Modello di Ulrich: DRU MULTIRUOLO , Appunti di Organizzazione Aziendale

Scarica Modello di Ulrich: DRU MULTIRUOLO e più Appunti in PDF di Organizzazione Aziendale solo su Docsity! Il modello di Ulrich, propone una ideale suddivisione della Direzione Risorse Umane (DRU), vista come una funzione multiruolo in quanto deve impersonare contemporaneamente quattro diversi ruoli. La matrice è costruita sulla base di due variabili, ordinate su due assi: • verticale: indica il focus strategico o operativo e rispettivamente l’orientamento sul lungo o sul breve periodo; • orizzontale: indica l’orientamento verso i processi o le persone. L'incrocio degli assi crea quattro aree e altrettanti ruoli corrispondenti: 1. Business partner: è caratterizzato da un’orientamento strategico di lungo periodo e da una focalizzazione sui processi e sulle procedure. Partecipa nell’implementazione della strategia e ha una migliore capacità di soddisfare le esigenze del cliente. 2. Agente di cambiamento: è sempre caratterizzato da un’orientamento strategico di lungo periodo, ma è focalizzato sulle persone. il professionista in questo caso, partendo dalla cultura aziendale, deve identificare i problemi, creare un clima favorevole, trovare soluzioni e creare un piano operativo per ridurre i tempi di introduzione delle novità; 3. Gestore(administrative expert) : è caratterizzato da un’orientamento operativo di breve periodo, ma focalizzato sui processi. Infatti assicura procedure efficienti ed efficaci per tutte le politiche di gestione del personale. Rientra in quest’ambito un ruolo tradizionale come Amministrazione del personale, Gestione del personale. 4. Employee champion: è caratterizzato da un’orientamento operativo di breve periodo ed è focalizzato sulle persone, cioè assicura lo sviluppo delle loro competenze e del loro commitment attraverso il dialogo e la ricerca di soluzioni a problemi di varia natura L’efficacia e l’efficienza della funzione DRU, in base al modello di Ulrich, è legata alla sua capacità di svolgere contemporaneamente tutte queste attività e ruoli, secondo un mix flessibile ai cambiamenti e alle necessità dell’impresa.