Il processo edilizio, Appunti di Tecnologia Dei Materiali

Scarica Il processo edilizio e più Appunti in PDF di Tecnologia Dei Materiali solo su Docsity! PROCESSO EDILIZIO I problemi tecnici e organizzativi del settore delle costruzioni necessitano un chiarimento di alcuni termini. Negli anni si sono verificati moltissimi cambiamenti e innovazioni di prodotto (es. mattone), nell’esercizio delle professioni (es. architetto, nel medioevo si occupava di tutto; ora c’è il team di progettazioni) e nelle relazioni contrattuali tra gli operatori (spesso se i lavori durano così tanto è per via di questi passaggi procedurali). PROCESSO insieme di attività correlate o interagenti che trasformano elementi in ingresso in elementi in uscita. (UNI EN ISO 8422 – Gestione per la qualità ed assicurazione di essa) PROCESSO PRODUTTIVO: permette di ottenere qualcosa di materiale, come il processo edilizio. PROCESSO DECISIONALE: porsi degli obiettivi (astratta). E’ la successione di fatti e fenomeni aventi fra di loro una relazione. Quando parliamo di processo, significa che ci occuperemo di una sequenza regolata di alcuni eventi, i quali, non possono avvenire se altri non siano stati svolti; ciò comporta che i soggetti i quali svolgono le attività di un processo si scambino informazioni su “cosa fare e come”. PROCEDURA complesso di regole attraverso le quali svolge un determinato processo. PROCESSO EDILIZIO sequenza di operazioni finalizzata alla realizzazione di un manufatto (edificio pubblico o privato). NORMA UNI 7867 pt.4 sequenza organizzata di fasi operative che portano al rilevamento di esigenze al loro soddisfacimento in termini di produzione edilizia. La definizione attuale è definita dalla NORMA UNI 10723: sequenza organizzata di fasi che portano dal rilevamento delle esigenze della committenza/utenza al loro soddisfacimento in un bene edilizio, attraverso la programmazione, la progettazione, la produzione e la gestione del bene stesso.  Inizio – fine del processo Ha inizio quando un determinato individuo prende la decisione di realizzare una determinata costruzione. L’iniziatore deve stabilire il tipo, la dimensione e la forma dell’opera da realizzare, mobilitare uomini e mezzi e dare l’avvio all’attività di costruzione. Ha fine quando l’opera costruita viene resa disponibile  Attività che fanno parte del processo edilizio le principali sono le attività di concezione e costruzione; ma anche attività tecnico – operative, collocate all’inizio della decisione.  Ciclo di vita del processo si compone almeno di 3 grandi eventi: - Processo di concezione del manufatto comprende le attività di programmazione, promozione e progettazione; - Processo costruttivo vero e proprio attività di scelta del costruttore di costruzione, di messa a disposizione del manufatto per il suo fruitore; - Processo di esercizio attività di uso e gestione del manufatto, demolizione e riuso.  Normativa procedurale fissa le regole attraverso le quali si svolge il processo edilizio; possono essere normative vincolanti o può derivare da liberi accordi fra piani. FILIERA COSTRUZIONI successione di attività articolate tra di loro che vanno dalla produzione di materie prime alla consegna e gestione di un determinato prodotto. E’ un termine di aspetto economico ed esamina un processo complesso. es: FILIERA COSTRUTTIVA DEL LEGNO PROGRAMMAZIONE (fase strategica) fase decisionale che punta a definire gli obiettivi strategici che si vogliono raggiungere in funzione delle risorse tecniche ed economiche di cui si può disporre e delle condizioni per realizzarlo. Da qui c’è la nascita di un’impostazione basata sull’analisi delle esigenze da soddisfare sviluppata con un’interpretazione critica delle possibili soluzioni tenendo conto delle specificità di ogni singolo intervento. Nell’ambito dello sviluppo di questa fase sono importanti le interconnessioni con altre forme di inquadramento programmatico: 1. rilevazione delle esigenze; 2. definizione degli obiettivi; 3. valutazione della fattibilità; 4. impostazione dell’intervento. Può essere suddivisa in 3 fasi all’interno della Stazione Appaltante: 1. Programm. STRATEGICA momento politico, con identificazione e la quantificazione dei bisogni. 