Fine Introduzione + Iniziò capitolo 1 innovation desig, Appunti di Design

Scarica Fine Introduzione + Iniziò capitolo 1 innovation desig e più Appunti in PDF di Design solo su Docsity! 5/10/2023 Cosa succede? vostra impresa -> no considerata come atomo isolato. = No attenzione solo sulla mia impresa Se ho un impresa -> do attenzione solo alla parte interna -> mi perdo tutto ciò che accade nel contesto di riferimento Cosa c'è all'esterno? » Concorrente * cliente * fornitore Se mi focalizzo su questi tre -> ho possibilità: - di migliorare prestazioni - appagare attese e aspettative di questi soggetti = quindi di raggiungere gli obiettivi fissati garantendo all’organizzazione -> sopravvivenza La strategia -> rappresenta un ponte -> serve ad avvicinare - le istanze provenienti dall'interno - a quelle provenienti dall'esterno questo approccio -> è una visione strutturalista. il sistema -> ogni cosa che tocca -> la incorpora Noi -> siamo la struttura che realizziamo più sistemi nella giornata Organizzazione -> Sempre stesso stabilimento -> MA in relazione alle proprie relazioni riesce a far emergere sistemi diversi Imprese interagiscono o si relazionano dall'esterno? -> tutte e due Esempio: Se metto mano sulla spalla del collega -> sono in relazione quando attivo la relazione -> io interagisco lo posso relazionarmi -> con una molteplicità di fornitori = MA non tutti questi contatti poi li porterò nel processo fornitore -> solo uno Nel momento in cui prendo uno -> lo faccio far parte del processo produttivo = io attivo una interazione con quest’ultimo Paura -> sapere capire quali sono - soggetti critici per organizzazione - influenti = e farli diventare interazioni Se mi porti nel sistema -> un fornitore non affidabile = la sua non affidabilità -> andrà a ripercorrersi sulla mia produzione. Potrei trovarmi in rottura di stock -> quando i mercanti chiedono merci che tu non sei in grado di consegnare (hai finito le rimanenze -> per colpa del fornitore). Prima economisti -> erano convinti di massimizzare utilità del singolo -> ma se pensiamo solo così bruciamo tutto AI contrario -> Organizzazioni che operano stesso livello produttivo -> hanno capito necessità di portare a compimento insieme i processi produttivi Esempio: Legislatore -> accorto che mancava norma -> ha dato possibilità all’organizzazione di creare reticoli = Imprese che si mettono insieme co-producono | Esempio: 3 organizzazioni concorrenti -> non capivano necessità di stare insieme Vendevano tre vini diversi -> non collaboravano mai Hanno creato una rete di impresa: creano economie -> si decide -> di creare un megazzino unico al centro Italia -> con la rete -> ho la possibilità di fare un unico ordine e non 30 -> non sono scoperto rispetto al mercato Specifica teoria -> teoria basata sulle risorse Cosa dice? Organizzazioni -> sono insieme di - risorse - capacità -competenze Aziende di successo -> sono quelle organizzazione = all’interno hanno le migliori risorse capacità e competenze Questi tre elementi -> fanno la differenza -> rispetto ai concorrenti Che differenza c’è tra queste parole: 1) risorse = nelle aziende -> vanno sotto il nome di stato pratimoniale -> vanno riassunte nelle mobilitazioni dello stato patrimoniale -> hanno 3 voci: * immateriali (marchio , brevetto, software) * materiali (macchinari, impianti, terreni) * finanziarie 2) capacità = sono le proprie potenzialità 3) competenze = sono delle potenzialità applicate esempio: squadra di calcio -> 1) risorse = sono i calciatori. 2) capacità = quando i calciatori sono forti MA a livello POTENZIALE 3) competenze = Quando metto in campo la potenzialità astratta — > diventa una competenza specifica Stessa cosa succede nell’ impresa -> sono imprenditore -> ho risorse -> voi avete capacità teoricamente presenti -> se non vi faccio cimentare in quello che pensate di sapere fare -> inutile perché non vi ho dato la possibilità di intraprendere uno specifico processo QUINDI teoria delle risorse Successo dell’organizzazione -> no guardare solo impianto e macchinari -> ma anche capacità e competenze = cosa distingue questa organizzazione da altre organizzzazioni Tutto questo -> dipende da come organizzato modello di business Per arrivare a definire bene -> oggetto di studi dell’organizzazione (-> mercato di riferimento) —> possiamo avvantaggiarci rispetto l'utilizzo di questa matrice: ABELL FUNZIONI D'USO (COSA) CLIENTI (CHI) TECNOLOGIE Y (COME) 5 per mettere in piedi filiera -> devi solo dare soldi -> devi sperare che avendo acquistato questi bene = paghi un prezzo più alto dei costi sostenuti Quando più alto -> il prezzo | più aumenta il MARGINE -> la differenza fra: prezzo -> rispetto ai costi costo aziendale Margine -> aumenta per effetto della identità dell’azienda Sopra -> ci sono costi che vanno a supporto offrono la loro esperienza -> per migliorare attività primaria. Esempio: * Gestione risorse umane = si preoccupa di recuperare corsi di formazione per risorse umane Dimensione del n SCARSITA! ] = vantaggio - , competitivo “L_RILEVANZA | di a DURATA ] Profitti potenziali Mantenimento derivati da del vantaggio |<—[ TRAFERIBILITA] risorse e capacità competitivo e [REPLICABILITÀ' -L BREvETTI&AMARCHI] Acquisizione dei »| rendimenti del |{ -| POTERE CONTRATTUALE vantaggio x RELATIVO competitivo x RADICAMENTO NEL SISTEMA AZIENDALE Risorse che abbiamo devono avere delle caratteristiche: - Scarse = importante sono rappresentate dai vincoli Azienda che riesce ad accaparrarsi quella risorsa -> ottiene un vantaggio - rilevanti - influenti Quando risorsa -> è utile nei diversi contesti -> quella è CRITICA = Va a caratterizzare tutto quello | che tu fai significa che la devo attenzionare maggiromento -> rispetto quella influente Durata = risorse devono durare il più a lungo possibile -> perché se si consuma dopo che ho usato una volta che ho avviato la produzione = POI mi ritrovo al punto di partenza Se è una risorsa che posso usare di nuovo -> ha valore diverso trasferibilità = importante alcune risorse fortemente ancorate ad alcuni contesti -> no si possono spostare = creano problemi Se ho una risorsa non trasferibile -> MA ho necessità di usare quella risorsa = sorge problema -> aumentano i costi -> devo capire come spostare quella cosa nel processo produttivo replicabilita = quando non è replicabile una risorsa -> più valore ha Come vanno protetti? Attraverso 2 tipologie: - materiali - immateriali Esempio: brevetto, marchio -> danno possibilità di tutelare persone che hanno investito -> ottengo i soldi -> quindi dai possibilità di avere l'esclusiva su quella risorsa -> o do il brevettò in utilizzo ad altra persona -> per ottenere delle royalties = perché No in grado di utilizzare risorsa creata Potere contrattuale relativo -> chi ha potere conteprettuali -> ha coltello dalla parte del manico. -> Imprenditore bravo -> ha potere contrattuale enorme rispetto tua organizzazione = puoi subire quello che sta promuovendo Cosa succede rispetto quello che stiamo dicendo? L’imbuto dell’innovazione Quando si parla con qualcuno -> si segue un La maggior parte delle idee innovative non si trasforma in î prodotti innovativi. Secondo alcune ricerche, solo 1 idea fra E . io 400 . Li reo ad IEtO 3000 diventa un prodotto di successo nel mercato ‘ssempio: avvio nuovi progetti - nuove idee idee le condivido con altre persone inconsapevole -> molte idee che dicevo andavano perse Delle diverse idee innovative generate -> solo una arriva sul mercato Modello -> va a selezionare - idee - progettualità Mentre parlo -> arrivano nella testa informazioni. -> inizialmente non capisci cosa dico -> Poi arrivi ad un punto DI FLESSO -> in cui dici “ah forse ho capito” = La vita segue queste curva Nelle aziende -> c’è primo momento chimato: * ABDUZIONE = quando idea ancora deve essere affinata, intuito. Baso la capacità di risolvere il problema -> sul sentimento Ho avuto un colpo di genio -> ma non ho capito il perché * INDUZIONE = Arrivano sempre più arrivano informazioni -> che invece di semplificare scenario _ lo vanno a complessificare PERÒ ci sono più elementi utili -> sembra ci sia possibilità di provare queste idee = si sperimenta Vuol dire sperimentare -> perché induzione è partire dal caso particolare per arrivare al generale POI -> la curva inizia a collassare -> perché diventa tutto più Historiae. -> Quando siamo convinti -> quello che ho intuito può essere esteso -> si ha induzione * DEDUZIONE = per poi arrivare alla deduzione * CERTEZZA = Si ha la certezza -> di non aver più bisogno di nuove ricerche e sperimentazioni Un manager che fa? Quale ruolo principale? Ognuno di noi è manager -> è colui che decide -> Tutte le Persone che si occupano di decisioni = stanno applicandò tematiche manageriali. -> Non ci si può esimere dal decidere induzione deduzione