Atividade Individual de Gestão de Pessoas., Provas de Gestão Empresarial

Baixe Atividade Individual de Gestão de Pessoas. e outras Provas em PDF para Gestão Empresarial, somente na Docsity! ATIVIDADE INDIVIDUAL Matriz de atividade individual Disciplina: Gestão de Pessoas Módulo: Gestão de Pessoas Aluno: Turma: 1022-5 Tarefa: Atividade Individual Plano de desenvolvimento da equipe Introdução O grupo MDB é a maior empresa de massas e biscoitos do Brasil, composta por mais de 20 marcas conhecidas em todo país, com atuação em todos os estados brasileiros, inclusive exportando para vários países do mundo, e recentemente adquiriu também uma empresa uruguaia. Iniciou sua trajetória como uma pequena padaria, na cidade de Fortaleza, a mais de 70 anos, em 2006 começou a inovar ao abrir seu capital na bolsa de valores e hoje é uma empresa de capital aberto, com diversos acionistas. A empresa atualmente vem passando por uma reestruturação no seu quadro de colaboradores, pois devido a empresa ser incialmente de cunho familiar, inclusive os sócios majoritários ainda são os mesmos da família fundadora, muitas decisões ficavam concentradas na mão dos mesmos e assim por vezes impactava diretamente nos resultados da mesma. Análise de cenário - apresentação do contexto e desafios Cenário atual da empresa/área e desafios 1 Com o avanço da tecnologia no mercado, é inventável que as grandes organizações tenham que aderir a mudanças, pois é necessário passar por uma transformação, utilizando novos sistemas, ferramentas de gestão estratégica e pessoas capacitadas para facilitar nas tomadas de decisões da empresa. Dessa forma o grupo, se viu em caminho quase que obrigatório, para continuar na posição líder de mercado, investir aquisição de sistemas, contratar pessoas capacitas, com know how, para ajudar nas decisões estratégicas da empresa e não deixar somente concentrado na mão da diretoria, que em sua maioria são membros da família da fundadora. Cenário atual de desenvolvimento de pessoas Analisando o cenário atual, o grupo MDB identificou que o seu velho modelo de negócio não era mais a melhor alternativa para o mercado, então passou por uma reestruturação em seu quadro de funcionários. A decisão mais difícil e, porém, mais assertiva, foi a contratação de vice-diretores executivos, com experiencia em grandes empresas, para suportar a diretoria com informações estratégicas e facilitar na tomada de decisões. Dessa forma os donos da empresa tiveram de se afastar indiretamente das tomadas de decisões, situação bastante delicada, pois ao mesmo tempo que os mesmos são importantes para organização, eles tiveram que ter a humildade e reconhecer que precisavam de pessoas com conhecimentos técnicos maiores que os deles. Além da mudança na alta gestão, foi necessária uma renovação do quadro de colaboradores da empresa, pois a mesma por ser uma empresa antiga, havia funcionários que já faziam parte da mesma a muito tempo e que por mais que houvesse um vínculo afetivo com a mesma, eles já não conseguiam contribuir como antes, nem mesmo se fosse investido treinamento para capacitação dos mesmo. Dessa forma não houve uma alternativa que não fosse a demissão dos mesmos e contratação de novos colaboradores que fossem preparados e/ou adaptáveis as mudanças. Em paralelo aos processos de substituições de colaboradores, a empresa está investindo na construção e desenvolvimento da “Universidade MDB”, um projeto que tem o objetivo de desenvolver os colaboradores da empresa e deixar os mesmos cada vez mais capacitados e prontos para atender as necessidades da empresa. Além do projeto de capacitação, a empresa está começando a realizar o processo interno junto ao RH, com avaliações individuais e 2 Treinamento dos colaboradores que estão improdutivos, para que os mesmos passem a entregar resultados e potencialize o time; Bom relacionamento com equipe e com o líder; Desenvolver a escuta ativa e entender que o feedback não é somente um chamado de atenção, mas sim uma forma de ajudar o colaborador a se desenvolver; Considerações finais O meio corporativo tem evoluído de forma cada vez mais veloz nos últimos anos, devido ao avanço das tecnologias e a facilidade as informações, que surgem cada vez mais rápido. Dessa forma se faz necessário uma liderança e gestão cada vez mais adaptável as mudanças, pois as competências que eram importantes antigamente, já não suprem as necessidades dos processos, modelos de negócios e perfil profissional atual. Para melhor se adaptar as novas realidades, a liderança 4.0 tem estimulado nas empresas o desenvolvimento das novas competências, que são, e serão, essenciais para a criação de valor para a organização, inovação de processos, capacitação humana e planejamento estratégico de diferenciação de mercado. A partir disso esse plano de desenvolvimento de equipe objetiva a mudança comportamental da empresa como um todo, desde as pessoas, que farão parte de todo o processo, quer seja na mais alta gestão, até o mais simples cargo, assim como no desenvolvimento dos novos processos gerenciais da empresa, que devem a partir de agora não ser mais centralizador e sim ter um cunho técnico mais valorizado, dessa forma a empresa poderá alcançar melhores resultados. Por fim podemos entender que será o processo bastante desafiador, pois irá envolver também a mais alta cúpula da empresa, porém o processo de desenvolvimento será de extrema necessidade para alcançar os objetivos da organização, logo podemos entender que além de se fazer necessário, não se esgotam as alternativas para ampliação do plano e atualização do mesmo conforme se atualize as necessidades ou objetivos da empresa. Referências bibliográficas 5 tipos de liderança nas organizações: descubra qual o melhor modelo para sua empresa. Disponível em: https://setting.com.br/blog/lideranca/tipos-lideranca-nas-organizacoes/ Acesso 15 de Novembro de 2022. 5 Entenda quais são os tipos de liderança e quando usar cada um deles. Disponível em: https://www.siteware.com.br/lideranca/quais-sao-tipos- de-lideranca/ Acesso 15 de Novembro de 2022. IORIO, A. 6 competências para surfar na transformação digital. Planeta estratégia, 2019. As principais competências do gestor 4.0. Disponível em: https://aerp.org.br/geral/as-principais-competencias-do-gestor-4-0/ Acesso 15 de Novembro de 2022. As dez competências mais valiosas até 2022. Disponível em: https://www.gestaoerh.com.br/pt_br/artigos/7894-as-dezcompetencias- mais-valiosas-ate-2022 Acesso 15 de Novembro de 2022. As dez competências para 2025. Disponível em: https://benefhealth.com.br/as-dez-competencias-para-2025/ Acesso 15 de Novembro de 2022. Liderança 4.0: como agir nesse novo modelo de mercado? Disponível em: https://www.poderdaescuta.com/ lideranca-4-0-como-agir-nesse-novo-modelo-de-mercado/ > Acesso 15 de Novembro de 2022. Liderança 4.0 um guia para o gestor industrial. Disponível em: < https://avozdaindustria.com.br/sites/ avozdaindustria.com/files/AVoz_Ebook17.pdf Acesso 15 de Novembro de 2022. 6