Programmazione e controllo: Soluzioni degli Esercizi di Autovalutazione, Appunti di Programmazione e controllo

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Autovalutazione Lezioni 13 - 14 1) Calcolo MDC I (Alterantiva iniziale) Calcolo MDC I (Proposta Commerciale) Prezzo unitario 40 30 Costo unitario MP 8 8 Costo MOD Unitario 10 10 Provvigioni (5%) 2 (40*0,05) 1,5 (30*0,05) Totale 20 10,5 Fatturato ( Alternativa iniziale)= (3000*40)+(4000*20)= 120.000+80.000= 200.000 € Prezzo (Proposta Commerciale) = 40 * 75% = 30 € Q (Proposta Commerciale) = 3000 * 150% = 4500 Fatturato ( Proposta Commerciale) = (4500*30) + (4000*20) = 135.000 + 80.000 = 215.000 € IL MDC I (Alternativa iniziale) risulta essere maggiore rispetto al MDC I (Proposta Commerciale) risulta conviente l'alternativa iniziale Soluzione C 2) Programma di produzione = Volumi di vendita - Rimanenze finali + Rimanenze iniziali Programma di produzione A = 3000 (Volume di vendita) - 750 (Rimanenze finali) + 600 (Rimanenze iniziali) = 2850 Programma di produzione B = 4000 (Volme di vendita) - 400 (Rimanenze finali) + 600 (Rimanenze Iniziali) = 4200 Soluzione A 3) Programma di produzione = 3000 (Volume di vendita) + 750 (Rimanenze iniziali) - 400 (Rimanenze iniziali) = 3350 Fabbisogno H MOD = Q * Std fisico = 3350 * 0,45 = 1507,5 > 999 (Vincolo) H in eccesso = 1507 - 999 = 508,5 Q in eccesso = H MOD / Std fisico = 508,5 / 0,45 = 1130 Programma di produzione rivisto = 3350 - 1130 = 2200 Soluzione D 4) Rimanenze Finali Rimanenze iniziali Febbraio 500 600 Marzo 600 414 Aprile 414 // Programma di produzione Febbraio = 1600 (Volume di vendita) + 600 (Rimanenze finali) - 500 (Rimanenze iniziali) = 1700 H MOD = Q * Std fisico = 1700 * 0,5 = 850 < 900 (Vincolo) Programma di produzione Marzo = 2000 ( Volume di vendita) - 600 (Rimanenze iniziali) + 414 (Rimanenze finali) = 1814 H MOD= Q * Std fisico = 1814 * 0,5 = 907 > 900 (Vincolo) NO! Quantità in eccesso = HMOD in eccesso / Std fisico = 7 / 0,5 = 14 Volume di produzione definitivo = Q - Q eccesso = 1814 - 14 = 1800 Pagina 1 di 2 Francesco Caroleo Fr an ce sc o Ca ro le o, P ro gr am m az io ne e C on tr ol lo , U ni ve rs ità C at to lic a de l S ac ro C uo re , M ila no , 2 02 0. Autovalutazione Lezioni 13 - 14 Soluzione B 5) Rimanenze finali Rimanenze iniziali Febbraio 500 600 Marzo 600 750 Aprile 750 // Programma di produzione Febbraio = 1800 (Volume di attività ) + 600 (Rimanenze finali ) - 500 (Rimanenze iniziali) = 1900 H MOD = Q * Std fisico = 1900 * 0,5 = 950 < 1000 (Vincolo) Programma di produzione Marzo = 2000 (Volume di attività ) + 750 (Rimanenze finali ) - 600 (Rimanenze iniziali) = 2150 H MOD = Q * Std fisico = 2150 * 0,5 = 1075 > 1000 (Vincolo) Quantità in eccesso = HMOD in eccesso / Std fisico = 75 /0,5 = 150 Programma di produzione definitivo = Q - Q eccesso = 2150 - 150 = 2000 Programma delle vendite definitivo Febbraio = 1900 (Volume di produzione) + 500 (Rimanenze iniziali) - 600 (Rimanenze finali) = 1800 Programma delle vendite definitivo Marzo = 2000 (Volume di produzione) + 600 (Rimanenze iniziali) - 750 (Rimanenze finali) = 1850 Soluzione B 6) Rimanenze Finali Rimanenze Iniziali Febbraio 0 250 Marzo 250 300 Aprile 300 0 Programma di produzione Febbraio = 1200 (Volume di attività) + 250 ( Rimanenze finali)= 1450 H MOD = Q * Std fisico = 1450 * 1 = 1450 < 2000 (Vincolo) Programma di produzione Marzo = 2500 (Volume di attività) + 300 ( Rimanenze finali) - 250 (Rimanenze iniziali) = 2550 H MOD = Q * Std fisico = 2550 * 1 = 2550 > 2000 (Vincolo) Quantità in eccesso = H MOD in eccesso / Std fisico = 550 / 1 = 550 Programma di produzione definitivo Marzo = Q - Q in eccesso = 2550 - 550 = 2000 Programma delle vendite Febbraio = 1450 (Volume di produzione ) - 250 (Rimanenze finali ) = 1200 Programma delle vendite Marzo = 2000 (Volume di produzione ) - 300 (Rimanenze finali ) + 250 (Rimanenze iniziali) = 