2. Programm. OPERATIVA studi di fattibilità e inserimento delle opere nel programma triennale. 3. Programm. ESECUTIVA progetto di fattibilità e inserimento nell’elenco annuale e nel bilancio. GESTIONE DELLA QUALITA’ si pongono tutte le basi programmatorie per consegnarle alla successiva fase di progettazione in modo da definire ciò che si vuole dal progetto in tutte le sue parti. Negli ultimi anni si è presa in considerazione e si è assistito alla necessità di una pianificazione del processo edilizio per riuscire a coordinare tutte le competenze che partecipano al processo. I momenti operativi in questa fase si concretizzano nello STUDIO DELLA FATTIBILITA’, ovvero l’inquadramento complessivo dell’intervento, e alla chiusura di questa fase si definisce il DOCUMENTO PRELIMINARE ALLA PROGETTAZIONE, ovvero dove vengono riportati i risultati di tutte le analisi programmatorie. PROGETTAZIONE (fase ideativa) si elaborano le informazioni (input di progetto che derivano dalla fase di programmazione) che provengono dalle esigenze del committente, dalle indagini di mercato svolte nella fase precedente, dalla normativa tecnica e dai prodotti. E’ divisa in vari livelli:  METAPROGETTAZIONE attività progettuale che ha come obiettivo la gestione e l’indirizzo strategico del processo di transizione tra la fase di raccolta dei dati e analisi, e la fase di formalizzazione e sintesi.  PROGETTAZIONE DI FATTIBILITA’ TECNICA ED ECONOMICA definisce le caratteristiche qualitative e funzionali dei lavori, il quadro delle esigenze da soddisfare e delle specifiche prestazioni da fornire.  PROGETTAZIONE DEFINITIVA individua compiutamente i lavori da realizzare, nel rispetto delle esigenze, dei criteri, dei vincoli, degli indirizzi e delle indicazioni stabilite nel progetto di fattibilità tecnica ed economica, contiene tutti gli elementi necessari ai fini del rilascio delle prescritte autorizzazioni ed approvazioni.  PROGETTAZIONE ESECUTIVA determina in ogni dettaglio i lavori da realizzare ed il relativo costo previsto, deve consentire che ogni elemento sia identificabile in forma, tipologia, qualità, dimensione e prezzo. REALIZZAZIONE (fase esecutiva) in cui c’è l’esecuzione dell’opera e la fornitura di materiali, componenti e impianti specifici. Questa fase non ha inizio se prima non avviene l’AFFIDAMENTO: deve rispettare i principi di libera concorrenza, parità di trattamento, non discriminazione, trasparenza e proporzionalità. Il principio di economicità può essere subordinato, entro i limiti in cui sia espressamente consentito dalle norme vigenti (COD. DEI CONTRATTI PUBBLICI, D.lgs. 50/126, aggiornato sulla legge 157/2019) ai criteri ispirati a esigenze sociali (nonché alla tutela della salute e dell’ambiente e alla promozione dello sviluppo sostenibile). A questi principi, con il D.lgs. 50/2016 art. 11 e 32, si aggiunge quello della trasparenza delle e nelle procedure. L’ente appaltatore può decidere la TIPOLOGIA DI AGGIUDICAZIONE: - PROCEDURA APERTA qualsiasi operatore economico interessato può presentare una offerta in risposta a un avviso di indicazione di gara: viene fatto sempre mettendo alla base un progetto esecutivo. Solo con il decreto sblocca cantieri si è rintrodotto l’appalto integrato, in cui alla base di gara va il progetto definitivo e l’oggetto di aggiudicazione prevede la realizzazione del progetto esecutivo e dell’opera. - PROCEDURA RISTRETTA gli operatori interessati possono presentare domanda di partecipazione ma solo gli operatori