Schemi Torino 2030. A prova di futuro, Schemi e mappe concettuali di Strategia E Innovazione

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Tozozo CONCETTO BASE- eipensare STRATEGIA di Sviluppo AREA METROPOUTANA di TO is ficerca -aziene per eispendere al bisogno difuturo lo crisi pandernica a recessite trestohaciare rigenerative Los costeiccanto EWLERED PRBLERES ceise straakturile is econanie lecate Er struttura sacianbers pro Sáhosziawzi camziwacha necessaria sarseriso & la rispostE : coninga |re Pawathan 7 BEF GONDIWISA raserese tecomo t dti arezzorith zErePaiALL muodelilin giostiziadi curicto bermabo soliate lambientala FUTURO Wee PASSATO -D LO e -- - - " individeatia tipin dir PRaBshtee POBBUCS rs quile sacie fathero die Two rispette aualIo periodo to ohe campany tawn los semplici esbé Lmetà 7o -nom 00 k dévñgávì lovarciabilitairs scelte collettive clessesdisigente tarbokrewanti clenata lis È Lamaßlassei IPolica melle ManI nis governo lacale wicked chin era capace decemnio pere arrivare al 2o30 A MAEROTRENB ohi auttiwiata has selte drasticee egranei l . vartical cam canseuenza gaieemocentrale ahienimpenati B MARGZ KOG s inicio crescita contlituice To aperaia as chinaendo 99ao w era posstiwa pericadro ceäsi ò aristoCriZULOCAWimaspranden palacizzaziani situwansbloccaTa la PerlOBO di Ims giaezspi politicnàlfacistica RUFRRTLA 1Q293 STAWO POLeTiC t folte Care Liséleziare alifatta samalaco is plat polrtecmiso castellenin kpaetiti perdano peso gaerno is ininiantive mulahia-autego pariaalo W z 0 giwrta is telwamo partiti z professionisti politice los clesse dirigente is RETIEduo POENTRUCO I legaein oizzonteli is aupic passibilità di canuricatione t gestione conflittot didlogo bowäha 8 t retraaleo üs elite ss aggragata z campie contrapposti goalazionelrbana POLAQRZZATO los facki eaganin instertion ms noo cam actei { los agroppo parincon t capance campatemnerincomosciate GERARCELLCO is lagainin vecticahi liv - seuro-erdhimati is maziamali di cooperarië I pridlita couwon tobbiettiwida Rüethzahno lrincohare losçan raggicatugaria egivereejà k TO-Eicca ewaaghri imtarmitdhin pare CONFRONTO I Y elite POCENTRUCA tirinonatiwaa BisCeSSiO LE= 2 O402 - giutte CHLAMPAZIIL as Eitolano tat platessienisti palitica los geate RABIE PEr SISTERLA TO is traciattaeice las canntraiee decl InnawazhOnte cantinuita plagetti can gianta precedente weibanea los piani strategici per riposenonamentol STRATECaLCO + IBENTTTqUO 20l6-UBS vince i cade precedente rs Botere mmani riqualificaliata t airniestinmenito trew sattola ahi procibion --las apbenbinso protagaristi los maaggziar cantralizzaziatre t interma dei pcasessi TECNOCRAYA CUGAREUCR sho obteberazione spiani strategic diversita inveactrion seze decisiamanli parohroro } rinmanianesi aperzarat lost desiderio rivelsa degli eschosi MINDSET E METODO DI LAVORO epoca attuale = elevato grado complessità METODOLOGIA CITTA moltiplicazione delle variabili cambiamenti più rapidi assenza visione prospettica + strategica defuturizzazione = rinuncia a progettare il futuro + tendenza alla passività per osservare la TO di domani = prospettiva di futures thinking -> attitudine di pensiero che consente di utilizzare il futuro come lente per guardare il presente Futures studies = scopo = esplorare possibilità alternative + generando proattivamente i cambiamenti auspicati fondamentale Abbracciare incertezza Futuro no uno soltanto = esso è aperto a molteplici scenari alternativi Utilizzo di finestre temporali di lungo periodo Considerare l’impensabile necessario rendere flessibili programmi elasticità di pensiero Futuri possibili = futuri pensabili allungare lo sguardo futures studies + strategic foresight futuro usato come strumento strategico sensibilizza = andando a costruire il consenso + promozione sistemi di valori METODI D'INDAGINE Tipologia = Finalità = Quantitativi = misurazioni + evidenze Qualitativi = non misurabili favorisce l'indagine divergente su possibilità alternative Fonti = intelligenza collettiva -> elaborare scenari differenti Fonti = prove empiriche di accadimenti passati Metodi di definizione di roadmap e strategie Metodi di “costruzione dei futuri” = aiutano a costruire scenari, alternativi o preferiti Metodi di “scanning” = raccogliere documentazione + fotografia analitica dei sistemi S’indagano tendenze oggi in atto e si producono proiezioni probabilistiche SCENARIO PLANNING = SCENARI narrazioni ipotetiche su ambiente esterno metodo dei 4 archetipi / 4 futuri generici Ricerca preliminare per identificare forze di cambiamento Valutare diverse forze -> determinarne direzione Interpretare il comportamento delle forze di cambiamento adottando le quattro immagini di futuro archetipiche che danno nome al metodo = crescita continua + collasso + disciplina + trasformazione Produzione delle narrative dei 4 scenari -> basate sulle interpretazioni sviluppate con riferimento a report + documenti... no solo immaginazione status rifugi sicuri no citta uguali no sviluppo omogeneo a liv universale diffusione medesima mentalità + strumenti approccio collaborativo strategic foresight = crescente interesse contesti urbani + cittadini Report Future of cities: foresight for cities ( 2016) identifica aree dove sperimentazioni ing hanno raggiunto maggiori risultati = civic engagement = coinvolgimento creativo per riconoscimento di comunità esplorazione delle sfide identificazione di opportunità emersione dei punti di forza locali: esplorazione creativa -> per rafforzare brand + identità territoriale rafforzamento dell’attrattività: narrazioni sulle prospettive -> aumentano attrattiva aumento della fiducia da parte degli investitori perfezionamento delle strategie rafforzamento della resilienza = elaborazione visione di lungo periodo creazione di partnership strategiche futuri desiderabili = 17 obiettivi di sviluppo sostenibile dell'agenda delle Nazioni Unite per il 2030 sviluppo movimenti su questi obbiettivi obbiettivi riparo adeguato a tutti Migliorare gestione insediamenti umani pianificazione + gestione sostenibile del territorio Promuovere la fornitura integrata di infrastrutture ambientali Promuovere sistemi energetici e di trasporto sostenibili pianificazione + gestione degli insediamenti umani in aree soggette a disastri attività del settore edile sostenibile sviluppo delle risorse umane + rafforzamento capacità per sviluppo insediamenti umani MODALITA USATA 1° fase = environmental scanning = webinar pubblici -> confronto 2° fase = workshop -> applicazione metodo di scenario planning dei 4 archetipi Ultima fase = produzione di narrative basate su interpretazioni sviluppate per ciascun archetipo DF = principali forze di cambiamento analisi desk sulle tendenze trasversali = individuate principali driving forces che incidono in modo maggiore individuazione + mappatura = framework STEEP 4 archetipi Trasformazione = evento/fenomeno muta radicalmente presente + interazioni tra gli esseri umani Disciplina = futuro equilibrato, stabile, in cui lo sviluppo e la sostenibilità sono garantiti da norme e leggi Collasso = scenario in cui il sistema viene soverchiato dai suoi limiti e collassa su sé stesso Crescita continua = scenario di continuità con una traiettoria già evidente nel presente 1° W = INDUSTRIA MANIFATTURIERA SMART/GREEN crisi origini lontane rilancio settore no risolve tutti problemi DRIVING FORCES 4 ARCHETIPI new org nelle catene di valore -> spostato baricentro nell'est-europeo + cina eroso vantaggio competitivo di TO crisi 2008 = - investimenti oggi = riorganizzazione industria globale -> opportunità per TO industria 4.0 industria manifatturiera in ritardo nello sviluppo tecnologico resistenza ICT creerebbe occupazione in settori di servizi complementari SOCIETA TECNO ECO AMBINETE POLITICA CRESCITA COLLASSO DISCIPLINA TRASFORMAZIONE saldo demografico negativo riduzione componenti famiglia condizioni eco sfavorevoli politiche flussi migratori = restrittive invecchiamento popolazione aumento domanda per alcuni servizi gender gap digital inequality scarsa collaborazione tra attori sociali diversi terziarizzazione automobile no preparata per automotive necessità d'implementazione dell'Ai industria 4.0 biotecnologie integrazione tecno dig nel tessuto industriale -> sviluppare politiche sostenibili scarsa attrattiva per investimenti economia dei servizi = forti investimenti imprenditoria TO -> scarsa propensione al rischio effetto san marco = PMI incapacità attrarre competenze dopo laurea muovono verso altre città citta più inquinata d'italia cambio d'orizzonte politico giunte obbiettivi a breve termine necessario sviluppare accordi/ relazioni con esterno -> cina quadro normativo obsoleto disorientamento politico cittadini Manifatturiero ancora forte Settori trainanti = manifatturiero + aerospaziale + automotive (elettrico) Vantaggi principali = grandi gruppi industriali + PMI si sono collegate ai principali sviluppi tecnologici Miglioramento qualità aria invecchiamento + riduzione giovani new investimenti dovuti a pandemia globale partner commerciali stranieri -> grandi capitali Tecnologie dig -> settore biohealth No + posti di lavoro Digitalizzazione privato + amministrazione pubblica Digital inequality ancora presente + smart working e DAD - servizi di ristorazione e intrattenimento Valori immobiliari = nuova domanda Italia è uscita da Europa Panorama manifatturiero mutato -> filiera industriale crollata Tassi inquinamento in aumento Invecchiamento popolazione = collasso sistema pensionistico Condizione internazionale = collasso TO = capitale tecno mediterraneo Forme di governo autocratiche New moneta + società riorganizzata Tecnologie dig forte impatto = schiaccia posti lavoro + amplifica digital divide - contrasto effetti negativi del riscaldamento globale Peggior gestione dei rifiuti + - energie rinnovabili + qualità acque Crollo sostegno welfare TO segue tendenze E passato industriale alle spalle -> idee di sviluppo sostenibile Politica = digitalizzazione pratiche pubblica amministrazione Economia sempre più pianificata Aumento nascite + nuclei familiari più estesi New modello produttivo -> robotica + AI forte sviluppo Redistribuzione ricchezza + economia colaborativa Anziani importante nella città Istruzione = rilancio scuole tecnico- professionali (importanti nel passato industriale della città) -> + flussi migratori Manifatturiero specializzato = economia circolare + dig + mercati internazionali Livello internazionale = politiche di mitigazione del riscaldamento globale Stato forte ma non centralizza funzioni Costo basso della vita + prezzi case accessibili New sistemi welfare + potenziati quelli esistenti tassi elevati di produttività Innovazione tecnologica = sostenibilità ambientale Politiche di incentivazione delle nascite Forte mobilitazione politica 2° W = VISIONE METRO-MONTANA città no vede potenziale montagne antistanti DRIVING FORCES SOCIETA TECNO ECO AMBINETE POLITICA 4 ARCHETIPI CRESCITA COLLASSO DISCIPLINA TRASFORMAZIONE spazio turistico paesaggio di sfondo no discorsività consivisa rapporto in termini metro-montani interdipendenza mutua collaborazione figura di raccordo tra città + montagna oggi = forte sbilanciamento dei potere decisionale necessità di sviluppare condizione di equilibrio di potere trasformazione culturale nell' approccio di vivere la montagna luogo dove vivere stabilmente con qualità vita + elevata digital divide articolato per fasce sociali + territoriali + anagrafiche divario nella possibilità d'accesso ai servizi - posti lavoro citta = economia forndamentale + divario ricchi - poveri