i prezzi rilevanti per l'attività d'impresa, viene definito da Coase come: Costo d'uso del mercato;
Se aumenta la disponibilità liquida a seguito di un aumento di capitale: aumenterà TANTO l’indice di liquidità immediata CHE QUELLO di liquidità differita;
Se aumenta il valore della disponibilità liquida a seguito di un aumento di capitale: aumenta l’indice di liquidità immediata
Se aumentano gli oneri finanziari: Diminuisce il ROE;
Se aumentano i debiti finanziari: Aumenta la crescita sostenibile
Se aumentano le imposte, a parità dì tutte le altre condizioni: Diminuisce il ROE;
Se aumentano le imposte sul reddito: Diminuisce il ROE;
Se costruendo il diagramma di redditività di un’impresa emerge un margine di sicurezza pari a 100: L’impresa ha superato il punto di pareggio
Se i crediti verso clienti aumentano di 50, l'impresa ha avuto: Un impiego corrente di 50;
Se i debiti a lungo termine sono pari a 10, i debiti a breve sono pari a 2, l'equity è pari a 20, i crediti a breve sono pari a 2 e le immobilizzazioni sono pari a 30: o L'indice di struttura primario è pari a 0,66 o L'indice di struttura secondario è pari a 1
Se i debiti bancari a medio termine aumentano di 50, l'impresa ha avuto: Una fonte non corrente di 50;
Se i debiti finanziari sono pari a 30 e l'equity è pari a 30, il rapporto d'indebitamento è pari a: 1
Se i debiti verso fornitori aumentano di 50, l'impresa ha avuto: Una fonte corrente di 50;
Se il capitale aumenta di 50, l'impresa ha avuto: Una fonte non corrente di 50;
Se il costo di una ordinazione è pari a 5 euro, il fabbisogno è 3 unità e il lotto economico d'acquisto è pari a 80: Il costo di ordinazione è pari a 0,18
Se il leader ha un quoziente intellettivo molto più alto dei follower, il risultato sarà: Che i follower avranno difficoltà a seguire il volere del leader;
Se il magazzino aumenta di 50, l'impresa ha avuto: Un impiego corrente di 50;
Se il manager agisce orientando l'attività d'impresa alla responsabilità sociale, secondo Friedman, starebbe sostituendosi: Al potere esecutivo, a quello legislativo e alla funzione giudiziaria;
Se il mercato cresce del 10% e la crescita sostenibile dall'impresa è pari al 5%, per allineare il proprio andamento al mercato: L'impresa deve aumentare il ROS;
Se il payout è pari al 50%: l’azienda distribuisce dividendi pari alla metà degli utili.
Se il payout è pari al 60% e il ROE è pari al 10%: La crescita sostenibile è pari al 4%
Se il plowback è pari al 40% e il ROE è pari al 10%: La crescita sostenibile è pari al 4%
Se il reddito netto è pari a 100 e il capitale netto iniziale è pari a 1000: Il ROE è pari al 10%
Se il reddito operativo è pari a 100 e i RICAVI sono pari a 1000: Il ROS è pari al 10%
Se il reddito operativo è pari a 100 e il TOTALE ATTIVO è pari a 1000: Il ROI è pari al 10%
Se il rendimento richiesto dagli azionisti diminuisce, per aumentare la crescita sostenibile: Occorre diminuire il payout;
Se il ROS è pari al 5% e il capital turnover è pari al 10%: Il ROI è pari allo 0,5%
Se il ROS è pari al 10% e i ricavi sono 1.000, il reddito operativo è: 100
Se l’impresa diminuisce il rapporto tra dividendi e reddito netto: Abbassa il payout;
Se l’impresa ha un reddito netto pari a 100 è un capitale netto pari a 1.000: Il suo ROE è il 10%;
Se l’impresa si identifica in una sola business unit, la strategia corporate coincide: Con la strategia di business;
Se l’indice di liquidità corrente è pari a 1: L’impresa ha un capitale circolante netto è pari a 0
Se la liquidità è pari a 10, i crediti sono pari a 50, il magazzino è pari a 20 e le passività a breve sono pari a 50: o L'indice di liquidità CORRENTE è pari a 1,6 o L'indice di liquidità DIFFERITA è pari a 1,2 o L'indice di liquidità IMMEDIATA è pari a 0,2
Se le disponibilità liquide aumentano di 50, l'impresa ha avuto: Un impiego corrente di 50;
Se Peugeot acquista Citroen si è in presenza di una: Integrazione orizzontale;
Se un’impresa ha raggiunto il Break Even Point: Ha RICAVI uguali ai COSTI;
Se un’impresa ha una elevata CSD: Ha performance sociali elevate;
Se una catena di supermercati decide di produrre i succhi di frutta che vende: Sta attuando un’integrazione verticale a monte
Secondo Coase, affinché possa emergere l'impresa, l'imprenditore deve svolgere la sua funzione a un minor costo rispetto: Al mercato;
Secondo Friedman, abbracciare la dottrina della responsabilità sociale comporta l'accettazione dell'idea che il sistema per ripartire le risorse: Sia il meccanismo politico;
Secondo Friedman, il manager: Deve essere socialmente responsabile nell'esercizio della propria attività di gestore;
Secondo Friedman, il manager che ha un approccio responsabile socialmente: Deve essere assunto secondo un concorso pubblico;
Secondo Friedman: Il manager è un dipendente dell'azionista e deve rispettare il suo mandato;
Secondo Friedman, la responsabilità sociale spetta a: L'individuo;
Un'azienda in perdita: Potrebbe avere fonti della gestione positive se i costi non monetari sono superi alla perdita;
Un azionista può dirsi soddisfatto se: Il ROE è maggiore di ke;
Un bene o un servizio possiedono un valore d’uso: Nella misura in cui i suoi consumatori lo riconoscono come mezzo idoneo a soddisfarne i bisogni e nella misura in cui l’utilità totale derivante dall’uso di tale bene/servizio eccede i costi sostenuti per ottenerlo;
Un effetto diretto della CSR è: Efficienza operativa
Un effetto indiretto della CSR è: Recruitment;
Un'esternalità negativa può determinare perdita di valore nell'impresa: Se la differenziazione si basa sul marchio
Un fattore che non influenza la percezione è: Salario;
Un fattore determinante per l’impresa nella realizzazione di vantaggi di costo è: Il grado di utilizzazione della capacità produttiva;
Un’impresa agricola che vende frutta destinata alla produzione di succhi, se decide di trasformare direttamente la materia prima: Sta realizzando un’integrazione a valle
Un’impresa che attua politiche di CSR: Migliora la reputazione
Un'impresa che ha risorse di valore, ma non eterogeneamente distribuite tra i competitor: Realizza una parità competitiva;
Un’impresa con ricavi superiori ai costi: Ha ottenuto l’equilibrio economico;
Un’impresa con un saldo finanziario pari al saldo corrente: Non è detto che rispetti l'omogeneità finanziaria;
Un’impresa con un saldo pari finanziario pari al saldo corrente: Non è detto che rispetti l'omogeneità finanziaria;
Un’impresa ottiene economie di scala quando il costo unitario di produzione: Diminuisce all’aumentare del volume di produzione;
Un’impresa partecipata da un VENTURE CAPITAL: Migliora la sua reputazione
Un’impresa può difendersi dall’imitazione: Minacciando rappresaglie
Un’impresa può erigere barriere all’imitazione attraverso: Il progresso continuo
Un'impresa riesce ad ottenere vantaggi di differenziazione quando: Il prezzo non costituisce la base esclusiva della competizione
Un lavoro routinario ha: Bassa gamma e bassa profondità delle mansioni;
Un’operazione di integrazione orizzontale può essere ostacolata da: Normative antitrust
Un progetto gestito solo dall'impresa configura un modello di governo del progetto di CSR di tipo: In-house
Un Return On Equity (ROE) pari al 6% indica: Che per ogni 100 Euro di capitale investito dagli azionisti l’azienda produce un reddito netto di 6 Euro
Un segmento è attrattivo per l’impresa: Se ha elevate potenzialità;
Un tipico AGENCY COST OF DEBIT è: Il tasso d’interesse;
Una buona missione deve: Evitare di essere troppo specifica
Una buona prestazione sociale spesso si traduce: Nella comunicazione più ricca e analitica
Una buona prestazione sociale spesso si traduce: Nella comunicazione più ricca e analitica;
Una crisi di carattere ECONOMICO: Comporta il ripensamento del business;
Una crisi di carattere FINANZIARIO deve essere risolta riequilibrando il rapporto tra: Ebitda e impegni finanziari;
Una curva di indifferenza rappresenta: Le diverse combinazioni di beni che assicurano al consumatore lo stesso livello di utilità;
Una delle principali critiche alla Resource based view riguarda: La mancanza di comunanza di termini;
Una leva operativa ALTA è sinonimo di: Maggiore rischio e maggiore rendimento atteso
Una leva operativa PIÙ ALTA conduce a: EBIT e ROE maggiori
Una ONP che non rispetta un principio di equità intergenerazionale: Scarica il deficit sulle future amministrazioni;
Una più alta propensione al rischio può comportare: La definizione di obiettivi più complessi;
Una risorsa che consente all'impresa di ridurre le minacce e cogliere le opportunità, è una risorsa: Di valore;
Una risorsa che rispetta il cosiddetto VRIN criteria: Genera vantaggio competitivo;
Una risorsa che soddisfa il VRIN criteria: Non è sostituibile;
Una risorsa crea vantaggi competitivi per l’impresa che la possiede quando è: Scarsamente diffusa tra le imprese concorrenti;
Una struttura divisa in modo funzionale avrà: Un dipartimento di finanza;
Una struttura organizzativa “piatta/snella” può contribuire a: Vincere l’inerzia nei confronti dei concorrenti
Una tipologia di gruppo formale è: o Gruppi di comando; o Task;
Una tipologia di gruppo informale è: o Gruppo di amicizia; o Gruppo d'interesse;
Uno dei postulati base della finanza aziendale afferma: Un Euro oggi vale più di un Euro domani
Uno dei principali fattori in grado di determinare l’intensità della concorrenza nel settore: È il grado di concentra- zione industriale
Uno tra i più importanti e noti modelli di scoring, che sfruttano la logica dell'analisi discriminante multivariata, è quello sviluppato da: Edward Altman
VVantaggi del low cost: Efficace barriera all’entrata
Vantaggi della leadership di costo: Forte potere di negoziazione nei confronti dei fornitori
Variazioni NEGATIVE dei debiti verso fornitori rappresenta: Una fonte corrente
Variazioni NEGATIVE della DISPONIBILITÀ liquide rappresentano: Una fonte corrente
Variazioni POSITIVE dei debiti bancari a medio termine rappresenta: Una fonte non corrente;
Variazioni POSITIVE delle ATTIVITÀ immobilizzate rappresentano: Un impiego non corrente
Vision e mission confluiscono nei: Valori d’impresa;
Vostro fratello vi chiede in prestito € 10.0000, offrendosi di rimborsarvi € 12.000 tra un anno. Dato che il costo del capitale di questa opportunità di investimento è del 10%, il VAN è pari a: € 909,09