invitati possono poi presentare offerta. - PROCEDURA NEGOZIATA la Stazione Appaltante consulta un numero limitato di operatori economici selezionati in base alle caratteristiche e alle qualifiche che hanno e negozia le condizioni di appalto, le quali possono essere con o senza bando rispetto alle condizioni più vantaggiose. - DIALOGO COMPETITIVO coincidere con l’utente se fruisce direttamente dell’opera (quindi promuovo l’intervento e poi lo uso). Quando utente e committente non coincidono, quest’ultimo può essere un operatore o un promotore con scopo di vendita o locazione; non coincidono in quanto quest’ente non fruirà personalmente dell’opera ma lo darà in vendita a successivi fruitori o farà dei contratti d’affitto. Ruoli del committente: Il committente è colui che fa il PROGRAMMA DI PROGETTO: è il documento preliminare alla progettazione che viene definito BRIEF. Il Brief contiene tutte le informazioni da mandare al progettista: - dichiarazione formalizzata delle esigenze; - dichiarazione degli obiettivi di un progetto; - definisce i requisiti funzionali e le priorità; - definisce le caratteristiche tecniche e le priorità; - definisce i tempi e i costi. Le formazioni del programma di progetto da parte del committente ragiona: PROGETTISTA entra in gioco nella fase di progettazione e ha il compito di: - definire le caratteristiche dell’opera; - predisporre gli elaborati grafici ed amministrativi necessari alla realizzazione; - fornisce le specifiche tecniche dei materiali, dei componenti e degli impianti; - predispone i piani operativi e la previsione di spesa. Nel caso di un TEAM DI PROGETTAZIONE, la figura di coordinamento è denominata: PROJECT MANAGER coordinata tutti gli specialismi che fanno riferimento alla fase di progettazione. Attività del progettista durante la fase di progettazione: - verifica delle condizioni di vincolo; - valutazione economica del bene oggetto dell’intervento; - individuazione delle soluzioni progettuali alternative; - definizione di soluzioni tecniche appropriate alla tipologia d’intervento; - definizione di un cronoprogramma; - calcolo sommario della spesa. IMPRESA DI COSTRUZIONE deve essere organizzata autonomamente in termini di uomini e di mezzi, del cantiere e dell’esecuzione. Possono essere GENERALI (GENERAL CONTRACTOR), il quale assicura la costruzione attraverso la fornitura specifica di mezzi e di risorse; IMPRESE SPECIALIZZATE, per specifici interventi legati a particolari lavorazioni; IMPRESE INSTALLATRICI DI IMPIANTI, assicura la realizzazione ai vari tipi di impianti. INDUSTRIA MANUFATTURIERA industria che fornisce prodotti edilizi, semilavorati e componenti; ne fanno parte le aziende produttrici. MATERIALE sostanza che non ha subito ancora alcun trattamento per darle una forma specifica prima del momento in cui viene messo in opera (sabbia, cemento, ...) SEMILAVORATO materiale forgiato in forma opportuna, cioè manufatto in vista di una diversa modalità di impiego (profilati in acciaio, mattoni e blocchi di laterizio, ecc.) ELEMENTO TECNICO parte di un edificio realizzata con materiali o semilavorati aventi forma determinata dalle funzioni specifiche e dalle prestazioni che deve svolgere. 1. part. interna verticale (supporto + finitura); 2. part. interna orizzontale (controsoffitti, pavimenti); 3. part. esterna orizzontale (pensiline); 4. scale (strutt. portante, finitura gradini e corrimano); 5. serramenti (porte esterne, porte interne, finestre). COMPONENTE elemento tecnico concepito in relazione ai processi d’industrializzazione dell’edilizia caratterizzato da maggior complessità. FINANZIATORE colui che entra in gioco se il committente non ha la somma di denaro necessaria per far partire il processo edilizio; può riferirsi a sistemi di credito, i quali mettono a disposizione del processo edilizio le risorse finanziarie. Ci si rivolgono: