Atividade Individual Gestão de Pessoas, Provas de Gestão de Recursos Humanos

Baixe Atividade Individual Gestão de Pessoas e outras Provas em PDF para Gestão de Recursos Humanos, somente na Docsity! Trabalho Individual - Gestão de Pessoas Questão 1: Falamos em sala de aula sobre aspectos importantes da Gestão de Pessoas, desde atração e retenção de talentos, desenvolvimento de lideranças e clima organizacional. 1.1 Diga de forma sucinta e com suas próprias palavras quais são os aspectos mais importantes de cada um dos aspectos mencionados em sala de aula. A gestão de pessoas é essencial para o andamento e crescimento da organização, a contratação e retenção de talentos vinculada com o cumprimento do objetivo e missão da empresa garantem que a organização tenha os funcionários necessários para seu andamento, uma vez que ela depende destes e seu conhecimento. Cada vez que a empresa perde um funcionário ela desprende de tempo e dinheiro para treinar e moldar seu substituto. O clima da organização é fundamental para manter estes talentos motivados e com o rendimento esperado da equipe e o desenvolvimento da liderança é parte integrante desta “engrenagem”, são os líderes, formais e informais que irão atuar junto as equipes para disseminar as práticas e diretrizes empresariais, além de serem os responsáveis por gerir as pessoas e manter a motivação e clima da empresa. 1.2 Relate como atua hoje a empresa em que você trabalha ou atuou em termos de gestão de pessoas, se há um RH atuante ou se este trabalho é feito pelos sócios Na empresa onde trabalho (Braskem) temos uma área de RH, chamada Pessoas e Organização, que atua diretamente em todos os aspectos citados em aula, desde a contratação e retenção de talentos até o desenvolvimento da liderança para atuação direta com os integrantes. Os funcionários do nosso P&O atuam basicamente como consultores, apoiando e assessorando os líderes com programas estruturados, além de apoiarem no desenvolvimento destes. A equipe de P&O atua constantemente com apoio e contratação de consultores externos para realizar as atividades e buscar as melhores práticas, tanto no âmbito de desenvolvimento de pessoas quanto criação de programas coorporativos. 1.3 Relate quais foram as melhores práticas que você ouviu em aula e gostaria de ver aplicada na organização em que trabalha ou trabalhou recentemente. Praticamente todos os assuntos citados em sala de aula eram conhecidos e praticados na Braskem, alguns com outros “nomes” ou praticados de forma diferente, mas com o mesmo objetivo. A melhor prática que observei em aula foi o autoconhecimento e conhecimento de equipe através do questionário Sócio-estilos, inclusive apliquei com meus liderados e foi bem aceito, tendo estes trazido um feedback positivo da ferramenta. A Braskem trabalha muito o autoconhecimento com as lideranças formais, porém este é um ponto que avalio ser fundamental chegar na base, para que todos tenham conhecimento de suas características e dos seus colegas para que possam praticar empatia e espirito de servir. Esse foi o resultado que observei na equipe. Questão 2: Diferentes Sócio Estilos (analítico, assertivo, participativo ou conservador) se comunicam de diferentes formas. 2.1 Fale com suas próprias palavras sobre como cada um destes estilos deve ser liderado, receber delegação, informação e feedback. Analítico: O perfil analítico é mais ligado aos processos, sendo metódico e agindo com lógica. Deve ser liderado com utilização de fatos e dados, além de buscar passar as tarefas de forma estruturada. O exemplo e comparação é fundamental para um feedback assertivo. Assertivo: O perfil assertivo tem foco total nos resultados e pode em alguns momentos passar a impressão de truculência na forma de tratar os assuntos pelo fato de ser franco e direto. Precisa de metas e tarefas desafiadoras, uma liderança ativa e presente se faz necessária, principalmente para orientar este perfil quanto ao trabalho em equipe e evitar o individualismo, esse deve ser um feedback constante. Participativo: O perfil participativo é otimista e participativo, é fundamental que o líder o incentive e reconheça suas conquistas, uma vez que ele depende deste feedback para se manter empolgado para as atividades. direcionamento esperado e tem maturidade para tomar decisões do dia-a-dia, necessitando apenas de apoio para direcionamento. Quanto ao estilo de liderança de meu líder, observo muito como situacional, visto o grande número de estilos que ele precisa ter com os vários contatos. 