WWeaknesses: Caratteristiche interne che possono frenare o inibire le performance dell’impresa. • "Basilea I". La banca concede una linea di credito irrevocabile, con scadenza 2 anni, per un importo pari a 1 milione. Il credito risulta utilizzato per 00 mila. Calcolare il Patrimonio di Vigilanza:$68000.00 • "Basilea I". La banca eroga un prestito privo di garanzia a un'impresa privata per un valore di € 1.000.000,00. Calcolare il Patrimonio di Vigilanza:$80000.00 • "Basilea II ‐ Metodo Standard". Per le imprese private sono previste le seguenti ponderazioni di rischio:20%; 50%; 100%; 150% • "Basilea II". Il metodo Standard consente alle banche: Di rivolgersi ad agenzie esterne per la valutazione del merito creditizio • “EBITDA” è l’acronimo di: Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization • Adottare congiuntamente una strategia che non è un ottimo paretiano significa: Ridurre l’utilità di qualcuno senza aumentare l’utilità di nessuno • Affinché una strategia di marketing si riveli di successo per l’impresa occorre prestare la massima attenzione a queste attività: Segmentazione, targeting e posizionamento • Alcune ricerche come Swanson, Rees e Juarez‐Valdes hanno riscontrato una relazione positiva tra rendimenti anomali e:Inflazione • All’interno di ogni area funzionale viene effettuata un’ulteriore suddivisione che può essere realizzata adottando: una struttura organizzativa multifunzionale, una struttura organizzativa divisionale, una struttura 1organizzativa a matrice, una struttura organizzativa a rete • Alla base del vantaggio competitivo di un’impresa c’è la sua capacità di risultare “diversa” rispetto ai concorrenti: relativamente all’efficienza operativa • Attraverso l’integrazione verticale a monte l’impresa può meglio controllare: La qualità dei fattori di produzione • Benefici della leadership di costo: Prezzi più bassi rispetto ai concorrenti • Calcolare i ricavi di break even conoscendo: costi fissi = 100 e costi variabili/ricavi=10%:111 • Calcolare i ricavi di break even conoscendo: costi fissi = 200 e costi variabili/ricavi=%: 222 • Calcolare il livello di riordino dato un lead time di 10 giorni e un consumo giornaliero di 5 unità: 50 • Capitale Circolante Netto finanziario (CCN) = Attivo a breve – Passivo a breve • Caratteristiche distintive di Ryanair: Omologazione della flotta e collegamento di scali secondari • Con "Basilea 1", il coefficiente di ponderazione del Rischio di Credito d'impresa è pari al:1% • Con "Basilea II", i rating interni possono assumere due differenti versioni: Internal Ratings‐Based Foundation; Internal Ratings‐Based Advanced • Con "Basilea II", le banche hanno l'obbligo di accantonare un capitale di vigilanza pari ad almeno:L'8% delle proprie attività ponderate per il rischio • Con il contratto di licensing: il licensor cede diritti al licensee • Con l’integrazione orizzontale: L’impresa resta nel settore originario • Con la diversificazione conglomerale, l’impresa si sviluppa: In settori differenti rispetto a quello di partenza • Con l'uso del Social Balance Scorecard: si misurano le performance economiche e sociali • Con riferimento alla tecnica PEST: il Prodotto Interno Lordo è una variabile importante nell’analisi dell’Economia • Con riferimento alla tecnica PEST: la demografia è una variabile importante nell’analisi della Società • Con una strategia focus l'impresa concentra le proprie risorse: Su una particolare nicchia di mercato • Dato un costo di acquisto pari a 9 e un costo di conservazione del 5%, ipotizzando un costo di ordinazione di 2 euro e un fabbisogno di 5 unità: il lotto economico d'acquisto è pari a 6 unità • Differenziare significa: creare in modo unico valore per l’acquirente • Diversi segmenti di mercato sono riconoscibili in base ai differenziali: nei prezzi • Dopo l’acquisizione esiste soltanto un’impresa: quella che ha acquistato • Due prodotti sono tra loro sostituti quando il quoziente di elasticità incrociata è:Positivo • Durante il processo di sviluppo di nuovi prodotti si rivelano indispensabili e critiche le seguenti azioni: Pre‐test sul prototipo; Pre‐test sul marketing mix • Durante un ciclo finanziario negativo: alcune imprese performano meglio • E possibile la garanzia pubbica: si solo dopo un’istruttoria • ECAI: External Credit Assessment Institution • Esiste una relazione positiva tra i rendimenti anomali e: ROE, D/E, EPS • Esistono due interpretazioni principali attraverso cui esaminare il concetto di prodotto: Componenti fisiche e Componenti emozionali • Esistono due tipi fondamentali di vantaggio competitivo: Costi bassi e differenziazione • Focusing the product line: L'impresa concentra le risorse su una parte della linea di prodotti • Il margine di sicurezza è: implica un profitto positivo • Il marketing è definibile come processo mediante il quale: le imprese creano valore per i clienti • Il marketing è inteso come complesso di attività di un’impresa: che vanno dall’ideazione di un prodotto al loro utilizzo da parte del consumatore • Il marketing è l’arte di: creare e soddisfare i clienti in modo profittevole • Il marketing è la funzione aziendale cruciale per far fronte: ad una domanda più attenta e selettiva da parte del consumatore • Il marketing manager è essenzialmente un manager: della domanda • Il mercato è efficiente in misura debole se i prezzi dei titoli riflettono: le serie storiche dei prezzi • Il mercato è efficiente in misura forte se i prezzi dei titoli riflettono: tutte le informazioni • Il mercato è efficiente in misura semi‐forte se i prezzi dei titoli riflettono: le informazioni disponibili al pubblico • Il metodo “finanziario” stima il valore di un’azienda in funzione della prevedibile entità e distribuzione temporale: dei flussi di cassa • Il metodo di gestione delle scorte basato sui flussi che prevede una giacenza pari al fabbisogno di breve termine è il: ciclo di riordino • Il metodo di gestione delle scorte che prevede una giacenza pari a zero è il: Just in time • Il metodo PIMS è ideato da: Strategic Planning Institute (SPI) • Il modello del CVP pone in relazione: il tempo (x) e il volume delle vendite (y) • Il mutuo bancario: una fonte a lungo termine • Il paradigma SCP afferma che la strategia d’impresa sia influenzata prevalentemente: dalla struttura del settore • Il patrimonio genetico dell’impresa è formato: dalle relazioni che crea nel suo ambiente • Il patto di stabilità prevede: che i paesi evitino eccessi disavanzi pubblici • Il piano di marketing è finalizzato a pianificare e controllare: l’attività commerciale svolta dall’azienda • Il piano di marketing rappresenta un documento: formale • Il piano di marketing si articola in: piano strategico e piano tattico • Il piano muove dalla missione per sviluppare un set di: obiettivi strategici • Il piano operativo di marketing formula obiettivi in termini di: 4P • Il posizionamento è la tecnica aziendale che consente all’impresa di: differenziare il proprio prodotto rispetto a quello degli altri competitors • Il potere contrattuale del fornitore è alto: in assenza di prodotti sostitutivi • Il prezzo di equilibrio: è quel prezzo al quale i produttori riescono a vendere esattamente la quantità che sono disposti ad offrire a tale prezzo e i consumatori riescono ad acquistare esattamente le quantità che domandano a detto prezzo • Il Primo Pilastro di "Basilea II" è dedicato: ai coefficienti patrimoniali • Il principal: è l'azionista • Il principio di omogeneità finanziaria prevede che: saldo finanziario e saldo corrente siano pari a zero • Il processo di segmentazione consente all’impresa di definire il mercato di riferimento dal punto di vista del: consumatore • Il processo di segmentazione scompone il mercato globale in: sottoinsiemi omogenei • Il Prodotto Interno Lordo: è la misurazione della produzione aggregata avvenuta in un determinato intervallo di tempo in un certo sistema economico • Il profilo dei concorrenti può essere indagato in termini di: strategie, obiettivi e risorse • Il progetto strategico è costituito: dalla visione e missione dell’impresa • Il rapporto di indebitamento: aumenta all'aumentare del debito finanziario • Il rendiconto dei flussi di cassa riporta le entrate e le uscite di cassa relative: b A un periodo amministrativo (t=x; t= x+1) • Il rimborso di un mutuo rappresenta: un impiego non corrente • Il riposizionamento può essere attuato: modificando il product concept • Il risparmio: è l’atto con il quale si decide di non consumare tutti i beni disponibili per soddisfare i bisogni immediati, conservandone una parte per far fronte ai bisogni futuri • Il risultato monetario complessivo della gestione operativa viene comunemente indicato come: b Free cash flow from operations • Il ritmo di sviluppo del settore identifica: Il potenziale di liquidità e di profitti del settore • Il ROE (Return on Equity) esprime: la redditività complessiva del capitale di rischio • Il ROE è dato: dal prodotto di reddito netto e capitale netto • Il ROE esprime: la redditività dell'azionista • Il ROE può essere migliorato: migliorando il ROS • Il ROE si calcola rapporto: reddito netto e capitale netto • Il ROI è dato: dal rapporto tra reddito operativo e attivo patrimoniale • Il ROI può essere scomposto nel: Prodotto di ros e capital turnover • Il ROS è dato: dal rapporto tra reddito operativo e ricavi • Il ROS esprime: la redditività dell'azionista • Il saldo corrente è la somma algebrica di: fonti correnti e usi correnti • Il saldo finanziario è la somma algebrica di: fonti della gestione, usi non correnti e fonti non correnti Il sistema “IRB” avanzato, previsto da "Basilea II", consente alla banca di stimare al proprio interno le seguenti componenti di rischio del credito: PD; LGD; EAD; M Il sistema impresa è complesso in quanto: si scompone in vari sottosistemi Il sistema impresa evolve attraverso l’alternarsi di fasi di: stabilità e di cambiamento Il soggetto economico: è l’insieme delle persone fisiche portatrici degli interessi istituzionali aziendali Il tasso di crescita del mercato è una misura di: attrattività del settore Il Total Quality Management: è un metodo dinamico di conduzione aziendale orientato al miglioramento, al rinnovamento e all’innovazione continui della propria attività in risposta al variare dei bisogni del cliente e del comportamento della concorrenza Il Trattato di "Basilea II" è articolato in: Tre pilastri Il turnaround è indicato in presenza di: Forte attrattività del settore Il valore del prodotto percepito dal consumatore può essere espresso in termini di differenza algebrica tra: qualità e costo Il valore dell’impresa può essere quantificato in base alla sua capitalizzazione di Borsa: prezzo di listino azione × Numero di azioni in circolazione Il valore può essere distinto in: Valore d’uso, valore di scambio e valore sociale Il valore sociale: Esprime l’attitudine di un bene/servizio a soddisfare bisogni e valori collettivi e misura l’impatto positivo o negativo che l’intera attività esercitata dall’impresa esplica nella comunità in cui opera Il venture capital apporta: Capitale di rischio acquisendo partecipazioni di maggioranza Il Venture Capital consente di entrare in un nuovo business: con capitale esterno all’impresa che diversifica Il venture capital method: si basa sull'attualizzazione di flussi monetari