RIASSUNTI + ESERCIZI ECONOMIA AZIENDALE, Sintesi del corso di Economia aziendale

Scarica RIASSUNTI + ESERCIZI ECONOMIA AZIENDALE e più Sintesi del corso in PDF di Economia aziendale solo su Docsity! 0 SISTEMA pa QUALITÀ — 1a qualite aziendale E la capautà di soddisfare le es Moente eApresse del cliente. «Gi li enli di Noermatime ntabieiscomo da wi ) du sd chentela prima , durante e dopo attività ==> E Necessanio disporre du suna quolitd. Le amiende verano contedltate ogni 6 Mesi 9 3 anno. > fèx. raggiungere un cima. qualied Alerda agi Sv avvalgono del PLAN (piani VOCIONI degli cbbiellivi x TO ppurgrie wa quoliba ) Do (epemuziomi Delle adività previste) chem (Jos du conivole) ACT ( visolutioni prob@®mi ) coco cuAneL! FASHION WEEK \ MARKETING TERRITORIALE DESTINATION MARKETING Mieniloriae +» è l'insieme di tuta @ ablività x airumenti aditeztoti da Luna dentinaziona com. l'clobieluve di creare, Po e la val LU dun Ferritono nell chica di sestemnbi@&la ambientali. LE DESTINAZIONI 0 CICCO DI VITA prog > > RE n - esplorazione LANCIO - Coinvolgimento - SV Cup] o x - cansolidamento } MATURITA - Sognazione = declino Cerisi ) 2 restyling (rilancio) D'ANNUNZIO! iMPRESSIONISN 0! MANIFESTO ! I ACTIVITY BASED COSTING Î CABC) Mi MElodo gu combella de costi simi al FUEL ostina. MSESTÀ > irovore ii uo costo cormplorsivo DE È così indurett’ semo alli but dm bone 00° x ER Callinto chi gemeramo e de cosi). > identiche a quel del FU costini Le tabeeQ smo BREAK EVEN ANALYSIS Cc BEP) . L'analisi del nto è reggio È rr Seterminare a a gir perch zioma Semo = ail COSTI TOTALI dina reonica chi permette du RICAVI TOTALI NONOPRODO TO > si ra. ima | MULTIPRODOTO SS si rogiona in lermini, (du Jataralo. NONOPREDORO RL HULTIPRODOTO 1@=8eP= CCP dici qrsep: CE nata: 9iOmi apertura - ne CM Cri “ncamd tp? - pcamt) = BEP_. deve emere ì A F Te 400 ferioe al s07. Ber =guaBet ASS, Semmg ha uma [os ferdsbo.) Re= Cp-w):q- CF) RT: piq Pm: (pcamerad mix/)A Cp.cameral. mix) coppe ; e RT - CT CT: (FAN: Y NmE Cow, seminz.) 4 Covo mix7.) | M5, 5 Ae BEL. oo Av pe AI moni I° pe tto DI pREI CE a EQUIUBRIO a Pomsene da vagguangie a) punto di paveggro MARK- UP * E duna maggiorazione applicato aSM omfigura ione du Nel costo, chi consente. al dilemave LI pretto du venduta - Nel costo PRIMO La 7 da maxte- up È + elevala C30- UO/.) Nel costo cortelesivo È inlermedia (20-307.) costo EcoNONICO - TECNICO è 4 bama (C40-20/.) esempio tanffazimi Viaggio Com MAYKtoLup nu costo complemivo TRASPORTO A/R A10 € + ALBERGO ALG € 4 GUIDA O visite ARE "costo PRIMO ERI DI SR 39,36€4 __ COSTO COMPLESSIVI | 3 363,36€4 mark- vp 107 | 13,68€4 “eREzo rane TTT TURISTICO A PAX | = 440,63€ ANALISI SWOT LOCALITÀ : GAVI RISTORANTE PUNTO DI FORZA? - prodot Uipiw di qualità fort di Gavi padvimonio artistico e possoggi stico - olim immagina. Wurislica | oRrORTUNITÀ | - rmebere o disposizione smo navea. - alto alivallività dota dagli eventi di degadlaZiona UPUNTI DI DEBOLEZZA | - strattere ricetuve | carenti - scarsa allività promeziona@ - sistema Arasperto pece svi Quppato 1 MINACCE - allo frequenza di precipitazioni scarsi ford comunali  — BEP MONOPRODOTO AMHTBIC prezzo): 5996 a pacato turistico CF Costi fissi): 350000 € N (costo variabi& umibario) : GUI € CP (copauita predubivo): 41750 € Ap Cquantita predutiva) : i300 € | È -ger geP. cl IBEP,: BEP.L00 (RE: Cp-or). q- ce Mi Gpooi - 400 por uv a Ge RT- CT l ù Piq CF Kw. q) BEP: 350000 sd 4 è inmmmmisso:- << «oo (CIN PERDITA PERCHÉ < di cP) Ret adboo e RT: 894. 