Scarica Analisi Offerta Turistica: Valutazione Ricettività e Concorrenza Destinazione e più Appunti in PDF di Economia d'azienda solo su Docsity! COME SI ANALIZZA L'OFFERTA TURISTICA DI UNA DESTINAZIONE? Sono diverse le variabili da prendere in considerazione per ogni tipo di fattore di attratività. L'analisi delle risorse turistiche può essere condotta attraverso una ricerca documentaria,cioè raccogliere informazioni da varie fonti(libri,documenti)oppure con la ricerca sul campo (consente di raccogliere informazioni attraverso la somministrazione di questionari) l'analisi dell'offerta turistica può essere effettuata tramite indicatori di ricettività,misurano quanto una certa località sia in grado di offrire in termini di ospitalità turistica ,consentono di fare un confronto tra vari territori a parità di estensione territoriale e di popolazione PRINCIPALI INDICATORI DI RICETTIVITA' · DENSITA' RICETTIVA=NUMERO DEI POSTI LETTO IN UN TERRITORIO/SUPERFICIE IN KMQ Si calcolano=numero dei posti letto/superficie in kmq · TASSO DI RICETTIVITA'=evidenzia il numero dei posti letto rispetto alla popolazione annua media Si calcolano=NUMERO DEI POSTI LETTO X 100/POPOLAZIONE ANNUA MEDIA ANALISI DELLA CONCORRENZA=una destinazione deve essere in grado di soddisfare a pieno la domanda del turista per essere competitiva.I concorrenti rappresentano una minaccia costante per il terrritorio e ne influenzano le performance,modificandone le opportunità attuali e future e presenti nel mercato,per una destinazione turistica è fondamentale l'analisi della concorrenza. CONSISTE NEL= 1.Raccogliere ed esaminare il maggior numero di informazioni sui concorrenti diretti ,indiretti e potenziali. I concorrenti diretti sono destinazioni turistiche che offrono prodotti e servizi simili rivolti allo stesso segmento di mercato. I concorrenti indiretti =destinazioni turistiche ,pur soddisfacendo lo stesso bisogno ,si rivolgono a segmenti di mercato con caratteristiche diffferenti. I concorrenti potenziali=destinazionui turistiche possono comunque rappresentare una minaccia in quanto potrebbero entrare nel mercato,anche se non lo sono allo stato attuale 2.conoscere la quota potenziale,reale e di penetrazione sul mercato di una destinazione turistica.La quota potenziale=quota massima che una destinazione turistica può occupare all'interno del mercato di riferimento CALCOLO=OFFERTA POTENZIALE DEL TERRITORIO/OFFERTA POTENZIALE DI MERCATO X100 QUOTA REALE DI MERCATO=quota che realmente una destinazione turistica possiede all'interno del mercato di riferimento CALCOLO= PRESENZE EFFETTIVFE DEL TERRITORIO/PRESENZE COMPLESSIVE DEL MERCATO DI RIF. X100 LA QUOTA DI PENETRAZIONE SUL MERCATO=La penetrazione del mercato rappresenta una strategia di pricing molto aggressiva, che consiste nel fissare i prezzi a un livello molto basso (a volte addirittura con margine negativo) per aumentare la domanda del cliente. Una volta aumentata la domanda, il prezzo viene rialzato, con l'obiettivo di ottenere lo stesso livello di domanda da parte dei clienti ottenuto con il prezzo precedente. CALCOLO=QUOTA REALE DI MERCATO/QUOTA POTENZIALE DI MERCATO=indice che si può considerare positivo solo quando il risultato è pari o superiore al 100% ANALISI SWOT=consente ad una destinazione turistica di individuare le strategie più efficaci per conseguire un vantaggio competitivo e durevole,consistente nell'offrire al turista un grado di sodddisfazione superiore a quello dei concorrenti.Dipende dalle strategie utilizzate. I PUNTI DI FORZA=fattori interni che agevolano l'attività turistica di una destinazione e si riferiscono a 1. risorse naturali e culturali=rappresentate da luoghi meritevoli di essere visitati e che inducono il turista a viaggiare 2. ospitalità della popolazione residente =rende piacevole il soggiorno del turista,es. "gente del sud" 3. infrastrutture e strutture turistiche=facilità di accesso,dovuta a presenza di aeroporti,autostrade,diffusione di alberghi,ristoranti e strutture ricreative. 4. immagine del territorio=immagine di luogo esclusivo che costituisce un punto di forza. es.(capri,costa azzurra) In base al grado di importanza,i punti di forza si dividono in: punti di forza base=rappresentati dalle risorse ,capacità e competenze che un territorio possiede e che deve saper organizzare per attrarre i flussi turistici