Il venture capital: ha l'obiettivo di dismettere la partecipazione acquisita In bilancio, le attività dell’impresa (Impieghi): si distinguono in fisse e circolanti In finanza i titoli con Beta > 1 sono indicati come: titoli sovraesposti In finanza il “free cash flow from operations” è definito anche: Flusso unlevered In finanza il “valore residuo” di una strategia è definito: Terminal Value (TV) In finanza il “valore residuo” indica il valore della strategia: al termine del periodo a previsione esplicita In finanza, “CAPM” è l’acronimo di: Capital Asset Pricing Model In finanza, “WACC” è l’acronimo di:Weighted Average Cost of Capital In finanza, con la legge di attualizzazione si calcola quanto vale: Oggi un certo capitale disponibile ad una data futura In finanza, con la legge di capitalizzazione si calcola quanto varrà tra uno o più anni: un determinato capitale disponibile oggi In finanza, il Beta dell’intero portafoglio di mercato è per definizione pari a: 1 In finanza, il Beta misura come reagisce il rendimento del capitale della società oggetto di analisi ad eventi: riguardanti il mercato nel suo complesso In finanza, il costo del capitale proprio esposto nel WACC non è, in realtà, un costo monetario, piuttosto è definibile come: Costo opportunità In finanza, il metodo più noto per il calcolo del beta (β) è senz’altro quello che utilizza: l’analisi di regressione semplice In finanza, il rischio sistematico rappresenta: il rischio “duro”, non eliminabile In finanza, il tasso privo di rischio esposto nel WACC indica: il rendimento nominale offerto dai titoli di Stato In finanza, il valore “stand alone” è il valore che, in normali condizioni di mercato, può essere considerato: congruo per l’azienda oggetto d’analisi In finanza, il valore “stand alone” è riferito ad una società: valutata oggettivamente In finanza, il WACC: è la media ponderata dei costi delle diverse fonti di finanziamento utilizzate dall’azienda In finanza, l’analisi dei flussi di cassa viene sviluppata utilizzando lo strumento: del rendiconto finanziario In finanza, l’arbitraggio consiste nella realizzazione: di un profitto privo di rischio In finanza, la speculazione consiste nell’assumere posizioni aperte sui mercati: allo scopo di beneficiare di movimenti non preventivati nei prezzi dei titoli In genere il posizionamento di mercato può essere attuato: rispetto al leader di settore In genere, per arena competitiva si intende: il contesto in cui si manifesta la competizione In Italia, il Rendiconto Finanziario è: facoltativo per le piccole e medie imprese In linea generale, il rendiconto dei flussi di cassa distingue: la gestione reddituale d’impresa da quella extra‐ reddituale In linea generale, nel periodo 950‐980: si è affermata la Teoria Struttura‐Condotta‐Performance In presenza di un owner manager e di una struttura finanziaria mista: è impossibile massimizzare il valore dell'impresa In sede di commercializzazione di un nuovo prodotto, si rivelano critiche per l’impresa le seguenti attività di monitoraggio: velocita con cui i prodotti entrano nei canali distributivi e nei negozi; reazioni dei concorrenti In un ambiente dinamico individuare i concorrenti attuali e futuri è: difficile In un settore ipercompetitivo è facile trovare imprese: che innovano senza sosta , anche a costo di distruggere i propri vantaggi competitivi In un’acquisizione ostile l’impresa target può reagire con manovre quali: l’acquisto di azioni proprie e pillole al cianuro Inizialmente Ryanair nasceva come compagnia: Low fare Interpretazione del prodotto fondata esclusivamente su componenti fisiche: è possibile definire un prodotto ricorrendo ai 5 sensi (vista, udito, olfatto, tatto, gusto) Investire in risorse immateriali è sinonimo di: innovatività Ipotizzando che il tempo necessario per spiccare l'ordine sia di 2 giorni, il tempo per far pervenire la merce sia di 3 giorni e il tempo per metterla a dispozione sia di 1 giorno: il lead time sarà di 6 giorni Ipotizzando un costo di mantenimento di 10 e un costo di ordinazione di 5: Il costo totale di gestione delle scorte sarà 15 l disinvestimento tramite vendita ad un altro operatore specializzato si definisce: Secondary buy out l lotto economico d'acquisto dipende: dal costo di mantenimento e dal costo di ordinazione L’alleanza strategica è un accordo: basato sulla reciprocità tra imprese L’alleanza strategica permette di: fissare standard mondiali di prodotto L’ambiente esteso dell’impresa ha confini: molto ampi e difficilmente determinabili in via definitiva L’ambiente esteso è caratterizzato da: fattori politici e sociali L’ambiente esteso è caratterizzato da: fattori politici e sociali L’analisi dei concorrenti richiede una preventiva individuazione: dei fattori chiave per il successo nell’arena competitiva L’analisi delle “strategie adottate in passato” dai concorrenti: può fornire utili indicazioni all’impresa L’analisi delle forze competitive permette di rispondere al fondamentale quesito: qual è la redditività potenziale di un certo business? L’analisi S.W.O.T: individua punti di forza e di debolezza dell’impresa La due diligence: precede l'investimento del venture capital La durata di un vantaggio competitivo dipende da: Barriere all’imitazione, Capacità dei concorrenti, Dinamica del settore La fase in cui il venture capital è più utile all'impresa di famiglia è: Ownership transitino La Finanza Aziendale è una disciplina a supporto di coloro che devono prendere decisioni concernenti: Il governo equilibrato dei flussi fonti e dei flussi impieghi La gestione di un progetto di csr attraverso una partnership con un ente no profit configura un modello di governo del progetto di CSR di tipo: collaborazione La gestione efficace ed efficiente delle scorte consente: la minimizzazione del costo di gestione delle scorte La gestione efficace ed efficiente delle scorte consente: la minimizzazione del rischio di interruzione del processo produttivo La legge di Jean‐Baptiste Say afferma: che l’offerta crea la domanda La leva finanziaria più alta è frutto di: un aumento dei debiti finanziari La leva operativa esprime il grado con cui sono impiegati i: costi fissi nell'attività operativa La logica quality assurance è rivolta: all’assicurazione della qualità del prodotto La logica seguita da "Basilea I" è stata quella di legare il rischio insito nel portafoglio attività delle banche con la rispettiva: dotazione patrimoniale La matrice BCG classifica le business unit in: Dog e Star La matrice BCG è costruita in funzione: Tasso di crescita/Quota di mercato La matrice BCG è uno strumento di indagine a servizio del: Portfolio Management La matrice di Ansoff analizza le opzioni di sviluppo: per linee interne La matrice di Ansoff è chiamata anche matrice delle opportunità: Prodotto/Mercato La matrice di Hunger, Flynn e Wheelen individua tre opzioni strategiche: Sviluppo‐Stabilità‐Contrazione La matrice GE‐McKinsey si compone di: Nove celle La matrice McKinsey discrimina le SBU secondo due dimensioni d’indagine: Capacità di competere; Attrattività del settore La matrice McKinsey fu sviluppata inizialmente per la società: General Electric Co. La minaccia di nuovi entranti in un settore è proporzionale al livello di: barriere all’entrata La mission deve: differenziare l’impresa dai concorrenti La mission è un’enunciazione: degli scopi che l’azienda persegue La NFP rappresenta: la differenza tra debiti finanziari e liquidità La non comunicazione da parte delle imprese è vista: male dagli stakeholder La partecipazione del venture capital nel capitale delle imprese: Ha un effetto positivo sugli stakeholder La pausa è una strategia di stabilità che vede l’impresa: Attendere da posizione competitiva buona La pianificazione di una corporate può essere così articolata, in sequenza: Pianificazione strategica; Business Plan; Marketing Plan La pianificazione finanziaria si occupa dell’analisi della dinamica: dei flussi finanziari generati e assorbiti dall’impresa, allo scopo di stabilire in via anticipata il fabbisogno finanziario La pianificazione strategica definisce obiettivi a livello: Corporate La presenza di un Capitale Circolante Netto finanziario (CCN) negativo è sintomo per l’impresa di: Squilibrio finanziario La prima sezione del bilancio sociale contiene informazioni: sull'identità aziendale La principale forma di pagamento per un contratto di licensing è: la royalty La principale funzione del marketing manager è quella di gestire: il timing della domanda La produzione: è l’attività economica svolta al fine di mettere a disposizione dei consumatori i beni/servizi idonei al soddisfacimento dei bisogni La profit strategy è una strategia di stabilità che vede l’impresa: Attendere da posizione competitiva debole La qualità di una strategia dipende: dalla sua logica La reazione del reddito operativo al variare dei volumi di vendita è denominata: Rischio operativo La redazione del piano di marketing prevede, in linea generale: l’analisi del mercato dal lato della domanda e dell’offerta La relazione tra CSP e CSD, secondo le ultime analisi empiriche sul tema è: Bidirezionale in tempi successivi La responsabilità sociale: non pregiudica le performance economiche di lungo termine La responsabilità sociale: riguarda i rapporti dell'impresa con tutti gli stakeholder La retta di bilancio rappresenta: il vincolo di bilancio del consumatore La riclassificazione del bilancio riguarda: solo il conto economico La S di S.W.O.T indica: Strenghts La scelta ottimale della struttura capitale deve tener conto: di come questa impatta sul rendimento e sugli equilibri finanziari d’impresa La segmentazione comportamentale del mercato si focalizza: sui benefici che i consumatori desiderano ottenere da un prodotto La segmentazione è l’identificazione nel mercato potenziale di: segmenti con esigenze e attese simili La segmentazione è l’insieme delle attività tese a determinare la suddivisione del mercato: in gruppi di consumatori simili per alcune caratteristiche La segmentazione è un processo che considera tre distinti fattori: Chi, Cosa e Come La segmentazione psicografica del mercato si focalizza: sulle caratteristiche personali del consumatore La sequenza degli stadi evolutivi del settore è così ordinabile: Introduzione‐Sviluppo‐Maturità La stabilità del vantaggio competitivo è direttamente legata alla: durata delle risorse e competenze distintive La strategia aziendale di Ryanair è sintetizzabile con l’espressione: no‐frills La strategia basata sulla differenziazione è di tipo: Market‐driven La strategia corporate di un’impresa multibusiness consiste nel cercare il mix ottimale: di business unit presenti in più settori La strategia corporate di un’impresa multibusiness si pone come obiettivo ultimo: la creazione di valore per gli azionisti La strategia