svuotamento città ripopolamento montagne + economia montana/vallina smart working aumento temperature fenomeni atmosferici estremi abbandono aree trafigi cambiamenti flora + fauna polarizzazione TO sganciata da governo centrale autonoma collaborazione con zone limitrofe vivranno boom demografico mercato immobiliare rinnovato collasso sistema capitalistico crollo industria cambiamento climatico si abbatte su città peggioramento della qualità della vita crescente domanda di sistemi regolazione invasione migranti crollo imprese medio-piccole + persone che lavorano a distanza città = grandi capitali -> imprese medio-grandi boom edilizio ambientale vita impraticabile teatro di guerra crollo posti lavoro crollo produzione citta monca peculiarità industriali specializzazioni economiche misure per contrasto cambiamento cliamtico situa lavoro muta chiusura filiere industriali qualità vita peggiora inquinamento peggiora montagne + valli rifioriscono modi eco-sostenibili di creare energia new strumenti tecno -> strumenti decisionali cittadini redistribuzione territoriale servizi sanitari + cura rapporti di forza tra area urbana e pedemontane/vallive = più armoniosi costruzione economia circolare reti logistiche + infrastrutturali = efficaci nel connettere città + zone circostanti 5° W = SFIDA AMBIENTALE antropocene = 1° era geologica nella quale le attività umane hanno influenzato atmosfera + alterato equilibrio ultimi anni = molteplici studi -> indagare come risolvere situa 2 possibilità per uscire dall'antropocene neoantropocene DRIVING FORCES SOCIETA TECNO ECO AMBINETE POLITICA 4 ARCHETIPI intaccato enormemente pianeta esaurimento rapido risorse naturali riducendo biodiversità post-carbon city = radicale cambio paradigma per rispondere sfide delle missioni + degrado ecosistemi + pressioni sociali/economiche conseguire obiettivi strategici legati = principi giustizia ambientale + sociale + intergenerazionale modifica forma pianeta in base all'impronta ecologica prodotta + perdita identità culturale deformazione a livello dell' ingiustizia sociale Non fare nulla Recuperare la dimensione della città che persegue la sua sana evoluzione terra = complesso pianeta multi-specie umano no maggior numero altre specie prendano sopravvento sicuramente necessario cambiare stile di vita pre- pandemico dirigersi verso neoantropocene -> new epoca dove città sono un elemento caratterizzato da un’umanità che ha compiuto un salto di specie per continuare a produrre arte, intelletto, cultura e lavoro senza essere soggetto predatorio delle risorse del pianeta cambiamenti del modello di sviluppo -> 4 rivoluzioni Riattivare la società circolare -> riducendo scarti Combattere il cambiamento climatico Ripensare alla società delle reti Accelerare la trasformazione digitale risposta urbanistica tradizionale no adeguata citta paragonabile organismo umano città della prossimità aumentata strategica, incrementale ed adattiva reticolare e policentrica fluida ed aperta resiliente e a prova di clima circolare e riciclica creativa e culturale produttiva ed intraprendente intelligente e digitale open source e collaborativa reattiva e senziente accoglie trasformazioni in atto e le traduce in opportunità MODALITÀ PER RIPRODURRE QUESTA CITTA Cityforming protocol = stabilisce n persone che possono insediarsi all'interno di un’aria Cityforming = crea comunità -> progettando luoghi che generano comunità Urban health = capacità della città di produrre salute Stato di salute = completo benessere fisico + mentale + sociale PROGETTO MOLOC new approccio per costruzione e trasformazione della città qualità vita efficienza energetica 3 fasi new attitudine alla gestione dello spazio urbano risultati efficaci nel lungo termine Obbiettivi = costruzione modello decisionale per valutare su scala urbana il livello di sostenibilità (KPI) + definizione di proposte di trasformazione urbana alternative 6 città selezione indicatori valutazione = analisi spaziale operativa = definizione di scenario futuro discussione / contronto sentimenti di alienazione disuguaglianze segregazione socio-spaziale mobilità attiva effetti positivi su salute contrazione demografica inasprimento conflitto generazionale new forme di partecipazione politica inquinamento malattie respiratorie spopolamento aree urbane welfare insostenibile + smart W condivisione beni + servizi new processi di prodotti circolari energie rinnovabili cibo km0 = filiera potenziate transizione ecologica incentivi ristrutturazione + riqualificazione professioni settore green perdita di competitività guerra eco per approvvigionamento di materiali rari crollo sistema eco riduzione servizi essenziali peggioramento vita aria acqua alterazione flora + fauna progettazione resiliente innalzamento livello mare classe dirigente scarsa + partecipazione diretta cittadini nei processi demografici allontanamento cittadino da politica scenario A scenario B TRASFORMAZIONE DISCIPLINA COLLASSO CRESCITA CRESCITA COLLASSO DISCIPLINA TRASFORMAZIONE popolazione diminuita + invecchiata crisi allocazione risorse umane diminuzione ricchezza ricerca identità produttiva mezzi privati usati con moderazione settore agricolo -> potenziata tutela territorio spostamento cittadini aree extra-urbane energia no suff -> continui blackout crisi sistema produttivo + servizi no possibile garantire servizi di base ambiente compromesso a livello ambientale popolazione new modelli di cooperazione per affrontare post-crisi mobilità -> trasporto pubblico no alternativa a privata acqua scarsa conflitti per approvvigionamento inquinata costo cibo elevato spopolamento urbano citta = politiche d'accoglienza per combattere calo demografico piano d'edilizia + ristrutturazione urbana risolvere problema abitativo trasformazione radicale della mobilità urbana car sharing trasporto pubblico mobilità privata elettrico idrogeno valorizzazione produzioni locali densità popolazione inferiore all'attuale no distinzione qualità vita = periferia - centro miglioramento uso spazio collettivo produzione cibo = locale macchine complementari uomo ricadute positive salute cittadini valorizzazione biodiversità 6° W = ASPETTI CULTURALI COME RISORSE DELL’AREA METROPOLITANA industria culturale -> mercato lavoro precario città come attori importanti economia politica -> attori chiave nella regolamentazione della catena del valore delle industrie culturali cultura = piattaforma trasversale capace di rispondere ai bisogni sociali + ambienti diversi To vita all'estero come città mai ferma DRIVING FORCES SOCIETA TECNO ECO AMBINETE POLITICA 4 ARCHETIPI CRESCITA COLLASSO DISCIPLINA TRASFORMAZIONE aspetto che amplifica disuguaglianze pregresse sfera culturale = svalutazione del lavoro auto-organizzazione per far fronte erosione reddito + diritti società cooperative configurate come intermediari + modelli organizzativi basati sulla governance cooperativa piattaforme digitali obbiettivo sostenere eco progetti culturali agenda urbana effetti chiave su mercato lavoro capace modificare pensiero persone + stili vita + consumi ambiente ideale per la crescita di new idee pandemia = rallentamento -> nodi strutturali mai risolti fragilità eco + org delle istituzioni culturali pandemia = reso ancora più incerto questo settore 3 traiettorie per il sostegno delle org culturali (TO) soggetti che possono fornire benessere = territorio + cittadini premia l’adozione di modelli imprenditoriali sostiene la produzione artistica, il suo contenuto innovativo città con sviluppo policentrico generano disuguaglianze sociali crescenti contrazione socialità + sfiducia nelle relazioni interpersonali disabitudine convivenza + condivisione relazioni = digitalizzate + povertà