3.3 Relate como no seu ambiente de trabalho são aplicados os aspectos da liderança transformacional (apresentação de um propósito, inspiração e motivação, estímulo intelectual / autonomia e atenção individualizada / liderança coaching) A Braskem efetua treinamentos e tem programas que reforçam os aspectos de liderança transformacional, incentivando a interação e relação líder-liderado de forma saudável e participativa. Todos podem e devem ser ouvidos e trazerem suas opiniões sobre todos os aspectos. Um dos programas mais utilizados na empresa e que traz grandes benefícios é o diálogo de carreira, onde através de conversa franca entre as partes falamos sobre as necessidades de desenvolvimento, os aspectos comportamentais, as ambições e inspirações. Neste momento também temos um feedback e tratamos das competências esperadas e pontos de melhoria mútuo. Questão 4: 4.1 Quais foram os principais benefícios e obstáculos que o trabalho remoto trouxe para você? Se você não está em trabalho remoto, o que ouviu de colegas e amigos) Estou trabalhando parcialmente em casa (homeoffice), sendo divido entre presencial e remoto a cada 15 dias. O principal benefício que observei estando em Home Office foi poder participar de fóruns antes não prioritários pelo fato de estar basicamente trabalhando no computador, sem necessitar de presença em campo. Os pontos de obstáculos são basicamente o distanciamento da equipe e dificuldade de comunicação. Recentemente identificamos que a presença do líder no campo é fundamental para estreitar relação e trazer como benefícios a empatia e troca de informações, item que ficou prejudicado nesta pandemia. Além disso, por se tratar de uma atividade de campo, manutenção, onde não é permitido o uso de equipamentos eletrônicos como celulares, a comunicação ficou bastante prejudicada. 4.2 Formas de liderança compartilhada e colaborativa são cada vez mais presentes. O que elas exigem de novas competências e comportamentos do líder? Com as novas formas de liderança é preciso que o líder se adapte e tenha cada vez mais forte um perfil agregador e educador. A mudança no estilo de lideranças traz consigo a necessidade de desenvolvimento de novas competências e comportamentos, entre estes destaco: - Inspirador: O líder é espelho para sua equipe - Flexível: As mudanças são constantes e o líder precisa se adaptar - Comunicativo e assertivo: Aprender e desenvolver a comunicação assertiva é essencial para entender e ser entendido - Positivo: O líder deve acreditar nas metas e compra-las como suas - Educador: Buscar sempre melhoria constante da equipe é fundamental - Compartilhador: Muitas vezes as lideranças informais dividem espaço com as formais e “desapegar” é fundamental para o bom andamento das atividades. 4.3 O que você entende como positivo nas atuais sobre diversidade, em especial questões de gênero e o que atrapalha? O que está sendo feito na empresa em que trabalha? A diversidade, tanto na sociedade como no ambiente de trabalho é fundamental e o principal ponto a ser trabalhado é o respeito e imparcialidade, reconhecendo e tratando todos de forma igual. Os méritos e promoções devem ser atribuídos pela competência de cada um, sendo que todos devem ter as mesmas oportunidades e tratamento. Não tendo preconceitos podemos extrair o melhor de cada um. A Braskem é uma das pioneiras no tema, desde promoção a inclusão até conscientização dos funcionários através de programas estruturados. “A inclusão é a valorização e inserção de populações que, por questões históricas e sociais, enfrentam barreiras na sociedade e nas empresas”.