corporate è quella che il management: formula per l’intera organizzazione La strategia di focus è attuata in ambiti competitivi: ristretti La strategia di imitazione: vede l’azienda adattarsi all’impresa leader La strategia di vantaggio di costo richiede l’analisi: dei drivers di costo La strategia è trade‐off, ossia: decidere cosa fare e cosa non fare La strategia è un concetto mutuato dal linguaggio: militare La strategia è una combinazione di fini da raggiungere: e di mezzi che consentono di realizzare detti fini La strategia è una serie di regole: decisionali che guidano il comportamento dell’organizzazione La strategia esprime lo scopo organizzativo dell’azienda in termini di: obiettivi di lungo termine La strategia low cost dà i migliori risultati quando: la domanda è sensibile al prezzo La struttura del codice etico, normalmente non contiene: sanzioni interne La teoria che vede l'impresa come finzione giuridica: rende inappropriata la teoria dei costi di transazione La teoria dei costi di transazione: definisce il confine efficiente dell'impresa La teoria della legittimità afferma che le imprese: comunicano la performance sociale per dimostrarsi in linea con le aspettative dell'ambiente in cui operano La teoria della voluntary disclosure afferma che: le imprese dovrebbero comunicare i propri risultati La Teoria RB sostiene che le differenze nelle prestazioni tra imprese originano dalle differenze: nelle risorse La valutazione economica della strategia è parte integrante del processo di: pianificazione strategica La Visione è l’idea di sviluppo futuro di una certa situazione: politica, economica o sociale La W di S.W.O.T indica: debolezza L'abnormal return è: si verifica quando il rendimento stimato con il market model è differente dal rendimento effettivo L'Accordo di "Basilea I" presentava molti limiti; tra questi: copre solo i rischi di credito e di mercato L'Accordo di Basilea I è datato: 1988 L'adozione dello standard GRI: è facoltativo L'adozione di sistemi avanzati di Customer Relationship Management: sono politiche rivolte ai clienti L'agent: è il manager L'alienazione di immobilizzazioni rappresenta: una fonte non corrente L'analisi prospettata evidenzia che: l'analisi fondamentale consente di stimare i rendimenti anomali Lato offerta, l’arena competitiva comprende: i concorrenti che soddisfano le esigenze di un dato gruppo di clienti Le alleanze basate su transazioni si caratterizzano per la: durata inferiore a cinque anni Le alleanze strategiche si caratterizzano per essere accordi tra partner: uguali Le alleanze strategiche si caratterizzano per la: durata superiore a dieci anni Le aziende si possono classificare in: Aziende di produzione, di erogazione e composte Le business unit con elevate quote di mercato ed operative in settori con basso ritmo di sviluppo sono: Cash Cow Le business unit con elevate quote di mercato ed operative in settori in forte sviluppo sono: Star Le cash cow: Si trovano nella fascia bassa delle curve di esperienza Le competenze o capacità organizzative riguardano l’abilità dell’impresa di: impiegare e combinare le risorse Le fasi storiche dell’ordinamento della produzione alla qualità sono: qualità artigianale, responsabilità dei capisquadra, ispezione e collaudo, controllo statistico della qualità e sistema della qualità Le forze individuate da Porter: possono influenzare il comportamento strategico e operativo dell’impresa Le immobilizzazioni sono: un impiego a lungo termine Le imprese con ROI basso hanno, tra le altre, la seguente caratteristica: Bassa efficienza operativa Le imprese con ROI elevato hanno, tra le altre, la seguente caratteristica: Bassa intensità degli investimenti Le imprese giovani e dal punto di vista organizzativo snelle: sono veloci nel modificare le proprie strategie Le imprese incubent possono affrontare la concorrenza dei produttori di beni sostitutivi: attraverso politiche di differenziazione del prodotto Le imprese rule maker: dettano le regole del successo del settore Le leve tradizionali del marketing mix sono state ampliate fino ad arrivare alle: 6P Le linee di condotta della presenza statale nell’economia sono: l’esercizio delle attività di contenuto economico, lo svolgimento diretto di attività economiche e l’intervento dello stato quale regolatore Le opportunità individuano le caratteristiche: dell’ambiente esterno all’impresa Le origini della gestione strategica possono farsi risalire ai primi anni: Sessanta Le politiche di governance chiare e condivise: sono politiche rivolte ai soci Le politiche di riduzione dei consumi energetici: sono politiche ambientali Le principali strategie di contrazione sono: Turnaround, Captive e Abbandono Le principali strategie di sviluppo sono: Concentrazione e Diversificazione Le rimanenze di magazzino: un impiego a breve termine Le risorse immateriali sono: imperfettamente mobili Le risorse immateriali, in linea generale sono: difficilmente trasferibili da un’impresa ad un’altra Le SBU collocate in alto ed a sinistra della matrice McKinsey: devono essere sostenute dal Corporate in quanto vincenti Le società a responsabilità limitata sono: società di capitali Le società in accomandita semplice sono: società di persone Le società in nome collettivo sono: società di persone Le società: nascono dal contratto di società con il quale due o più persone conferiscono beni o servizi per l’esercizio in comune di un’attività economica allo scopo di dividerne gli utili Le strategie competitive di vantaggio di costo e differenziazione: non si escludono a vicenda Le strategie di contrazione attuate da un’impresa: riducono il suo campo d’azione Le strategie di sviluppo comprendono: Concentrazione e Diversificazione Le strategie di sviluppo in nuovi settori possono essere perseguite: per linee esterne o per linee interne Le strategie di sviluppo individuate dalla matrice di Ansoff, sono indicate con l’espressione: di primo e secondo livello Le strategie indicate nella matrice di Ansoff sono: Quattro Le tre strategie di base sono: Leadership di costo, differenziazione e focus Le variabili che tradizionalmente si includono nel marketing mix sono le:4P L'ebit rappresenta: il reddito operativo prodotti sostitutivi o tecnicamente simili Nell’esempio del corteggiamento di Nash: l’ottimo paretiano si ha quando ogni giocatore corteggia una ragazza diversa Nell’esempio del dilemma del prigioniero: l’omertà è un ottimo paretiano Nell’impresa, la “funzione finanza” svolge un compito di orchestrazione dell’intera problematica attinente: all’impiego e all’acquisizione delle risorse finanziarie Nella determinazione analitica del Break Even Point, il volume di pareggio si ottiene: rapportando i costi fissi alla differenza tra ricavi e costi variabili unitari Nella fase del sistema della qualità: si passa da una logica quality control ad una logica quality assurance Nella fase di Controllo statistico della qualità: vengono introdotti nuovi metodi statistici di controllo campionario, basati sulla rilevazione il monitoraggio dell’andamento di parametri statistici rappresentati graficamente mediante i diagrammi di controllo Nella fase di declino i prezzi medi praticati nel settore: scendono Nella fase di introduzione del CVP, Il livello di concorrenza è basso ed è quindi possibile caricare un alto: price premium Nella fase di introduzione del CVP, le spese di distribuzione e di promozione del prodotto sono: elevate Nella fase di maturità il ritmo di sviluppo delle vendite in un settore è: moderato Nella fase storica della responsabilità dei capisquadra: lo sviluppo delle grandi fabbriche comporta la formazione di squadre nelle quali i lavoratori sono raggruppati per tipo di mansione e ciascun gruppo è guidato da un caposquadra, lavoratore esperto per quel tipo di mansione Nella fase storica di ispezione e collaudo: con la crescita dimensionale delle fabbriche, il controllo ispettivo diviene una funzione a se stante, assegnata a persone esperte in questo compito Nella fase storica di qualità artigianale: ciascun lavoratore è responsabile al tempo stesso della realizzazione di un prodotto e della sua qualità Nella joint venture spesso esistono: un partner “forte” e uno “debole” Nella matrice di Ansoff, le strategie di sviluppo meno impegnative sono considerate: di primo livello Nella prospettiva di chi deve decidere in quali SBU investire, la logica suggerisce: destinare le risorse alle business unit che hanno elevata capacità di competere e che sono nei settori con maggiore attrattività Nella riclassificazione del conto economico a valore aggiunto, sono costi di struttura: i canoni di locazione degli uffici aziendali Nella riclassificazione del conto economico a valore aggiunto, sono costi di struttura: I compensi degli amministratori Nella riclassificazione per esigibilità e liquidabilità, i crediti a breve si riclassificano come: Attivo a breve termine Nella riclassificazione per esigibilità e liquidabilità, i crediti a lungo si riclassificano come: Attivo a lungo termine Nella riclassificazione per esigibilità e liquidabilità, i debiti a breve si riclassificano come: Passivo a breve termine Nella riclassificazione per esigibilità e liquidabilità, i debiti a lungo si riclassificano come: Passivo a lungo termine Nella riclassificazione per esigibilità e liquidabilità, i debiti per mutui si riclassificano come: Passivo a lungo termine Nella riclassificazione per esigibilità e liquidabilità, le rimanenze di magazzino si riclassificano come: Attivo a breve termine Nella riclassificazione per esigibilità e liquidabilità, la liquidità si riclassifica come: Attivo a breve termine Nella riclassificazione per esigibilità e liquidabilità, le immobilizzazioni si riclassificano come: Attivo a lungo termine Nella stima del valore d’impresa i flussi di cassa levered sono attualizzati ad un tasso indicato con: Ke Nella stima del valore d’impresa i flussi di cassa unlevered sono attualizzati ad un tasso indicato con: WACC Nella valutazione d’impresa si distinguono due approcci: Asset side; Equity side Nell'ambito di "Basilea I", il rischio di mercato: Configura l'insieme dei rischi bancari connessi all'attività di trading Oggi Ryanair è la più famosa compagnia aerea: Low cost Ogni processo di formulazione strategica parte dalla definizione: della mission Per alleanza strategica si intende: Accordo di cooperazione di lungo termine Per avere successo la segmentazione: deve dare vantaggi che giustifichino le risorse impiegate nel marketing mix Per corporate governance si intende: l’insieme delle procedure connesse al processo di formulazione delle decisioni Per fusione si intende: L’integrazione tra due o più imprese in una sola Per gestione strategica si intende il processo mediante il quale il management fissa: Gli obiettivi di lungo termine Per