cambiamento sempre più veloce incapacità strutturale di determinare strategie di adattamento rinnovamento classe dirigente digital divide = amplificare disuguaglianze + conflitto semplifica gestione interazioni dipendenza da tecno innovativi sistemi di demo partecipativa crush internet + crisi social new forme d'ibridazione tra settori complementari aumento investimenti settore culturale potenziamento formazione scenario eco = forti discontinuità grandi imprese tech monopolio legalizzato ridimensionamento potere multi-nazionali - popolazione in città re-desing spazi urbani aree pubbliche verdi valorizzazione aree pedonali valorizzazione spazi comuni città eco frendly + green rinnovamento crescente sfiducia offerta politica disintermediata tecno centrali processi demo conflitti intensificati luci d'artista tutto l'anno programmazioni e eventi teatri = centri culturali piattaforme dig online = fruizione artistica ampia fetta popolazione disinteressata consumo culturale prevalentemente domestico relax intrattenimento -> piuttosto che apprendimento spazi culturali chiusi luoghi abbandonati schermi per opere formati brevi unica fruizione società civile apatica + disinteressata uno piattaforme consentito per max ore tema ambientale centrale nella prod culturale + controllo delle autorità new modello consumo e prod culturale trasformazione prodotti cultura + luoghi new modelli di finanziamento Sistema universitario = polo fondamentale per produzione culturale MISSIONI PER IL FUTURO politica eco orientata a 7 missioni approccio per missioni -> pubblica amministrazione forte missioni per costruire una TO a prova di futuro Valore pubblico: la ricchezza materiale e civile di una collettività dipende dimensioni economiche, ambientali, tecnologiche Mercati: attore pubblico genera attivamente mercati con modelli di business più inclusivi Rilevanza dell’organizzazione e cambiamento organizzativo Finanza d’impatto a lungo termine: mettere strumenti finanziari al servizio di obiettivi collettivi -> disegnando i processi adattivi Distribuzione dei frutti della crescita Ripensamento del valore della partnership: relazioni parassitarie -> relazioni simbiotiche (mutuo riconoscimento di obiettivi condivisi) Abuso concetto di partecipazione -> capaci incidere in modo strutturale sui processi decisionali pubblici remunerano tutti gli anelli della catena inizio = riforma strutturale della pubblica amministrazione aumento organico formato processi decisionali eterarchici = confronto aperto, accesso ed informato tra attori centrali e marginali RICONVERSIONE MANIFATTURIERA IN CHIVE GREEN VISIONE METRO-MONTANA INFRASTRUTTURE SOCIALI ABILITANTI SPAZI IN COMUNE GIUSTIZIA AMBIENTALE ED INTERGENERAZIONALE PRODUZIONE CULTURALE E COMUNITÀ ARTISTICHE città fondamentali al supporto + regolamentazione produzione artistico-culturale favorire processi di disintermediazione domanda e offerta attraverso varie leve di policy trasformazione città = centro manifatturiero avanzato necessari ingenti investimenti raramente modificazione spontanea missione 1 missione 2 montagna fonte di ricchezza sfumare confini tra città-montagna riconfigurare spazio -> new geografia + significati difficoltà d'uso percorsi cura + supporto + riabilitazione costruzione luoghi che innescano processi virtuosi spazi scambiatori tra montagna + città percorsi riuso potenziamento risorse locali trend demografici negativi + scarsa attrattività immigrati segnali contrastanti + popolazione studentesca necessario ricostruire infrastrutture fisiche + sociali + digitali gestire maniera virtuosa spazi pubblici new def ruolo pubblica amministrazione policy riuso + rigenerazione obbiettivo = liberare opportunità raggiungere adeguata giustizia A + intergenerazionale diritto vivere ambiente pulito + salubre giusto rapporto essere umano e natura modello città circolare