1300 = 14631700 4350 CT: 3501000 4 GU9 -1300 > 4443 700 RE: (199. 649): 4300-350000 : -25-000 Ms, * 4300- 4400 ‘400 = -4,70/ 4300 Î => il SEP, deve emere inferiore al So/1 Sennò l'aZiemda rischia lo perduta sT A460 10: £ W o se 4400 4350 DIRECT COSTING ù melodo deilamirtlo der così Pa Mii isce Sage de ciferimento sala Lt chi durvettt. trovare ca) cite margine ol’ Qivello & «l risultato economico. DESCRIZIONE PRODOTIO A | PRobono & —- RICAVI DI VENDITA C prezzo . quantità) — COSTI VARIABIU DIRECT C Irasporto + servizi turiphia + semi zi accemon ) = MARGINE 3° Liveuo- COSTI FISSI DIRETTI — TEUNARGINE 2° LIVELLO — COSTI indDIRETI — = RISULTATO E(NOMI co + calcolare quello + cmveruemie da offrive al cliente. Csaxd al risultato pui elevato ! ) DESCRIMONE pRrODOTO A PRODOTTO B... : MARGINE 4° LIVE LUO 1 QUANTITÀ Grosporto) = MARGINE UNITARIO ' | B) i così ni sollioggono Sempre FULL COSTING » È um metodo "dui comtrellefiica: acssli beRu: aUvibuutie agli Sagre ce riferimento | < LEnsiT guivetat e imouivati scopo —* dirovare GL nuo cosìo complemivo 3 costi indurell sor clivibuute um bone AQ2' uutiditto delCENTA\ DI Costo. Fase A) Cguoxdo la 2% Aabela, la copio e Aravo i dota!) GESTIONE IMMOBILE VENDITE TOTALI DESCRITVON E | Acavisti | | malerie prime | | TOTALI CENTRI DI costo fasc) ( guardo la 3° tabella , la copio e aggiunge + Costo PRINO, acquisti, g. immobi@, Coj7o DI PRODUZIONE , vemduete, C. coNPLESSIVO) Bas DI RIPARTO Sor, dA; TOTALI CENTRI DI Costo _ x (coeg. di riporto) CSCNNA BASI DI RIPARTO) sempio SA Cseitio ricellivo) 3A esempie 308 n 3E- X- 8 (C servizio MICcE) CONFIGURAZIONI DI COSTO (COSTO PRIMO —»> somma così duretti -» somma. Coifo PRIMO È Costi indurettu du produzioni COSTO COMPLESSIVO somma. Costo PRONVMIONE e altri cosi indurette COSTO ECONOMICO TECNICO + Somma. cosro COMPLESSIVO e ONERI FIGURATIVI LX: Stipendio duredimaQ inlereme di computo BUDGET BUDGET I o è un programma di azione espresso in termini monetari, che riguarda un breve periodo di tempo. Viene articolato infatti a trimestre o a mesi, e si conclude prima dell inizio del nuovo anno. Svolge le funzioni di programmazione, coordinamento ed di Motivazione. I iale è composto da due documenti contabili: 1. ilbudgetdelle vendite, che consente di prevedere i ricavi di un determinato periodo, della durata massima di un anno; 2. il budget dei costi commerciali che evidenzia l'acquisto dei fattori produttivi necessari per poter realizzare i ricavi di vendita espressi nel budget delle vendite (personale, utenze, ammortamenti). II ic rappresenta la stima dei costi che un'impresa si aspetta di sostenere per realizzare i prodotti destinati alla vendita. B. COMNERCIALE QUANTITA’ PRODOTTI 1° SEMESTRE 2° SEMESTRE TOTALI ASIA Nol Esa eg D'AFRICA 200 250 450 OCEANIA [E sari PREZZO UNITARIO 1 PACC.TURISTICO ASIA= 1.500 s pio . PREZZO UNITARIO 1 PACC.TURISTICO AFRICA= 1.200 * PREZZO UNITARIO 1 PACC.TURISTICO OCEANIA= 900 BUDGET VENDITE PRODOTTI 1° SEMESTRE | 2° SEMESTRE TOTALI ASIA 208.125 138.750 346.875 AFRICA 7 222.000] = © 2IT500| 499.500 Occam:o. 2409350 143450. 