gestione strategica si intende il processo mediante il quale il management sceglie: le strategie Per i sostenitori della teoria delle risorse, risorse e competenze sono le fondamenta di una strategia: di lungo termine Per l’impresa il lancio di nuovi prodotti è notoriamente: Rischioso, costoso e difficile Per utilità iniziale si intende: Quella ricevuta dalla prima dose del bene/servizio a disposizione del consumatore PEST è l’acronimo di: Politica, Economia, Società, Tecnologia Porter individua due varianti della strategia focus: Costi e differenziazione Posizionare significa: Creare un’identità del prodotto Principali flussi finanziari negativi di un’impresa: Investimento; Rimborso debiti; Erogazione dividendi Principali requisiti per sostenere nel tempo un vantaggio competitivo: Costante attenzione, Vincere l’inerzia, minacce di rappresaglia Principali stadi di una strategia turnaround: Ritirata e Recupero Principali strumenti di differenziazione del prodotto: Caratteristiche, Prestazioni e Durabilità R.M. Grant è uno dei principali sostenitori della Teoria: Resource‐Based Reinvestire utili nell'impresa è sinonimo di: Proattività Rischi della leadership di costo: Concorrenti in grado di produrre a costi più bassi Rispetto al primo Accordo, "Basilea II" introduce: Il Rischio di Credito Rispetto alle altre variabili del Marketing Mix, il prezzo presenta un carattere distintivo: Flessibilità Ryanair è un vettore di nazionalità: Irlandese Ryanair replica il modello di business della: Southwest Ryanair si caratterizza per: il basso livello del suo break‐even load factor Se aumentano gli oneri finanziari: diminuisce il roe Se aumentano i debiti finanziari: aumenta la crescita sostenibile Se aumentano le imposte sul reddito: diminuisce il roe Se i crediti verso clienti aumentano di 50, l'impresa ha avuto: un impiego corrente di 50 Se i debiti a lungo termine sono pari a 10, i debiti a breve sono pari a 2, l'equity è pari a 20, i crediti a breve sono pari a 2 e le immobilizzazioni sono pari a 30: L'indice di struttura primario è pari a 0,66 Se i debiti a lungo termine sono pari a 10, i debiti a breve sono pari a 2, l'equity è pari a 20, i crediti a breve sono pari a 2 e le immobilizzazioni sono pari a 30: L'indice di struttura secondario è pari a 1 Se i debiti bancari a medio termine aumentano di 50, l'impresa ha avuto: una fonte non corrente di 50 Se i debiti finanziari sono pari a 30 e l'equity è pari a 30, il rapporto d'indebitamento è pari a:1 Se i debiti verso fornitori aumentano di 50, l'impresa ha avuto: una fonte corrente di 50 Se i debiti verso fornitori aumentano di 50, l'impresa ha avuto: una fonte corrente di 50 Se il capitale aumenta di 50, l'impresa ha avuto: una fonte non corrente di 50 Se il costo di una ordinazione è pari a 5 euro, il fabbisogno è 3 unità e il lotto economico d'acquisto è pari a 80: Il costo di ordinazione è pari a 0,18 Se il magazzino aumenta di 50, l'impresa ha avuto: un impiego corrente di 50 Se il mercato cresce del % e la crescita sostenibile dall'impresa è pari al 5%, per allineare il proprio andamento al mercato: l'impresa deve aumentare il ros Se il payout è pari al 60% e il roe è pari al 10%:La crescita sostenibile è pari al % Se il plowback è pari al 40% e il roe è pari al 10%:La crescita sostenibile è pari al 4% Se il reddito netto è pari a 100 e il capitale netto iniziale è pari a 1000: Il roe è pari al 10% Se il reddito operativo è pari a 100 e i ricavi sono pari a 1000: Il ros è pari al 10% Se il reddito operativo è pari a 100 e il totale attivo e è pari a 1000: Il roi è pari al 10% Se il rendimento richiesto dagli azionisti diminuisce, per aumentare la crescita sostenibile: occorre diminuire il payout Se il ros è pari al 5% e il capital turnover è pari al 10%: Il roi è pari allo 0,5% Se il ros è pari al 10% e i ricavi sono 1.000, il reddito operativo è: 100 Se l’impresa si identifica in una sola business unit, la strategia corporate coincide: Con la strategia di business Se la liquidità è pari a 10, i crediti sono pari a 50, il magazzino è pari a 20 e le passività a breve sono pari a 50: L'indice di liquidità corrente è pari a 1,6 Se la liquidità è pari a 10, i crediti sono pari a 50, il magazzino è pari a 20 e le passività a breve sono pari a 50: L'indice di liquidità differita è pari a 1,2 Se la liquidità è pari a 10, i crediti sono pari a 50, il magazzino è pari a 20 e le passività a breve sono pari a 50: L'indice di liquidità immediata è pari a 0,2 Se le disponibilità liquide aumentano di 50, l'impresa ha avuto: un impiego corrente di 50 Se Peugeot acquista Citroen si è in presenza di una: Integrazione orizzontale Se una catena di supermercati decide di produrre i succhi di frutta che vende: Sta attuando un’integrazione verticale a monte Secondo i manager Booz, Allen e Hamilton, le imprese sviluppano nuovi prodotti: per difendere la quota di mercato e consolidare la posizione su nuovi mercati Secondo il modello CVP, la fase di maturità è quella che vede la concorrenza avvicinarsi al modello di: concorrenza perfetta Secondo il modello CVP, la fase di sviluppo vede le imprese praticare: prezzi di penetrazione Secondo il modello CVP, nella fase di sviluppo del prodotto il rapporto spese di promozione/fatturato: scende Secondo il modello CVP, se il prodotto supera con successo il test dell’introduzione, entra nella fase: dello sviluppo, caratterizzata da una rapida crescita delle vendite Secondo la teoria finanziaria il costo del capitale di rischio aumenta linearmente in funzione del grado di rischiosità espresso dal coefficiente: Beta Segmentare il mercato significa suddividere il mercato in gruppi di soggetti rispetto a: variabili chiave Seguire le indicazioni del GRI: permette la comparabilità dei risultati nel tempo Si chiamano economie di scopo quelle ottenute quando: Il costo totale della produzione congiunta di due o più beni è minore della somma dei costi totali sostenuti producendoli separatamente Si definisce costo fisso: Un costo che non varia al variare della quantità prodotta Si definisce costo totale: il totale dei costi Si definisce costo variabile: Un costo che varia al variare della quantità prodotta Si definisce domanda di un bene/servizio: La quantità di esso che un soggetto è disposto ad acquistare ad un determinato prezzo in un certo periodo di tempo Si definisce servizio: La produzione di una prestazione immateriale utile a soddisfare un bisogno Si definiscono beni: Gli oggetti dotati di materialità in grado di soddisfare i bisogni Si ha concorrenza perfetta quando: I venditori e gli acquirenti di un bene/servizio sono così numerosi che nessuno di loro può influenzare il prezzo o la quantità offerta o domandata Si ha monopolio quando: Un solo venditore controlla l’offerta di un bene/servizio, per cui ne stabilisce il prezzo, quando esistono delle forti barriere all’entrata e il prodotto è unico Sono costi tipicamente fissi: Stipendi del personale e canoni di locazione Sono costi tipicamente variabili: provvigioni a venditori e acquisti di materia prima Sono elementi di corporate governance: indirizzo e governo dei vertici, processi di controllo interno, codici di condotta personale Sono esempi di costi non monetari: Gli ammortamenti Sono interessati all'analisi del bilancio d'esercizio: Tutti gli stakeholder Una struttura organizzativa “piatta/snella” può contribuire a: Vincere l’inerzia nei confronti dei concorrenti Un'azienda con un payout ratio del 60%:Trattiene utili in misura minore rispetto a quanti ne distribuisca Un'azienda in perdita: Potrebbe avere fonti della gestione positive se i costi non monetari sono superi alla perdita Un'esternalità negativa può determinare perdita di valore nell'impresa: Se la differenziazione si basa sul marchio Un'impresa riesce ad ottenere vantaggi di differenziazione quando: Il prezzo non costituisce la base esclusiva della competizione Uno dei postulati base della finanza aziendale afferma: Un Euro oggi vale più di un Euro domani Uno dei principali fattori in grado di determinare l’intensità della concorrenza nel settore: è il grado di concentrazione industriale Uno tra i più importanti e noti modelli di scoring, che sfruttano la logica dell'analisi discriminante multivariata, è quello sviluppato da: Edward Altman Vantaggi del low cost: Efficace barriera all’entrata Vantaggi della leadership di costo: Forte potere di negoziazione nei confronti dei fornitori Variazioni negative de debiti verso fornitori rappresenta: Una fonte corrente Variazioni negative della disponibilità liquide rappresentano: una fonte corrente Variazioni positive dei debiti bancari a medio termine rappresenta: una fonte non corrente Variazioni positive delle attività immobilizzate rappresentano: un impiego non corrente Vision e mission confluiscono nei: valori d’impresa Vision e mission confluiscono nei: valori d’impresa Vostro fratello vi chiede in prestito € 10.0000, offrendosi di rimborsarvi € 12.000 tra un anno. Dato che il costo del capitale di questa opportunità di investimento è del 10%, il VAN è pari a:€ 909,09 Weaknesses: caratteristiche interne che possono frenare o inibire le performance dell’impresa Adottare congiuntamente una strategia che non è un ottimo paretiano significa: Ridurre l’utilità di qualcuno senza aumentare l’utilità di nessuno Affinché una strategia di marketing si riveli di successo per l’impresa occorre prestare la massima attenzione a queste attività: Segmentazione, targeting e posizionamento Alcune ricerche come Swanson, Rees e Juarez-Valdes hanno riscontrato una relazione positiva tra rendimenti anomali e: Inflazione Alla base del vantaggio competitivo di un’impresa c’è la sua capacità di risultare “diversa” rispetto ai concorrenti: Relativamente all’efficienza operativa All’interno di ogni area funzionale viene effettuata un’ulteriore suddivisione che può essere realizzata adottando: Una struttura organizzativa multifunzionale, una struttura organizzativa divisionale, una struttura organizzativa a matrice, una struttura organizzativa a rete Attraverso l’integrazione verticale a monte l’impresa può meglio controllare: La qualità dei fattori di produzione "Basilea I". La banca concede una linea di credito irrevocabile, con scadenza 2 anni, per un importo pari a 1 milione. Il credito risulta utilizzato per 700 mila. Calcolare il Patrimonio di Vigilanza: $68000.00 "Basilea I". La banca eroga un prestito privo di garanzia a un’impresa privata per un valore di $ 1.000.000,00. Calcolare il Patrimonio di Vigilanza: $80000.00 "Basilea II". Il metodo Standard consente alle banche: Di rivolgersi ad agenzie esterne per la valutazione del merito creditizio "Basilea II - Metodo Standard". Per le imprese private sono previste le seguenti ponderazioni di rischio: 20%; 50%; 100%; 150% Benefici della leadership di