1950 Budget delle vendite Febbraio = Programma delle vendite * Std monetario = 1200 * 10 = 12000 € Budget delle vendite Marzo = Programma delle vendite * Std monetario = 1950 * 10 = 19500 € Soluzione C Pagina 2 di 2 Francesco Caroleo Fr an ce sc o Ca ro le o, P ro gr am m az io ne e C on tr ol lo , U ni ve rs ità C at to lic a de l S ac ro C uo re , M ila no , 2 02 0. Autovalutazione Lezioni 17 - 18 1) Crediti verso clienti = 8.000 € 70 % Gennaio 30% Febbraio Creditivo in sofferenza = 1.000 € Valore a budget = ( 8.000 - 1.000) * 30% = 2.100 € Soluzione A 2) Flusso di CCN Gestione caratteristica corrente = Reddito Operativo - Costi del venduto finanziario Reddito Operativo = 20.000 € Costi del venduto finanziario: Acquisti materie prime = 3.000 € Costo del lavoro = 5.000 € Costi per servizi esterni = 2.000 € Affitti passivi = 2.500 € Flusso di CCN = 7.500 Soluzione D 3) Flusso di cassa Gestione Caratteristica Corrente = Flusso di CCN + Variazioni incrementative passività correnti + Variazioni decrementative attività correnti - Variazioni decrementative passività correnti - Variazioni incrementative attività correnti Variazione Crediti verso clienti = 2-500 - 2.000 = -500 Variazione Debiti verso fornitori = 1.800 - 1.500 = + 300 Flusso di cassa GCC = 7.500 + 300 - 500 = 7.300 Soluzione C 4) Entrate Gestione Caratteristica non Corrente = Disinvestimenti - Ammortamento + Plus/ - Minus Disinvestimento = 8.000 € Ammortamento = 4.800 € (8.000 * 0,6) Plusvalenza = 1.000 € Entrate Gestione Caratteristica non Corrente = 4.200 Soluzione A 5) Uscite Gestione Caratteristica non Corrente = Investimenti Investimenti Aprile = 80.000 * 0,4 = 32.000 € Investimenti Maggio = 80.000 * 0,6 = 48.000 € Totale Investimenti = 80.000 € Soluzione B 6) Febbraio 2021 Spiegazione: La decisione viene deliberata nel mese di Febbraio da parte del Cda Pagina 1 di 2 Francesco Caroleo Fr an ce sc o Ca ro le o, P ro gr am m az io ne e C on tr ol lo , U ni ve rs ità C at to lic a de l S ac ro C uo re , M ila no , 2 02 0. Autovalutazione Lezioni 17 - 18 Soluzione A 7) Flusso di cassa Gestione Finanziaria = Entrate - Uscite Entrate: Ottenimento nuovo mutuo = 20.000 € Aumento di capitale sociale = 5.000 € Uscite : Liquidazione dividenti = 2.000 € Pagamento rata mutuo passivo 6.000 € Saldo = + 17.000 € Soluzione D Pagina 2 di 2 Francesco Caroleo Fr an ce sc o Ca ro le o, P ro gr am m az io ne e C on tr ol lo , U ni ve rs ità C at to lic a de l S ac ro C uo re , M ila no , 2 02 0. Autovalutazione Lezioni 19 - 20 1) Credito in sofferenza inesigbile = 1.000 € Crediti v/clienti Vendite Gennaio (Dilaz. 60 gg) = 2.000 € Crediti v/clienti Vendite Febbraio (Dilaz. 60 gg) = 2.500 € Crediti v/clienti Totale Crediti v/clienti = 5.500 € Soluzione C 2) Vendite Gennaio = 2.000 € Il momento del pagamento non influisce Vendite Febbraio = 2.500 € sulla iscrizione a budget economico Totale vendite a Budget CE = 4.500 € Soluzione A 3) Macchinari netti = 10.000 € Stato Patrimoniale iniziale Disinvestimenti = 8.000 * 0,4 = 3200 € * Ammortizzato al 60% Investimenti (netti) = 5.000 - (100 * 2) = 4.800€ Totale macchinari netti = 11.600 € Soluzione A 4) Crediti v/clienti = 18.000 € Stato Patrimoniale iniziale Incasso crediti = 10.000 € Vendite CE - Incasso vendite = 42.000 - 30.000 = 12.000 € Nuovi crediti emergenti Totale crediti v/clienti = 20.000 € Soluzione A 5) TFR = 2.600 Stato Patrimoniale iniziale Liquidazione TFR = 1.000 € Accantonamento TFR = 500 € Totale TFR = 2.100 € Soluzione B 6) Materie Prime = 6.000 € Politica delle scorte = 3.000 - 1.000 = -2.000 € Costo del lavoro = 4.000 € Ammortamenti = 1.000 € Affitti Passsivi = 1.500 € Accantonamento fondo svalutazione crediti = 500 € Totale = 11.000 € Soluzione C Pagina 1 di 1 Francesco Caroleo Fr an ce sc o Ca ro le o, P ro gr am m az io ne e C on tr ol lo , U ni ve rs ità C at to lic a de l S ac ro C uo re , M ila no , 2 02 0.