499 500 I | GRACPIIA TOTALI 679.875 666.000 1.345,875 5 quantità x %dei pac. previsti = pacchetti scontati + quantità - pacchetti scontati = pacchetti a prezzo pieno FORMULA =: pacchetti a prezzo pieno x prezzo unitario * pacchetti scontati x prezzo unitario x sconto(100-%:100) somma degli ultimi due risultati BUDGET COSTI COMMERCIALI COSTI TOTALI PUBBLICITA 6.000 ©). PROWVIGIONI (TOT.FINALE x % DELLE PROWVIGIONI) 161.505 TOTALE 167.505 TABELLA ALLOTMANT/VUOTO X PIENO ESERCIZI, TEORIA E SVOLGIMENTO: 1. contratti di Allotmant e vuoto per pieno 2. viaggi MICE 3. business plan 4. BEP multi-mono prodotto I due contratti sono i principali contratti che un tour operator può concludere con un'impresa di servizi turistici. Per allotmanent si riferisce a un contratto mediante il quale un tour operator si accorda con il fomitore di servizi chiedendo la disponibilità di un certo numero di sistemazioni per determinati periodi e riservandosi di confermarne o meno l’utilizzo effettivo entro un termine prestabilito, detta data di release. Per vuoto per pieno si intende un contratto mediante il quale un tour operator acquista un certo numero di sistemazioni, impegnandosi a pagare il prezzo concordato indipendentemente dall’effettivo utilizzo. Può essere molto rischioso perché si rischia di non riuscire a venderle. O ALLOTMENT SE VENDE TUTTO PRIMA DELLA DATA DI RELEASE (COMM. (NETTA// se non si sa il prezzo della camera al giorno ) | * n.camere * n.posti letto * n.notti= totale posti letto venduti * prezzo hotel * risultato precedente= importo riscosso dal TO dai clienti * risultato:1,10= importo riscosso dal TO al netto di IVA * risultato * %commissione netta= commissione netta che il TO paga all’hotel al netto dell'IVA risultato * 22%= IVA * somma dei due risultati precedenti= commissione lorda risultato 2 passaggio - risultato precedente= importo complessivo che il TO deve versare all’hotel O ALLOTMENT SE VENDE TUTTO PRIMA DELLA DATA DI RELEASE (COMM. ORD n.camere * n.posti letto * n.notti= totale posti letto venduti prezzo hotel * risultato precedente= importo riscosso dal TO dai clienti risultato * 22%= commissione lorda risultato2 - risultato precedente= importo complessivo che il TO deve versare all’hotel o o VUOTO PER PIENO (COMM. NETTA) © n.camere * n.giorni= totale camere e prezzo hotel * totale camere= costo totale vuoto per pieno ® | contratti che un TO può concludere con un’impresa - contratto isolato: il tour operator acquista un servizio dal fornitore dietro pagamento del rezzo. - a optratio di allotment: il tour operator acquista un certo numero di sistemazioni per determinati periodi, il quale gli può disdire entro un termine prestabilito ossia la data di release. - contratto vuoto per pieno: il tour operator acquista un certo numero di sistemazioni che deve pagare in indipendentemente dall'effettivo utilizzo. li  AUOTMENT CACASO) 3: A 30 camere . 1 poshi Lato > 7 nda = #20 0 pretto hdel - a20: 33:00 34 400 : 4,10: 34363, 64 34 363,64 > 107: 6832,73 CW2,73. 027 > ASAL 687%, 79 44540" 8334, 93 37/100 - 4344 33: t9@I5,27 (10450) 33 m 8A AB camere | 2g: 288 75 - L88: 21600 Usoo - 2/4 = h952 1!600- 352 : aL 348 QU 38 VUOTO X MENO A5-365 = 5415 80. 5435: 438-000