costo: Prezzi più bassi rispetto ai concorrenti Calcolare il livello di riordino dato un lead time di 10 giorni e un consumo giornaliero di 5 unità: 50 Calcolare i ricavi di break even conoscendo: costi fissi = 100 e costi variabili/ricavi=10%:111 Calcolare i ricavi di break even conoscendo: costi fissi = 200 e costi variabili/ricavi=10%:222 Capitale Circolante Netto finanziario (CCN) = Attivo a breve – Passivo a breve Caratteristiche distintive di Ryanair: Omologazione della flotta e collegamento di scali secondari Con "Basilea I", il coefficiente di ponderazione del Rischio di Credito d'impresa è pari al: 100% Con "Basilea II", i rating interni possono assumere due differenti versioni: Internal Ratings- Based Foundation; Internal Ratings-Based Advanced Con "Basilea II", le banche hanno l’obbligo di accantonare un capitale di vigilanza pari ad almeno: L’8% delle proprie attività ponderate per il rischio Con il contratto di licensing: Il licensor cede diritti al licensee Con la diversificazione conglomerale, l’impresa si sviluppa: In settori differenti rispetto a quello di partenza Con l’integrazione orizzontale: L’impresa resta nel settore originario Con l’uso del Social Balance Scorecard: Si misurano le performance economiche e sociali Con riferimento alla tecnica PEST: La demografia è una variabile importante nell’analisi della Società Con riferimento alla tecnica PEST: Il Prodotto Interno Lordo è una variabile importante nell’analisi dell’Economia Con una strategia focus l’impresa concentra le proprie risorse: Su una particolare nicchia di mercato Dato un costo di acquisto pari a 9 e un costo di conservazione del 5%, ipotizzando un costo di ordinazione di 2 euro e un fabbisogno di 5 unità: Il lotto economico d’acquisto è pari a 6 unità Differenziare significa: Creare in modo unico valore per l’acquirente Diversi segmenti di mercato sono riconoscibili in base ai differenziali: Nei prezzi Dopo l’acquisizione esiste soltanto un’impresa: Quella che ha acquistato Due prodotti sono tra loro sostituti quando il quoziente di elasticità incrociata è: Positivo Durante il processo di sviluppo di nuovi prodotti si rivelano indispensabili e critiche le seguenti azioni: Pre-test sul prototipo; Pre-test sul marketing mix Durante un ciclo finanziario negativo: Alcune imprese performano meglio “EBITDA” è l’acronimo di: Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization ECAI: External Credit Assessment Institution È possibile la garanzia pubblica: si solo dopo un’istruttoria Esiste una relazione positiva tra i rendimenti anomali e: ROE, D/E, EPS Esistono due interpretazioni principali attraverso cui esaminare il concetto di prodotto:Componenti fisiche e componenti emozionali Esistono due tipi fondamentali di vantaggio competitivo: Costi bassi e differenziazione Focusing the product line: L'impresa concentra le risorse su una parte della linea di prodotti Generalmente, nel dilemma del prigioniero: Le ragioni individuali prevalgono sulla razionalità collettiva Gli assi della Matrice McKinsey sono ripartiti in tre aree: Alta, media e debole Gli elementi essenziali dell’azienda sono: L’organizzazione stabile, le persone, i beni/servizi economici, le operazioni e lo scopo Gli elementi principali del piano di marketing riguardano: La percentuale di risorse dedicate alle spese di marketing e il Marketing mix Gli ideatori del PIMS, per valutare il potenziale strategico di un’impresa, individuano le seguenti dimensioni d’indagine: Forza competitiva; Produzione snella Gli obiettivi strategici d’azienda devono: Facilitare il controllo Gli obiettivi strategici d’azienda devono essere: Conflittuali Gli stakeholder aziendali interessati al bilancio sociale sono: Gli stakeholder primari e secondari Grado di Leva Finanziaria (GLF) = : RO ÷ RN I benefici di un’impresa che punta alla qualità totale sono rivolti: Oltre che a se stessa, agli altri stakeholders I beni complementari sono: Sono quei beni che vanno usati insieme per soddisfare lo stesso bisogno I beni o servizi prodotti possiedono un valore di scambio: Misurato dal prodotto della quantità q per il prezzo unitario di mercato p, i quali dipendono dall’incontro della curva di domanda e di quella dell’offerta I bisogni primari: Attengono alla sopravvivenza dell’individuo e quindi sono legati ad esigenze insopprimibili I bisogni sono: Illimitati, saziabili, risorgenti e variabili I convenience goods sono prodotti che il consumatore: Acquista con frequenza I crediti entro l’esercizio sono: Un impiego a breve termine I fattori produttivi si classificano in: Lavoro, capitale, risorse naturali, organizzazione e Stato I fattori produttivi sono: Le risorse che le unità produttive (imprese) combinano e trasformano per l’ottenimento del prodotto oggetto specifico della loro attività I gruppi aziendali: Sono formati da diverse società legate tra loro da complessi rapporti economici, finanziari e produttivi Il beneficio netto per il consumatore è determinato dal beneficio percepito: Meno i costi che il consumatore deve sostenere per utilizzare il prodotto Il bilancio sociale: Contiene effetti economici Il bilancio sociale: Ha una finalità di comunicazione Il Business Plan deve essere redatto secondo i principi di: Chiarezza, Completezza e Affidabilità Il Business Plan è uno strumento di pianificazione a livello di: Business Unit Il Business Plan nell’ambito della finanza agevolata è: Obbligatorio Il Business Plan può essere strumento di comunicazione: Interno ed esterno all’impresa Il calcolo del roe si effettua rapportando: Il reddito netto al capitale netto Il capital gain: È la differenza tra prezzo di acquisto e di vendita Il capitale proprio: Una fonte a lungo termine Il ciclo di vita del settore segue un tipico andamento a: S Il Comitato di Basilea opera mediante: Linee guida, standard, raccomandazioni e accordi Il Comitato di Basilea per la vigilanza bancaria è un organismo: Di consultazione punto di vista del: Consumatore Il processo di segmentazione scompone il mercato globale in: Sottoinsiemi omogenei Il Prodotto Interno Lordo: È la misurazione della produzione aggregata avvenuta in un determinato intervallo di tempo in un certo sistema economico Il profilo dei concorrenti può essere indagato in termini di: Strategie, obiettivi e risorse Il progetto strategico è costituito: Dalla visione e missione dell’impresa Il rapporto di indebitamento: Aumenta all'aumentare del debito finanziario Il rendiconto dei flussi di cassa riporta le entrate e le uscite di cassa relative: A un periodo amministrativo (t=x; t= x+1) Il rimborso di un mutuo rappresenta: Un impiego non corrente Il riposizionamento può essere attuato: Modificando il product concept Il risparmio: È l’atto con il quale si decide di non consumare tutti i beni disponibili per soddisfare i bisogni immediati, conservandone una parte per far fronte ai bisogni futuri Il risultato monetario complessivo della gestione operativa viene comunemente indicato come: Free cash flow from operations Il ritmo di sviluppo del settore identifica: Il potenziale di liquidità e di profitti del settore Il ROE è dato: Dal prodotto di reddito netto e capitale netto Il ROE (Return on Equity) esprime: La redditività complessiva del capitale di rischio Il ROE esprime: La redditività dell’azionista Il ROE può essere migliorato: Milgliorando il ROS Il ROE si calcola rapportando: Reddito netto e capitale netto Il ROI è dato: Dal rapporto tra reddito operativo e attivo patrimoniale Il ROI può essere scomposto nel: Prodotto di ros e capital turnover Il ROS è dato: Dal rapporto tra reddito operativo e ricavi Il ROS esprime: La redditività dell'azionista Il saldo corrente è la somma algebrica di: Fonti correnti e usi correnti Il saldo finanziario è la somma algebrica di: Fonti della gestione, usi non correnti e fonti non correnti Il sistema impresa è complesso in quanto: Si scompone in vari sottosistemi Il sistema impresa evolve attraverso l’alternarsi di fasi di: Stabilità e di cambiamento Il sistema “IRB” avanzato, previsto da "Basilea II", consente alla banca di stimare al proprio interno le seguenti componenti di rischio del credito: PD; LGD; EAD; M Il soggetto economico: È l’insieme delle persone fisiche portatrici degli interessi istituzionali aziendali Il tasso di crescita del mercato è una misura di: Attrattività del settore Il Total Quality Management: É un metodo dinamico di conduzione aziendale orientato al miglioramento, al rinnovamento e all’innovazione continui della propria attività in risposta al variare dei bisogni del cliente e del comportamento della concorrenza Il Trattato di "Basilea II" è articolato in: Tre pilastri Il turnaround è indicato in presenza di: Forte attrattività del settore Il valore dell’impresa può essere quantificato in base alla sua capitalizzazione di Borsa: Prezzo di listino azione × Numero di azioni in circolazione Il valore del prodotto percepito dal consumatore può essere espresso in termini di differenza algebrica tra: Qualità e costo Il valore può essere distinto in: Valore d’uso, valore di scambio e valore sociale Il valore sociale: Esprime l’attitudine di un bene/servizio a soddisfare bisogni e valori collettivi e misura l’impatto positivo o negativo che l’intera attività esercitata dall’impresa esplica nella comunità in cui opera Il venture capital: Ha l'obiettivo di dismettere la partecipazione acquisita Il venture capital apporta: Capitale di rischio acquisendo partecipazioni di maggioranza Il Venture Capital consente di entrare in un nuovo business: Con capitale esterno all’impresa che diversifica Il venture capital method: Si basa sull'attualizzazione di flussi monetari I motivi che spingono un’azienda ad attuare strategie di diversificazione possono classificarsi come segue: Sfruttamento economie di scopo; Riduzione del rischio In bilancio, le attività dell’impresa (Impieghi): Si distinguono in fisse e circolanti In finanza, “CAPM” è l’acronimo di: Capital Asset Pricing Model In finanza, con la legge di attualizzazione si calcola quanto vale: Oggi un certo capitale disponibile ad una data futura In finanza, con la legge di capitalizzazione si calcola quanto varrà tra uno o più anni: Un determinato capitale disponibile oggi In finanza, il Beta dell’intero portafoglio di mercato è per definizione pari a: 1 In finanza, il Beta misura come reagisce il rendimento del capitale della società oggetto di analisi ad eventi: Riguardanti il mercato nel suo complesso In finanza, il costo del capitale proprio esposto nel WACC non è, in realtà, un costo monetario, piuttosto è definibile come: Costo opportunità In finanza il “free cash flow from operations” è definito anche: Flusso unlevered In finanza, il metodo più noto per il calcolo del beta (β) è senz’altro quello che utilizza: L’analisi di regressione semplice In