Prova intermedia+ prova completamento 2023/24, Prove d'esame di Programmazione e controllo

Scarica Prova intermedia+ prova completamento 2023/24 e più Prove d'esame in PDF di Programmazione e controllo solo su Docsity! Programmazione e controllo - Prova intermedia (secondo turno) — 31/10/2023 ESERCIZIO 1 (totale 10 punti) Habitare S; casi È 1 E Il Diigo fo azienda attiva da più di trent'anni nel settore della produzione di mobili in legno di elevata qualità. Costo Aziendal *Nistrativo dell'azienda sta esaminando { costi attribuiti dall'Ufficio Controllo di Gestione ai Centri di Voci dî Costo Sagonanna Verniciatura Magazzino —Manutenz Amministrazi Vendite 445.000 Sr È 80.000 | 120.000 q 45,000 | 92.000 Ammortamenti 80.000 90.000 24.000 12.000 12.000 Canoni Leasing 8.000 12.000 + | Manodopera I 24.000 24.000 * | Personale 60.000 50.000 140,000 90.000 Consulenze 25.000 Trasferte 7.500 Spese Pubblicitarie #00 Smaltimento Rifiuti 45.000 45.000 Affitti Passivi 34.000 34.000 18.000 12.000 10.000 8.000 Energia Elettrica 45.000 20.000 12.000 8.000 2.000 2.000 Totale Costi 'Attribuiti 761.000 378.000 114.000 82.000 189.000. | 256.500 Sono inoltre note le seguenti informazioni: * al fine di poter conoscere il costo delle diverse fasi del processo di produzione economica si sono fatti transitare i costi diretti nei centri di costo; ® la metodologia di allocazione prescelta è quella a cascata; * lebasi di allocazione presù le seguenti: © Amministrazione: totale del costo del lavoro (diretto ed indiretto) attribuito ai vari*CAC (escluse le trasferte ed incluse le provvigioni); © Manutenzione: ore di manutenzione erogate alle diverse strutture (come da tabella sottostante); © Magazzino: numero di movimentazioni richieste (come da tabella sottostante). Sezionatura | Verniciatura| Magazzino | Manutenz | Amministra | Vendite | Totale Ore manut. 6 - . d aa 50 24 “ 100 Nr movimentaz. 280 220 - . 5 L 500 DOMANDA 1 (10 punti). Sulla base delle informazioni precedentemente riportate, calcolate: a) Il totale dei costi del CAC SEZIONATURA da imputare ai prodotti finali, ipotizzando di adottare la configurazione di costo pieno industriale (4 punti); (4° FIVI + GL IND. galo Pop. b) Iltotale dei costi del CAC SEZIONATURA da imputare ai prodotti finali, ipotizzando di adottare la configurazione di costo pieno aziendale (6 punti). (N. x GUOCE | Mo ESERCIZIO 2 (totale 11 punti) Habitat SpA è una società controllata al 100% da Habitare SpA ed è articolata in due divisioni, Nella Divisione Complementi si realizzano piccoli complementi di arredo ad alto contenuto di design. Nella seguente tabella sono riportati i dati di ricavo e costo previsti per il prossimo seme: della Divisione Complementi: sstre in relazione alle due linee di prodotto (Valori) Antaccapanni |_ Bauli | Totale Divisione at Raler)_______27 60.000 _| 384.000] 864.000 | Faturato ino Fomernien © 7 60.000 | 52.000 | 112.000 Manodopera diretta (€). 114.750 | 100,800] 215.550 Royalty su marchi (€) 9.600 19,200 28.800 Ammortamento Impianti (€) asd | 16,000] 61.000 Responsabile Impianti (€) 60:00 110.000 Direttore di Stabilimento (€) es 25,000] 67.000 Costi Amministrativi e Generali (€) 1 90.000 Volumi di produzione/vendita (u) 1.500 800 Sono note inoltre le seguenti informazioni: la variazione del magazzino prodotti finiti è nulla; le royalty su marchi sono calcolate come una percentuale del prezzo di vendita; 5 la produzione di entrambe le linee di prodotto della Divisione Complementi avviene nel medesimo stabilimento con due diversi impianti, ciascuno specificatamente dedicato alla realizzazione di un prodotto; a livello aziendale, sono presenti due diversi stabilimenti, ciascuno specificatamente dedicato alle attività produttive di una divisione; i costi amministrativi e generali riportati in tabella fanno riferimento a costi a livello aziendale, opportunamente imputati alle due divisioni. DOMANDA 2. Sulla base delle informazioni precedentemente riportate, determinate: a b. (2 punti) il prezzo di vendita per la linea Bauli in grado di assicurare un risultato di linea pari a 100.000€; (2 punti) di quanto si modificherebbe (in valore percentuale) il risultato specifico della linea Bauli a fronte di un decremento dei volumi di vendita della stessa linea del 20%; punto) di quanto può ridursi (in valore percentuale) il volume di attività della linea Attaccapanni prima che la stessa incorra in un risultato di linea negativo; (2 punti) il volume di pareggio parziale che consente alla linea Attaccapanni di raggiungere un MdC II pari a 0; (4 punti) il fatturato obiettivo che le due linee di prodotto devono generare, complessivamente, per coprire i soli CFC comuni divisionali e generare un risultato specifico divisionale pari a 190.000€.