Il processo decisionale, Appunti di Economia Aziendale

Scarica Il processo decisionale e più Appunti in PDF di Economia Aziendale solo su Docsity! Il processo di decisione Il processo di decisione è a monte di tutte le azioni attuate dalle aziende. Secondo J. Dewey, il processo di decisione si articola nelle seguenti fasi: 1. individuazione del problema; 2. definizione del problema; 3. sviluppo di soluzioni alternative; 4. identificazione delle conseguenze associate a ogni alternativa possibile; 5. scelta dell’alternativa più conveniente Secondo H. Simon, il processo decisorio può ispirarsi a due impostazioni principali: il modello della razionalità obiettiva e il modello della razionalità limitata. Il modello della razionalità obiettiva viene impiegato principalmente dagli economisti classici, statistici e matematici. Le decisioni vengono prese dall’uomo economico, onnisciente ed obbiettivamente razionale, un individuo teorico che presenta conoscenze elevatissime che gli consentono di identificare tutti i possibili problemi, di descriverli nel dettaglio, definisce tutte le possibili alternative insieme alle conseguenze associate a tutte le alternative per cui sa scegliere la migliore alternativa in assoluto. Nella realtà non esiste per cui l’economia aziendale si avvale del modello della razionalità limitata. L’uomo amministrativo è un individuo avente caratteristiche assimilabili a quelle dei manager delle aziende realmente esistenti. Quest’uomo ha conoscenze limitate. Egli identifica, non senza difficoltà, solo alcuni dei problemi esistenti; • definisce questi problemi in modo piuttosto vago; • sviluppa solo alcune possibili soluzioni (di norma quelle che ritiene soddisfacenti); • conosce solo alcune delle conseguenze associate a ogni soluzione. Pertanto, egli non può scegliere l’alternativa migliore in assoluto; egli sceglie un’alternativa soddisfacente. Perciò, si arriva alla seconda conclusione: l’economia aziendale studia i processi di decisione, esecuzione e controllo in base al modello della razionalità limitata, il sistema informativo (la materia prima per tutti i processi di decisione, esecuzione e controllo), studia i problemi di struttura e di funzionamento nonché i modelli di direzione che influiscono su tutti i processi analizzati in precedenza (operazione di feed-back).