finanza, il rischio sistematico rappresenta: Il rischio “duro”, non eliminabile In finanza, il tasso privo di rischio esposto nel WACC indica: Il rendimento nominale offerto dai titoli di Stato In finanza, il WACC: È la media ponderata dei costi delle diverse fonti di finanziamento utilizzate dall’azienda In finanza i titoli con Beta > 1 sono indicati come: Titoli sovraesposti In finanza, “WACC” è l’acronimo di: Weighted Average Cost of Capital In finanza il “valore residuo” di una strategia è definito: Terminal Value (TV) In finanza il “valore residuo” indica il valore della strategia: Al termine del periodo a previsione esplicita In finanza, il valore “stand alone” è il valore che, in normali condizioni di mercato, può essere considerato: Congruo per l’azienda oggetto d’analisi In finanza, il valore “stand alone” è riferito ad una società: Valutata oggettivamente In finanza, l’analisi dei flussi di cassa viene sviluppata utilizzando lo strumento: Del rendiconto finanziario In finanza, l’arbitraggio consiste nella realizzazione: Di un profitto privo di rischio In finanza, la speculazione consiste nell’assumere posizioni aperte sui mercati: Allo scopo di beneficiare di movimenti non preventivati nei prezzi dei titoli In genere il posizionamento di mercato può essere attuato: Rispetto al leader di settore In genere, per arena competitiva si intende: Il contesto in cui si manifesta la competizione In presenza di un owner manager e di una struttura finanziaria mista: È impossibile massimizzare il valore dell'impresa In Italia, il Rendiconto Finanziario è: Facoltativo per le piccole e medie imprese Inizialmente Ryanair nasceva come compagnia: Low fare In linea generale, il rendiconto dei flussi di cassa distingue: La gestione reddituale d’impresa da quella extrareddituale In linea generale, nel periodo 1950-1980: Si è affermata la Teoria Struttura-Condotta- Performance In sede di commercializzazione di un nuovo prodotto, si rivelano critiche per l’impresa le seguenti attività di monitoraggio: Velocita con cui i prodotti entrano nei canali distributivi e nei negozi; reazioni dei concorrenti Interpretazione del prodotto fondata esclusivamente su componenti fisiche: È possibile definire un prodotto ricorrendo ai 5 sensi (vista, udito, olfatto, tatto, gusto) In un’acquisizione ostile l’impresa target può reagire con manovre quali: L’acquisto di azioni proprie e pillole al cianuro In un ambiente dinamico individuare i concorrenti attuali e futuri è: Difficile In un settore ipercompetitivo è facile trovare imprese: Che innovano senza sosta, anche a costo di distruggere i propri vantaggi competitivi Investire in risorse immateriali è sinonimo di: Innovatività I pianificatori di strategia corporate si interessano di problematiche e questioni: Di vasta portata Ipotizzando che il tempo necessario per spiccare l’ordine sia di 2 giorni, il tempo per far pervenire la merce sia di 3 giorni e il tempo per metterla a dispozione sia di 1 giorno: Il lead time sarà di 6 giorni Ipotizzando che il tempo necessario per spiccare l’ordine sia di 2 giorni, il tempo per far pervenire la merce sia di 3 giorni e il tempo per metterla a dispozione sia di 1 giorno. Ipotizzando un consumo giornaliero di 3 unità: Il livello di riordino sarà di 18 Ipotizzando un costo di mantenimento di 10 e un costo di ordinazione di 5: Il costo totale di gestione delle scorte sarà 15 I prodotti classificati in base alla complessità e frequenza del processo di acquisto, si distinguono in: Convenience goods e Shopping goods I prodotti classificati in base alla durata d’uso, si distinguono in: Prodotti durevoli e non I servizi sono frills: Quando considerati superflui dal consumatore I settori dell’attività economica sono: Settore primario, secondario, terziario e terziario avanzato I settori dinamici per evoluzione tecnologica si caratterizzano: Per il breve ciclo di vita del prodotto I shopping goods sono prodotti ad acquisto: Saltuario e ponderato I speciality goods sono prodotti che possiedono caratteristiche: Uniche per il consumatore L’ambiente esteso dell’impresa ha confini: Molto ampi e difficilmente determinabili in via definitiva L’ambiente esteso è caratterizzato da: Fattori politici e sociali La minaccia di nuovi entranti in un settore è proporzionale al livello di: Barriere all’entrata La mission deve: Differenziare l’impresa dai concorrenti La mission è un’enunciazione: Degli scopi che l’azienda persegue L’analisi dei concorrenti richiede una preventiva individuazione: Dei fattori chiave per il successo nell’arena competitiva L’analisi delle forze competitive permette di rispondere al fondamentale quesito: Qual è la redditività potenziale di un certo business? L’analisi delle “strategie adottate in passato” dai concorrenti: Può fornire utili indicazioni all’impresa L’analisi prospettata evidenzia che: L’analisi fondamentale consente di stimare i rendimenti anomali L’analisi S.W.O.T: Individua punti di forza e di debolezza dell’impresa La NFP rappresenta: La differenza tra debiti finanziari e liquidità La non comunicazione da parte delle imprese è vista: Male dagli stakeholder La partecipazione del venture capital nel capitale delle imprese: Ha un effetto positivo sugli stakeholder La pausa è una strategia di stabilità che vede l’impresa: Attendere da posizione competitiva buona La pianificazione di una corporate può essere così articolata, in sequenza: Pianificazione strategica; Business Plan; Marketing Plan La pianificazione finanziaria si occupa dell’analisi della dinamica: Dei flussi finanziari generati e assorbiti dall’impresa, allo scopo di stabilire in via anticipata il fabbisogno finanziario La pianificazione strategica definisce obiettivi a livello: Corporate La presenza di un Capitale Circolante Netto finanziario (CCN) negativo è sintomo per l’impresa di: Squilibrio finanziario La prima sezione del bilancio sociale contiene informazioni: Sull'identità aziendale La principale forma di pagamento per un contratto di licensing è: La royalty La principale funzione del marketing manager è quella di gestire: Il timing della domanda La produzione: È l’attività economica svolta al fine di mettere a disposizione dei consumatori i beni/servizi idonei al soddisfacimento dei bisogni La profit strategy è una strategia di stabilità che vede l’impresa: Attendere da posizione competitiva debole L’approccio alla segmentazione può essere di 3 tipi: Descrittiva–Comportamentale–Per benefici L’approccio tradizionale afferma che la strategia è la risultante di un processo: Razionale L’approccio tradizionale iniziò ad evidenziare i propri limiti negli anni: settanta La qualità di una strategia dipende: Dalla sua logica La “qualità” di un prodotto/servizio è percepita dal consumatore sulla base di due dimensioni fondamentali: Aspetti tangibili e affidabilità La reazione del reddito operativo al variare dei volumi di vendita è denominata: Rischio operativo La redazione del piano di marketing prevede, in linea generale: L’analisi del mercato dal lato della domanda e dell’offerta La relazione tra CSP e CSD, secondo le ultime analisi empiriche sul tema è: Bidirezionale in tempi successivi L’arena competitiva si può trasformare per effetto di una: Innovazione radicale La responsabilità sociale: Riguarda i rapporti dell'impresa con tutti gli stakeholder La responsabilità sociale: Non pregiudica le performance economiche di lungo termine La retta di bilancio rappresenta: Il vincolo di bilancio del consumatore La riclassificazione del bilancio riguarda: Solo il conto economico La scelta ottimale della struttura capitale deve tener conto: Di come questa impatta sul rendimento e sugli equilibri finanziari d’impresa La S di S.W.O.T indica: Strenghts La segmentazione comportamentale del mercato si focalizza: Sui benefici che i consumatori desiderano ottenere da un prodotto La segmentazione è l’identificazione nel mercato potenziale di: Segmenti con esigenze e attese simili La segmentazione è l’insieme delle attività tese a determinare la suddivisione del mercato: In gruppi di consumatori simili per alcune caratteristiche La segmentazione è un processo che considera tre distinti fattori: Chi, Cosa e Come La segmentazione psicografica del mercato si focalizza: Sulle caratteristiche personali del consumatore La sequenza degli stadi evolutivi del settore è così ordinabile: Introduzione-Sviluppo- Maturità La stabilità del vantaggio competitivo è direttamente legata alla: Durata delle risorse e competenze distintive La strategia aziendale di Ryanair è sintetizzabile con l’espressione: No-frills La strategia basata sulla differenziazione è di tipo: Market-driven La strategia corporate di un’impresa multibusiness consiste nel cercare il mix ottimale: Di business unit presenti in più settori La strategia corporate di un’impresa multibusiness si pone come obiettivo ultimo: La creazione di valore per gli azionisti La strategia corporate è quella che il management: Formula per l’intera organizzazione La strategia di focus è attuata in ambiti competitivi: Ristretti La strategia di imitazione: Vede l’azienda adattarsi all’impresa leader La strategia di vantaggio di costo richiede l’analisi: Dei drivers di costo La strategia esprime lo scopo organizzativo dell’azienda in termini di: Obiettivi di lungo termine La strategia è una combinazione di fini da raggiungere: E di mezzi che consentono di realizzare detti fini La strategia è un concetto mutuato dal linguaggio: La strategia è trade-off, ossia: Decidere cosa fare e cosa non fare La strategia low cost dà i migliori risultati quando: La domanda è sensibile al prezzo La struttura del codice etico, normalmente non contiene: Sanzioni interne La W di S.W.O.T indica: Debolezza La teoria che vede l’impresa come finzione giuridica: Rende inappropriata la teoria dei costi di transazione La teoria dei costi di transazione: Definisce il confine efficiente dell'impresa La teoria della legittimità afferma che le imprese: Comunicano la performance sociale per dimostrarsi in linea con le aspettative dell'ambiente in cui operano La teoria della voluntary disclosure afferma che: Le imprese dovrebbero comunicare i propri risultati La Teoria RB sostiene che le differenze nelle prestazioni tra imprese originano dalle differenze Nelle risorse Lato offerta, l’arena competitiva comprende: I concorrenti che soddisfano le esigenze di un dato gruppo di clienti L’attività economica comprende: La produzione, lo scambio, il consumo, il risparmio e l’investimento L’attività economica è: Quella parte dell’attività umana connessa con la produzione, lo scambio e il consumo dei beni e dei servizi necessari per la soddisfazione dei bisogni umani L’attività economica ha come protagonisti-operatori: Le imprese, le famiglie, lo Stato e la Pubblica amministrazione, il resto del mondo L’autorità: É il potere legittimato, cioè riconosciuto da coloro che vi sono soggetti La valutazione economica della strategia è parte integrante del processo di: Pianificazione strategica La Visione è l’idea di sviluppo futuro di una certa situazione: Politica, economica o sociale L’azienda: È un istituto economico destinato a produrre che, per il soddisfacimento dei bisogni umani, ordina e svolge in continua coordinazione, il procacciamento e il consumo dei beni e dei servizi Le alleanze basate su transazioni si caratterizzano per la: Durata inferiore a cinque anni Le alleanze strategiche si caratterizzano per essere accordi tra partner: Uguali Le alleanze strategiche si caratterizzano per la: Durata superiore a dieci anni Le aziende si possono classificare in: Aziende di produzione, di erogazione e composte L’ebit rappresenta: Il reddito operativo Le business unit con elevate quote di mercato ed operative in settori con basso ritmo di sviluppo sono: Cash Cow Le business unit con elevate quote di mercato ed operative in settori in forte sviluppo sono: Star Le cash cow: Si trovano nella fascia bassa delle curve di esperienza Le competenze o capacità organizzative riguardano l’abilità dell’impresa di: Impiegare e combinare le risorse Le fasi storiche dell’ordinamento della produzione alla qualità sono: Qualità artigianale, responsabilità dei capisquadra, ispezione e collaudo, controllo statistico della qualità e sistema della qualità L’efficacia è definita: Come capacità di raggiungere tempestivamente e pienamente un certo obiettivo L’efficienza è definita: Come processo volto alla minimizzazione delle risorse impiegate per il raggiungimento di un certo obiettivo Le forze individuate da Porter: Possono influenzare il comportamento strategico e operativo dell’impresa Le immobilizzazioni sono: Un impiego a lungo termine Le imprese con ROI basso hanno, tra le altre, la seguente caratteristica: Bassa efficienza operativa Le imprese con ROI elevato hanno, tra le altre, la seguente caratteristica: Bassa intensità degli investimenti Le imprese giovani e dal punto di vista organizzativo snelle: Sono veloci nel modificare le proprie strategie Le imprese incubent possono affrontare la concorrenza dei produttori di beni sostitutivi: andamento finanziario L’obiettivo della creazione di valore richiede che: Il management si focalizzi sui ritorni di lungo periodo L’obiettivo di concentrazione è raggiungibile con: L’integrazione verticale e orizzontale L’offerta di una certa merce: È la sua quantità che i produttori sono disposti a vendere in corrispondenza ad un determinato prezzo unitario in un certo periodo di tempo L’oligopolio: È caratterizzato dalla presenza di pochi venditori ciascuno dei quali può influenzare il prezzo e inoltre vi sono barriere all’entrata L’organizzazione per divisioni: É tipica delle imprese di grandi dimensioni che operano su una pluralità di mercati con un mix differenziato di prodotti L’organizzazione per funzioni: É tipica delle imprese che attuano una produzione sostanzialmente standardizzata L’organizzazione tecnica: Si occupa della gestione delle risorse materiali dell’impresa L’organizzazione umana: Si occupa del complesso reticolo di rapporti che si realizzano tra gli individui che agiscono nell’azienda ed il sistema di comunicazioni e di circolazione delle informazioni in essa stabiliti L’orientamento alla produzione è valido: Laddove la domanda eccede la produzione L’orientamento alle vendite è tipico di un contesto: In cui l’offerta è superiore alla domanda L'orientamento imprenditoriale ha effetti sulla crescita: Indipendentemente dalla congiuntura economica L’orientamento sociale impone ai marketing manager di tenere in considerazione, nelle loro politiche, 3 obiettivi: Profitto; Desideri del consumatore; Interesse pubblico Lo schema di DuPont scompone il Return On Equity (ROE) in: Tre indicatori Lo scopo dell’analisi delle fonti di vantaggio competitivo dei concorrenti: È individuare quali attività forniscono valore al cliente Lo sviluppo può essere realizzato da un’impresa: Per linee esterne e linee interne L’outsourcing crea le condizioni per l’abbattimento dei costi: Grazie all’effetto di sostituzione tra costi fissi e costi variabili L’utile maggiorato di ammortamenti ed accantonamenti rappresenta: Le fonti della gestione L’utilità economica è: L’attitudine di un bene o di un servizio a soddisfare un bisogno L’utilità marginale è: È l’utilità addizionale che il consumatore ottiene dall’uso di un’unità addizionale di quel bene, quando il consumo di tutti gli altri beni del suo paniere rimane costante Margine di struttura =(Passivo a lungo + Capitale proprio) – Attivo a lungo Mintzberg introduce il concetto di: strategia emergente Mintzberg e Quinn affermarono che la formulazione di una strategia: Non segue un percorso lineare Negli anni Novanta Ryanair fu quotata nelle seguenti borse valori: Dublino e Nasdaq Negli anni 1950-1980, l’interesse delle imprese era focalizzato essenzialmente:Sull’analisi dell’ambiente esterno Nei casi in cui le variazioni di prezzo comportano significative variazioni di domanda, ci si trova in situazioni di: Domanda elastica Nei casi in cui le variazioni di prezzo non comportano significative variazioni di domanda, ci si trova in situazioni di: Domanda anelastica Nei confronti dell’ambiente esteso l’impresa generalmente: Non è in grado di intervenire Nei periodi di crisi, le imprese hanno: Maggiore possibilità di fallire, ma anche di trovare nuove opportunità Nei settori l’utilità marginale è rappresentata: Dall’ottimo paretiano Nel calcolo del ROI rientrano: Gli ammortamenti Nel cash flow statement, la grandezza “fondo”, di cui si vogliono indagare tutti i movimenti che ne hanno causato una variazione: È la liquidità immediata Nel comparto moda, le fasi di introduzione e di sviluppo del prodotto sono: Rapidissime Nel diagramma di redditività, Qx = Cf / (R-Cv) è l'equazione che descrive: La quantità di pareggio Nel diagramma di redditività, y = k (1-a) è l'equazione che descrive: I ricavi di pareggio Nel diagramma di redditività, la linea dei costi fissi è: Parallela all'asse delle ascisse Nel diagramma di redditività, la linea dei costi fissi è descritta dall'equazione: Y=k Nel diagramma di redditività, la linea dei costi totali è: Inclinata Nel diagramma di redditività, la linea dei costi variabili è: Inclinata Nel diagramma di redditività, la linea dei ricavi è descritta dall'equazione: Y=x Nella determinazione analistica del Break Even Point, il volume di pareggio si ottiene: Rapportando i costi fissi alla differenza tra ricavi e costi variabili unitari Nell’ambito degli indici finanziari di bilancio, il Current Ratio = Attività a breve ÷ Passività a breve Nell’ambito degli indici finanziari di bilancio, il Margine di Tesoreria = Liquidità + Crediti a breve - Debiti a breve Nell’ambito dello sviluppo di nuovi prodotti, il gruppo ad hoc o venture team è: Un’entità interfunzionale temporanea Nell’ambito di "Basilea I", il rischio di mercato: Configura l’insieme dei rischi bancari connessi all’attività di trading Nella fase del sistema della qualità: Si passa da una logica quality control ad una logica quality assurance Nella fase di Controllo statistico della qualità: Vengono introdotti nuovi metodi statistici di controllo campionario, basati sulla rilevazione il monitoraggio dell’andamento di parametri statistici rappresentati graficamente mediante i diagrammi di controllo Nella fase di declino i prezzi medi praticati nel settore: Scendono Nella fase di introduzione del CVP, Il livello di concorrenza è basso ed è quindi possibile caricare un alto: Price premium Nella fase di introduzione del CVP, le spese di distribuzione e di promozione del prodotto sono: Elevate Nella fase di maturità il ritmo di sviluppo delle vendite in un settore è: Moderato Nella fase storica della responsabilità dei capisquadra: Lo sviluppo delle grandi fabbriche comporta la formazione di squadre nelle quali i lavoratori sono raggruppati per tipo di mansione e ciascun gruppo è guidato da un caposquadra, lavoratore esperto per quel tipo di mansione Nella fase storica di ispezione e collaudo: Con la crescita dimensionale delle fabbriche, il controllo ispettivo diviene una funzione a se stante, assegnata a persone esperte in questo compito Nella fase storica di qualità artigianale: Ciascun lavoratore è responsabile al tempo stesso della realizzazione di un prodotto e della sua qualità Nella joint venture spesso esistono: Un partner “forte” e uno “debole” Nella matrice di Ansoff, le strategie di sviluppo meno impegnative sono considerate: Di primo livello Nell’ambito degli indici di equilibrio finanziario di breve termine, il “Tempo medio di incasso” =[Crediti commerciali/(Fatturato/360)] Nell’ambito degli indici finanziari di bilancio, il Quick Ratio = Attività aziendali a breve (escluse le scorte) ÷ Passivo a breve Nell’ambito della comunicazione d’impresa, la strategia di marketing pull (o di attrazione): È rivolta all’acquirente finale Nell’ambito della comunicazione d’impresa, la strategia di marketing pull (o di attrazione) è basata sul: Valore della marca e mira a controbilanciare il potere dei grandi distributori Nell’ambito della distribuzione, l’acronimo GDO sta per: Grande Distribuzione Organizzata Nell’ambito del marketing mix, il prezzo del prodotto stimato secondo il criterio del “Target- return pricing) è pari: Alla somma del costo unitario più l’utile operativo unitario Nell’ambito del marketing mix, il prezzo destinato a “massimizzare le vendite” è definito: Prezzo di penetrazione Nell’ambito del marketing mix il “Prezzo limite” è così determinato: P = Cvu Nell’ambito del marketing mix il “Prezzo tecnico” è così determinato: P = Cvu + Cfu Nell’ambito del marketing mix, il prezzo “skimming” è destinato a creare condizioni di: Scrematura del mercato Nell’ambito del Marketing Mix, la Promozione delle vendite (sales promotion): Consiste nell’offerta di un incentivo all’acquisto, per un tempo limitato Nell’ambito del Marketing Mix, la Pubblicità (advertising) è: Una forma di comunicazione non personale a pagamento Nell’ambito del marketing mix, l’Odd Pricing identifica il: Prezzo psicologico Nell’analisi dell’arena competitiva l’impresa deve individuare anche: I potenziali entranti con prodotti sostitutivi o tecnicamente simili Nella prospettiva di chi deve decidere in quali SBU investire, la logica suggerisce: Destinare le risorse alle business unit che hanno elevata capacità di competere e che sono nei settori con maggiore attività Nella riclassificazione del conto economico a valore aggiunto, sono costi di struttura: I canoni di locazione degli uffici aziendali Nella riclassificazione del conto economico a valore aggiunto, sono costi di struttura: I compensi degli